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    Logistica Inversa PDF

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    Gerson trejo sanchez
    El documento habla sobre la logística inversa. En resumen: (1) La logística inversa implica la recogida y gestión de productos usados o desechados para maximizar su valor a través de la reutilización, reciclaje o eliminación correcta; (2) Ofrece ventajas como la mejora de la imagen de la empresa y la reducción del impacto ambiental, pero también implica nuevos procesos y costos; (3) Empresas como IKEA y HP han implementado programas exitosos de logística inversa para darle una nueva

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    Gerson trejo sanchez
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    El documento habla sobre la logística inversa. En resumen: (1) La logística inversa implica la recogida y gestión de productos usados o desechados para maximizar su valor a través de la reutilización, reciclaje o eliminación correcta; (2) Ofrece ventajas como la mejora de la imagen de la empresa y la reducción del impacto ambiental, pero también implica nuevos procesos y costos; (3) Empresas como IKEA y HP han implementado programas exitosos de logística inversa para darle una nueva

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    El documento habla sobre la logística inversa. En resumen: (1) La logística inversa implica la recogida y gestión de productos usados o desechados para maximizar su valor a través de la reutilización, reciclaje o eliminación correcta; (2) Ofrece ventajas como la mejora de la imagen de la empresa y la reducción del impacto ambiental, pero también implica nuevos procesos y costos; (3) Empresas como IKEA y HP han implementado programas exitosos de logística inversa para darle una nueva

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    El documento habla sobre la logística inversa. En resumen: (1) La logística inversa implica la recogida y gestión de productos usados o desechados para maximizar su valor a través de la reutilización, reciclaje o eliminación correcta; (2) Ofrece ventajas como la mejora de la imagen de la empresa y la reducción del impacto ambiental, pero también implica nuevos procesos y costos; (3) Empresas como IKEA y HP han implementado programas exitosos de logística inversa para darle una nueva

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    LOGISTICA INVERSA

    1
    DEFINICION

    2
    LOGISTICA

    .
    • Es la estrategia que permite en cada caso
    cumplir los riquitos que pide el cliente con la
    máxima seguridad y la combinación optima de
    costos y recursos en estrecha colaboración con
    los integrantes de la cadena de suministro global
    (Domingo Cabeza, 2014)

    3
    Fuente:Oltra Badenes Raul Francisco
    LOGISTICA INVERSA

    .
    • La logística inversa abarca el conjunto de actividades logísticas de
    recogida, desmontaje y desmembramiento de productos ya
    usados o sus componentes, así como los materiales de distinto tipo y
    naturaleza con el objeto de maximizar el aprovechamiento de su
    valor, en sentido amplio de su uso sostenible y, en ultimo caso su
    destrucción.(Domingo Cabeza, 2014)
    • La logística inversa es un proceso mediante el cual las empresas
    pueden llegar a ser mas eficientes medioambientalmente por medio
    del reciclaje, reutilización y la reducción de la cantidad del material
    que utilizan.(Carten Ellram, 1998)
    4
    LOGISTICA INVERSA

    .
    Es el proceso de planificación, desarrollo y control
    eficiente del flujo de materiales, productos e
    información desde el cliente final hasta el origen, de
    manera que se satisfagan las necesidades del
    consumidor, recuperando el residuo obtenido y
    gestionándolo de modo que sea posible su
    reintroducción en la cadena de suministro,
    obteniendo un valor agregado y/o consiguiendo una
    adecuada eliminación del mismo. (Rubio Lacoba at
    5
    al.,2005)
    LOGISTICA INVERSA

    Fuente:Oltra Badenes Raul Francisco

    6
    2
    VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
    LA LOGISITICA INVERSA

    7
    • Inclusión de nuevos procesos de la cadena inversa, que en la cadena directa no se consideraban.

    VENTAJAS

    • Disminución de la incertidumbre de la llegada de


    productos fuera de uso (PFU)
    • Reaprovisionamiento de materiales.
    • Posibilidad de abarcar nuevos mercado.
    • Mejora la imagen externa de empresa.
    • Obtención de Ventajas competitivas.
    • Obtención de información de retroalimentación
    acerca del producto.
    • Recuperación de los productos defectuosos.
    • Disminución del riesgo de obsolescencia del
    producto.
    • Reducción del impacto ambiental de sus
    productos.
    8
    Fuente: José Lopez Parada
    DESVENTAJAS

    ▰ Realización de estudios previos para el


    establecimiento de un sistema de
    logística inversa.
    ▰ Implicación de todos los departamentos
    en las actividades de la logística inversa.
    ▰ Inclusión de nuevos procesos de la
    cadena inversa, que en la cadena directa
    no se consideraban.

    9
    Fuente: José Lopez Parada
    3
    CASOS DE IMPLEMENTACION
    DE LA LOGISTICA INTERNA

    10
    EMPRESAS EXTRANJERAS

    ▰ IKEA, entre sus iniciativas, destacan programas que permiten a los


    consumidores devolver plásticos, baterías, muebles, etc. Uno de los
    principales factores del éxito de la logística inversa de IKEA es que reducen
    al máximo los desplazamientos de sus productos y materias primeras, y
    muchos de sus productos en los centros de distribución pasan directamente
    de la cadena de fabricación a la tienda.
    ▰ Hewlett Packard, uno de los mayores fabricantes de impresoras y tintas en
    el mercado. Ofrece programas, donde le dan una nueva vida a sus
    cartuchos de tinta y productos de hardware.
    ▰ La empresa Apple fabrica iPhones y otros. Los consumidores compran los
    celulares y disfrutan del producto hasta que quieran cambiarlo por uno más
    nuevo. Ofrecen a los consumidores descuentos si entregan su producto
    anterior.

    11
    Fuente: Puertos y Logística
    Logística inversa: Estrategias de recuperación en
    empresas zulianas de derivados lácteos

    Las referencias al concepto de logística ▰ Las devoluciones son un aspecto que también
    inversa se realizan tanto desde el punto de contempla la logística inversa y suele tratarse
    vista de las devoluciones como desde la como parte de la gestión de ventas y
    perspectiva de la recuperación de mercadeo, pero las causas de una devolución
    productos y, generalmente, de una manera ameritan ser tomadas en cuenta más
    excluyente. detenidamente (frecuencia, volumen y
    ▰ Es una práctica común que el suero de recurrencia del problema), ya que se ha
    quesería (subproducto) se retorne al demostrado que tienen impacto directo en los
    productor para la alimentación de resultados financieros.
    becerros, lo cual implica una práctica
    de logística inversa.

    Fuente: Eneida María Huérfano Piñeiro y Rosana Alejandra Meleán


    Romero 12
    13
    GRACIAS

    14

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