Institución

Universidad abierta para adultos UAPA

Participante
Elizabeth Claudio Cruz
Carrera
Contabilidad empresarial
Asignatura
Auditoria 1
Matricula
2018-00171
Facilitador
Glenny Altagracia De la Cruz Marte
Tema
Tarea 3
Fecha de entrega
08-05-2021
 Introducción
La administración de recursos humanos es la disciplina encargada de gestionar
ese recurso empresarial. Específicamente, se ocupa de la planeación,
organización, desarrollo y coordinación eficiente del personal de una organización
cualquiera.
La administración de recursos humanos se encarga no sólo la gestión macro de
la empresa, sino también sus mecanismos de selección, formación y estímulo al
empleado, y todo aquello que sea objetivo del departamento de recursos humanos
de la misma.
En esta actividad estaremos ampliando el tema anteriormente mencionado,
estaremos abordando sobre las estrategias seguidas por los negocios para la
administración del personal y de igual manera estaremos abordando sobre los
objetivos de la administración de recursos humanos, normas y procedimientos, entre
otros temas importante para desarrollar de buena manera dicha actividad.
 Objetivos específicos
 Estudiar y analizar el caso planteado y conseguir plantear la estrategia
seguida por dicho negocio para la administración del personal.
 Explicar los objetivos de la administración de recursos humano.
 Y, por último, pero no menos importante, clasificar las funciones del área de
recursos humanos.
 Consulte la bibliografía básica de la asignatura y demás fuentes
complementarias del curso; luego realice la actividad que se describe a
continuación:  
En la ciudad de Santiago, y bajo la Dirección del Arq. Eduardo Cadena Román está
operando la compañía Constructora Hernán S.A. Teniendo una antigüedad de
veinte años, teniendo especialización en la edificación de naves industriales y
edificios de oficinas para el sector privado y público. La compañía por estrategia
administrativa y fiscal ha creado otras de servicio que la apoyan en su actividad
administrativa e inclusive en su operación estando dentro de ellas la de Servicios
Administrativos, Renta de Maquinaria y Equipo, Diseños y Proyectos, y
Prefabricados funcionando con un grupo en donde se complementan sus funciones.
Una de las compañías del grupo denominada Servicios Administrativos Corporativos
S.A. proporciona y controla el elemento humano de oficina y de operación, así como
la asesoría financiera y administrativa resultándole una estrategia positiva
implementada en 1988. El Arq. Cadena considera que en su giro se parte de una
premisa fundamental en lo relacionado al personal y es la de disponer de un número
reducido de capital humano fijo y ocupar lo necesario en la medida que se desarrolle
el proceso constructivo prescindiendo de él al concluirlo. La compañía dispone de
personal administrativo y de proyectos que en forma permanente e inclusive lo
incrementa teniendo especial interés en conocer aspectos más específicos de la
administración de Recursos Humanos y para ello solicita al Lic. Teófilo Acosta
Valladares asesor laboral de negocios lo apoye en esta actividad. De acuerdo a lo
que es y expone y conociendo su estudio del tema, así como su aportación personal
se le solicita contestar los aspectos siguientes: 
1. ¿Cuál es la estrategia seguida por el negocio para la administración del
personal y por qué?
Según lo planteado anteriormente la estrategia seguida por el negocio para la
administración del personal es que cada ayudante tiene un área específica para
complementar y desarrollar las funciones de la empresa. Cuentan con asesoría
financiera y administrativa, estas han sido de gran ayuda. Otra estrategia es
disponer de poco personal fijo pero preparado para desarrollar las actividades del
negocio.

2. Mencionar y explicar los objetivos de la Administración de Recursos

Humanos, que según usted define el respeto a las normas y
procedimientos.
El objetivo general de la administración de Recursos Humanos es el mejoramiento
del desempeño y de las aportaciones del personal a la organización, en el marco de
una actividad ética y socialmente responsable. Este objetivo guía el estudio de la
Administración de Recursos Humanos, el cual describe las acciones que pueden y
deben llevar a cabo los administradores de esta área. De aquí se derivan los
siguientes objetivos específicos:
OBJETIVOS SOCIALES: La contribución de la Administración de Recursos
Humanos a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables.
Cuando las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la
sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso ético, sino que generan
también tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable. Una de sus
responsabilidades es el hecho de brindar fuentes de empleo a la sociedad, donde
las personas se puedan desarrollar y contribuir al crecimiento de la organización.
OBJETIVOS CORPORATIVOS: El administrador de Recursos Humanos debe
reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; solamente un instrumento para
que la organización logre sus metas fundamentales. El departamento de Recursos
Humanos existe para servir a la organización proporcionándole y administrando el
personal que apoye a la organización para cumplir con sus objetivos.
OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribución de los Recursos Humanos
en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos
fundamentales de la Administración de Recursos Humanos. Cuando las
necesidades de la organización se cubren insuficientemente o cuando se cubren en
exceso, se incurre en dispendio de recursos.
OBJETIVOS PERSONALES: La Administración de Recursos Humanos es un
poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la
medida en que son compatibles y coinciden con los de la organización. Para que la
fuerza de trabajo se pueda mantener, retener y motivar es necesario satisfacer las
necesidades individuales de sus integrantes. De otra manera es posible que la
organización empiece a perderlo o que se reduzcan los niveles de desempeño y
satisfacción.
3. ¿Como clasificaría usted las funciones del área de Recursos Humanos?
Funciones relacionadas a los Recursos Humanos:
Incorporación de personal
La función de incorporación de nuevo personal consiste en determinar el perfil de la
persona que necesitamos para cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o
convocar a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a través de
pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al más idóneos (o a los más idóneos),
e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a su nuevo puesto y a la empresa lo
más pronto posible.
Administración de sueldos, prestaciones y beneficios
Consiste en la gestión de todo lo relacionado a las percepciones, prestaciones y
beneficios de los trabajadores. Por ejemplo, consiste en determinar y gestionar sus
remuneraciones (sueldos y salarios), sus horarios de trabajo, sus vacaciones, sus
retenciones (por impuestos, pensiones y seguros), descuentos, etc.
Educación y capacitación
Consiste en educar, capacitar y adiestrar constantemente a nuestros trabajadores:
Educación: consiste en proveer valores y actitudes.
Capacitación: consiste en proveer conocimiento, para ello podemos optar por
contratar instructores externos, enviar a nuestros empleados donde
instituciones especializadas, brindarles literatura o textos sobre un
determinado tema, etc.
Adiestramiento: consiste en proveer conocimiento práctico, con el fin de que
el trabajador adquiera habilidades y experiencia. Se da mientras el trabajador
cumple su función, por ejemplo, al vender o al usar una máquina compleja.
Comunicación
La función de comunicación consiste en procurar que en el negocio o empresa
exista una comunicación clara, adecuad y eficaz. La comunicación debe expresarse
en un lenguaje claro, simple y comprensible para el receptor.
Liderazgo
La función de liderazgo consiste en influir o inducir a los trabajadores para que
realicen sus trabajos o tareas, y cumplan los objetivos, de manera eficiente, con
entusiasmo y por voluntad propia.
A través de un buen liderazgo logramos influencia en los trabajadores para que nos
sigan y acepten nuestras decisiones sin poner dudas ni condiciones.
Motivación
La motivación consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que
tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos.
A través de la motivación, logramos un mejor desempeño, una mayor productividad,
mayor eficiencia, creatividad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de
los trabajadores.
 Conclusión
Al concluir con esta actividad podemos decir que los Administradores de Recursos
Humanos en conjunto con los empleados o colaboradores de una organización,
sector económico o de una economía completa. También se estuvo hablando de los
objetivos del mismo y menciona vamos que uno de ellos sociales corporativo entre
otros. La importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en
su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del
desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por
cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo.