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    Matriz Dofa

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    VERONICA MARIA GUZMAN RESTREPO
    La matriz DOFA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Entre las fortalezas se encuentran el manejo del inventario en línea y la adaptación a las nuevas tendencias, mientras que entre las debilidades están los inventarios físicos que no coinciden con los reportes y la baja rotación de algunas referencias. Las oportunidades incluyen la aplicación de sistemas de gestión de inventarios y estrategias para mejorar los inventarios con poca rotación, mientras que entre las amenazas se encuentra la competencia con mejor mane

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    La matriz DOFA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Entre las fortalezas se encuentran el manejo del inventario en línea y la adaptación a las nuevas tendencias, mientras que entre las debilidades están los inventarios físicos que no coinciden con los reportes y la baja rotación de algunas referencias. Las oportunidades incluyen la aplicación de sistemas de gestión de inventarios y estrategias para mejorar los inventarios con poca rotación, mientras que entre las amenazas se encuentra la competencia con mejor mane

    Título original

    MATRIZ DOFA (3)

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    La matriz DOFA resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Entre las fortalezas se encuentran el manejo del inventario en línea y la adaptación a las nuevas tendencias, mientras que entre las debilidades están los inventarios físicos que no coinciden con los reportes y la baja rotación de algunas referencias. Las oportunidades incluyen la aplicación de sistemas de gestión de inventarios y estrategias para mejorar los inventarios con poca rotación, mientras que entre las amenazas se encuentra la competencia con mejor mane

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    MATRIZ DOFA

    INTERNOS

    FORTALEZAS DEBILIDADES
    Se maneja el inventario en línea Inventarios físicos que no coinciden
    con los reportes del sistema
    MATRIZ DOFA Con códigos de barras de la
    empresa. Inventarios dañados o caducados.
    FECHA DE CREACIÓN; 03-09-2019
    Baja rotación de inventarios en
    adaptación a la variación.
    ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: 06-09-19 categorías (referencias)
    Adaptación a las nuevas tendencias
    Falta de capacitación del personal.
    know-how en la importación de
    Elevada dependencia del recurso
    productos específicos humano.

    disponemos de una amplia gama


    de productos

    los productos son de excelente


    calidad

    bodegaje amplio y fácil acceso.


    OPORTUNIDADES ESTRATEGIA F-O ESTRATEGIA D-O
    cambio de los modelos de stocks con aplicación de gestión de inventarios para la
    Cambio de los modelos de
    adaptación a las nuevas tendencias. solución de los inventarios que no coinciden con
    stocks los del sistema
    aplicación de gestión de inventarios porque
    la planificación de los inventarios nos permite
    Sistema logísticos para disponemos con amplia gama de productos
    solucionar los inventarios dañados y los
    E almacenaje y entrega al cliente caducados.
    estrategias para explotar el know-how en la
    X importación de productos. estrategias de inventarios, para los inventarios
    Aplicación de gestión de
    con baja rotación
    T inventarios. planificación de inventarios ya que
    E contamos con bodegaje amplio y fácil sistemas logísticos para el almacenaje y entrega
    acceso. al cliente para no tener dependencia del recurso
    R Estrategias de inventarios
    humano.
    N estrategias en inventarios pues contamos
    Planificación de inventario sistemas logísticos para la capacitación del
    O con productos de excelente calidad.
    personal
    S

    AMENAZAS ESTRATEGIA F-A ESTRATEGIA D-A


    La competencia que hay, y la La competencia que hay, y la principal a amenaza La competencia que hay, y la principal a amenaza
    es el buen manejo de inventarios de la es el buen manejo de inventarios, junto con
    principal a amenaza es el buen competencia, aplicando la adaptación a las Inventarios físicos que no coinciden con los
    manejo de inventarios de la nuevas tendencias podemos contrarrestarlas. reportes del sistema, una solución sería cambiar
    el personal.
    competencia. El Continuo crecimiento de las importaciones,
    podemos tomar la delantera con know-how en la Continuo crecimiento de las importaciones, junto
    Continuo crecimiento de las importación de productos específicos. con inventarios dañados o caducados, una
    importaciones solución podría ser recorte de personal
    Las réplicas que son menos costosas, las
    enfrentaremos con los productos de excelente Entrada de nuevas marcas para los cuales
    Replicas mucho menos costosas. calidad. nuestros repuestos no serían demandados, junto
    con una baja rotación de inventarios, la posible
    Imposición de nuevos impuestos Entrada de nuevas marcas, para los cuales solución sería liquidación de la empresa.
    nuestros respuestas no serían demandados,
    Entrada de nuevas marcas, para los nuestra estrategia seria que disponemos de una Replicas mucho menos costosas con elevada
    amplia gama de productos y la adaptación a las dependencia de los recursos humanos, un
    cuales nuestros repuestos no serían nuevas tendencias. posible cambio de mercado.
    demandados
    Imposición de nuevos impuestos, contamos con
    una gran adaptación a la variación.

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