Proyecto de Aplicación (La Terminal)

CONTROLAR LOS RIESGOS.
PROYECTO DE APLICACIÓN
CONTROLAR LOS RIESGOS
NOMBRE PROFESOR
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS
CURSO
FACULTAD
TUNJA – BOYACÁ
2020
CONTROLAR LOS RIESGOS. 2
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................3
2. OBJETIVOS..............................................................................................................5
2.1. OBJETIVO GENERAL......................................................................................5
2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO..................................................................................5
3. DESARROLLO.........................................................................................................6
4. CONCLUSIONES.....................................................................................................8
1. INTRODUCCIÓN
En la ejecución de proyectos es muy importante tener estrategias bien definidas que

permitan cumplir con los objetivos trazados y llegar a cumplir con éxito todo lo
propuesto, pero a veces puede resultar que estos objetivos no se consiguen por
diferentes factores; y es necesario buscar soluciones que puedan acabar con estos
posibles problemas.
Cuando se decide trabajar en un proyecto no se sabe con que problemas o riesgos se

puedan encontrar en la ejecución, por esto mismo es importante contar con un plan
estratégico de riesgo el cual pueda mitigar las posibles consecuencias que tendría el
proyecto en el transcurso de su ejecución.
Pero que es el riesgo, según Luhmann (1996), lo que se marca es el peligro, mientras
que hasta hace poco, la sociedad moderna lo que integra como parte del vocabulario es
el término riesgo. El mismo autor refiere que la utilización de un nuevo vocablo,
responde a la necesidad de conceptualizar una situación puntual, que no puede ser
expresada con la precisión requerida por las palabras de que se dispone en el momento.
De ahí la complejidad del problema que subyace al surgimiento y evolución del
concepto, en este caso de riesgo. El cual ha evolucionado desde diferentes corrientes de
pensamiento, que se reflejan actualmente en la abundante literatura que investiga sobre
el riesgo, desde las ciencias y especialidades científicas más diversas, adquiriendo
múltiples acepciones y por lo tanto interpretaciones. [ CITATION Saú18 \l 9226 ].
Se puede decir entonces que el riesgo es como una probabilidad de que un problema o
amenaza se pueda convierta en un desastre. Estos riesgos con un manejo adecuado de
diferentes estrategias pueden llegar a ser reducidos o manejados, esto claro si se tienen y
cuentan con los planes de mitigación con anterioridad, es decir, con un plan de acción
listo para ser utilizado en cualquier inconveniente. Hay que tener pendiente también
cuales son las debilidades y vulnerabilidades del proyecto frente a las amenazas
existentes, para poder así tomar las medidas que sean seguras y necesarias.
La gestión del riesgo no solo permite prevenir desastres o problemas. También ayuda a
practicar lo que se conoce como desarrollo sostenible. El desarrollo es sostenible
cuando la gente puede vivir bien, con salud y felicidad, sin dañar el ambiente o a otras
personas a largo plazo.
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar las cuestiones o preguntas propuesta en el proyecto de aplicación y la

conceptualización de los temas que en este mismo se están tratando.
2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO
 Desarrollar lo requerido en el proyecto de aplicación.

 Conocer la conceptualización de los temas propuestos, para el mayor conocimiento
de estos.
 Conclusiones al tema expuesto en este proyecto de aplicación.
3. DESARROLLO
Cuestiones:
Según todos los datos proporcionados, responda a las siguientes cuestiones:
1. ¿QUÉ HARÍA USTED PARA TENER UN MAYOR CONTROL SOBRE

LAS PERSONAS?
R/ En este caso para que los objetivos del proyecto se cumplan y el ambiente de trabajo
entre los directivos, proveedores y colaboradores sea el más adecuado, pienso que es
preciso que todos cumpla con sus tareas y trabajos asignados en los tiempos que sean
estipulados, y que en este caso con la ocurrencia de los diferentes inconvenientes que se
presentaron se hace necesario llevar a cabo un proceso de control donde además del
director del proyecto estén otras personas asignadas como supervisores que monitoreen
y hagan control de los procesos que deban cumplir los proveedores y así asegurar que el
trabajo de cada parte del proyecto sea bien ejecutado y estructurado.
Cabe destacar que estas personas asignadas como supervisores deben planificar,
organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente tanto a los directores del
proyecto como a los diferentes proveedores sobre los avances que se está teniendo en la
ejecución de las actividades y en caso de presentarse un evento en el desarrollo de una
tarea de un proveedor específico que impacte a los demás proveedores implementar la
respuesta planificada frente a esta situación.
También es muy importante tener en cuenta que si tenemos un plan ya estructurado ante
los posibles contratiempos que se puedan tener se va a hacer más fácil una pronta
solución de todos ellos y así elegir una nueva forma de actuar que nos permita retomar
el camino deseado y que ambas partes estén preparadas.
2. ¿QUÉ HARÍA USTED PARA TENER UN MAYOR CONTROL SOBRE

LOS CAMBIOS EN EL PRESUPUESTO?
R/ Hay muchos riesgos que se corren en la ejecución de un proyecto y una de estas

puede ser en el presupuesto, ya que no se sabe con anticipación que pueda o no ocurrir
en su ejecución, como en este caso que se presentaron unos cambios los cuales
impactaban directamente el plan original, como primera medida de control sería bueno
mantener con una frecuencia adecuada la revisión y previsión del presupuesto, es decir,
asegurarnos que el uso del presupuesto no será superado, y que permita implementar
modificaciones si se necesitan, gestionar el alcance lo cual implica que no sólo
dispondremos de un plan de contingencia, sino que también contaremos con un plan de
gestión del cambio que nos asegure el control necesario para mantener así el
presupuesto de este proyecto, también la comunicación ante estos inconvenientes
permite que los miembros del equipo del proyecto estén informados acerca de la
realidad en materia de presupuesto y conozcamos los límites y su responsabilidad al
respecto, y no menos importante monitorear los riesgos y problemas que se nos puedan
presentar haciendo un seguimiento, ya que así se consigue reducir su grado de impacto
sobre el presupuesto del proyecto.
Es casi imposible que mantengamos alejados nuestros proyectos de los riesgos y

problemas, sin embargo, podemos tener un plan en marcha para estar preparado por si
surgen y así lograr mitigarlos un poco.
3. ¿QUÉ HARÍA USTED PARA TENER MAYOR CONTROL SOBRE LOS

RIESGOS QUE PUDIERAN IMPACTAREN EL PROYECTO? SOBRE
TODO, LOS RELATIVOS AL AMIANTO Y A LOS ELÉCTRICOS.
R/ Todo proyecto por perfecto que sea en su planeación, presenta riesgos a los que se
deben hacer frente con buenas estrategias para lograr mitigarlos y solucionarlos, y es así
como tenemos que realizar planes de acción que sean adecuadas, en este caso el
implementar un modelo de Gestión de Riesgos se hace fundamental y para ello debemos
tener el pleno conocimiento de los procesos que se están llevando a cabo en el proyecto,
del mismo modo estar familiarizado con su estructura y así considerar cualquier tipo de
riesgo que pudiera impactar a los proyectos y solucionarlo.
En los casos específicos que se nos presentan con los riesgos del al amianto y los
eléctricos, creo que antes que todo se bebieron de hacer evaluaciones de estos riesgos y
así decidir qué precauciones se debieron tomar y medir en el caso del amianto para
controlar sus niveles en el área de trabajo.
4. CONCLUSIONES
El desarrollo de este tema es de mucha importancia para la ejecución de un proyecto

pues como hemos visto en el desarrollo del mismo se hace indispensable la gestión de
riegos para la mitigación de los mismo y así lograr llegar a final termino su ejecución.
Es de mucha importancia que al iniciar cualquier tipo de proyecto se tenga antes de

estas estrategias que vayan encaminadas a la mitigación de algún contratiempo o riesgo
que se pueda presentar más adelante, no tener estrategias al azar sino estrategias que
vayan encaminadas o los posibles riesgos que se puedan presentar.

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2.1. OBJETIVO GENERAL......................................................................................5

2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO..................................................................................5

En la ejecución de proyectos es muy importante tener estrategias bien definidas que

Cuando se decide trabajar en un proyecto no se sabe con que problemas o riesgos se

2.1. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar las cuestiones o preguntas propuesta en el proyecto de aplicación y la

2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO

 Desarrollar lo requerido en el proyecto de aplicación.

Según todos los datos proporcionados, responda a las siguientes cuestiones:

1. ¿QUÉ HARÍA USTED PARA TENER UN MAYOR CONTROL SOBRE

2. ¿QUÉ HARÍA USTED PARA TENER UN MAYOR CONTROL SOBRE

R/ Hay muchos riesgos que se corren en la ejecución de un proyecto y una de estas

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