Silabo Liderazgo y Trabajo en Equipo
Silabo Liderazgo y Trabajo en Equipo
Silabo Liderazgo y Trabajo en Equipo
SÍLABO DE LIDERAZGO Y
TRABAJO EN EQUIPO
I. INFORMACIÓN GENERAL
Planifica, organiza, verifica y registra las operaciones económicas y financieras de las entidades
públicas y privadas en función de su actividad de acuerdo al sistema que se ejerce en el campo
agropecuario según la legislación vigente.
ELEME ACTIVIDADE
SEM CONTENIDOS TAREAS
NTOS S DE
ANA DE BÁSICOS PREVIAS
S APRENDIZA
CAPACI JE
DAD
1
Propone y Actividad n° Introducción a la Unidad Prueba de
ejecuta entrada.
2 estrategias 01 Formulando y Didáctica.
aplicando Estudio de
Liderazgo.
Estrategias de - d líder. caso.
para
desarrollo de Perfil e Cualidades. Investigación.
desarrollar l Informe
liderazgo personal.
3 liderazgo Características. Rasgos.
personal. - Estilos de liderazgo. sobre
4 Estrategias para ejercer el actividad
liderazgo. de
Taller. extensión.
5
6
Propone y Actividad n° Trabajo en equipo: Lectura y
7 ejecuta 02 Formulando y - Diferencia entre grupo y análisis de
estrategias aplicando equipo de texto
para mejorar Estrategias para trabajo. sugerido.
el trabajo Mejorar el
8 - e inconvenien Estudio de
en equipo. Trabajo en Equipo. Venta tes del caso.
jas Informe
trabajo en equipo.
9 - Implicancias de la
sobre
organización actividad
para el trabajo en equipo. de
10 - La participación en el extensión.
equipo de trabajo.
- Estrategias para la
aplicación del
trabajo en equipo
- Taller.
11 El conflicto.
Lecturay
- El Proceso del Conflicto análisis de
12 - Causas por las que texto
Propo sobreviene un
apli Actividad N° sugerido.
ne
ca 03 Aprendiendo a conflicto. Estudio de caso.
técni
13 en la desolucionar - Medidas a adoptarse Investigación
cas
conflictos. frente a un conflicto. Informe
14 soluc
- Técnicas de solución de
ión conflictos: Negociación, sobre
15 confl actividad
ictos. mediación, conciliación y de
16 arbitraje. extensión
- Taller.
17
18 EVALUACION DE
RECUPERACION
m
V. METODOLOGÍA
Para el desarrollo de las actividades de aprendizaje, se hará uso de la metodología activa. Los
procedimientos didácticos a emplearse son las siguientes:
Clases Teóricas: Con exposición por parte del docente de una manera remota o virtual por la coyuntura que se está viviendo con el covid-
19,
Teniendo la participación activa del alumno.
Práctica: Se irán resolviendo casos de estudio empresarial y/o prácticas dirigidas, según el tema teórico tratado, de una manera remota-virtual vía
internet
Wasap, Facebook, Mett Google, etc.
Asesoría: Se asesorará la resolución apropiada de los casos de estudio empresarial, prácticas dirigidas que
acrediten el logro de la capacidad terminal.
VI. EVALUACIÓN
La escala de calificación es vigesimal y el calificativo mínimo aprobatorio es trece (13). En todos los casos la
fracción 0.5 o más se considera como una unidad a favor del estudiante.
El estudiante que en la evaluación de una o más Capacidades Terminales programadas en la Unidad Didáctica,
obtenga nota desaprobatoria entre diez (10) y doce (12), tiene derecho a participar en el proceso de recuperación
programado.
El estudiante que después de realizado el proceso de recuperación obtuviera nota menor a trece (13), en una o
más capacidades terminales de una Unidad Didáctica, desaprueba la misma, por tanto, repite la Unidad Didáctica.
El estudiante que acumulará inasistencias injustificadas en número igual o mayor al 30 del total de horas
programadas en la Unidad Didáctica (Asignaturas), será desaprobado en forma automática, sin derecho a
recuperación.
Impresos
Acosta, José María. “Trabajo en Equipo” 1ra Edic. Editorial ESIC- Madrid España
2011
Cardona Labarga, José María “Liderazgo Personal” Edit. Guías de Santos España
2010.
Cobey Stephem “Los siete hábitos de la Gente altamente efectiva” Edit. paydos
Buenos Aires 1997
Punto y Coma Editores S.A.C. Administre sus Recursos Humanos con Visión y
Liderazgo.
Digitales (Página Web)
www.degerencia.com
www.losrecursoshumanos.com
www.monografias.com
---------------------------------
Luis Guillermo Ramírez Vargas
Docente Responsable