Costeo Abc de Cueros Velez S

COSTEO ABC DE “CUEROS VELEZ S.A.S.
PRESENTADO POR:
ANGEL GABRIEL REBOLLEDO ESPINOSA.
ANGEL CAMILO GAMBOA CAICEDO.
ERIKA RAMIREZ OBANDO.
UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES 5N1
LOGÍSTICA COMERCIAL
BUENAVENTURA
2020
COSTEO ABC DE “CUEROS VELEZ S.A.S.”
PRESENTADO POR:
ANGEL GABRIEL REBOLLEDO ESPINOSA.
ANGEL CAMILO GAMBOA CAICEDO.
ERIKA RAMIREZ OBANDO.
PRESENTADO A:
RONBINSON GUERRERO SEGURA.
UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES 5N1
LOGÍSTICA COMERCIAL
BUENAVENTURA
2020
“CUEROS VELEZ S.A.S.”:
Es una empresa nace en 1986 en la ciudad de Medellín, con la fabricación de

cinturones. Con el tiempo fue complementando su portafolio con bolsos,
calzado y marroquinería, ofreciendo artículos 100% en cuero. Más adelante en
el 2009 se construye una planta que hoy permite la verticalidad del modelo de
negocio con 5 plantas de producción, logrando que más del 90% de los
productos sean desarrollados al interior de la empresa. En el 2016, se
construye una nueva planta de cueros, la cual cuenta con tecnología de punta,
capaz de producir 30.000 pieles mensuales bajo procesos eco amigable,
gracias a esto, es considerada como una de las más modernas en
Latinoamérica.
Cueros Vélez S.A.S es una empresa dedicada a la fabricación y

comercialización de artículos de cuero por lo tanto pertenece al sector
secundario de la economía colombiana y al subsector de la manufactura.
Actualmente cuenta con 220 almacenes en Colombia y 5 países mas, emplea a
más de 2000 personas y tiene ingresos anuales equivalentes a 1800 SMLV.
MISIÓN.
Satisfacer y seducir a nuestros clientes con artículos de moda en calzado,
bolsos, cinturones, marroquinería, accesorios y prendas de vestir; con una alta
especialización en la manufactura del cuero, buscando un concepto
diferenciador en diseño, confort, calidad y servicio.
VISIÓN.
En el año 2020, tendremos un liderazgo en el concepto de moda en cuero
basado en innovación, calidad, diseño y posicionamiento de la marca Vélez, a
través de una amplia red de tiendas y distribuidores.
VALORES.
 Integridad.
 Respeto.
 Responsabilidad.
 Compromiso.
 Pasión por el trabajo.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
¿Cuáles son las actividades que influyen mayor costo de producción en la

empresa “Cueros Vélez S.A.S.”?
JUSTIFICACION.
La empresa “ Cueros Vélez S.A.S” se destaca por la fabricación y

comercialización de artículos de moda para hombres y mujeres en cuero, que
para mantener una calidad alta como la ha venido haciendo en las anteriores
tres décadas se consolida mas en el mercado nacional pero con los diferentes
tratados y acuerdos internacionales que se han hecho la importación de
artículos de moda han incrementado y con ella las competencia para ellos, los
cuales buscan tener una mayor rentabilidad y competitividad en el negocio de
la moda. Esto se lograría con la implementación del costeo ABC, que nos
permita identificar con mayor detalle y claridad cada proceso llevándonos a la
mejora de tomas de decisiones.
METODOLOGÍA
La presente investigación se enmarca dentro del enfoque cuantitativo, en la

que utilizáremos una herramienta para cumplir los objetivos planteados se
relacionan fundamentalmente con el diseño del costeo ABC las cuales se
aplicaron para el desarrolló que nos arroje actividades y sub actividades del
proceso de producción de la empresa “Cuero Vélez S.A.S”.
Con el que detalladamente nos dará un resultado que nos lleve a la toma de
decisión del manejo de producción en la organización o empresa “Cuero Vélez
S.A.S”.
OBJECTIVO GENERAL.
Diseñar el costeo ABC para la empresa “Cueros Vélez S.A.S” identificar cada
una de las actividades del proceso de producción y detallar su costeo.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
 Obtener costos de la producción en el que la toma de decisiones

beneficie de manera sustancial a la empresa “Cueros Vélez S.A.S.” en
general.
 Determinar los factores inductores que influyen mayor costos relevantes

en el proceso de producción de la empresa.
 Determinar una tasa de participación en las que se puedan ver varias

actividades que puedan subvencionarse en perdidas en el proceso.
MATRIZ DOFA DE “CUEROS VELEZ S.A.S”
INTERNOS 1. FORTALEZAS 2. DEBILIDADES
1.1Solidez financiera. 2.1 poca publicidad de su

1.2 Capacidad instalada. negocio.
1.3 Innovación constante. 2.2 los precios no están al
EXTERNOS 1.4 Nuevas líneas que alcense de todos.
atraen diferentes tipos de
clientes.
3. OPRTUNIDADES FO DO
3.1 instalación en nuevos 1.4-3.3 Sacar nuevas 2.2-3.2 El uso de nuevos
mercados líneas adatándose a la materiales para mayor
internacionales. moda y clima del cobertura de mercado y
3.2 innovación con mercado internacional. precios más competitivos.
materiales ecológicos lo 1.3-3.2 Innovación con 2.1-3.1 mayor publicidad
que permita atraer otro materiales ecológicos y para la segmentación de
tipo de público. menos caros para llegar otros mercados.
3.3 aprovechamiento de al acceso de un nuevo
los acuerdos y TLC que público.
existen.
4. AMENAZAS FA DA
4.1 competidores nuevos 1.1-4.1 Solides financiera 2.2-4.3 El uso de
debido a acuerdos y TLC. con aliados estratégicos materiales sintéticos para
4.2 Baja disponibilidad de y poder penetrar en otros precios más competitivos.
materia prima de alta mercados.
calidad.
4.3 existencia o creación 1.3-4.2 A la baja
de materiales sintéticos disponibilidad de
que a diferencia del cuero materiales, se podría
permite tener menos innovar con otros
tiempo de producción a la materiales que no tengan
hora de hacer un tantos requerimientos.
producto.
MATRIZ DOFA DE LA PRODUCCION DE “CUEROS VELEZ S.A.S”
INTERNOS 1. FORTALEZAS 2. DEBILIDADES
1.1 Tecnología de 2.1 demora frente a otros

punta para su materiales de
producción. competidores.
EXTERNOS 1.2 Infraestructura 2.2 materiales escasos.
adecuada.
1.3 Buen control de la
cadena de producción.
3. OPRTUNIDADES FO DO
3.1 Combinación de 1.1-3.1 Uso de otros 2.1-3.1 Uso de materiales
materiales para la materiales para con su ecológicos para mayor
producción de un material maquinaria tener una competitividad.
de alta calidad. mayor producción.
4. AMENAZAS FA DA
4.1 quedarse con solo 1.3-4.1 Usar el buen 2.1-4.1 Estudio de
eso y no actuar con otros control que hacen e mercado para la
productos. innovar para la creación innovación.
de producto en diferentes
materiales.
COSTEO ABC DE “CUEROS VELEZ S.A.S”
% DEL COSTO
AREA DE LA NOMBRE VALOR DE
SUB COSTO DE ACOMULADO % ACOMULADO DE LA
COMPAÑÍA / DEL LA
ACTIVIDAD LA DE LA ACTIVIDAD
DEPENDENCIA PROCESO ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
Abastecimie Materia 3585 15.95% 3585 15.95%

nto 1 prima
Corte 1 Doblar 2866 12.75% 6451 28.70%
Corte 2 Colocar 2560 11.39% 9011 40.08%

plantilla
Corte 3 Cortar 2320 10.32% 11331 50.40%
76.5
Corte 4 Perfilacion. 1875 8.34% 13206 58.75% %
Costura 1 Preparar 1502 6.68% 14708 65.43%

paquete
Costura 2 Unir piezas 1252 5.57% 15960 71.00%
PRODUCCION
Acabado 1 Realizar ojal 1240 5.52% 17200 76.51%
Acabado 2 Deshilachad 1230 5.47% 18430 81.98%

o
Acabado 3 Colocar 900 4.00% 19330 85.99%
accesorios 16.8
Acabado 4 Planchar 850 3.78% 20180 89.77% %
Empacado 1 Preparación 800 3.56% 20980 93.33%

de paquetes
Empacado Empacado 750 3.34% 21730 96.66%
2 6.67
Distribución Distribución 750 3.34% 22480 100.00% %
1
22480 100.00% 100.
0%
ZONA Nº ELEMENTOS % ARTICULOS % ACOMULADO INVESION % INVERSION % INVERSION

57.1428571 57.1428571 17200
A 8 % % 76.51% 76.51
28.5714286 85.7142857 3780
B 4 % % 16.81% 93.33
14.2857143 1500
C 2 % 100% 6.67% 100.00
14 100% 22480 100.00%

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UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

Es una empresa nace en 1986 en la ciudad de Medellín, con la fabricación de

Cueros Vélez S.A.S es una empresa dedicada a la fabricación y

¿Cuáles son las actividades que influyen mayor costo de producción en la

La empresa “ Cueros Vélez S.A.S” se destaca por la fabricación y

La presente investigación se enmarca dentro del enfoque cuantitativo, en la

 Obtener costos de la producción en el que la toma de decisiones

 Determinar los factores inductores que influyen mayor costos relevantes

 Determinar una tasa de participación en las que se puedan ver varias

INTERNOS 1. FORTALEZAS 2. DEBILIDADES

1.1Solidez financiera. 2.1 poca publicidad de su

INTERNOS 1. FORTALEZAS 2. DEBILIDADES

1.1 Tecnología de 2.1 demora frente a otros

Abastecimie Materia 3585 15.95% 3585 15.95%

Corte 1 Doblar 2866 12.75% 6451 28.70%

Corte 2 Colocar 2560 11.39% 9011 40.08%

Costura 1 Preparar 1502 6.68% 14708 65.43%

Acabado 2 Deshilachad 1230 5.47% 18430 81.98%

Empacado 1 Preparación 800 3.56% 20980 93.33%

ZONA Nº ELEMENTOS % ARTICULOS % ACOMULADO INVESION % INVERSION % INVERSION

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