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    Universidad Tecnológica de Honduras. Campus: San Pedro Sula

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    Este documento presenta la tarea de un estudiante de Administración de la Producción en la Universidad Tecnológica de Honduras sobre un mapa conceptual y un plan estratégico para un gimnasio. El estudiante incluye el mapa conceptual creado en Goconqr y un plan estratégico para el gimnasio Triple AAA con su visión, misión y perspectivas de aprendizaje, procesos internos, clientes y financiera.

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    Este documento presenta la tarea de un estudiante de Administración de la Producción en la Universidad Tecnológica de Honduras sobre un mapa conceptual y un plan estratégico para un gimnasio. El estudiante incluye el mapa conceptual creado en Goconqr y un plan estratégico para el gimnasio Triple AAA con su visión, misión y perspectivas de aprendizaje, procesos internos, clientes y financiera.

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    Universidad Tecnológica De Honduras.

    Campus

    San Pedro Sula

    Clase

    Administración de la Producción

    Catedrático:

    Dr. Walther Santos

    Tarea Modulo 2:

    Mapa mental de la lección 1 hecho en Goconqr

    Plan estratégico usando el método presentado en la lección 2

    Alumno

    Junior Benedicto Sabillón Gonzales


    Mapa Conceptual

    Link del Mapa


    https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/23701113/Organizaciones
    Plan Mapa Estrategico

    El presente Plan Estratégico se realizó en base al gimnasio del sector de cofradía


    llamado
    Triple AAA.

    Visión: Ser el mejor gimnasio del sector demostrando eficiencia y efectividad en lo que
    concierne al acondicionamiento físico trabajando y asesorando profesionalmente a todos
    los clientes logrando que ellos se sientan mejor con su cuerpo.

    4. Perspectiva Financiera 4.1 Incrementar los ingresos 4.2 Obtener beneficios


    4.1.1Incrementar la asesoría económicos
    pagada 4.2.1 Apertura nuevos
    4.1.1 Incrementar un 5% la gimnasios en la zona
    asesoría

    3. Perspectiva de los cliente 3.1 Lograr un servicio eficiente 3.2 Fidelidad al gimnasio
    3.1.1 Lograr la satisfacción del 3.1.1 Lograr fidelidad de
    cliente. clientes y nuevos clientes
    2. Perspectiva proceso 2.1 Optimización 2.2 Reducir los costos
    internos 2.1.1 Reducir el valor de 2.1.1 Reducir los gastos del
    energía eléctrica gimnasio
    1. Perspectiva de aprendizaje y 1.1 Capacitar al personal 1.2 Invertir sobre el
    conocimiento 1.1.1Programar capacitación conocimiento en este deporte
    Contar con un personal regularmente a los 1.2.1 Lograr que todo asista
    experto y profesional. entrenadores
    1.1.2. Curso sobre nutrición

    Misión: Ser un gimnasio identificado a costo accesibles que se distinga de los demás por su
    profesionalismo, efectividad y modernismo.

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