Escondida Informe 2006 PDF

memoria anual 2006 minera escondida
reporte de sustentabilidad
memoria anual 2006 • reporte de sustentabilidad
Reporte de Sustentabilidad
“Representa el análisis y proyección, enfocado

en el cumplimiento responsable de compromisos,
procedimientos y normativas, para desarrollar
también nuevos proyectos e intensificar
la búsqueda de nuevos recursos.

”
3
memoria anual 2006
e ste es nuestro tercer Reporte de Sustentabilidad
y cubre el periodo enero-diciembre del año 2006. El re-
— 3.2
— 3.3
— 3.4
porte anterior fue publicado en abril de 2006, con refe- — 3.5
rencia al año calendario 2005, en conjunto con la Me- — 3.6
moria Financiera de igual período. De esta forma damos

cumplimiento a nuestro compromiso de publicar anual-
mente los resultados de nuestra gestión en términos
de sustentabilidad. Por otra parte, a partir de este año
incorporamos a la Fundación Minera Escondida (FME) y
a la Fundación Educacional Escondida, ambas institu-
ciones pertenecientes a nuestra Compañía.
Los contenidos del Reporte de Sustentabilidad 2006

han sido ajustados respecto de la publicación del año
anterior, tomando en cuenta los comentarios recibidos
a través de un proceso formal de consultas a algunos de
nuestros principales grupos de interés, como se descri-
be en el capítulo correspondiente.
En esta edición hemos incluido los impactos económi-

cos, ambientales y sociales que a la fecha de su publica-
ción hemos identificado, monitoreado y -cuando ha sido
necesario-, implementado acciones de mitigación. Para
Alcance y Perfil
su elaboración, hemos aplicado las directrices sobre anuales, donde se puede encontrar información particu- — 3.7
— 3.13
contenidos del Global Reporting Initiative Versión 3 (GRI lar sobre cada una, se publican en conjunto con este do-
3) y el Suplemento para el Sector Minero y Metalúrgico cumento. Los grandes proyectos de expansión no se re-
diseñado por GRI y el Consejo Internacional para Mi- portan como parte integral de Minera Escondida hasta
nería y Minerales (ICMM). Dentro de lo posible, hemos que se encuentran operando y bajo la responsabilidad
aplicado los principios de GRI, Versión 3, para definir los de la respectiva Vicepresidencia operativa. En el evento
contenidos del Reporte, en particular lo referido a con- que algunos elementos de los proyectos de expansión
sulta a partes interesadas, la materialidad y el contexto se hayan incorporado a la operación en forma anticipa-
de sustentabilidad de la información publicada. da a su puesta en marcha, han sido incluidos en el indi-
cador correspondiente, con una nota aclaratoria.
Como resultado de este proceso, consideramos que
nuestro tercer Reporte tiene las características descritas Este año hemos decidido no someter aún nuestro repor-
por la Guía GRI, Versión 3 como un nivel de adecuación te a verificación externa, debido a la necesidad de ade-
A en cuanto al nivel de cumplimiento de los elementos cuar nuestros sistemas para efectos de informar según
relacionados al perfil de la memoria, los sistemas de G3. La información contenida en la Memoria Financiera
gestión y los indicadores de desempeño. y los reportes anuales de la Fundación Minera Escondi-
da y la Fundación Educacional Escondida, han sido ve-
El presente Reporte, cubre todas nuestras instalaciones rificados por las entidades externas indicadas en cada
productivas, de soporte y administrativas ubicadas en documento.
las faenas Escondida, Coloso y las oficinas de Antofagas-
ta y Santiago. La Fundación Minera Escondida (FME) y la Si desea mayor información respecto de este docu-
Fundación Educacional Escondida (FEE) se han incorpo- mento, rogamos contactar a la señora Besie Harvey al
rado como parte integral de la compañía. Sus memorias e-mail besie.bv.harvey@bhpbilliton.com
5
memoria anual 2006
Carta del Presidente Ejecutivo
9.
Descripción de Minera Escondida
15.
Balance Scorecard
26.
Gobierno Corporativo y Sistema de Gestión
30.
Diálogo y compromisos con Nuestros Grupos de Interés
48.
Generación y Distribución de Valor Agregado
58.
Relación con Nuestros Colaboradores
78.
Relación con el Ambiente
112.
Relación con la Comunidad
152.
Documentos y Políticas Corporativas de Minera Escondida
184.
7
memoria anual 2006
Índice Global Reporting Initiative
194.
Índice ICMM
200.
Índice del Global Compact
203.
Indice
Edición de textos: Minera Escondida
Diseño: Edwards Asociados
Fotografías: Oliver Llaneza
Ninguna parte de esta Memoria

Anual puede ser reproducida en
ningún formato, papel o electrónico,
sin el consentimiento previo por
escrito de Minera Escondida Limitada.
Minera Escondida Limitada

Todos los derechos reservados
Impreso en Chile
1.1 —
e ste año cumplimos 16 años de operación y 26 años desde el descubrimiento de nuestro
yacimiento. Durante todo este tiempo, hemos considerado fundamental acompañar nuestro
crecimiento operacional y económico con un desempeño ejemplar en Seguridad, Salud, Medio
Ambiente y Comunidad, aspectos que forman parte integral de nuestra gestión.
Con el fin de dar a conocer una visión equilibrada de nuestro desempeño en los ámbitos mencio-
nados, presentamos nuestro tercer reporte de sustentabilidad. En la definición de los contenidos
del presente reporte consideramos los comentarios y sugerencias recibidas a través de un proce-
so formal de consulta a nuestros principales grupos de interés. Este documento fue elaborado si-
guiendo los lineamientos de la Iniciativa Global de Reportes (Global Reporting Initiative, GRI), de
acuerdo a su tercera versión (G3) publicada en octubre de 2006. Además, seguimos reportando
los indicadores del suplemento para el sector minería y metales elaborado por el GRI y el Consejo
Internacional de Minería y Metales (International Council for Mining and Metals).
Para nosotros, el cuidado y respeto por la vida es un valor fundamental, lo que se ve reflejado en
nuestra Carta Escondida de Valores, nuestras políticas y la Guía de Conducta de Negocios. Sin
embargo, durante el año 2006 tuvimos que lamentar la pérdida de la vida de uno de nuestros
colaboradores. Este hecho hace aún más críticos nuestros esfuerzos para concentrarnos en la
seguridad y en el control de riesgos, para cumplir con nuestro objetivo de “Cero Daño”.
A principios de septiembre de 2006 finalizamos un largo proceso de Negociación Colectiva que

terminó después de 25 días de huelga. Este proceso nos deja múltiples aprendizajes y refuerza la
necesidad de tener una mirada a largo plazo de nuestras operaciones. Las coyunturas no pueden
poner en riesgo la sustentabilidad del negocio y la competitividad de nuestra organización en
el largo plazo. Para ello, estamos convencidos que es fundamental cultivar un clima laboral
9
memoria anual 2006
transparente, de confianza, de diálogo y de respeto por los derechos de los trabajadores y de la

empresa que nos permita internalizar conceptos indispensables para una compañía como Minera
Escondida tales como productividad, trabajo en equipo y alto desempeño.
Este año 2006 fue también un año de grandes logros para nuestra empresa. En el contexto del
alto precio alcanzado por el cobre y pese a una baja de nuestra producción debida a los efectos
relacionados con la huelga, mejoramos notablemente nuestros ingresos. También partimos, a
mediados de año, con la puesta en marcha de dos proyectos nuevos: una planta de biolixiviación
de sulfuros que nos entrega la capacidad de procesar mineral con baja ley de cobre y la planta
desaladora de agua de mar ubicada en Puerto Coloso, como fuente de agua complementaria a
nuestras operaciones. La desaladora es una prueba contundente de nuestra permanente bus-
queda de nuevas formas de operar y de mejorar la eficiencia, posicionándonos como líderes en
este ámbito. Otro hito destacable del año es la nota de 4,2 (sobre una escala de 5) que obtuvimos
en el marco de la auditoria HSEC a nuestras operaciones, lo que nos sitúa entre los mejores acti-
vos operados por BHP Billiton a nivel mundial.
Con este tercer reporte de sustentabilidad, reafirmamos nuestro compromiso con nuestros gru-
pos de interés en términos de responder a sus necesidades de información clara y directa acerca
de nuestro accionar. Los invito a analizar la información contenida en este documento. Estaremos
atentos a sus comentarios y sugerencias.
Bert Nacken
Presidente Ejecutivo
11
memoria anual 2006
Para nosotros, el cuidado y
respeto por la vida es un valor
fundamental, lo que se ve reflejado
en nuestra Carta Escondida de
Valores, nuestras políticas y la Guía
de Conducta de Negocios.
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memoria anual 2006
¿Quiénes somos?
Escondida es la mina de cobre privada de mayor producción en el mundo representando aproximadamente 8,1 por
ciento de la producción mundial de cobre de mina en el año 2006. La construcción de la mina se inició en agosto de
1988 y, en noviembre de 1990, se procesó por primera vez el mineral.
Escondida en Cifras
Unidades 2003 2004 2005 2006
2.8 — Producción
Material movido expit Toneladas 300.383.000 377.375.000 359.568.000 338.583.000
Lastre (incluye óxido) Toneladas 228.841.000 299.744.000 271.966.000 251.494.000
Cu fino Cátodo Toneladas 147.598 152.116 143.920 134.350
Cu fino Concentrado Toneladas 847.121 1.043.041 1.127.552 1.121.209
Total Cu Fino Toneladas 994.719 1.195.158 1.271.472 1.255.559
Datos Financieros
Ventas Millones US$ 1.595 3.150 4.360 8.375
Inversión acumulada Millones US$ 4.023 4.376 5.133 5.637
Empleados
Propios N° personas 2.539 2.854 2.930 2.951
Contratistas FTE 2.345 2.621 3.158
Nuestra compañía cuenta con el sólido respaldo de sus propietarios, cada uno con una larga trayectoria en sus
respectivos ámbitos de operación. En el siguiente gráfico, presentamos la estructura de propiedad de nuestra
Compañía.
15
memoria anual 2006
14 3 31 14
marzo 1981 agosto 1988 noviembre 1990 diciembre 1990 marzo 1991 junio 1993 marzo 1994 mayo 1996
Descubrimiento Inicio Puesta en Primer Inauguración Puesta en Puesta en Se completa
del yacimiento de trabajo marcha de embarque oficial de marcha de marcha de la puesta
pre-mina concentradora de concentrado la operación la expansión la expansión en marcha de
Los Colorados Fase I Fase II la expansión
Fase III
BHP Billiton 57,5% Río Tinto Plc 30% JECO Corporation 10% International Finance
www.bhpbilliton.com www.riotinto.com www.mitsubishi.com Corporation 2,5%
www.ifc.org
Producción Total
Cobre Contenido en Concentrados y Cátodos
Inicio Planta
Biolixiviación de Sulfuros
1.400
Expansión
Fase IV
Cierre
1.200 Cátodos Coloso
Expansión Fase II y
Planta de Cátodos Coloso
1.000
Inicio Escondida Norte
800
Toneladas
Expansión Cátodos Oxido

600 Fase 1
400
Reducción de Producción
Expansión Fase III por Bajo Precio de Cobre
200 y su ampliación
0
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
junio 1998 noviembre 1998 diciembre 1998 marzo 2001 septiembre 2002 octubre 2005 junio 2006
Cierre de Puesta en Puesta en Mejoramiento Puesta en Alimentación Proyecto
la planta marcha de marcha de operacional marcha de de mineral Biolixiviación
de cátodos Fase 3.5 la planta y expansión la expansión desde de Sulfuros
de Coloso de Óxidos de la planta Fase IV Escondida
Campo de de óxidos planta Norte
pozos de concentradora
Monturaqui Laguna Seca
17
memoria anual 2006
Ubicación
Estamos ubicados en el Norte de Chile, en el Desierto de Atacama, a 170 kilómetros al sureste de la ciudad de Anto-
fagasta y a una altitud de 3.100 metros sobre el nivel del mar. Producimos cobre en concentrado mediante un proce-
so de molienda y flotación de mineral sulfurado, y cátodos de cobre utilizando un proceso de lixiviación de mineral
oxidado seguido de extracción por solventes y electro-obtención. A partir de junio de 2006, producimos cátodos de
cobre utilizando un proceso de biolixiviación de mineral sulfurado de baja ley seguido de extracción por solventes y
electro-obtención.
TOCOPILLA
N
CALAMA
Oceano Pacífico
San Pedro
de Atacama
Salar de
Mejillones Toconao
Atacama Argentina
Baquedano
ANTOFAGASTA Tilopozo
Peine
Coloso 170
k il ó
me Tilomonte
tro
s
3.100
metros sobre nivel del mar
Paranal
Paposo
19
memoria anual 2006
Nuestros Procesos
21
memoria anual 2006
Nuestros productos Toda la comercialización y venta de productos es rea- — DMA
— PR3
2.2 —
Nuestro concentrado contiene en promedio 34,68% de lizada por BHP Billiton Marketing AG (BMAG) bajo un
cobre y cantidades menores de oro y plata y es comer- acuerdo de administración de venta. Bajo este modelo
cializado a nivel mundial para ser sometido a procesos BMAG gestiona la relación de los clientes desde la ne-
de fundición y refinación. El oro y la plata contenidos en gociación de contratos y precios hasta la respuesta ante
el concentrado son recuperados por algunos de nuestros potenciales conflictos y reclamos. También gestiona el
clientes durante su procesamiento y por este concepto transporte de nuestros productos desde el embarque en
recibimos créditos del comprador. El producto final del los puertos de Coloso y Antofagasta (contratos de flete).
proceso de fundición y refinación es cobre de alta pure- Para cada producto existe una hoja de datos de seguri-
za que se utiliza en diferentes sectores industriales que dad que se entrega a cada cliente que lo solicite.
van desde la fabricación de cables para la transmisión
de energía eléctrica, hasta componentes para instru- BMAG cuenta con una red de oficinas que se dedica a
mentación electrónica de alta precisión. desarrollar y mantener relaciones comerciales con los
actuales y potenciales clientes, resolver y atender los re-
Nuestros cátodos de cobre se encuentran registrados querimientos de los mismos y llevar a cabo la gestión de
en la Bolsa de Metales de Londres bajo la marca Esox. las ventas en general.
La aplicación del cobre catódico es principalmente en la
industria de la electrónica y manufactura. Riesgos y oportunidades para nuestro negocio
— 1.2
Durante el proceso de planificación estratégica, lleva-
Por otra parte, el oro y la plata contenidos en el concen- mos a cabo un análisis del entorno que incluye factores
trado son recuperados por algunos de nuestros clientes internos y externos que podrían afectar a nuestro nego-
durante su procesamiento, generando con ello ingresos cio. A partir de éste, se incluyen acciones específicas en
adicionales para la Compañía. el plan operacional.
Las principales oportunidades identificadas en este Hitos del año

proceso son: Durante el año 2006, seguimos con la expansión de — 2.9
• Mantener nuestro sistema de mejoramiento del nuestras actividades. Después del inicio de la explota-
negocio. ción del rajo Escondida Norte en 2005, a mediados del
• Mejorar nuestras prácticas en términos de recupera- año 2006, partimos con la operación de nuestra Planta
ción de agua, energía, equipos, logística e infraestruc- de BioLixiviación de Sulfuros. Durante los seis meses de
tura en faena. operación, eso significó una producción de 36.000 tone-
• Maximizar el valor de los recursos mineros, mejorar ladas de cátodos. Además, partió la operación de nues-
recuperación. tra planta desaladora de agua de mar.
• Aumentar la producción.
• Asegurar la integración y el desarrollo de los gradua- En noviembre de 2006 un equipo de auditores de BHPBi-
dos en la organización. lliton llevó a cabo una auditoria HSEC de nuestras ope-
raciones. Obtuvimos la nota 4,2 sobre una escala de 5,
También, se identificaron algunos riesgos claves para lo que nos posiciona dentro de las mejores operaciones
nuestro negocio, tales como: manejadas por BHPBilliton en el mundo.
• Caída del precio del cobre, e incremento del precio de
los insumos. A mediados del año 2006 vivimos un proceso de Nego-
• Inestabilidad en el suministro de energía eléctrica. ciación Colectiva que se prolongó por 72 días, llegando
• Escasez en el mercado de equipos críticos nuevos y a término el día 1 de septiembre con la firma del acuer-
suministros claves. do entre la empresa y el Sindicato N° 1 de Trabajadores,
• Desinterés de talentos por trabajar en áreas remotas. acuerdo que involucró a los 2.051 socios de esta agrupa-
• Desastre natural (Terremoto, tsunami, etc.). ción. Durante este proceso, se hizo efectiva una huelga
de nuestros colaboradores que se prolongó por 25 días.
Mayores detalles sobre este proceso de negociación
colectiva están presentados en la sección Relación con
nuestros colaboradores.
23
memoria anual 2006
Durante el año 2006, seguimos
con la expansión de nuestras
actividades. Después del inicio de
la explotación del rajo Escondida
Norte en 2005, a mediados del año
2006, partimos con la operación de
nuestra Planta de BioLixiviación de
Sulfuros.
25
memoria anual 2006
p resentamos nuestros objetivos y resultados en materia de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad
para el período comprendido entre el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2006, los que se encuentran defini-
dos para los próximos 5 años en nuestro plan estratégico.
Es importante destacar que algunas metas están expresadas desde el 1 de julio de 2006 al 30 de junio de 2007 y
algunos compromisos desde el 1 de julio de 2007 al 30 de junio de 2008 y están marcadas con un asterisco (*).
Durante el año 2007 seguiremos midiendo nuestro desempeño de manera alineada con los objetivos estratégicos
declarados en nuestro plan quinquenal.
Variación del desempeño respecto del período anterior

Desempeño general ( ) Desempeño ( ) Desempeño ( ) Desempeño
respecto del objetivo constante ha mejorado ha declinado
Logro del objetivo superado

o alcanzado antes de lo programado.
Logro del objetivo alcanzado

o bien encaminado. (≥95%)
Logro del objetivo retrasado.
Logro del objetivo no alcanzado.

Balance Scorecard
Cumplimiento del Desempeño Compromiso

Cero Daño Objetivo en 2006 2006 2007
Operar con Cero Fatalidades Registramos Cero Fatalidades

una fatalidad
en 2006
Cero incidentes ambientales significativos 4 incidentes Cero incidentes
(de nivel 3 o superior) de acuerdo a la tabla de de nivel 3 ambientales
Severidad y Consecuencias en HSEC (1) significativos
(de nivel 3 o
superior)
Cero trasgresión de los principios de la No se registra Mantener
Declaración Universal de los Derechos trasgresión desempeño
Humanos de Naciones Unidas
Cumplimiento legal
Cero multas y procesos judiciales No se cursaron Mantener
multas desempeño
Sistemas de Gestión
Lograr puntaje de 4.0 (*) en la auditoría Puntaje de 4.2 Mantener
corporativa del cumplimiento de los estándares en la auditoria desempeño
de gestión HSEC corporativa durante
de noviembre auto-evacuación
2006
Contar y mantener con una Recertificación Mantener
certificación ISO 14001 en junio 2006 desempeño
27
memoria anual 2006
Cero Daño Cumplimiento del Desempeño Compromiso
Objetivo en 2006 2006 2007
Seguridad
Índice de Frecuencia Total de Incidentes 2,7 comparado 5% de
Registrables (IFTIR), incluyendo empleados con 2,2 el año reducción anual
y contratistas pasado
Cerrar la brecha de implementación de Se cumplió Aumentar
Protocolos de control de riesgos de fatalidad en la meta a 96% (*)
un 95% (*) de cumplimiento
85% (*) de incidentes de niveles L1 a L5 con Se cumplió Aumentar
sus acciones correctivas cerradas en la fecha la meta a 90% (*)
establecida
Medio Ambiente
Consumo de Energía 29,15 KwH/ton 1% de reducción
Reducción en consumo de energía por tonelada de mineral del consumo
de mineral sulfurado procesado sulfurado de energía por
procesado a fin tonelada de
de diciembre mineral
2006 sulfurado
procesado en
5 años
Balance Scorecard
Cero Daño Cumplimiento del Desempeño Compromiso

Objetivo en 2006 2006 2007
Agua 0,80 m3 de 0,69m3 de

Consumo de Agua fresca por tonelada Agua fresca Agua fresca
de mineral sulfurado por tonelada por tonelada
de mineral de mineral
sulfurado sulfurado
Calidad de aire (PM 10) Se cumplió Mismo

Cumplir con las normas locales la meta objetivo
de calidad de aire
Comunidad
Publicar anualmente informe HSEC Se cumplió Mismo
y/o Reporte de Sustentabilidad la meta objetivo
Tener y mantener un plan de relaciones Se cumplió Mismo
comunitarias la meta objetivo
Aprobación reflejada en los resultados de la Sin medición este año Mismo
encuesta de comunidades mayor al 50% objetivo
(1) El nivel 3 corresponde a efectos moderados a corto plazo que no afectan la funcionalidad del sistema ecológico.
(2) Las multas pueden referirse a incidentes ocurridos en años anteriores.
29
memoria anual 2006
A partir de junio de 2006,
producimos cátodos de cobre
utilizando un proceso de
biolixiviación de mineral sulfurado
de baja ley seguido de extracción
por solventes y electro-obtención.
31
memoria anual 2006
Estructura de Gobierno
Comité de Propietarios
El Comité de Propietarios o Directorio de la Compañía — 4.1
— 4.2
está compuesto por siete miembros, de los cuales tres
— 4.3
son designados por BHP Billiton, dos por Rio Tinto Inc,
— 4.4
uno por JECO Corporation y uno por la Corporación Fi- — 4.5
nanciera Internacional. Uno de los miembros designa- — 4.6
dos por BHP Billiton es el señor Bert Nacken, PhD, quien

se desempeña actualmente como principal ejecutivo de
nuestra compañía en el cargo de presidente. Los miem-
bros del Comité de Propietarios son profesionales con
una larga experiencia en el sector minero y en sus res-
pectivas organizaciones. No reciben remuneraciones
por parte de nuestra compañía a excepción de nuestro
actual presidente.
El modo de designación de los representantes del Co- Comité Ejecutivo (ExCo)
— 4.7
mité de Propietarios se hace de acuerdo a los criterios y Dentro de la División Metales Base de BHP Billiton, existe
políticas internas de cada compañía, incluyendo aspec- un Comité Ejecutivo (ExCo), liderado por su presidente y
tos relativos a los conflictos de interés. Los cambios en Director Ejecutivo (CEO). Integran el ExCo los Vicepresi-
la composición de dicho Comité son informados en la dentes de Finanzas, Recursos Humanos, Desarrollo de Ne-
Memoria Financiera. gocios, Operaciones de Metales Base Sudamérica y Meta-
les Base Australia, más el presidente de Minera Escondida.
Mediante el Acuerdo de Administración (Management El ExCo es el ente administrador de todas las operaciones
Agreement) entre los cuatro propietarios, la admi- de Metales Base de BHP Billiton en el mundo.
nistración y operación de Minera Escondida han sido
delegadas a BHP Billiton. Esta organización ejecuta este Comité directivo de Minera Escondida
mandato a través de su División de Metales Base, cuyas El Comité Directivo corresponde a la administración su- — 4.9
oficinas centrales se encuentran ubicadas en Santiago perior de nuestra compañía y está integrado por el pre-
de Chile. sidente, los vicepresidentes y tres gerentes de área. Este
Comité sesiona semanalmente para analizar el desem-
El Comité de Propietarios se reúne a lo menos tres veces peño relativo a temas HSEC, de producción, financieros,
al año y recibe informes mensuales que dan cuenta del entre otros. En estas sesiones se revisan los avances en el
desempeño de nuestra compañía en relación a indica- cumplimiento de los objetivos y metas de los indicadores
dores HSEC, de producción, financieros, entre otros. claves para el desempeño de la compañía y se toman las
decisiones de alto nivel en todos los aspectos de la ges-
tión de una empresa de la envergadura de Escondida.
33
memoria anual 2006
De izquierda a derecha:
Marcelo Villouta, Alfredo Atucha, Pedro Correa, Patricio Barros, Jorge Muñoz, Bert Nacken, Luis Kessra, Andrés Hevia, Hugo Rojas,
Pedro Damjanic, Alejandro Canut de Bon.
Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión
— 2.3
Presidente
Bert Nacken
Gerente Asuntos Director Ejecutivo

Legales FME
Alejandro Canut de Bon Sergio Molina (I)
Gerente Asuntos Gerente Excelencia

Corporativos Negocio
Pedro Correa Roberto Medina
Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente

HSE Minería Procesos Servicios Op. RRHH Finanzas Desarrollo
Hugo Rojas Patricio Barros Marcelo Villouta Pedro Damjanic Jorge Muñoz Alfredo Atucha Andrés Hevia
En octubre de 2006 el director ejecutivo de FME (José En febrero de 2007, el Sr. Roberto Medina asumió nue-
Miguel Ojeda) presentó su renuncia al cargo. Durante el vas responsabilidades en BHP Billiton a nivel corporativo
resto del año esta responsabilidad fue asumida en forma y fue reemplazado por el Sr. Luis Kessra.
interina por el señor Sergio Molina. A partir de 2007 es
designado en el cargo el antropólogo Pedro Del Campo, Los niveles ejecutivos reciben un bono variable asociado
reportando al Vicepresidente de Recursos Humanos. al cumplimiento de metas operacionales, financieras y a
la política de sustentabilidad.
35
memoria anual 2006
Estructura Organizacional La Vicepresidencia de Recursos Humanos (RRHH), res-
para la Gestión de la Sustentabilidad ponsable de la gestión y de la provisión de diversos
Dentro de nuestra Compañía, la responsabilidad por el servicios orientados al personal. Esta Vicepresidencia
cumplimiento de los estándares HSEC es una tarea de está compuesta por tres gerencias: Relaciones Labora-
dedicación permanente de todas las áreas de la Com- les, RRHH y Desarrollo Organizacional, Administración y
pañía. Sin embargo, dos áreas están específicamente Servicios al Personal.
comprometidas con estos aspectos: la Vice Presidencia
de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (VP HSE) y la Ge- La Vicepresidencia de Finanzas, junto con liderar la ges-
rencia de Asuntos Corporativos en lo relacionado con tión financiera de la Compañía, administra la compo-
la comunidad. nente comercial de la relación con nuestras empresas
colaboradoras o contratistas. Cabe mencionar que, en el
La Vicepresidencia de HSE cuenta con una Superinten- proceso diario en terreno, cada área se responsabiliza de
dencia de Gestión HSE, tres Superintendencias de Sa- relacionarse y hacer seguimiento de los servicios presta-
lud & Seguridad para las VP de Mina y de Desarrollo, de dos por sus contratistas.
Procesos, y las VP de Servicios Operacionales y General
& Administración (G&A), y una Superintendencia de Adicionalmente, hemos creado nueve Sub-comités, cada
Medio Ambiente. La Gerencia de Asuntos Corporativos uno liderado por un Vicepresidente, con el objetivo de
cuenta con un área de Asuntos Externos y un área de analizar aspectos clave de nuestro negocio y proponer
Asuntos Corporativos, las que cubren diferentes mate- mejoras, cambios, acciones o nuevos procesos en sus
rias vinculadas a la relación con los diferentes miembros respectivas áreas de acción.
de la comunidad.
Los Sub Comités y sus áreas de acción están indicados
Adicionalmente, las siguientes entidades contribuyen a en el siguiente cuadro:
esta gestión en sus ámbitos específicos:
Subcomité Rol Principales Logros en 2006

Agua Identificar y recomendar acciones • Plan de inversiones hasta el 2040 para satisfacer
a seguir respecto de temas los requerimientos del plan de producción
Presidido por el estratégicos relacionados con el definido en el LOA (Life of the Asset).
Vicepresidente recurso agua • Inicio de los estudio de alternativas para mejorar
de Desarrollo la eficiencia en el uso de agua, tales como reducir
la evaporación de los relaves, aumentando su
densidad, filtrando de manera de incrementar el
volumen de recuperación de agua.
• Se diseñó y sometió a aprobación un plan de
exploraciones de agua para identificar fuentes
alternativas para desarrollo en el futuro.
Calidad de Aire Integración y centralización de • Mantención de un nivel de PM 10, de acuerdo al
todos los temas relativos a polvo requerimiento legal en la zona de campamentos.
Presidido por el incluyendo: • Implementación de un programa de riego, que
Vicepresidente Asegurar cumplimiento de reforzó el sistema de irrigación de los caminos
de Minería condiciones legales de emisión. probando nuevos aditivos de estabilización.
Definir las estrategias para • Pavimentación de 53.872 m2 en accesos y de
control de polvo 96.065 m2 en estacionamientos.
• Normalización de los colectores de Los Colorados,
de Laguna Seca y de la Planta de Óxidos.
• Mejoramiento del sistema de sellado de equipos.
De un total de 206 equipos mineros, se evaluaron
188, identificándose sólo un equipo en condición
sub estándar.
CONTINUA
37
memoria anual 2006

Energía Tomar las decisiones necesarias • Seguimiento de la situación energética tanto de la
que aseguren la confiabilidad Compañía como del norte grande de Chile lo que
Presidido por el del suministro y uso eficiente eventualmente podría afectar la operación.
Vicepresidente de energía para la operación, • Monitoreo de las condiciones operacionales de los
de Servicios considerando los escenarios de proveedores.
Operacionales corto, mediano y largo plazo. • Análisis de la matriz energética y medidas de
mitigación requeridas.
• Encuentros con los principales consumidores y
suministradores de energía.
• Análisis de escenarios de posibles restricciones en
corto mediano y largo plazo producto de escasez
de gas.
• Análisis de alternativas de suministro de energía
de corto, mediano y largo plazo.
• Evaluación de una serie de proyectos para
optimizar la confiabilidad de la red interna y de la
modernización de los sistemas.
• Creación de una red de eficiencia energética en
Escondida y un programa de trabajo monitoreado
por el subcomité.
Mantención Desarrollar, difundir e • Mejoramiento de la gestión de mantención y de
implementar la Estrategia los procesos de apoyo tales como Informática,
Presidido por el y Políticas de mantención Abastecimientos y Reparaciones Externas.
Vicepresidente corporativas en Minera Escondida • Desde la formación del comité las acciones
de Procesos realizadas han generado beneficios mutuos entre
las áreas de mantención, operaciones y áreas de
apoyo que han contribuido a mejorar la gestión
del negocio en general.
CONTINUA
39
memoria anual 2006
Mantención Desarrollar, difundir e • El Comité ha servido también para facilitar el
implementar la Estrategia intercambio de experiencias entre las diferentes
Presidido por el y Políticas de mantención áreas operativas de la empresa.
Vicepresidente corporativas en Minera Escondida • Lanzamiento oficial del Manual de Mantención en
de Procesos octubre de 2006. Su objetivo es generar un marco
común para la función de mantención, respetando
las singularidades de las distintas áreas.
Responsabilidad Asegurar el alineamiento de los • Suscripción del convenio con la organización
Social distintos actores con la estrategia “Un Techo Para Chile” con el propósito de llevar
Comunitaria de Minera Escondida en el adelante el proyecto “2010 Sin Campamentos
tema de Responsabilidad Social – Segunda Región”
Presidido por el Comunitaria • Materialización de la participación de Escondida
Presidente en Fundación Chile, mediante un aporte directo de
US$ 10 millones que serán destinados a programas
de innovación y desarrollo. Escondida hoy forma
parte del directorio de esta importante entidad.
• Extensión a Antofagasta de actividades
desarrolladas en Santiago como, por ejemplo,
algunas obras de teatro del Festival de Teatro a Mil.
Contratos Definir estrategias de • Desarrollo e implementación de un proyecto Six
y Contratistas administración de contratos Sigma para identificar y reducir la duplicidad de
y contratistas a partir de los contratos para un mismo servicio. Este proyecto
Presidido por el lineamientos establecidos por el ha permitido consolidar servicios afines en
Vicepresidente de Comité Directivo contratos globales, evitándose la duplicidad.
Finanzas
CONTINUA

Contratos Definir estrategias de • Desarrollo de un completo diagnóstico de los
y Contratistas administración de contratos contratos y contratistas de Escondida, con el fin de
y contratistas a partir de los mejorar la forma en que administramos nuestra
Presidido por el lineamientos establecidos por el relación comercial y operativa con los contratistas.
Vicepresidente Comité Directivo Como resultado de este ejercicio, se realizó una
de Finanzas propuesta de implementación de soluciones y
cambios, la que fue aprobada por el Comité Directivo
de Escondida a principios del año calendario.
Inversiones Establecer Políticas y Estándares • Se definió e implementó un sistema, los
de Capital de inversiones de capital dentro procedimientos y estructuras que han permitido
Minera Escondida. una mejor administración y seguimiento de la
Presidido por el Asegurar la correcta dirección ejecución de proyectos de capital.
Presidente de los proyectos de inversión • Mejora en el cumplimiento de presupuesto y
alineados con los objetivos de la plazos de ejecución de las inversiones de capital.
compañía. • Administración centralizada de la ingeniería de
Velar por el correcto uso y proyectos de inversión de capital.
aplicación de los procedimientos • Mejor priorización de las inversiones de capital
de inversión de Escondida, según las necesidades de la operación.
Metales Base y BHP Billiton.
Establecer prioridades y asegurar
la calidad de las inversiones de
capital.
Alinear el presupuesto de
inversión con el ciclo de
planificación estratégica.
Seguimiento de las inversiones
mediante Revisiones Post-
Implementación.
41
memoria anual 2006
Sistemas de Gestión Escondida adoptamos esta nueva política que expresa
4.8 — Planificación estratégica el compromiso de la compañía con el Desarrollo Sus-
Durante el año 2006, actualizamos nuestro plan quin- tentable, con el continuo mejoramiento de nuestro des-
quenal y resolvimos trabajar con cinco grandes objeti- empeño, el uso eficiente de los recursos naturales y el
vos estratégicos que mantienen los conceptos funda- cuidado y respeto por la vida, el medio ambiente y las
mentales declarados en los ocho objetivos elaborados comunidades de las cuales somos parte.
en 2005.
La jerarquía de políticas y documentos de nuestro siste-
Los objetivos estratégicos de nuestra compañía para el ma de gestión se ilustra en la siguiente figura. Al final
periodo 2007-2011 son aumentar el valor económico de del documento, presentamos un apartado con nuestras
la compañía a través de: principales políticas.
1. Mejorar y fortalecer el Desarrollo Sustentable: Cero
Daño, Salud, Seguridad, Medio Ambiente, Comunidad. Estándares HSEC

2. Alcanzar un clima laboral estable. Existen 15 estándares derivados de la Política HSEC, los
3. Optimizar la explotación de los recursos (mineral, agua, cuales establecen un marco y criterios estructurados
energía, ácido, etc) y aumentar la vida de la operación a para gestionar los temas relevantes en Salud, Seguri-
través del descubrimiento de nuevos recursos. dad, Medio Ambiente y Comunidad. Dichos estándares
4. Asegurar la estabilidad y sostenibilidad de la producción. están presentados en la sección de Apartado de Políti-
5. Mejorar los costos, la productividad y la calidad. cas Corporativas al final de este documento.
Sistemas de gestión de Salud, Seguridad, Procedimientos del Sistema de Gestión (SIGMEL)

Medio Ambiente y Comunidad El sistema de gestión integrado (SIGMEL) fue diseñado
En septiembre del año 2005, BHP Billiton dio inicio al sobre la base de las mejores prácticas de gestión dispo-
despliegue de su nueva política de Desarrollo Sustenta- nibles en el mercado asociadas a la Seguridad, Salud,
ble, que reemplazó la anterior política de Salud, Seguri- Medio Ambiente y Relaciones con la Comunidad, adap-
dad, Medio Ambiente y Comunidad (HSEC). En Minera tadas a nuestras necesidades y realidades. Mediante
— 4.8
Carta de
Principios
y Valores* Otras políticas y documentos
• Guía de Conducta de negocios
• EWRM
Política de Desarrollo • Protocolos de Control de Riesgos Fatales
Sustentable (HSEC)* • Protocolos Anti Trust
• Política de Eficiencia Energética*
• Política de Agua*
Estándares
Administrativos HSEC*
* Ver políticas en el apartado página 185
Protocolos, Procedimientos,
Líneas de acción y herramientas
Procedimientos del Sistema

de Gestión SIGMEL
procedimientos establecidos damos cumplimiento a lo En Minera Escondida hemos desarrollado, implementa-

declarado en la Carta de principios y valores, la política do, certificado y mantenido un Sistema de Gestión Am-
HSEC y sus estándares, de tal forma de lograr nuestro biental (SGA) de acuerdo al estándar internacional ISO
objetivo de operar bajo una cultura de “Cero Daño”. 14001, el cual está basado en el concepto del mejora-
miento continuo.
El SIGMEL se aplica a todas las instalaciones operativas
y de servicios de Minera Escondida, así como también a El objetivo del SGA es identificar los riesgos ambientales
todos nuestros contratistas de faena. de la operación (extracción de agua, manejo de agua,
43
memoria anual 2006
manejo de sustancias peligrosas, manejo de desechos, Conducta de negocios

consumo de energía, entre otros aspectos) y, a través Seguimos los estándares y sistemas de control de BHP
de planes de acción, gestionar su control. Iniciamos la Billiton en materia de cumplimiento de normas éticas,
implementación y certificación por unidades de negocio para lo cual aplicamos la Guía de Conducta de Negocios
del SGA en el año 1999 bajo la norma ISO 14001. de BHP Billiton (si desea una versión en español, la pue-
de descargar en www.bhpbilliton.com).
EWRM (Enterprise Wide Risk Management)
En Minera Escondida aplicamos la herramienta de ad- Las principales políticas, estándares y directrices de la
ministración de riesgo común para todas las divisiones compañía presentadas en la Guía de Conducta de Ne-
de BHP Billiton, llamada EWRM (Enterprise Wide Risk gocios se refieren, entre otros, al cumplimiento de las
Management). A través del EWRM, identificamos los leyes, los temas de HSEC, la igualdad en el empleo, la
riesgos que pueden afectar nuestro plan de negocios y confidencialidad, los pagos de facilitación, los incentivos
determinamos acciones específicas para controlar, miti- económicos, los conflictos de interés, las relaciones con
gar o eliminar los riesgos. los gobiernos, las contribuciones y actividades políticas,
y el uso de terceros y agentes.
Los riesgos son identificados en talleres de trabajo en
cada oportunidad que sea necesario, luego son evalua- Durante el año 2006 se terminó con la entrega de la — SO3
dos, priorizados e ingresados a una base de datos común nueva versión de la guía y se hizo un recordatorio de
para todo BHP Billiton (sistema CURA). A través del siste- sus aspectos más significativos, a través de un ciclo de
ma, es posible elaborar informes de riesgos que ponen de charlas en cada área. Con esta guía se busca informar y
relieve, entre otras cosas, los impactos, el responsable de entregar la orientación necesaria a objeto de lograr un
su manejo y los diferentes controles existentes. total alineamiento de las conductas del personal res-
pecto de las políticas corporativas en el cumplimiento
de sus funciones.
45
memoria anual 2006
En Minera Escondida valoramos
los comentarios y sugerencias
de nuestros grupos de interés.
Concientes que la publicación de
un Reporte de Sustentabilidad
es un esfuerzo de transparencia
hacia dichos grupos de interés, nos
importa tener su retroalimentación
e indagar si la información que
publicamos responde a sus
expectativas.
47
memoria anual 2006
e n Minera Escondida, hemos declarado nuestro
compromiso con la transparencia, la comunicación di-
Durante el año 2006, la Gerencia de Asuntos Corpora-
tivos trabajó en la actualización de la base de datos de
— 4.15
recta y la apertura con los diversos grupos de interés a nuestros grupos de interés o stakeholders de la compa-
través de procesos de consulta y participación. Las co- ñía. En base a este trabajo hemos direccionado nuestras
municaciones y las acciones concretas con los diversos actividades tomando en cuenta los intereses de los nue-
grupos de interés externos se desarrollan a través de vos grupos identificados.
diferentes canales dentro de nuestra compañía. Sin em-
bargo, la vocería oficial de la compañía está centrada en Presentamos a continuación una tabla de relaciona-
su Presidente y, por delegación, en el Gerente de Asun- miento con nuestros stakeholders, destacando nuestros
tos Corporativos. métodos de involucramiento y ejemplos de acciones
concretas implementadas o mantenidas el año 2006, en
relación a sus expectativas.
Tabla de relacionamiento con nuestros principales Grupos de Interés

Algunos ejemplos de acciones
concretas relacionadas
a las expectativas de
Intereses y expectativas nuestros stakeholders e
Métodos de (resultados de los métodos de implementadas durante el
Parte Interesada ¿Quiénes son? involucramiento involucramiento) año 2005
4,14 4,16 4,17 4,17
Empleados directos Nuestra dotación directa Encuestas de clima laboral Salud, seguridad y Capacitación:
tiene las siguientes cada dos años, condiciones de trabajo y lanzamiento programa
Para mayor detalle, ver características: de vida en la mina. de aprendices,
sección: “Relación con • 2.951 trabajadores Reuniones periódicas elaboración de un
nuestros Colaboradores” directos, de área, reuniones Remuneraciones y programa de capacitación
• 3,8% de mujeres, masivas con ejecutivos, Beneficios basado en la detección
• 72% de operadores, comunicación “cara de necesidades (modo
• 73% tienen a cara”, reuniones de Desarrollo profesional participativo)
residencia en la comités paritarios, y oportunidades de
Segunda Región aprendizaje, capacitación. Condiciones de trabajo:
Evaluación anual de se siguió con la
desempeño, evaluación interna de
trabajos pesados.

4,14 4,16 4,17 4,17
Empleados directos Contamos con un solo Reuniones semanales Condiciones de vida en las Levantamiento de
sindicato llamado de trabajo entre comunidades en las que descripción y evaluación
“Sindicato Número 1 de representantes del viven (especialmente la de cargos del staff y
Trabajadores de Minera sindicato y nuestra área Región de Antofagasta). ejecutivos utilizando
Escondida Limitada” de Relaciones Laborales, Aspectos tales como metodología HAY.
el fomento de empleo
Encuestas semestrales local, las infraestructuras Actividades deportivas
de calidad de servicio. sociales (escuelas, en los campamento de
Están dirigidas hacia hospitales) son centrales. faena, tales como clases
nuestros trabajadores de gimnasia
y buscan entregar Voluntariado corporativo
retroalimentación Programa Vida Sana
respecto de la calidad
de nuestros servicios Apoyo a las acciones de
en campamento, tales voluntario corporativo
como alimentación, aseo, de nuestros empleados
condiciones higiénicas, directos y de los
transporte u otros, contratistas a través de
la cuarta versión de los
Comunicación interna a FOCOS RSC durante el
través de Intranet, revista año 2006
MinesCobre, boletines
informativos, canal de
televisión interno, etc.
Habitantes de Los habitantes de las Encuestas de percepción Creación de empleos Identificación de

comunidades cercanas principales comunidades de Escondida y de la FME directos e indirectos y proyectos sociales
y organizaciones relacionadas con nuestras dirigidos a públicos tales preferencia por trabajar de alto impacto
comunitarias operaciones son la ciudad como: los habitantes con empresas locales. comunitario para
de Antofagasta, la Caleta de las comunidades los habitantes de la
Para mayor detalle, ver Coloso, San Pedro de relacionadas con nuestras Apoyo para proyectos Segunda Región.
sección Relación con la Atacama, Peine y Pampa operaciones, nuestros sociales, de salud, de
Comunidad Colorada. trabajadores y líderes de educación y cultura. Apoyo a iniciativas
opinión en Santiago, artísticas y culturales de
Diálogo abierto con diferentes instituciones
autoridades locales y de la región.
nacionales
49
memoria anual 2006
4,14 4,16 4,17 4,17
Habitantes de Dentro de las Contactos con Accesibilidad al público Convenios con

comunidades cercanas organizaciones, municipalidades en general a través de universidades locales
y organizaciones nos relacionamos y organizaciones canales formales
comunitarias principalmente con Juntas comunitarias según
de Vecinos, Sindicato necesidades,
de Buzos Mariscadores
de Coloso, Centros de Mirador Coloso,
Madres, Clubes deportivos
organizaciones religiosas, Oficina de Asuntos
grupos de acción social Indígenas en San Pedro de
y otros. Atacama de la FME,
Propietarios Los propietarios de Minera Visitas a la mina de Desempeño productivo Se mantienen los
Escondida son: BHP autoridades locales, y financiero en el largo flujos de información
Para mayor detalle, ver Escondida Inc., Río Tinto Universidades, Colegios, plazo para maximizar el y comunicación
la sección “Estructura y Escondida Limited, JECO Organizaciones retorno de su inversión directa con todos los
Sistemas de Gestión” Corporation, Internacional Comunitarias y otros. propietarios
Finance Corporation. Cada Control de los riesgos
una de estas empresas El comité de propietarios relacionados a la salud
está representada en el (directorio) recibe un flujo y la seguridad de las
directorio de la compañía de información mensual y personas
que se reúne cuatro veces sus reuniones trimestrales
por año. formales son presenciales Buen desempeño y
o por videoconferencia. control de los temas
ambientales
Clientes Nuestros clientes son Nuestra agencia de ventas Calidad de nuestros Nuestra agencia de
fundiciones que procesan es BHP Billiton Marketing productos, precio y ventas mantiene
el concentrado y grandes A.G. (BMAG) que cuenta con entrega en la cantidad y relación directa y
industrías consumidores una red de profesionales plazo acordados. permanente con todos
de cátodos de cobre. que se dedican a desarrollar nuestros clientes.
Nuestros clientes se y mantener relaciones con
encuentran en Japón , los actuales y potenciales
Chile, China, Corea del Sur, clientes, resolver y atender los
India, España y Alemania, requerimientos de los mismos
entre otros. y llevar a cabo la gestión de las
ventas en general.

4,14 4,16 4,17 4,17
Proveedores de bienes Nuestros proveedores Reuniones mensuales con Pagos por bienes y Área de Relaciones
y servicios y empresas incluyen tanto los gerentes zonales y servicios entregados Laborales de Empresas
contratistas en faena empresas locales como administradores de faena dentro de las condiciones Contratistas dedicada
grandes empresas de de nuestras principales acordadas en los a asesorar y velar por
Para mayor detalle, ver la nivel internacional empresas contratistas contratos. el buen cumplimiento
sección “Contratistas” especializadas en el de nuestros estándares
abastecimiento de Sitio Internet con acceso Procesos de licitación laborales,
materiales e insumos o específico para nuestros transparentes y claros.
servicios específicos al proveedores. A fin del año 2006,
sector minero. Mantener alto desempeño iniciamos un proceso
en los temas HSEC. formal de auditoría
El promedio de la laboral de nuestros
presencia de trabajadores principales contratistas
contratistas en faena fue de faena (alrededor de
de 3.158 (FTE). 180) que se concluirá
durante el año 2007.
Lanzamiento
“Diagnóstico para
un Programa de
Desarrollo Tecnológico
de Proveedores
para Componentes
Reparados y/o
Fabricados por la
Actividad Minera”.
Gobierno (incluyendo Nos relacionamos con Participación Mesas Desarrollo regional Participación a las
autoridades regulatorias) autoridades de Gobierno de trabajo y proyectos mesas de trabajo
a nivel nacional, regional y puntuales Desarrollo Pymes convocadas por el
Para mayor detalle, ver la comunal. Gobierno Regional con
sección “Presencia en la Ocupación de mano de relación a la situación
Segunda Región” obra local energética de la Región,
y la promoción de
iniciativas vinculadas a
la actividad turística en
la zona
51
memoria anual 2006
4,14 4,16 4,17 4,17
Gobierno (incluyendo Operar de manera Participación a la mesa

autoridades regulatorias) sustentable cuidando los de trabajo convocada
recursos naturales de la por la Municipalidad
Para mayor detalle, ver la segunda región de Antofagasta para
sección “Presencia en la analizar las propuestas
Segunda Región” de diferentes
seccionales de la ciudad,
entre ellas el seccional
Angamos.
Asociaciones Participamos en Participación en Ciudadano corporativo Mantenemos nuestros

industriales asociaciones profesionales instancias formales como responsable y dispuesto compromisos y
e industriales tanto a nivel Consejo Minero, Cluster a participar en diferentes proyectos con estas
Para mayor detalle, ver la nacional como regional. Minero, Consejo Regional iniciativas. organizaciones sobre la
sección “Presencia en la de Ciencia y Tecnología, base de acuerdos entre
Segunda Región” y otras instancias donde Participación y las partes en función de
se discuten y analicen compromiso con el cada actividad.
diversos temas y crecimiento económico
necesidades específicas, en equilibrio con el medio
ambiente y el progreso
Participación en social.
directorios de algunas
instituciones de las cuales
somos miembros.
Acerca del reporte: Consultas a nuestros Sin perjuicio de lo anterior, estimamos necesario con-
principales grupos de interés vocar proactivamente encuentros con la comunidad a
objeto de retroalimentar el trabajo de elaboración del
En Minera Escondida valoramos los comentarios y suge- presente reporte. En Antofagasta convocamos a diver-
rencias de nuestros grupos de interés. Concientes que la sas personas representativas de nuestros grupos de in-
publicación de un Reporte de Sustentabilidad es un es- terés para conocer sus opiniones respecto de los conte-
fuerzo de transparencia hacia dichos grupos de interés, nidos del Reporte de Sustentabilidad 2005, e incorporar
nos importa tener su retroalimentación e indagar si la in- sus comentarios y aportes como parte de un proceso de
formación que publicamos responde a sus expectativas. mejoramiento, transparencia y buenas prácticas. Estu-
vieron presentes en esa oportunidad representantes de
Por segundo año consecutivo, en el marco del lanza- Fundación Minera Escondida, Comunidad Coloso, SERE-
miento de nuestro Reporte de Sustentabilidad 2005, Ni- MI Economía y Minería, Asociación de Industriales de
cola Borregaard (Directora del Programa País Eficiencia Antofagasta (AIA), Corporación para el Desarrollo Pro-
Energética) y Joseph Ramos (Decano de la Facultad de ductivo (CDP).
Ciencias Económicas y Administrativas de la Universi-
dad de Chile) nos entregaron comentarios críticos sobre En el mencionado taller, nuestro Reporte 2005 fue bien
el reporte. evaluado con una nota promedio de 6,2. Además, valo-
raron positivamente los siguientes aspectos: transpa-
Es importante señalar que si bien solicitamos a nues- rencia y honestidad (6,4), distribución de los contenidos
tros lectores enviarnos sus comentarios acerca del re- (6,1), medios de difusión (6), diseño del reporte (5,9), y
porte de sustentabilidad 2005, no recibimos respuestas todos coincidieron en que este medio de comunicación
a nuestro requerimiento. es la mejor forma de obtener información social, am-
biental y económica de nuestra compañía.
53
memoria anual 2006
Dentro de los comentarios/sugerencias que recibimos
de nuestros principales grupos de interés, destacamos
los siguientes:
1. Presentar más información regionalizada y destacar
aún más el rol de Minera Escondida en la Segunda Re-

gión y su relación con las autoridades y organismos
regionales.
2 Entregar más información sobre el compromiso y ac-
cionar de la compañía con relación al desarrollo de las

empresas locales.
3. Entregar más información sobre los aportes de la
compañía a la comunidad y en relación a los progra-

mas comunitarios realizados, presentar y medir sus
impactos.
4. Enunciar los compromisos de la compañía para el año
siguiente del que se está reportando.

5. Publicar una versión del Reporte de Sustentabilidad
en un formato más reducido y práctico que permita

facilitar la lectura.
6. Situar y vincular la compañía dentro de los progra-
mas/ prioridades del país.

7. Diagramar más claramente la administración del
tema de la sustentabilidad dentro de la empresa.

Con el objetivo de satisfacer de la mejor forma posible • Escondida estuvo entre las 10 empresas más respeta-
las expectativas de nuestros grupos de interés, es que das del país en el ranking anual que realiza la empresa
hemos incorporado algunos de estos aspectos en la edi- Adimark y el diario “La Segunda”.
ción 2006: creamos una sección específica que detalla • Primer lugar con un nivel de adhesión de 46,7%, como
nuestra relación con las autoridades regionales y nues- la empresa socialmente más responsable de la II Re-
tro impacto económico indirecto en la región. Además, gión según encuesta de opinión realizada por la Fun-
incluimos nuestros compromisos formales para el año dación Prohumana y la empresa Adimark.
2007 en nuestro Balance Scorecard. • Reconocimiento al compromiso manifestado por Mi-
nera Escondida por su apoyo al programa de “Respon-
Reconocimientos sabilidad Social Empresarial: Desarrollo del Capital
Durante 2006 nuestra gestión fue reconocida por dife- Humano” otorgado por la Asociación de Industriales
rentes instituciones tanto en el ámbito público como de Antofagasta (AIA),
privado. Entre los reconocimientos recibidos durante el • Mención Honrosa en el Concurso de Eficiencia Energé-
periodo destacan: tica convocado por la Confederación de la Producción
2.10 — • Quinto lugar en el Ranking de Compañías Chilenas y el Comercio (CPC) orientada a premiar iniciativas de
Socialmente Responsables – 2006, encuesta realizada uso eficiente de la energía. La distinción fue para el
por Mori Chile y Corporate Social Responsability, en- proyecto “Configuración Óptima del Sistema Transmi-
tre los meses de octubre de 2005 y enero de 2006. La sión de 220 Kv de Minera Escondida Ltda.”
encuesta se realiza en Estados Unidos, Gran Bretaña y • Reconocimiento de la Academia Chilena de la Lengua
Japón, y es coordinada por Globescan. por el apoyo brindado al libro “El Norte Grande Chile-
no en la Narrativa”, de Osvaldo Mayo.
55
memoria anual 2006
En el año 2006, el precio del
cobre en la Bolsa de Metales de
Londres alcanzó un promedio
anual de 3,052 US$/libra, un fuerte
aumento comparado con el año
anterior en el cual se registró un
promedio de 1,670 US$/libra.
57
memoria anual 2006
DMA —
m ediante la presentación de esta información,
pretendemos evidenciar nuestra contribución a la gene-
En efecto, considerando como volumen normal de ven-
tas el nivel de toneladas de cobre fino vendidas en el año
ración de valor agregado a la economía chilena y cómo 2005, el valor adicional de ingresos por efecto precio en
hemos distribuido ese valor entre los principales grupos ese ejercicio ascendió a US$ 1.238,6 millones
de interés con que interactuamos. Esta información se
puede correlacionar con los estados financieros al 31 de Por su parte, el efecto precio (3,052 US$/libra promedio
diciembre de 2005 y 2006 y expone la dimensión social en el año 2006 comparado con 1,670 US$/libra prome-
de nuestras actividades económicas. dio en el año 2005) contribuye en el año 2006 a estimar
como super valor agregado US$ 3.569,8 millones
En ese contexto, la información de sustentabilidad pro-
pia de un reporte social permite ser apreciada como En ese contexto el Estado (vía impuesto a la renta de-
parte integral de la realidad de la empresa íntimamente vengado tanto sobre las utilidades directas de Escondi-
vinculada a aspectos de valor, demostrando no sólo la da como lo recibido por retención a los propietarios en el
rentabilidad para los propietarios sino el beneficio que momento de la distribución) y los propietarios se bene-
produce a la sociedad en su conjunto (sus empleados, el ficiaron de manera especial de esta coyuntura.
fisco, la comunidad en general, los financistas y lo que
retiene para asegurar la continuidad sustentable de las Sin embargo, el efecto multiplicador de este contexto
operaciones). especial de auge en los precios del cobre se ha volcado
también al desarrollo de proveedores locales (aumento
La coyuntura excepcional de precios del cobre ha dado de 44% en costos nacionales en general; de 28% en dis-
lugar a una super generación de valor agregado en los tribución de valor a nuestros contratistas y de 47% en la
últimos dos años. retribución a nuestros colaboradores).
Generación y Distribución de Valor Agregado1
Valor Agregado Generado y Distribuido 2005 y 2006
EC1 —
MM2 — MUS$ 2005 % MUS$ 2006 %
Ventas 4.359.801 100,0% 8.375.069 100%

Costos de Bienes
Tangibles y Servicios
Costos Nacionales 455.044 10,4% 655.536 7,8%
Costos Internacionales 80.302 1,9% 115.683 1,4%
Subtotal 535.346 12,3% 771.219 9,2%
Valor Agregado Generado 3.824.455 87,7% 7.603.850 90,8%
Empleados 178.121 4,7% 261.520 3,4%

Contratistas 172.540 4,5% 221.268 2,9%
Estado 1.044.129 27,3% 2.338.181 30,7%
Propietarios 2.022.382 52,9% 4.259.973 56,0%
Comunidad y Medio Ambiente 11.860 0,3% 11.653 0,2%
Retenido en la empresa 235.231 6,2% 240.585 3,2%
Financistas 160.192 4,2% 270.670 3,6%
Valor Agregado Distribuido 3.824.455 100,0% 7.603.850 100,0%
1 A base de los principios de presentación desarrollados en la publicación “Reporte Social: Un cuarto estado financiero básico, sobre la dimensión social de las em-
presas” de Luis Perera Aldama, editado por PricewaterhouseCoopers Chile octubre 2003.
59
memoria anual 2006
Notas Técnicas Valor Agregado Distribuido 2005
1. Se incluyen como costos exclusivamente los costos
de bienes tangibles y servicios incorporados a la 4,7% Empleados
4,5% Contratistas
producción.
27,3% Estado
2. Los componentes de remuneración e impuestos se
52,9% Propietarios
han reclasificado a las líneas de Empleados y Estado
0,3% Comunidad y Medio Ambiente
de la demostración del valor agregado distribuido.
6,2% Retenido en la Empresa
3. La apertura entre costos nacionales refiere a si la
4,2% Financista
compra de un bien o servicio se efectuó en el país

o en el exterior mediante importaciones. El origen % en base al valor agregado distribuido,
2005 MUS$ 3.824.455
último de ciertos bienes que aparecen como nacio-
nales puede ser extranjero.
4. En la demostración de Propietarios se exponen las Valor Agregado Distribuido 2006
utilidades devengadas durante cada año, netas de
cargas impositivas de los Propietarios que se han
incluido, aumentando la línea de Estado. Dada la co- 3,4% Empleados
2,9% Contratistas
yuntura antes mencionada, se presentan los retiros
30,7% Estado
de propietarios en base no sólo a lo efectivamente
56,0% Propietarios
cobrado durante el año sino también a utilidades ge-
0,2% Comunidad y Medio Ambiente
neradas y disponibles para distribución.
3,2% Retenido en la Empresa
5. El concepto Retenido en la Empresa considera aque- 3,6% Financista
llos montos que no han sido ni se prevén distribuir

por la empresa.
% en base al valor agregado distribuido,
2006 MUS$ 7.603.850
61
memoria anual 2006
Información complementaria
Valor administrado por la empresa transferido al Estado
Escondida no solamente transfiere valor al Estado por medio del pago de impuestos generados por nuestra activi-
dad económica directa, sino también como agente de retención.
La siguiente gráfica muestra el total de impuestos que la empresa ha aportado al Fisco de Chile en cada uno de los
años indicados.
Impuestos (MUS$)
3.000
2,562,299
2.500
2.000
MUS$
1.500 1,432,171
1,130,128
1.000
754,270
529,760
500
224,510
0
Impuestos Directos netos Pagados Impuestos Indirectos Aporte Total de Impuestos
2005 2006
En el año 2006 ha comenzado a aplicarse el Impuesto Específico a la Minería (Royalty), habiéndose devengado
US$ 266 millones que se incluyen en el gráfico de arriba.
Generación de valor agregado

Ingresos
Nuestros
2005
ingresos por ventas del ejercicio 2006 ascendieron a US$ 8.375 millones, lo que representó un aumento de
92%
2006
comparado con el año anterior. Este aumento se debe principalmente al incremento del precio del cobre.
En el año 2006, el precio del cobre en la Bolsa de Metales Este excelente escenario se debe sobre todo al fuerte
de Londres alcanzó un promedio anual de 3,052 US$/li- crecimiento de la demanda por parte de países emer-
bra, un fuerte aumento comparado con el año anterior gentes tales como China y a una reducción en la oferta
en el cual se registró un promedio de 1,670 US$/libra. de concentrado.
Año 2002 2003 2004 2005 2006
Ingreso (millones US$) 933 1.595 3.150 4.360 8.375

Toneladas de Cobre Fino Vendidas 741.289 970.098 1.145.913 1.225.069 1.266.386
Precio Promedio del Cobre (¢/LB) 70,65 80,73 130,11 167,08 305,2
Ventas en Unidades de Concentrado Como se puede apreciar en el gráfico siguiente, la varia- — 2.7
Las ventas de concentrado alcanzaron 1.121.285 tonela- ción respecto del año 2005 evidencia una mayor parti-
das de cobre fino pagable, que sumadas a las ventas de cipación del mercado de la India, manteniéndose Japón
cátodos, totalizan 1.266.386 toneladas de cobre fino. como principal destino de nuestro concentrado.
Participación mercado Concentrado por año
25
20
15
%
10
0
Japón Chile China Corea India Alemania Otros
2005 2006
63
memoria anual 2006
Cabe mencionar que en algunos casos nuestros clientes recuperan el oro y plata contenidos en el concentrado du-
rante sus procesos de fundición. Escondida recibe créditos del comprador por el oro y plata derivados del concentra-
do, que se deducen de los cargos de tratamiento y refinación que paga la compañía.
Unidades 2004 2005 2006
Oro contenido en concentrado Miles onzas 212.413 179.075 176.064

Plata contenido en concentrado Miles onzas 5.566.347 6.419.902 6.878.051
Ventas en Unidades de Cátodos

Las ventas de cátodos alcanzaron 145.101 toneladas de cobre fino pagable. El siguiente gráfico muestra la distribu-
ción de las ventas por ubicación geográfica para 2005 y 2006.
Participación mercado Cátodos por año
35
30
25
20
%
15
10
0
Francia Taiwan China Brasil Traders Corea US Italia México Otros
2005 2006
Costos
Nuestros Costos directos de bienes tangibles y servicios ascendieron a US$ 777 millones durante el ejercicio 2006.
MUS$ 2005 MUS$ 2006 %

Costos de Bienes Tangibles y Servicios, según metodología
del Cuarto Estado Financiero
Energía 138.300 157.200 20,38%
Repuestos 93.800 109.200 14,16%
Combustible y Lubricantes 65.300 84.000 10,89%
Bolas de Molienda 47.800 46.100 5,98%
Reactivos 51.900 60.200 7,81%
Explosivos 26.700 26.800 3,48%
Consultorías 10.000 8.100 1,05%
Subtotal 433.800 491.600 100,00%
Otros ítemes 101.546 285.449
Subtotal 535.346 777.049
65
memoria anual 2006
Compras
Las compras de materiales en el período reportado se centralizan principalmente en proveedores de Chile, como
MM1 —
podemos apreciar en el siguiente cuadro.
2005 2006
Categoría N° Proveedores % N° Proveedores %
Nacional 1.491 79% 1.248 77%

Extranjero 402 21% 378 23%
Total Proveedores 1.893 100% 1.626 100%
El número total de proveedores bajó un 14% comparado con el año 2005 producto de un proyecto de consolidación
de contratos afines desarrollado por nuestro equipo de abastecimiento aplicando la metodología Six Sigma.
Si bien es cierto que la proporción de proveedores nacionales se redujo en comparación con el año anterior, es impor-
tante destacar que el gasto total creció en un 83% y el incremento de las compras nacionales aumentó en un 93%,
como detallamos en la siguiente tabla.
2005 2006 Variación entre
Categoría Compra en MUS$ % Compra en MUS$ % años 2005 y 2006
Nacional 460.866 85% 888.697 90% 93%

Extranjero 79.139 15% 98.221 10% 24%
Total Proveedores 540.005 100% 986.918 100% 83%
67
memoria anual 2006
EC6 —
La siguiente tabla muestra la distribución de compras nacionales por región durante el año 2006.
Cantidad de
Proveedores Monto
Regiones N° % MUS$ %
II Región de Antofagasta 491 39% 335.197 38%

Región Metropolitana 676 54% 501.897 56%
Otras regiones 81 6% 51.603 6%
Total 1.248 100% 888.697 100%
Nuestra política especifica dice que la cancelación a los proveedores se debe realizar dentro de los 30 días siguientes
a la recepción completa de los documentos de pago.
El plazo de pago estimado a proveedores en el año 2006 fue en promedio 26 días, contados a partir de la recepción de
la factura en la oficina de partes de Santiago hasta el momento de efectuarse el pago, dos días más que en 2005.
Distribución del Valor Agregado Dentro de este monto se incluyen, entre otros, compen-
Empleados saciones por concepto de: salarios, bonos varios, gratifi-
Durante el año 2006, nuestros gastos salariales totales caciones, incentivos por el cumplimiento de proyectos,
ascendieron a US$ 261,2 millones, un 47% más de lo reembolsos médicos, becas escolares, además de inver-
gastado durante 2005. siones en capacitación, deportes y viajes.
2005 2006
Número de empleados directos 2.930 2.951

Costos Totales Empleados (MUS$) 178.121 261.520
Contratistas
Durante el año 2006 cancelamos a nuestros contratistas la suma total de US$ 221,2 millones por concepto de servi-
cios prestados en comparación a los US$ 172,5 millones en 2005.
Como principales servicios tercerizados destacamos la producción y carguío de explosivos, servicios de alimenta-
ción y mantención de los campamentos, transporte del personal, transporte de materiales, servicios de informática,
mantención de equipos, arriendo y operación de equipos auxiliares, servicios de vigilancia, entre otros.
Estado
Los impuestos correspondientes a los ejercicios 2005 y 2006 se muestran en la siguiente tabla:
Impuestos Directos Pagados MUS$ 2005 MUS$ 2006
Impuesto de Primera Categoría 140.000 176.000

Pago Provisional Mensual (PPM) 382.390 981.503
Impuesto Específico a la Minería (Royalty) 0 266.000
Otros, menores 7.370 8.668
Total Impuestos Directos 529.760 1.432.171
69
memoria anual 2006
Por otra parte, los impuestos indirectos corresponden a:
Impuestos Indirectos MUS$ 2005 MUS$ 2006

Impuesto Distribución de Dividendos 328.579 1.148.231
Créditos por IVA -124.106 -40.538
Otros, menores 20.037 22.435
Total Impuestos Indirectos 224.510 1.130.128
Del total de Impuesto a la Renta devengado durante En relación con los subsidios recibidos, aplicamos el régi-
2006, US$ 1.263 millones fue pagado a cuenta (un 78%). men general tributario para las empresas de minería. No
El Impuesto a la Renta devengado se incrementó en un hemos recibido subsidios por otros conceptos y no utili-
137% en comparación a 2005. zamos el régimen de depreciación acelerada de activos.
Debido a la naturaleza de nuestras operaciones y des- Propietarios

tinos principales de la producción, mensualmente se Las utilidades del año 2006 ascendieron a US$ 5.325
generan créditos fiscales (Crédito Fiscal) por concepto millones, de los cuales US$ 3.171 millones fueron
de Impuesto al Valor Agregado (IVA). La reglamentación pagados como dividendos a cuenta de utilidades del
vigente permite deducir del IVA a pagar el importe pa- ejercicio 2006.
gado como impuesto al petróleo.
En la siguiente tabla presentamos las utilidades de los
años 2005 y 2006 y el monto que la empresa retiene y
vierte al Estado.
MUS$ 2005 MUS$ 2006
Dividendos Provisorios Brutos Pagados 368.414 3.170.655

Distribución Estimada de Dividendos 2.159.563 2.154.311
Total Utilidades del año 2.527.977 5.324.966
Impuestos a la distribución de dividendos provisorios 73.682 634.131

Impuestos a la distribución estimada de dividendos 431.913 430.862
Total Propietarios 2.022.382 4.259.973
La Política de Dividendos fijada por el Comité de Propietarios consiste en distribuir las utilidades en la medida que
se cumplan los resguardos financieros establecidos en los contratos de crédito y plan de inversión de la compañía.
La distribución de dividendos se realiza en proporción a la participación de cada uno de los socios.
La siguiente tabla muestra, consecuencia del efecto precio del cobre, en cuánto se han beneficiado de manera espe-
cial los propietarios y lo vertido al Estado por concepto del supravalor estimado.
Supravalor MUS$ 2005 MUS$ 2006
Estado 247.724 713.961

Propietarios 990.895 2.855.874
Total 1.238.619 3.569.805
71
memoria anual 2006
Comunidad y Ambiente
EN30 — Nuestros aportes a la comunidad se materializan a través de la Gerencia de Asuntos Corporativos, de la Fundación
Minera Escondida y la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de Metales Base en Santiago (ver sección Relación
con la Comunidad).
Dentro de los hitos de 2006 se destaca el aporte realizado a la Fundación Chile de US$ 10 millones, organización de
la que Minera Escondida es socio estratégico.
Otros componentes registrados en este ámbito son los gastos en temas de medio ambiente y la provisión por cierre
de faena.
Concepto MUS$ 2005 MUS$ 2006
Comunidad 5.193 15.099

Medio Ambiente 4.533 3.841
Provisión de Cierre de Faena* 2.134 2.713
Total 11.860 21.653
*Corresponde al monto aprovisionado en cada año. El saldo acumulado al cierre del ejercicio 2006 es US$ 88,043 millones.
73
memoria anual 2006
Retenido en la empresa
El monto “Retenido en la Empresa” corresponde a todos aquellos dineros que no se distribuyen a algún grupo de
interés y se mantienen en la empresa con la finalidad de dar continuidad a nuestras operaciones. Esto incluye las
partidas que prevén la reposición o mantenimiento de la capacidad productora al igual que del capital o de su
valor social.
Retenido en la empresa MUS$ 2005 MUS$ 2006
Depreciación Activos Fijos 214.628 259.450

Utilidad del Ejercicio 2.577.977 5.324.966
Menos Intereses Capitalizados 29.397 18.865
Subtotal 2.763.208 5.565.551
Menos Dividendos Provisorios Brutos 368.414 3.170.655
Menos Distribución Estimada de Dividendos 2.159.563 2.154.311
Total Retenido en la empresa 235.231 240.585
Instituciones financieras
Al 31 de diciembre de 2006 hemos cancelado la totalidad de las deudas de corto plazo asumidas con bancos nacio-
nales, conservando solamente las deudas con bancos extranjeros. Estas obligaciones de largo plazo son aquellas
que mantenemos con los siguientes bancos: The Bank of Tokyo – Mitsubishi - UFJ, Ltd. (Banco Agente Crédito Sin-
dicado), Kreditantstalt Für Wiederaufbau, Japan Bank for International Cooperation y BNP Paribas (Banco Agente
Crédito Sindicado).
Obligaciones financieras con Instituciones Bancarias MUS$ 2005 MUS$ 2006
Total obligaciones de corto plazo 98.077 103.796

Total obligaciones de largo plazo 870.000 935.000
Total obligaciones 968.077 1.038.796
Las obligaciones vigentes por la emisión de bonos se desglosan de la siguiente forma para los años
correspondientes:
Obligaciones Financieras Abiertas MUS$ 2005 MUS$ 2006
Total obligaciones de corto plazo 40.736 40.368

Total obligaciones de largo plazo 40.000 0
Total obligaciones 80.736 40.368
A continuación presentamos el valor generado que destinamos al financiamiento de la empresa, durante los
ejercicios 2005 y 2006:
MUS$ 2005 MUS$ 2006
Gastos Financieros 65.278 90.315

Menos Ingresos Financieros -7.266 -12.993
Diferencia por tipo de Cambio 27.223 -4.659
Intereses Capitalizados 29.397 18.865
Contratos de Derivados 45.560 163.312
Total 160.192 254.840
75
memoria anual 2006
Valoramos el respeto por la
dignidad de las personas, el
respeto mutuo, el compromiso
y alto desempeño, justicia, ética,
y cumplimiento de la legalidad.
Fueron estos principios y valores los
que nos guiaron este año a lo largo
del proceso de negociación colectiva
con nuestros trabajadores.
77
memoria anual 2006
Enfoque de gestión social A fin del año 2006, las mujeres representaban 3,8% de
DMA — Nuestra área de Recursos Humanos busca gestionar las nuestra dotación, cifra que permaneció estable comparada
condiciones para que nuestras operaciones se desarro- con el año anterior. Este porcentaje llega a un 0,8% a nivel
llen en un entorno laboral de compromiso y excelencia, de operadores, 5% a nivel ejecutivos, 8,9% a nivel profesio-
que permita lograr el más alto nivel de eficiencia y con- nales y 23,2% del personal técnico y administrativo.
fiabilidad operacional. En este contexto, buscamos dar
un soporte que permita alcanzar el más alto estándar A partir del mes de abril de 2006 incorporamos un gru-
de calidad de vida laboral y mantener un clima laboral po de aprendices a nuestra dotación alcanzando un pro-
grato y estimulante. medio anual de 52 jóvenes. También, en agosto de este
año, contratamos a 34 nuevas personas en la Gerencia
Valoramos el respeto por la dignidad de las personas, el de Operaciones Mina para cubrir las necesidades de
respeto mutuo, el compromiso y alto desempeño, justi- personal producto de la puesta en operación de nuevos
cia, ética, y cumplimiento de la legalidad. Fueron estos equipos.
principios y valores los que nos guiaron este año a lo largo
del proceso de negociación colectiva con nuestros traba- Por otra parte, cabe mencionar que el índice de rotación
jadores. En esta sección, presentamos un resumen de los aumentó debido a la puesta en marcha de un programa
principales resultados y aprendizajes de este proceso. de egreso asistido que fue aprovechado por un grupo de
35 trabajadores y también debido a la reestructuración
de algunas áreas. Respeto al índice de ausentismo pre-
Dotación senta una leve baja, sobre todo en el mes de septiembre,
LA13 — A diciembre del año 2006 en Minera Escondida contába- en el cual disminuyeron las licencias médicas debido al
mos con 2.951 empleados directos incluyendo contratos proceso de reintegro del personal en huelga.
indefinidos (cerca del 98% de nuestra dotación directa),
por obra, plazo fijo, aprendices y extranjeros, y con 3.158
personas equivalentes (Full Time Equivalent) de emplea-
dos pertenecientes a empresas contratistas de faena.
Relación con Nuestros Colaboradores
Dotación Histórica Propia y Producción de Cobre Fino

en Concentrado y Cátodos
LA1 —
3.500 1.400.000
3.000 1.200.000
2.500 1.000.000
N° de Empleados
2.000 800.000
1.500 600.000
1.000 400.000
500 200.000
0 0
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Dotación propia con contrato indefinido al 31 de Diciembre de cada año Toneladas de Cu fino producido
LA2 — 2004 2005 2006

LA7 —
Índice de ausentismo 3,06% 3,14% 2,85%
LA4 —
Índice de rotación 1,52% 2,38%2 4,14%
El Sindicato Numero 1 de Trabajadores de Minera Escondida Limitada agrupa a empleados pertenecientes a las dis-
tintas áreas de faena y Puerto Coloso. El Sindicato representa 72,2 % de nuestra fuerza laboral al 31 de diciembre de
2006 (excluyendo ejecutivos y aprendices, registrando un incremento comparado con el 2005 (68,6 %).
2 Se rectificó el índice de rotación reportado del año anterior (1,29 %) debido a un error en el cálculo del promedio anual.
79
memoria anual 2006
Relación con nuestros Colaboradores
Las siguientes figuras muestran a nuestra fuerza laboral desde diferentes perspectivas.
Distribuición por tipo de empleado
80
73 72
70 70
70
60
MM1 —
50
40
%
30
22 21
20 20
20
10 5 6 6 5
2 2 2 3
0
Ejecutivo Operador Profesional Técnico/Administrativo
2003 2004 2005 2006
Lugar de residencia de los empleados
5% I - Iquique
73% II - Antofagasta
7% III - Copiapó
12% IV - La Serena
1% V - Valparaíso
2% RM - Santiago
81
memoria anual 2006
Antigüedad Promedio por Tipo de Empleado
(Diciembre 2006, 2005 y 2004)
12,00
10,26
10,00 9,31 9,18

9,03
8,73 8,66
8,29 8,42 8,36
7,86 7,94
8,00 7,30
6,00
4,00
2,00
0,00
Técnico/Administrativo Ejecutivo Operador Profesional
2006 2005 2004
% de trabajadores sindicalizados por niveles

(a Diciembre 2006 y 2005)
100,0 94,7
91,1
80,0
68,8
60,0 56,5
%
40,0
20,0 14,3
12,2
0,5
0,0
0,0
Profesional Técnico Administrativo Operador
2006 2005
Relación con Nuestros Trabajadores Finalmente, el proceso de Negociación Colectiva que

Proceso de Negociación Colectiva 2006 vivimos en Minera Escondida se prolongó por 72 días,
Contexto llegando a término el día 1 de septiembre con la firma
Entre las grandes tareas que debíamos enfrentar en Mi- del acuerdo entre la Compañía y el Sindicato N° 1 de Tra-
nera Escondida durante el año 2006 estaba el proceso bajadores, acuerdo que involucró a los 2.051 socios de
de Negociación Colectiva con el objetivo de acordar un esta agrupación.
nuevo Contrato Colectivo con nuestros colaboradores.
Durante la Negociación Colectiva, un equipo de altos
El proceso se desenvolvió en un año de resultados ex- ejecutivos y especialistas de nuestra compañía se de-
traordinarios para la industria mundial del cobre, impul- dicó exclusivamente a este proceso, trabajando perma-
sado por la demanda de las economías asiáticas y el alto nentemente bajo la premisa del diálogo como el único
precio alcanzado por el commodity durante el año. Este camino posible para lograr consensos y avanzar en el
escenario permitió al Estado chileno alcanzar el mayor proceso. Tanto los petitorios de los colaboradores como
superávit fiscal de su historia. las ofertas de Minera Escondida y el acuerdo finalmente
logrado, se fundamentan en cuatro ejes que son clave
En este contexto, el proceso de Negociación Colectiva para las expectativas de ambas partes: protección so-
estuvo marcado por las altas expectativas que la coyun- cial, calidad de vida, sustentabilidad del negocio basada
tura económica generó en nuestros colaboradores, las en la productividad y un alto nivel de desempeño.
que se expresaron en sus petitorios con miras al nuevo
Contrato Colectivo a negociar.
83
memoria anual 2006
Acuerdos
El acuerdo logrado en el marco de la Negociación Colectiva
consideró un nuevo contrato para los trabajadores sindi-
calizados, con las características indicadas en el cuadro de
abajo. Además, este contrato contempló beneficios en as-
pectos tan importantes como: salud, educación, vivienda,
entre otros.
También, como resultado del proceso de negociación co-

lectiva, se creó el Bono de Gestión, en reemplazo del ante-
rior Bono de Producción. El cálculo del Bono de Gestión se
acordó sobre la base de diferentes variables e indicadores
acordados y conocidos por nuestros trabajadores.
En relación a los aspectos de salud considerados en el pro- — LA9
ceso, se creó un fondo solidario con el objetivo de finan-

ciar las prestaciones de salud que no cubre la Isapre en
el sistema cerrado, lo que en definitiva se traduce en un
100% de cobertura hospitalaria y ambulatoria en los cen-
tros profesionales que son administrados por el sistema
cerrado a cargo de Minera Escondida. Esta nueva organi-
zación del sistema de salud en nuestra Compañía implica
que cualquier reducción de la siniestralidad del plan será
reinvertida en el nuevo sistema, en temas de educación
y salud preventiva para la familia, con lo cual esperamos
mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores.
En el ámbito educacional, el acuerdo logrado implica un En materia habitacional se aumentó el fondo para vivien-
avance significativo en el apoyo constante que nuestra das a UF 375.000 y se anticipa el beneficio a tres años
compañía brinda a la educación de los hijos de nuestros para favorecer a nuestros trabajadores que aún no ac-
trabajadores. Es así como se incrementó en un promedio ceden al mismo. Con este monto se espera otorgar más
de 60% los reembolsos para cada uno de los niveles de de 900 préstamos a nuestros trabajadores, con el fin de
educación. Para los estudios universitarios se duplicó el garantizar a futuro el acceso a una vivienda propia a toda
monto otorgado, logrando un 70% de cobertura con un nuestra dotación.
tope anual de $1.400.000 y, para la cargas de los colabo-
radores que cursan carreras universitarias, se extiende Adicionalmente, el nuevo contrato colectivo contempla
este beneficio por dos años más de lo establecido en la ley aportes directos a la organización sindical para la com-
prolongándose hasta los 26 años en el caso de carreras de pra de una sede en Antofagasta y un vehículo, además
seis años o más de duración. de fondos de capacitación sindical, beneficios sociales en
campamento, y acceso a Internet entre otros.
Tabla Base de Acuerdo y Beneficios Negociación Colectiva 2006

Vigencia 40 Meses
Reajuste de Remuneraciones 5,0%
Bono de Término de Negociación $9.000.000 Líquidos
Bono Condiciones de Mercado
Préstamo Optativo a 39 meses sin intereses $2.000.000
(Valores no afectos a descuentos)
Total $11.000.000 Líquidos
85
memoria anual 2006
Plan de Contingencia Comités Paritarios
— LA6
Al hacerse efectiva la huelga de nuestros colaboradores, Desde el 2006, dado el tamaño y crecimiento de nues-
la que se prolongó por 25 días (equivalentes al 35% del tra organización, así como los objetivos de seguridad,
total del proceso), pusimos en marcha un plan de contin- contamos con tres Comités Paritarios encargados de
gencia para asegurar nuestra continuidad operacional. velar por las condiciones de salud ocupacional, higiene
y seguridad. Es así como el 3 de julio de 2006 fueron
Este plan de contingencia se desarrolló de acuerdo a constituidos los dos nuevos Comités Paritarios para el
nuestros estándares de seguridad, manteniendo en bienio 2006-2008 y sus respectivas directivas. El origi-
todo momento la política de Cero Daño en las operacional Comité Paritario Mina dividió su accionar, constitu-
nes y cumpliendo el marco legal vigente. yéndose el Comité Paritario Mina para la Vicepresiden-
cia de Minería y el Comité Paritario “PROSEGA” para las
Aprendizaje Vicepresidencias de Procesos, de Servicios Operaciona-
Luego del largo proceso de Negociación Colectiva que les, y las unidades de Administración. La elección de las
vivimos, recopilamos lecciones aprendidas que se vincu- directivas se realizó a través de un proceso eleccionario
lan con el reconocimiento permanente de las relaciones que concitó la participación de 1.341 electores, en el
humanas como la base fundamental del desarrollo de cual fueron elegidos los representantes laborales de
las personas en su dimensión individual, familiar, social ambas entidades. Las nuevas directivas están confor-
y profesional. madas por representantes laborales y de la empresa,
tal como lo estipulan las normas legales chilenas. El
El Plan de Contingencia implementado para mitigar los tercer comité funciona en el Puerto de Coloso, lo que le
efectos económicos, laborales y operacionales de la huel- permite tener más autonomía de gestión. Los integran-
ga, nos demostró la relevancia de contar con este tipo tes de los Comités Paritarios cubren todas las áreas de
de protocolos para el futuro con el objetivo de enfrentar la Compañía debido a que no sólo lo componen los seis
cualquier crisis de una forma planificada y controlada. representantes que establece la ley sino que también
lo integran otros seis suplentes más un miembro por
cada área no representada.
En el trabajo de los Comités Paritarios es destacable el • Comisión de Salud e Higiene cuyas principales res-
avance de contar con una página web, lo cual aporta a ponsabilidades son apoyar el cumplimiento del
las comunicaciones y una mejor coordinación y alinea- programa de salud (SIMEL) en toda la organización,
miento. Además, entre las tareas prioritarias del nuevo implementar campañas de sensibilización sobre en-
Comité Paritario PROSEGA, para el corto plazo, figuran fermedades profesionales, y asegurar que existan
los temas de seguridad en la ruta, consumo de alcohol planes de acción y controles en cada gerencia de
y drogas y el calendario de inspecciones. acuerdo a las condiciones de exposición a riesgos de
enfermedades profesionales,
Para desarrollar los planes de trabajo de los comités, • Comisión de Difusión y Capacitación. Su misión es
existen cuatro comisiones: dar a conocer todas las actividades que desarrollan
• Comisión de Investigación de Accidentes. Su meta los comités y detectar necesidades de entrenamien-
es investigar los accidentes con daño a las personas to al interior de nuestra organización.
y equipos cuya clasificación real o potencial sea de
Nivel 4, Remuneraciones y Beneficios
• Comisión de Inspecciones. Su misión es canalizar e Durante el año 2006, nuestros gastos salariales ascen-
identificar en forma rápida y eficiente las respuestas dieron a US$ 261,2 millones. A continuación, presenta-
adecuadas frente a las inspecciones y observaciones mos la distribución porcentual de la remuneración se-
realizadas en terreno, gún sueldo base, beneficios y variable.
87
memoria anual 2006
Distribución porcentual
de la remuneración en 2006
36% Base
48% Beneficios
16% Variable
— LA3
Para el año 2006, las remuneraciones antes menciona-
das (ver gráfico) se componen de los siguientes pagos y
beneficios.
Base Variable Beneficios

Sueldo Base Apex Gratificación Convencional/Voluntaria
Asignación de Casa Bono Gestión y Desempeño Staff Asignación Antigüedad y Jubilación
Asignación de Zona Bono Producción Beca Estudio del Trabajador
Asignación de Almuerzo Bono de Gestión Beca Estudio Hijos del Trabajador
Bono Colación Terreno Bono Nupcialidad
Asignación Colación Bono Natalidad
Bono de Asignación Mina Bono Ayuda Mortuoria
Bono Cambio Turno Reembolso Dental
Bono por Segundo Turno (Turno Noche) Reembolso Escolar y Universitario
Gratificación Legal Reaseguro Médico
Bono Antigüedad
Bono Reemplazo
Bono Vacaciones
Suplemento Subsidio por Enfermedad
Beca Excelencia Universitaria
Asignación Día Especial
Trabajo Pesado
Aporte Previsional Convenido
Cobertura Gastos Médicos y Hospitalarios
Asignación Brigadas Emergencia
Plan Habitacional
Seguro Vida
Seguro Salud (Reembolso Gastos Médicos)
89
memoria anual 2006
Formación y educación conduciendo a un programa que se formalizó ante SENCE
Uno de los pilares que ha sustentado el éxito de nuestra a fin de año.
compañía y que ha reforzado la excelencia de su desem-
— LA10
peño ha sido la preocupación permanente por el desa- En la tabla siguiente se resumen los datos estadís-
rrollo de los empleados. ticos de los últimos cuatro años. Cabe mencionar
que junto a la reducción de los programas masivos
Así, se ha incrementado la capacidad de la organización, de largo plazo, dada la graduación de muchos de los
contribuyendo a consolidar una cultura de desarrollo sus- alumnos que participaron en ellos, durante el segun-
tentable, bajos costos unitarios y alta productividad, ba- do semestre del año se materializó la negociación
sada en disciplina operacional y el mejoramiento perma- colectiva y una huelga legal, que tuvo un impacto
nente de las competencias y del desempeño individual. sobre estos indicadores. A pesar de ello, durante el
año 2006 invertimos alrededor de US$ 2.500.000 en
Durante el año 2006 se hizo un levantamiento de nece- capacitación, lo que equivale a aproximadamente
sidades de capacitación a través de toda la organización, 125.000 horas hombre.
Indicadores de Capacitación
2003 2004 2005 2006
Índice de Capacitación 5,12% 5,40% 3,97% 2,27%
Horas Anuales por Empleado 107,8 112,1 75,4 43,4
Inversión Anual por Empleado 1.826 US$/Emp 1.912 US$/Emp 1.611 US$/Emp 869 US$/Emp
Cobertura o Alcance 59,4% 60,1% 95,2% 99,3%
Caso de estudio: programa de capacitación

En Minera Escondida desarrollamos un proceso de Detección de Necesidades de Capacitación, enmarcado dentro
del siguiente modelo conceptual, que abarca desde el diagnóstico hasta la evaluación y control.
El enfoque considera la Capacitación como un mecanismo clave para solucionar problemas de desempeño y desa-
rrollar la capacidad de la organización, sus procesos y sus competencias, en función de la Visión, Misión y Planes
Estratégicos del Negocio.
Todas las actividades estuvieron enmarcadas en los siguientes lineamientos:

1. Considerar el eventual impacto de los riesgos de HSE.
2. Mejorar el desempeño en el cargo.
3. Contribuir a consolidar una cultura de bajos costos, productividad y calidad, basada en disciplina laboral.
4. Asegurar el alineamiento con BHP Billiton.
El proceso seguido fue participativo, realizándose 48 El Programa final, que contempla casi 400 actividades
talleres en las diferentes Superintendencias, con al- de capacitación y más de 127.000 horas hombre, fue
rededor de 150 asistentes. Posteriormente, los resul- presentado oficialmente ante SENCE a fines del año
tados de esta primera etapa fueron validados en 24 2006, y corresponde a la planificación de Minera Es-
talleres a nivel de Gerencias y siete talleres a nivel de condida en esta materia para el año calendario 2007.
Vicepresidencias, enmarcándose en los presupuestos
asignados e Índice de Capacitación meta definido por
la Presidencia.
91
memoria anual 2006
Desarrollo de Carrera
En Minera Escondida realizamos año a año el proce- — LA12
so de evaluación de desempeño de nuestros emplea-

dos, el cual busca retroalimentar el rendimiento de
nuestros profesionales, así como alinear los objetivos
organizacionales con los individuales y de esta ma-
nera lograr convertirnos en una organización de alto
desempeño.
Aunque el proceso de evaluación del desempeño qui-

zás es la etapa más visible de un ciclo, este corres-
ponde a un modelo más amplio que recibe el nombre
de Administración del Desempeño, lo cual implica en-
tre otras cosas, asegurar el alineamiento de nuestra
compañía con sus respectivas áreas, fijación de me-
tas y competencias individuales, revisión del cumpli-
miento, evaluación y retroalimentación del desempe-
ño individual.
En su conjunto, este modelo está implementado hace 55 graduados. Todos ellos, y de acuerdo a su programa
aproximadamente cinco años y se viene aplicando individual de desarrollo, han recibido la formación co-
sistemáticamente año a año, siendo su grupo obje- rrespondiente y también algunos de ellos ya han sido
tivo el nivel de supervisión y superiores que en total asignados a puestos de mayor responsabilidad. De he-
suman una población cercana a las 800 personas. cho, actualmente se han transferido dos graduados a
trabajar en Australia, otros 12 están ocupando puestos
Programa de Graduados en Minera Escondida y dos han pasado a ocupar puestos
Durante el año 2006 continuamos con el desarrollo de dentro de BHP Billiton en Santiago de Chile.
nuestro programa de graduados en un constante es-
fuerzo de nuestra compañía de atraer y mantener a los En Escondida pensamos que este programa representa
mejores profesionales del mercado, tratando de esta una oportunidad muy importante de prepararnos para
manera proveer con nuevos talentos al negocio, ya sea nuestro futuro crecimiento y también refleja nuestros
para el corto, mediano o largo plazo. valores de excelencia y alto desempeño. A través de este
programa esperamos llegar a ser una fuente de talentos
A la fecha son tres promociones las que han ingresado profesionales que se puedan desempeñar con éxito en
a nuestra compañía, llegando a una cifra que supera los cualquier operación de BHP Billiton en el mundo.
93
memoria anual 2006
Caso de estudio: Carreras Profesionales Escondida Caso de estudio: Reconversión Laboral en Operaciones
Durante el año 2006 se llevó a cabo un proceso de des- Mina y Mantención Mina
— LA11
cripción de cargos y evaluación de los mismos bajo la Con el propósito de mantener la estabilidad laboral, hemos
metodología HAY. Con los resultados de este estudio y continuado cubriendo nuestras necesidades de recursos
como respuesta a algunas inquietudes en el grupo pro- humanos con personal interno, proveniente de áreas que
fesional y de supervisores, la Gerencia de Recursos Hu- han reestructurando y optimizado sus procesos.
manos y Desarrollo Organizacional, a través del área de
Compensaciones y Estudio, ha desarrollado durante el Durante el año 2006 fueron transferidos a Operaciones
segundo semestre del año 2006 el Plan de Carreras Pro- Mina y Mantenimiento Mina 65 trabajadores que perte-
fesionales Escondida. necían a la VP de Procesos y Servicios Operacionales. Este
personal reubicado pasó por un proceso de capacitación
Durante este período, los responsables del área de que se realizó en el Centro de Entrenamiento Industrial y
Compensación y Estudio se reunieron con cada uno de Minero (CEIM) y con los proveedores de los equipos.
los gerentes de la compañía para levantar las distintas
líneas de carreras profesionales de sus gerencias y los El Programa de Reconversión Laboral que involucró a
requisitos generales, en términos de formación, expe- los 65 trabajadores significó la suma de 20.040 Ho-
riencia, conocimiento específicos y habilidades, que una ras Hombre de Capacitación (HHC) y una inversión de
persona debe tener para cada nivel de las carreras pro- $ 145.268.835, de los cuales, $ 39.276.517 fueron cu-
fesionales de la Gerencia. biertos con la franquicia tributaria SENCE.
Esto permitirá establecer un criterio común de pro- El personal transferido a Operaciones Mina continuó su
moción entre las áreas, que se verá reflejado en una entrenamiento en faena con los Instructores de la Mina,
mayor equidad interna y una política de compensa- quienes tuvieron la misión y responsabilidad de entre-
ción congruente con los distintos niveles de respon- nar y certificar a estos trabajadores en la operación de
sabilidad y tareas. camiones. La Instrucción teórica-práctica fue de 400 hrs.
En la actualidad se encuentran operando camiones 29 Apoyo Sistema de Salud y Seguro de vida

de los 32 trabajadores transferidos. Por su parte, el per- • doce meses de cotización en la Isapre respectiva con
sonal transferido a Mantención Mina se incorporó a los un tope de 4.2 UF.
respectivos equipos de trabajo y recibieron la inducción • mantención, por un año, de un seguro de vida (no
correspondiente antes de desempeñarse en los respec- considera el seguro de salud) con beneficios similares
tivos cargos. a los establecidos para el seguro de vida vigente para
los trabajadores de Escondida.
El Programa de reconversión laboral ha sido exitoso y ha
permitido dar la posibilidad que personal se desarrolle Aporte para la Educación de Hijos en nivel Universitario
en otra área de la compañía. Para los hijos del trabajador cursando una carrera uni-
versitaria, pago del arancel correspondiente al año en
Caso de estudio: Plan de Egreso Asistido curso, con un tope de $ 1.350.000
Nuestro programa de egreso asistido fue aprovechado
por un grupo de 35 trabajadores el año pasado. Los tra- Beneficio Habitacional
bajadores que cumplían con los requisitos para acoger- A todos los trabajadores acogidos a este plan y que pre-
se a este plan de egreso asistido, tuvieron acceso a los senten deudas vigentes por concepto del 25% de finan-
siguientes beneficios: ciamiento habitacional se les condona el saldo de dicha
deuda al momento de retiro de la compañía.
Aspectos contractuales e incentivo monetarios
• indemnización estipulada en sus respectivos contra-
tos colectivos o individuales de trabajo.
• indemnización voluntaria equivalente a 30 días de re-
muneración por cada año de servicio y fracción supe-
rior a seis meses.
95
memoria anual 2006
Derechos Humanos
— DMA
Nuestra guía de conducta de negocios establece que la
empresa está comprometida a apoyar los derechos fun-
damentales de los empleados, contratistas y comunida-
des en las que trabaja.
Durante el año 2006 la compañía continuó promovien-

do el respeto por los derechos humanos como parte de
algunos de los compromisos formales asumidos por
nuestra compañía como el Pacto Mundial de las Nacio-
nes Unidas (Global Compact).
Para medir el riesgo de la empresa en materia de dere-

chos humanos, utilizamos una herramienta de evalua-
ción elaborada por BHP Billiton (Human Rights Assess-
ment Toolkit). El resultado de este trabajo muestra que
nuestra empresa está poco expuesta a riesgos en mate-
ria de derechos humanos.
Trabajo pesado
En Escondida trabajamos en forma sistemática y per- — HR6
manente en la protección de nuestros trabajadores,

otorgando la posibilidad de optar al beneficio de rebajar
la edad legal para pensionarse por vejez a aquellos tra-
bajadores que han ejecutado trabajos calificados como
pesados. Es así como conjuntamente con los represen-
tantes de los trabajadores, se han presentado apelacio- este documento, donde ellos, con su firma, dieron au-
nes y solicitudes de evaluación de nuevos cargos. Todos torización a cada joven para desarrollar lo estipulado
los siguientes cargos fueron aceptados por la Comisión tanto en el programa como en el contrato de trabajo de
Nacional de Ergonomía y calificados para acceder a coti- aprendizaje.
zaciones adicionales de un 1% o 2%.
• Líder de Grupo Coloso Además, nuestra Compañía hizo cumplir lo señalado en
• Operador Planta proceso Coloso el inciso Séptimo del Art. 13 del Código del Trabajo, que
• Operador Mantención Mecánica Coloso indica que en ningún caso los menores de edad pueden
• Operador Mantención Eléctrica Coloso trabajar más de ocho horas diarias, siendo responsabi-
• Operador Planta lidad de las áreas coordinar su bajada al campamento
• Mantención Procesos: Técnico Predictivo tres horas antes del término de la jornada excepcional,
• Planta Hidrometalúrgica: situación que se mantuvo hasta el día que cumplieron
Inspector Técnico de Calidad su mayoría de edad.
• Mantención Mina: Eléctrico y Mecánico
Contratistas
Trabajo de los jóvenes Prácticas laborales
En relación al trabajo de menores de edad, aplicamos En Minera Escondida contamos con un área de Relacio-
3
los requerimientos legales de acuerdo a la ley chilena . nes Laborales para Contratistas cuyo objetivo es apoyar
— HR2
Es así como del total de 55 aprendices que ingresó este el desarrollo de relaciones sustentables, de confianza y
año, 11 estudiantes tenían 17 años de edad, por lo que beneficio mutuo con nuestras empresas colaboradoras
al ser menores de edad, no estaban facultados para fir- y sus trabajadores. A fines del año 2006 iniciamos un
mar los respectivos contratos de trabajo de aprendiza- proceso formal de auditoría laboral de nuestros princi-
je. En cumplimiento a lo indicado en el Artículo 13 del pales contratistas de faena (alrededor de 180) que con-
Código del Trabajo, se llamó a sus padres a formalizar cluirá durante el año 2007.
3 En 1999, Chile suscribió el convenio 138 de la Organización Internacional del Trabajo que prohíbe el empleo de menores de 15 años.
97
memoria anual 2006
DMA —
Este año destacamos la firma de un convenio de coope- Reuniones mensuales
ración entre Minera Escondida y la Dirección Nacional del Cada mes, nuestra compañía invita a los Gerentes Zona-
Trabajo el pasado 14 de noviembre. La iniciativa tiene como les y Administradores de faena de nuestras principales
objetivo desarrollar programas de asistencia destinados a empresas contratistas a una reunión informativa. Den-
prevenir conflictos laborales y promover soluciones a even- tro de la compañía suele participar el Presidente y los
tuales diferencias que puedan suscitarse entre las empre- Vicepresidentes en forma alternada. La dirección y or-
sas contratistas y subcontratistas que prestan servicio en ganización de esta actividad es de responsabilidad de la
faena para Minera Escondida. Específicamente se ejecuta- superintendencia de Gestión HSE.
rán dos programas de carácter provincial, uno destinado
a promover la solución alternativa de conflictos laborales Los principales objetivos de estas reuniones son:
a través de la mediación y, el otro, dirigido a apoyar a la • Analizar las estadísticas del mes anterior en lo que se re-
coordinación para procurar el cumplimiento de la normati- fiere a: indicadores de accidentabilidad, incidentes signi-
va laboral por parte de las empresas colaboradoras. ficativos, infracciones en carretera, análisis y tendencias
de observaciones preventivas de seguridad, etc.
Capacitación HSEC • Comunicar temas de interés tales como nuevas dis-
Nuestro personal contratista sigue nuestra política y posiciones legales, aspectos de salud, análisis de acci-
estándares HSEC y a lo largo del tiempo ha mejorado dentabilidad, contingencias, etc.
constantemente su desempeño en esta materia. Al igual • Desarrollar talleres que permitan interactuar con
que nuestros empleados directos, nuestros contratistas nuestros contratistas y mejorar aspectos de HSE.
están capacitados en estos aspectos. • Generar un espacio de discusión para recibir los co-
mentarios, inquietudes y propuestas de nuestros con-
HR8 — Por ejemplo, nuestro personal contratista de protección tratistas.
industrial compuesto por alrededor de 120 personas • Transmitir mensajes en el marco de una cultura de
está específicamente capacitado en aspectos relaciona- “Cero Daño”.
dos con nuestros 15 estándares HSEC, la carta universal
de Derechos Humanos y nuestro código de conducta.
A través de estas reuniones regulares compartimos con Por otra parte, las condiciones de aislamiento de nues-
la línea ejecutiva de las empresas contratistas nuestros tras áreas operacionales (régimen de campamento y con
valores y principios, incluyendo la difusión y aplicación turnos de permanencia), y el alejamiento de centros ur-
de nuestra guía de conducta de negocios. También, a banos nos obligan a implementar un servicio asistencial
través de esta instancia, analizamos y compartimos con que permita satisfacer requerimientos de atención en
nuestros colaboradores contratistas los 15 estándares salud de los empleados aquejados de alguna enferme-
HSEC y Protocolos de Control de Riesgos Fatales. dad aguda o sub-aguda en forma inmediata y temporal.
Este centro de atención médica está dotado de personal
Salud médico, paramédico, equipamiento e insumos suficien-
En Minera Escondida las acciones de salud tienen como tes para satisfacer la demanda asistencial.
principal objetivo velar por la salud de nuestros em-
pleados, contribuyendo específicamente a prevenir la Las acciones de salud en Minera Escondida se efectúan
ocurrencia de cualquier enfermedad o deterioro que pu- a través del programa denominado “SIMEL” (Salud Inte-
dieran estar relacionados con las condiciones de traba- grada Minera Escondida Limitada), en el que se desarro-
jo, cumpliendo con las disposiciones legales del país, los llan dos áreas de salud ocupacional y general.
instructivos y guías corporativas.
Área Salud Ocupacional
Contamos con un Policlínico, unidad asistencial opera- El objetivo principal en este accionar es anticiparnos en
da y administrada por Mutual de Seguridad, que tiene la detección temprana a través de programas específi-
como finalidad efectuar las prestaciones establecidas cos de trabajo o de vigilancia epidemiológica, de los po-
por la Ley 16.744 (Accidentes del Trabajo y Enfermeda- sibles trastornos originados por el quehacer laboral.
des Profesionales) a nuestros colaboradores, incluyendo
personal contratista (independiente de su condición) y Es así como nuestro Departamento de Higiene Industrial
que respondan a requerimientos producto de inciden- es una unidad prestadora de servicios a todas nuestras
tes en el trabajo. áreas operativas. Su preocupación es identificar, evaluar
99
memoria anual 2006
y recomendar medidas de control en todas las áreas en objeto de ofrecerles orientación profesional, educarlos
que existan riesgos de tipo higiénico que afecten la sa- sobre las mismas y desarrollarles el concepto de auto-
lud de las personas. cuidado, de manera que estas afecciones estén debida-
mente tratadas y controladas y no constituyan un ries-
Con ese fin desarrollamos un Programa de Higiene In- go agregado al trabajo o tengan implicancias futuras de
dustrial para toda la compañía, cuyos resultados son co- morbi-mortalidad.
municados oportunamente a las áreas involucradas.
El programa es bianual, sin embargo al detectarse un
Los tipos de monitoreo que se realizan obedecen a un caso la frecuencia de exámenes de control aumenta y
plan de Higiene Industrial y los principales agentes con ello se monitorea la evolución del trabajador afecta-
muestreados son: Material Particulado Respirable, Síli- do. Cabe destacar que en caso de detectar alguna enfer-
ce, Ruido, Vibraciones, Neblina Ácida, Humos Metálicos medad apoyamos a nuestros empleados en la búsqueda
y Gases (Monóxido, Nitrosos, Anhídrido Sulfuroso). de alternativas para su tratamiento y recuperación.
MM13 — Durante el año 2006 se detectaron tres personas con Seguridad

enfermedad profesional debido al ruido, dos de ellas se Programa de seguridad
acogieron al plan de retiro anticipado, y los tres trabaja- Durante el año 2006 trabajamos en la implementación
dores fueron indemnizados. del programa Seguridad basado en el comportamiento,
en la internalización de los 15 estándares HSEC, y de
Salud no Ocupacional los protocolos de control de riesgo fatal, promoviendo
La finalidad de este equipo es detectar tempranamente además la reportabilidad de incidentes significativos.
LA8 —
a aquellos empleados con factores de riesgo (obesidad, Otro aspecto clave fue el cumplimiento de las acciones
tabaquismo, sedentarismo, etc.), portadores de enfer- correctivas derivadas de incidentes niveles L1 a L5, en las
medades crónicas de origen metabólico, cardiovascu- fechas establecidas en las respectivas investigaciones
lares, psiquiátricas, músculo-esqueléticas, etc., con el de tales incidentes.
101
memoria anual 2006
Índices de Accidentabilidad
LA7 — De acuerdo a los lineamientos de BHP Billiton, los principales índices que utilizamos para medir la accidentabilidad
son el Índice de Frecuencia de Accidentes Clasificados (CIFR), el Índice de Frecuencia Accidentes Registrables (TRIFR)
y el Índice de Gravedad.
El índice TRIFR corresponde a una política corporativa, que implica una medición más estricta que considera nuestro
desempeño en relación al control de las lesiones.
CIFR: Índice de Frecuencia de Accidentes Clasificados
6,0
5,0
4,0
3,0
2,0
1,0
0,0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
MEL Contratistas Total
Ambos índices de frecuencia muestran una reducción constante en el tiempo, lo que indica que la cantidad de acci-
dentes con lesión presenta una reducción sostenida. Por otra parte, el Índice de Gravedad, ilustrado en el siguiente
gráfico, muestra una reducción durante el año 2006 en términos totales, influenciada por la baja del índice de gra-
vedad de nuestros empleados directos.
TRIFR: Índice de Frecuencia de Accidentes Registrables
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Índice de Gravedad
120
100
80
60
40
20
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006
103
memoria anual 2006
Este año presentamos también los índices históricos de acuerdo a lo establecido por la ley chilena y comparados con
los resultados obtenidos en la Segunda Región.
Índice Frecuencia Índice Gravedad

Años Antofagasta Minera Escondida Antofagasta Minera Escondida
2001 7,8 4,8 952 103
2002 8,2 5,8 723 815
2003 6,4 3,6 691 581
2004 5,2 2,4 491 1.133
2005 4,5 1,7 417 60
2006 4,5 1,6 438 463
Accidente fatal comunicado de prensa oficial emitido por la Compañía,

Con profundo pesar informamos que el miércoles 1 de durante la mañana del mismo día.
noviembre de 2006, Luís Adolfo Moreno Nikolay sufrió
un accidente fatal, cerca del rajo Escondida Norte, mien- Este accidente resultó en la muerte de un trabajador
tras conducía una motoniveladora en la faena. calificado, motivado y generalmente disciplinado. Sin
embargo, en base a las investigaciones de tres entida-
Nuestras operaciones fueron detenidas por 24 horas, se des separadas, aparentemente, aquel día no respetó to-
informó de inmediato a la dotación y a las autoridades dos los procedimientos de seguridad vigentes. Esto nos
regionales correspondientes, se tomó contacto con la recuerda que, más allá de la implementación de pro-
familia, se realizó una jornada de reflexión de seguri- cedimientos exigentes en materia de seguridad, como
dad en toda la compañía, y se inició la investigación de compañía tenemos que trabajar aún más en reforzar
acuerdo a la ley chilena y a las políticas y procedimientos conductas y comportamientos seguros de parte de to-
de BHP Billiton. El hecho se hizo público a través de un dos nuestros trabajadores.
Respuestas ante situaciones de emergencia capacita permanentemente a las personas involucradas

MM12 — Como parte de nuestras políticas hemos implementado en el control de estas situaciones. Para el caso de crisis
procedimientos para anticipar situaciones de emergen- mayores, hemos implementado dos salas de control que
cia y además contamos con brigadas especializadas de- cuentan con todo el equipamiento necesario para ges-
bidamente equipadas para actuar en caso de ocurrir un tionar cualquier situación de emergencia.
incidente grave en nuestras operaciones.
En el caso de Antofagasta, el plan de manejo de crisis
Contamos con un plan de manejo de crisis que una vez considera la protección de las personas que habitan la
activado despliega todas las acciones necesarias para la Caleta Coloso, frente a un eventual caso de emergencia
respuesta ante una emergencia incluyendo la protec- producida en las instalaciones de nuestro puerto y plan-
ción de las personas, el ambiente y la comunidad. Pe- ta de filtros.
riódicamente, se realizan simulacros de emergencia y se
105
memoria anual 2006
Caso de estudio: Seguridad y Control en la ruta entre Por otro lado, durante el mes de marzo de 2006, comen-
Antofagasta y la mina zamos a implementar un nuevo sistema de control en la
El 10 de julio de 2006 comenzó a ejecutarse un plan ruta, tanto para buses como para carry-alls, el cual está
de control de tráfico y restricción horaria en la carre- bajo la responsabilidad de la Gerencia de Administra-
tera que une Antofagasta y nuestra operación, cuyo ción y Servicios al Personal, dependiente de la Vicepre-
objetivo es contribuir a la disminución del potencial de sidencia de Recursos Humanos. La implementación de
accidentabilidad de vehículos causada por fatiga y/o este nuevo sistema nos permite conocer la cantidad de
somnolencia de los conductores. Para ello, el Comité personas transportadas y la puntualidad de los servicios
Directivo de la compañía acordó la implementación de prestados mediante el registro de horarios y recorridos.
un conjunto de medidas, entre la que destaca la de- Por otro lado, podemos determinar el nivel de utiliza-
tención en el kilómetro 62 (cruce ferroviario). De esta ción de nuestros vehículos de transporte, lo que a su
manera, todos los conductores de vehículos livianos vez facilitará mejorar la calidad de servicio, optimizando
deben detenerse en el estacionamiento habilitado, ba- recorridos, disminuyendo los tiempos de desplazamien-
jarse y dirigirse al reloj control para marcar la hoja de tos y realizando una evaluación permanente de la con-
ruta que recibieron en la correspondiente garita, tanto ducción. Pero sin lugar a dudas, el logro más relevante
de bajada como de subida. es que el sistema entrega los parámetros de las condi-
ciones de conducción, lo que nos permite conocer conti-
Esta medida apunta a que todo conductor debe bajar- nuamente los detalles del manejo de los conductores de
se del vehículo, caminar hacia el reloj y marcar la hoja nuestras empresas contratistas, con el objeto de lograr
de ruta, obteniendo así la oportunidad de detenerse un un mejoramiento continuo que permite optimizar aún
momento, oxigenarse y despejarse, y volver al medio de más las condiciones actuales del servicio.
transporte que conduce en renovadas condiciones.
Caso de estudio: Aplicación de nuevo estándar para Los estándares implementados conforman el mínimo
prácticas de buceo a cumplir por toda empresa que deba efectuar opera-
En Minera Escondida contribuimos a la implementación ciones de buceo en nuestras operaciones y constituyen,
de nuevos estándares de seguridad para ser aplicados además, un complemento a la legislación nacional de
en las actividades subacuáticas que se realizan en Chi- buceo comercial y la legislación nacional laboral, las que
le. Dichos estándares fueron incorporados por nuestra deben ser cumplidas a cabalidad en todo momento.
compañía, y ahora forman parte de las normas para
todo el buceo comercial que se desarrolla en el país. Para desarrollar estos estándares nos contactamos con
los mejores institutos, para capacitar a los buzos bajo
La autoridad marítima destacó a nuestra compañía por los más altos estándares internacionales. Lo segundo
la decidida iniciativa y compromiso de elevar los niveles fue aprovechar la revisión y actualización periódica de
de seguridad del buceo a los más altos estándares na- las normas internacionales de seguridad de buceo para
cionales e internacionales, señalando que esto constitu- incorporarlas a nuestros estándares; y tercero, había
ye un ejemplo para la industria en general que requiere que modernizar el equipamiento. Se trabajó en estos
del buceo en apoyo de su actividad operacional. tres aspectos y, junto con la autoridad marítima, se lo-
gró establecer nuevos niveles de exigencia.
En base a lo anterior, la Armada de Chile solicitó su di-
fusión en el ámbito marítimo por el valioso aporte que
representa en la seguridad del buceo a nivel nacional.
107
memoria anual 2006
Vida en la mina disponibilidad permanente de cada uno de estos servi-
Los campamentos San Lorenzo y 2000, que prestan ser- cios al momento se ser requeridos por nuestros usuarios.
vicios de alojamiento, alimentación y esparcimiento,
son las instalaciones de hotelería más grandes de Suda- Durante el año 2006 se realizó la ampliación del come-
mérica en su tipo. La superficie construida conjunta es dor del casino en el campamento de contratistas, au-
de 83.800 metros cuadrados y funcionan como una pe- mentando su capacidad en 240 personas para quedar
queña ciudad. Cada día los diferentes servicios atienden con una capacidad total de 800 personas. En este mis-
a 7.000 personas y se entregan alrededor de 255.000 mo campamento, se habilitó un gimnasio de máquinas
atenciones por mes (entre desayunos, almuerzos, cenas, y de deportes en general, con una superficie total de
y colación), número equivalente al total de habitantes 1.309 metros cuadrados.
de la capital de la Segunda Región. Mensualmente en
nuestros campamentos se consumen alrededor de 11 Además, en los casinos se implementó una campaña de
toneladas de papas, 15 toneladas de carne de vacuno, “Vida Sana” que consistió en la implementación de una
160.000 huevos y 450.000 panes. Línea Verde de alimentación y modificación de otros pro-
ductos (por ejemplo fruta de libre disposición) junto con
Mantener funcionando ininterrumpidamente esta pe- la difusión de campañas alusivas al tema y modificación
queña ciudad los 365 días del año es un desafío mayor. de las minutas, con el objeto de promover hábitos de vida
Entre otros, los servicios de agua potable, energía, ins- más saludables. A través de esta campaña, entregamos a
talaciones sanitarias, calefacción, iluminación y equipa- todos nuestros empleados y contratistas la información
miento de casinos deben ser mantenidos por un equipo necesaria para elegir los alimentos (más saludables, me-
de profesionales cuya misión es asegurar la operación y nos calóricos) de acuerdo a sus requerimientos.
La siguiente tabla presenta las áreas de intervención y el número de trabajadores de nuestros dos principales con-
tratistas que intervienen en los campamentos:
Empresa Contratista Área de intervención Número de trabajadores

TUR BUS Transporte 86 (transporte interno)
77 (transporte externo)
EUREST SUPPORT SERVICES (ESS) Aseo campamentos 287
Alimentación 216
Mantención 72
Administración 13
Prestamos especial atención a los aspectos de higiene estándares de higiene. Esto se debe principalmente a:
en los servicios de alimentación y de hotelería que brin- • el permanente monitoreo de la calidad de los alimen-
damos a nuestros colaboradores. Por ejemplo, el servi- tos que entregamos, lo que está avalado por laborato-
cio de aseo atiende diariamente las necesidades de las rios externos,
3.100 habitaciones de los campamentos. En relación a • nuestro sistema de control del personal,
la alimentación en los campamentos, cabe mencionar • nuestros programas de higiene,
que nuestros casinos son considerados muy eficientes • la rigurosidad de nuestros procesos y condiciones de
por las autoridades sanitarias dado nuestros exigentes producción.
109
memoria anual 2006
Los campamentos San Lorenzo
y 2000, que prestan servicios
de alojamiento, alimentación
y esparcimiento, son las
instalaciones de hotelería más
grandes de Sudamérica en su tipo.
111
memoria anual 2006
Enfoque de gestión Ambiental Al mismo tiempo, la Compañía requiere de un trabajo de
Es función de la vicepresidencia de HSE asegurar que la planificación y seguimiento para acreditar la vigencia de
gestión de Salud, Seguridad y Medio Ambiente de Es- su sistema de gestión, donde Medio Ambiente partici-
condida contenga los requisitos consignados en las dis- pa activamente en la realización de auditorías internas
tintas normas de gestión, sobre las cuales la Compañía e inspecciones a cargo de los asesores ambientales en
tenga interés en certificar, como por ejemplo ISO 14001, cada área.
que fue recertificado en octubre de 2006.
Para velar el cumplimiento de la normativa legal vigente
El trabajo del área de Medio Ambiente tiene su foco prin- y de nuestros estándares HSEC, llevamos a cabo anual-
DMA — cipal en la gestión de los efectos medio ambientales que mente una auditoría interna HSEC. Además, cada tres
se derivan de las actividades de Minera Escondida y los años BHP Billiton nos realiza una auditoría HSEC. En
resultados de esos efectos, tanto positivos como negati- términos generales éstas auditorías tienen por objeto
vos, razón por la cual se encarga de monitorear y asesorar revisar regularmente los sistemas de gestión, procesos y
a cada área en el mejoramiento de su desempeño, princi- prácticas para verificar su coherencia, eficiencia y alinea-
palmente sobre las dimensiones medioambientales. ción con los valores y la misión de BHP Billiton.
Nuestra área de Medio Ambiente crea valor para la Esta auditoría fue realizada en Minera Escondida en no-
compañía a través de un enfoque integral orientado a viembre de 2006 obtuvimos la nota 4,2 (sobre una es-
mejorar la gestión de riesgos derivados de incidentes cala de 5) de parte de los auditores de BHP Billiton, la
ambientales, y la eficiencia operacional, contribuyendo que sobrepasa el promedio de las operaciones de BHP
a asegurar la continuidad de los procesos. En este con- Billiton en el mundo, establecida en 3,9 a septiembre de
texto, estimulamos el aprendizaje e innovación a través 2006. Cabe destacar que para cada uno de los 15 están-
del aprovechamiento de las oportunidades identificadas dares, nuestro cumplimiento es por encima del prome-
por medio de nuestro involucramiento en los procesos. dio mundial de las operaciones de BHP Billiton.
Insumos estratégicos y reutilización

Insumos Estratégicos Consumo año 2006 Unidad Comentarios
Minería
EN1 — Petróleo Diesel 147.318.757 litros Utilizado principalmente en camiones
Minera Escondida en la faena minera (no incluye contratistas)
Explosivos (incluye
Escondida Norte) 75.500 Toneladas Explosivos utilizados para la tronadura
Neumáticos 1.050 Unidades Sólo neumáticos para camiones
de la faena minera (57” y 63”), se excluye
neumáticos para equipos Auxiliares
Concentradoras
Bolas de molienda 64.200 Toneladas Utilizadas para la reducción de tamaño
del mineral en los molinos SAG y bolas
Colectores 2.400 Toneladas Reactivo usado para hacer que las partículas
que contienen cobre sulfurado tengan
mejor adherencia a las burbujas de aire en
las celdas de flotación
Floculantes 2.415 Toneladas Reactivo usado en los espesadores de las
plantas concentradoras, y su objetivo
es aglomerar partículas finas en suspensión
y acelerar su sedimentación, de manera
de aumentar la recuperación de agua.
Espumantes 1.300 Toneladas Reactivo usado en la etapa de flotación
para reducir la tensión superficial del agua,
logrando con ello una espuma estable cuyas
burbujas no se rompen
113
memoria anual 2006
Insumos Estratégicos Consumo año 2006 Unidad Comentarios
Sulfhidrato de Sodio (NaSH) 7.200 Toneladas Reactivo usado en la etapa de flotación para
mejorara la flotabilidad de minerales
sulfurados que contienen óxidos.
Actúan modificando la naturaleza físico
química de la superficie de las partículas de
mineral para permitir la acción de los
colectores y su posterior flotación.
Cal 153.393 Toneladas Reactivo usado en la etapa de flotación para
regular el pH del medio acuoso en el
proceso de flotación.
Hidrometalurgia
Ácido sulfúrico 445.966 Toneladas Reactivo utilizado en el proceso de lixiviación
en pilas para disolver el cobre contenido en el
mineral oxidado.
Diluyentes (Solventes) 1.118.000 litros Reactivo utilizado en la etapa de extracción
por solventes para darle al extractante las
características de químicas y físicas
necesarias para la mejor.
Extractantes 1.112 Toneladas Reactivo utilizado en la etapa de extracción
por solventes para extraer el cobre desde
la fase acuosa de la solución de lixiviación.
En Escondida hemos llevado a cabo desde hace años actividades relacionadas con la minimización de residuos. En
este contexto se pueden destacar las campañas de reciclaje de tintas de impresoras y fotocopiadoras, campaña de
reciclaje de papeles y cartones, reutilización de aceites lubricantes, venta de chatarra, sustitución de materias pri-
mas, manejo de latas de spray, reuso de bolas de molienda, entre otras. La siguiente tabla muestra los principales
materiales reciclados.
Cantidad Cantidad % reutilizado — EN2

Reciclada Reciclada reciclado de
— MM4
Reutilizada Reutilizada compras
Material Unidades 2005 2006 totales Destinatario Comentarios
Anticongelante Litros 51.700 120.500 13% Active El anticongelante usado en los
Chemical camiones se trata con el fin de
filtrarlo y purificado para ser
reutilizado. Parte del anticongelante
utilizado por Minera Escondida
proviene de reciclaje.
Aceite Litros 1.900.030 2.416.850 70% Inacesa Inacesa, fábrica de cemento ubicada a
25 kilómetros de Antofagasta, utiliza el
aceite como combustible en su horno.
Aceite Litros 571.334 667.730 19% Enaex Alrededor del 28% del total del combustible
que utilizamos en la preparación de explosivos
(ANFO y ANFO Pesado) corresponde a aceite
residual que se retira de los equipos mineros
durante la mantención preventiva normal.
Papel y Cartón Kilogramos 13.000 8.160 N/A Sorepa Sorepa recolecta papeles y cartones
para reciclaje.
Chatarra de fierro Toneladas 3.666 6.709 10% Proacer Durante el año 2005, 14.077 (22%)
de las bolas de molienda compradas
fueron producidas a partir de desechos
industriales. De esa cantidad 3.300
toneladas fueron fabricadas a partir
de chatarra directamente generada por
Minera Escondida.
No sólo la reutilización es prioridad para Minera Escondida, también lo es la optimización y la prolongación de la

vida útil de nuestros insumos. De esta forma, presentamos el proyecto de “Aumento de la vida útil de los neumáti-
cos” como uno de nuestros mayores éxitos en esta área.
115
memoria anual 2006
Caso de estudio: “Aumento de la vida útil de neumáticos”
En diciembre de 2005, considerando el aumento del con-
sumo de neumáticos y la crisis mundial de abastecimien-
to, la Gerencia de Operaciones Mina de Escondida decide
destinar a dos supervisores a trabajar de tiempo comple-
to buscar formas de revertir esta situación, entregando
lineamientos para alcanzar un objetivo claro y definido. El
objetivo planteado fue “no detener los camiones por falta
de neumáticos en stock durante la crisis mundial”.
Grandes problemas detectados

• 52% de los cortes ocurren en las posiciones 6 y 3 (Neu-
máticos exteriores de la parte trasera del camión).
• La mayor ocurrencia de cortes se registra en los secto-
res de carguío y en botaderos.
• Los cortes ocurren con mayor frecuencia en el turno
de noche.
• Existe mayor frecuencia de cortes en camiones con-
ducidos por diferentes operadores.
Algunas de las acciones tomadas

• Medir presión y temperatura en neumáticos a distan-
cia y en tiempo real.
• Monitoreo de condiciones de los caminos lo que nos
permite un mejoramiento de rutas antes/después de
una reparación o diseño de camino.
• Investigación de incidentes de neumáticos por parte • Chequeo regular de neumáticos en nueve puntos e
de los supervisores de la mina. incorporación de una tercera instancia de revisión.
• Promoción del cuidado de neumáticos mediante con- • Mantención de equipos, se genera programa de repara-
cursos e iniciativas con operadores. ción de tolvas y suspensiones, calibración de pesometros.
• Reuniones con proveedores, para intercambiar
experiencias. En marzo de 2006 se realizó una auditoría a la gestión
• Entrenamiento de mejores practicas en carguío, trans- de neumáticos en Escondida. Como se puede apreciar en
porte y equipo auxiliar. el siguiente gráfico, los resultados obtenidos han sido
• Desarrollo de un manual operacional de cuidado de positivos, lo que nos ubica en buena posición y da cuen-
neumáticos. ta de la gestión realizada.
Rendimientos de Neumáticos
Vida del Neumático 40.00R57 en Equipos para 240T (Todas las Flotas)
(Incluye vida de la reparación; excluye ajustes por garantía)
120.000 60
100.000 50
N° de Neumáticos dados de baja
80.000 40
US$ Millones
60.000 30
40.000 20
20.000 10
0 May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene
0
2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2005 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2006 2007
Neumáticos dados de baja (mes) Vida promedio (Meta) Vida promedio (Mes) Vida promedio (últimos 6 meses)
117
memoria anual 2006
Energía 51,91% con Carbón, un 0,72% con Diesel y un 1,68% de
DMA — Minera Escondida Ltda. posee un sistema de transmisión generación hidráulica.
de electricidad de 220 Kv, que ha experimentado un signifi-
cativo crecimiento en los últimos años. Actualmente, cons- Minera Escondida tiene contratos directos con tres
ta de 1.000 kilómetros de líneas de transmisión en 220 Kv, proveedores de energía eléctrica, Gas Atacama sumi-
200 kilómetros de líneas de sub transmisión en 69 Kv, y 34,5 nistra un 38 % de la energía, Norgener aporta 58% y
Kv y 50 kilómetros de líneas de distribución en 13,8 Kv. Edelnor un 4%.
El sistema posee una potencia máxima instalada de Consumo

1.174 MVA en transformadores primarios, una demanda Durante el año 2006, los consumos de energía eléctrica
máxima en punta de 390 Mw, que se estima en 480 Mw aumentaron, en términos absolutos, aproximadamen-
con futuras ampliaciones. La distribución de demandas te un 0,9%, debido a la mayor demanda asociada a la
máximas por área son: Planta Los Colorados 120 Mw, puesta en marcha del proyecto “Bio-Lixiviación de Sul-
Planta Laguna Seca 100 Mw, Planta de Óxidos 55 Mw, furos”. A pesar de nuestros esfuerzos, la eficiencia en el
Mina y Chancado 40 Mw, Planta Coloso 10 Mw y Lixivia- uso de la energía disminuyó debido principalmente a los
ción Sulfuros y Acueducto 65 Mw. efectos generados durante la huelga, periodo durante
el cual nuestros equipos continuaron operando con un
Lo anterior configura un sistema eléctrico cuya calidad y menor nivel de tratamiento de material.
continuidad de suministro constituye un factor clave para el
buen desempeño de los procesos, y la operación en general. Nuestro segundo mayor consumo de energía proviene
del diesel que utilizamos principalmente en los camio-
Fuentes de Energía nes de transporte de material en el rajo. El aumento en
EN3 — Durante el año 2006 consumimos 2.538.527 MWh el consumo de petróleo diesel se debió principalmente
EN4 —
equivalentes al 19,94% del total de energía consumi- al crecimiento de la flota de camiones y a la mayor dis-
da por el Sistema Interconectado del Norte Grande tancia de acarreo debido a la profundidad del rajo y ex-
(SING), la que fue generada en un 46,33% con gas, un tensión de los botaderos.
Año Calendario 2003 2004 2005 2006
Consumo total de Energía (Gjulios) 8.490.607 8.989.672 9.056.686 9.138.697

Consumo total de Energía (MWh) 2.356.499 2.490.651 2.515.746 2.538.527
Kwh por toneladas de mineral sulfurado 25,43 24,58 29,15
Petróleo Diesel (m3) 113.197 134.816 135.587 147.319
Diesel (Gjulios) 3.932.471 4.664.926 4.710.287 5.156.156
Eficiencia Energética las mejoras. Se apoyó en simulaciones de flujos de

En Minera Escondida estamos concientes de la campa- potencia y evaluaciones económicas donde se consi-
ña en Chile para aumentar el uso eficiente de la energía deraron las distintas configuraciones del sistema de
eléctrica, para lo cual hemos realizado diferentes inicia- transmisión de Escondida.
tivas. En ese marco, nos sentimos orgullosos de haber
recibido la Mención Honrosa en la premiación a la Efi- Esta iniciativa implementada en el periodo compren- — EN5
— EN18
ciencia Energética organizada por la Confederación de dido entre febrero de 2004 y enero de 2005 obtuvo un
la Producción y del Comercio con nuestra iniciativa de ahorro acumulado por concepto de energía eléctrica de
mejoramiento “Configuración Óptima Sistema Transmi- US$ 4.377.000.
sión 220 KV de Minera Escondida”.
Adicionalmente durante el año 2006 se realizó una au- — EN6
El objetivo de dicho proyecto fue determinar la con- ditoría de Eficiencia Energética a las Plantas Los Colora- — EN7
figuración del sistema de transmisión de Escondida dos y Óxidos. El alcance de esta auditoría fue analizar
de manera de reducir las pérdidas en las líneas y ge- las prácticas operacionales para lograr un uso eficiente
nerar ahorros, sin alterar la confiabilidad del sistema de la energía en los procesos de ambas plantas. Basados
eléctrico y del proceso productivo. El estudio utilizó en esta auditoría hemos generado planes de acción que
la metodología Six Sigma, que permite reducir la va- están siendo implementados, de los cuales esperamos
riabilidad de los procesos y validar estadísticamente tener resultados durante el año 2007.
119
memoria anual 2006
Emisión de Gases de Efecto Invernadero
EN16 — En lo que respecta a las emisiones de CO2 en el año 2006 estimamos una emisión de 1.329.822 toneladas, por con-
EN17 —
cepto de consumo de energía eléctrica. Esto en la práctica se debió a un mayor consumo de energía producto de la
puesta en operación del proyecto Bio-Lixiviación de Súlfuros.
Emisiones de CO2 (toneladas) 2003 2004 2005 2006
Producto de la generación de electricidad 1.180.478 1.248.901 1.266.788 1.329.822

Producto del uso de petróleo 274.050 325.095 364.729 396.288
En Minera Escondida no tenemos procesos de fundición, por lo que no generamos cantidades significativas de NOx
EN20 —
o SOx. Sin embargo, hemos desarrollado un plan integral para dar cumplimiento a los compromisos del Protocolo de
Montreal y la Ley Chilena 20.096, iniciando un amplio plan de capacitación sobre el primero.
Agua
DMA —
El abastecimiento de agua es crítico, tanto para nuestra operación como para la Región en la que operamos. Es por
esto que hemos establecido un Comité de Agua encargado de velar por todos los aspectos relacionados con este
importante recurso.
Específicamente, hemos desarrollado diversas iniciativas para asegurar un uso eficiente de este elemento:
• Diseñamos e implementamos un completo plan de manejo de agua, el que es administrado por un equipo de
personas expertas.
• Hemos explorado y desarrollado fuentes alternativas de agua.
• Hemos implementado sistemas de monitoreo y seguimiento de potenciales impactos debido a la extracción de
agua donde se estableció su necesidad.
• Contamos con todas las autorizaciones ambientales y mantenemos una relación proactiva con las autoridades
correspondientes, donde no hemos recibido multas al respecto durante el período del reporte.
• Nuestros índices de uso eficiente de agua continúan mejorando y hemos reducido el consumo de agua fresca
en un 5%.
Fuentes de Agua
EN8 —
Fuente Tipo de Extracción
Alejado del área directa de las faenas operativas

Cuencas endorreicas de Salares de Punta Negra Extracción de agua subterránea a través de pozos
y Monturaqui profundos. Se cuenta con los derechos de agua y las
aprobaciones ambientales correspondientes.
Se han implementado planes de Monitoreo y
seguimiento de impactos.
Dentro del área de influencia directa de Minera Escondida
Sector de Hamburgo (ex tranque de relaves) Extracción de Agua Subterránea
a un costado del Rajo Escondida (agua del minero) desde Pozos Profundos.
Desde el rajo producto de la infiltración natural que Agua de desagüe de mina.
puede afectar la estabilidad de las paredes del rajo
Tranque de Relaves Laguna Seca Recuperación de Agua Relaves
(agua reutilizada).
Planta Desalinizadora Puerto Coloso Desalinización agua de mar.
121
memoria anual 2006
Monitoreo y seguimiento de impactos el PAT-MNT, compromete a Minera Escondida a llevar

por la extracción de agua a cabo una completa revisión anual de los datos de
Acuífero de Monturaqui-Negrillar-Tilopozo (MNT) monitoreo durante los tres primeros años de vigencia
EN9 — En 1995-1996, Minera Escondida desarrolló un campo del PAT y de acuerdo con los requisitos que se especi-
de pozos conformado por 20 pozos de producción de fican en el documento. Después de los tres primeros
gran diámetro en la cuenca de Monturaqui, ubicados a años, Minera Escondida ha continuado realizando las
90 Km. de la mina, a los pies de la Cordillera de los Andes revisiones anuales.
en la II Región de Chile a 3.200 m.s.n.m.
Las Principales Conclusiones del último PAT 2005 son las
Como se informó en nuestro reporte de Sustentabilidad siguientes:
2005, el modelo ecosistémico de la cuenca nos indica • La tasa de bombeo de campos de pozo de Monturaqui
que el límite máximo de depresión del acuífero es de alcanzó en promedio 1.318 l/s, mientras que el volu-
25 cm. y la reducción del flujo pasante entre el campo men acumulado de agua extraída por Minera Escon-
de pozos y las vegas de Tilopozo, ubicadas a 2.300 medida alcanza un total de 196.901.804 m3.
tros sobre el nivel del mar, no debe sobrepasar el 6%. De • La tasa de bombeo de campos de pozo de Negrillar al-
mantenerse estos parámetros, no deberían registrarse canzó un promedio de 137 l/s. El volumen acumulado
impactos en el área. de agua extraído alcanza un total de 48.049.804 m3.
• La reducción máxima de flujo futuro pronosticada
La forma en que monitoreamos estos parametros es corresponde a aproximadamente 1,9%, lo que es cla-
mediante el Plan de Alerta Temprana según se detalla ramente inferior al 6% que se refiere el punto dos del
a continuación: PAT (2001,DGA).
En julio de 2001, la Dirección General de Aguas (DGA),
aprobó un Plan de Alerta Temprana para el acuífero Durante el mes de marzo 2007 se va a publicar el PAT
de Monturaqui. Este documento que se conoce como correspondiente al año 2006.
123
memoria anual 2006
Salar de Punta Negra Recarga Alternativa de Sistemas Lacustres
El Salar de Punta Negra se encuentra ubicado a 35 ki- Salinos Continentales
lómetros de las instalaciones de Minera Escondida. En Como describimos en nuestro Reporte de Sustentabili-
este sector contamos con pozos profundos y derechos dad 2005, el objetivo principal de la recarga artificial es
de agua. Para minimizar posibles impactos efectuamos diseñar y probar los métodos para el manejo artificial de
monitoreos (mensual, bimensual y trimestral) en los sistemas lacustres salinos. Esta operación es desarrolla-
sistemas lacustres, quebradas orientales y pozos de ob- da por Escondida desde el año 2000.
servación. De esta forma obtenemos datos de niveles de
aguas (en el sistema vega, canal y laguna - VCL), flujo Las etapas iniciales del proyecto permitieron probar con
superficial (aporte de la vega al canal y en quebradas la- éxito los métodos artificiales de recarga. Durante el pe-
terales) y nivel freático (en pozo de observación). ríodo comprendido entre julio de 2004 y junio de 2005,
la continua y permanente operatividad del sistema de
Con el fin de mitigar posibles impactos en el Salar de Pun- recarga artificial permitió establecer niveles óptimos
ta Negra hemos implementado diversos programas: para la instalación de colonias reproductivas de flamen-
• Recarga Alternativa de Sistemas Lacustres Salinos cos. En el segundo semestre del 2005, el flujo promedio
Continentales hacia los sistemas lacustres fue de 4,2 l/s. A fines de di-
• Sistema de Alerta Temprana (SAT), ciembre de 2005, la recarga se mantenía en un flujo de
• Monitoreo de la población de Flamencos 6,8 l/s como promedio. En el primer semestre del 2006
el promedio fue de 6,9 l/s.
Minera Escondida se encuentra proyectando el aumento

de la capacidad de recarga del SRA (14 L/s), toda vez que
paulatinamente se requerirán mayores flujos artificiales
en VCL2 y VCL3, estimándose un flujo máximo necesario
en aproximadamente dos décadas cercano a los 35 L/s.
El Sistema de Alerta Temprana (SAT), viembre comenzó la construcción de nidos. Hacia el mes
Este sistema (SAT), consiste en el monitoreo de 21 pozos de diciembre se estimó que la población incrementó a
de observación, ubicados en las inmediaciones del Cam- 2.000 individuos, distribuidos en cuatro colonias. A fina-
po de Pozos Salar de Punta Negra Central, en el margen les de diciembre la población había comenzado el proce-
oriental del Salar. so de incubación.
El objetivo del sistema de monitoreo es la detección En enero de 2007 se produjo el nacimiento de los pri-
temprana de los cambios de niveles del agua subterrá- meros polluelos, mateniéndose la población de flamen-
nea en el área adyacente al margen oriental del Salar de cos en alrededor de 2.000 ejemplares. A mediados de
Punta Negra y en la zona del campo de pozos Central. febrero, la población de adultos disminuyó a unos 400
Ésta corresponde a la zona de tránsito del flujo de recar- ejemplares, una vez que las aves que no se reprodujeron
ga, que aflora en la zona de los sistemas superficiales o cuyos huevos no eclosionaron abadonaron el sector,
VCL. El cambio de nivel freático, se debe a variaciones siguiendo el ciclo natural. En ese conteo la población de
naturales de la recarga y al bombeo desde el campo de polluelos se estimó en 500. A comienzos de Marzo de
pozos de producción en el sector Central del salar. 2007, se estima que la población de flamencos adultos
era entre 250 a 300 individuos adultos y 300 polluelos
Monitoreo de la población de Flamencos vivos. Esta reducción se explica por el alejamiento de
Con respecto a la abundancia y reproducción de los los ejemplares adultos si sus polluelos no sobreviven las
flamencos en el Salar de Punta Negra, el día 28 de no- primeras semanas de vida en el duro e inhospito am-
viembre de 2006 comenzó el período reproductivo del biente cordillerano donde los depredadores naturales
Flamenco Andino, instalándose una colonia de 230 incursionan en busca de alimento.
flamencos adultos en una de las lagunas. El 30 de no-
125
memoria anual 2006
Diversificando las fuentes de abastecimiento de agua
En Escondida hemos realizado investigaciones e inver-
tido en obras que permitan diversificar las fuentes de
abastecimiento de agua, considerando las caraterísticas
climáticas en que se encuentran nuestras operaciones.
Proyecto Nuevos Pozos Hamburgo Sur

(ex tranque de relaves)
El objetivo de este proyecto es obtener 150 (l/s) adi-
cionales desde el sector de Hamburgo Sur, de modo de
mantener un flujo de 650 (l/s) entre Desagüe Mina y
Hamburgo Sur, durante el período del año fiscal 2008
y 2012. Luego la extracción se reducirá a los originales
500 (l/s) para el año fiscal 2014, que se proyecta como
último año de operación de Hamburgo Sur.
El proyecto en cuestión propone la instalación de 30 po-

zos de bombeo, cuya ubicación final será determinada a
través de la perforación de pozos pilotos.
Proyecto de Suministro de Agua Pampa Colorada: tecer los procesos productivos de Escondida, mantenien-
Manejo sustentable de la cuenca do un adecuado equilibrio entre las diversas fuentes de
Durante el 2006 se nos ofreció la posibilidad de adquirir abastecimiento.
derechos de agua en el sector de Pampa Colorada. Ad-
quisición que estamos evaluando y que se encuentra El Proyecto considera un exhaustivo programa de mane-
sujeta al cumplimiento de una serie de requisitos, entre jo sustentable, que incluye el monitoreo ambiental con
otros a un Estudio de Impacto Ambiental aprobado de el objetivo de: medir y controlar el comportamiento en
manera positiva. el tiempo de los componentes ambientales susceptibles
de afectación, y verificar la efectividad de las medidas
El proyecto en estudio consiste de la extracción de aguas de mitigación propuestas, permitiendo a Minera Escon-
subterráneas desde acuíferos en cuencas altoandinas, dida ajustarlas y adecuarlas a los reales requerimientos
ubicadas en la zona Pampa Colorada. El objetivo es abas- de los sistemas.
127
memoria anual 2006
Planta Desaladora en Puerto Coloso El diseño contempló una producción de 525 lts/seg de
En septiembre de 2006 comenzó a funcionar la planta agua desalada de calidad industrial, la que se mezcla en
desaladora de agua de mar ubicada en Puerto Coloso y un estanque con el agua de filtrado de la Planta de Fil-
el acueducto hacia nuestras instalaciones extractivas. El tros, eliminando definitivamente la disposición de estos
objetivo de esta planta fue cubrir la demanda de agua RILES al océano con los consiguientes beneficios sobre
para la planta de bio-lixiviación de súlfuros. el medio ambiente.
El agua de mar es captada por bombas sumergibles, Este flujo es bombeado a través de una línea de 24”
pasando a través de tuberías hacia un sistema de sedi- hacia la mina distante 167 Km y elevado durante este
mentación para posteriormente ingresar a la etapa de trayecto a través del desierto a 3.100 metros de altura,
prefiltrado y filtrado, y finalizar con el ingreso a la Planta mediante cuatro estaciones de impulsión, cuya deman-
de Osmosis inversa. da energética es cuatro veces superior a la de la desa-
ladora misma. Finalmente el agua llega a un estanque
de recepción de la Planta Los Colorados a un promedio
actual de 135(l/s).
129
memoria anual 2006
Acueducto
Estaciones
de Bombeo
Planta Desaladora y Acueducto

Osmosis
Inversa
Pre Tratamiento
Agua
Producto
Succión
Salmuera
131
memoria anual 2006
Consumo de agua
Durante el año 2006, se mantuvo estable nuestra eficiencia en la utilización del agua, en términos de agua consumi-
da por tonelada de mineral tratado. La siguiente tabla muestra los principales indicadores para este aspecto.
EN8 —
Unidad 2003 2004 2005 2006
EN10 —
Monturaqui y Salar de Punta Negra (m3/año) 45.501.221 51.785.294 53.087.276 50.307.075
Desagüe de Mina y Hamburgo (m3/año) 10.005.810 12.893.760 15.156.568 16.899.952
Agua Fresca Total (m3/año) 55.507.031 64.679.055 68.243.844 67.207.027
Agua comprada a Zaldívar (m3/año) – – – 647.777

Agua proveniente de la
planta desaladora (m3/año) – – – 1.195.139
Agua Recuperada Total (m3/año) 22.454.940 23.189.526 22.570.730 19.929.905
Consumo Total de Agua (m3/año) 77.961.970 87.868.581 90.814.574 88.979.848
Toneladas Mineral sulfurado tratado (ton/año) 70.348.620 82.379.181 86.053.826 84.158.048

Agua consumida por mineral sulfurado m3/ton 1,11 1,07 1,06 1,06
Agua consumida por Hidrometalurgia m3/año 1.615.685 1.843.408 2.629.233 3.994.832
La distribución del consumo de agua entre las diferentes Eficiencia en el uso de agua
áreas operacionales se ilustra en el siguiente gráfico: Por segundo año consecutivo presentamos nuestra efi-
ciencia de consumo de agua por tonelada de mineral
tratado, desde julio del año 2002 a diciembre de 2006.
Asimismo, destacamos como iniciativas desarrolladas

durante el año 2006 la participación de toda la fuerza la-
boral para lograr una reducción en el consumo del agua.
Con este propósito realizamos el concurso interno “Uso
eficiente del Agua” que premió a las mejores ideas de
93% Total Plantas Súlfuros (m3/año) 2% Supresión polvo mina

cómo ahorrar agua. El primer lugar entre las 146 ideas
(m3/año)
4% Total Procesos 1% Otros (m3/año)
recibidas fue para la presentación hecha por Esquivel
Hidrometalúrgicos (m3/año)
Arce, Operador Planta II de Los Colorados, denominada
“Optimización del recurso agua en los espesadores”.
Consumo de Agua en Plantas Concentradoras
1,30
1,20
1,10
1,00
0,90
0,80
m3/ton
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
Jul-02 Oct-02 Ene-03 Abr-03 Jul-03 Oct-03 Ene-04 Abr-04 Jul-04 Oct-04 Ene-05 Abr-05 Jul-05 Oct-05 Ene-06 Abr-06 Jul-06 Oct-05
m3/ton Tendencias
133
memoria anual 2006
Biodiversidad Coloso. Los impactos en estas áreas son producidos prin- — EN12
— EN13
A diciembre de 2006 ocupamos un total de 9.803 hec- cipalmente por la extracción de agua en las dos prime-
— EN25
táreas para nuestras operaciones. De esta superficie, un ras y su vertimento en la tercera, lo cual cabe destacar,
94% corresponde a superficie utilizada en la faena ubi- ha sido minimizado ya que desde septiembre de 2006 — MM3
EN11 —
cada a 170 km. al sureste de la ciudad de Antofagasta las aguas de los filtros son reutilizadas y solo se descar-
(rajos, instalaciones, zonas de acopio y tranque de rela- ga un efluente de salmuera al mar.
ves). En esta zona de infraestructura industrial y campa-
mentos no existen zonas ricas en biodiversidad por las A través de diversos estudios realizados desde el ini-
características geológicas y climáticas de la zona. cio de nuestras operaciones en la zona de Punta Ne-
gra, hemos podido obtener variada información, la
Del total de la superficie ocupada, 55 hectáreas pueden cual ha permitido a la comunidad científica entender
calificarse como zonas ricas en biodiversidad, las cuales de mejor forma el funcionamiento de los Salares en la
están ubicadas en el Salar de Punta Negra y en el sector Segunda Región. Producto de nuestros estudios hemos
— EN15
de Coloso aunque ninguna de estas está incluida en el identificado que son especies en extinción de acuerdo
Sistema Nacional de Áreas Silvestres Protegidas del Es- al IUCN Pterocnemia pennata (Suri), Lama guanicoe
tado de Chile (SNASPE). (Guanaco, Vicugna vicugna (Vicuña) y son especies vul-
nerables Chloephaga melanoptera (Guallata), Larus se-
Actualmente, tenemos identificadas tres áreas priori- rranus (Gaviota andina) y Tinamotis pentlandii (Perdiz
tarias para la conservación de recursos naturales: el Sa- de la puna o Kiula).
lar de Punta Negra, el Salar de Monturaqui y el Puerto
Salar de Punta Negra y Salar de Monturaqui tegia Nacional de Conservación de Humedales”, donde
EN14 — La extracción de agua para el uso en nuestras opera- producto de reuniones anuales de trabajo y contacto
ciones tiene el potencial de generar algun impacto en permanente, este programa se ha transformado en la
estos ecosistemas. Con el fin de evitar o mitigar los im- Estrategia Nacional de Conservación de Humedales Al-
pactos durante muchos años hemos desarrollado estu- toandinos, materializado en un Plan de Acción Nacional.
dios que nos permitan comprender el funcionamiento Otro estudio que podemos mencionar es: “Efecto de las
de los salares, como se explica en la sección “agua” de Variaciones Estacionales del Hábitat sobre las Migracio-
este reporte. nes Poblacionales de la Vicugna vicugna”.
Destacamos que de acuerdo al simposio de 1993 “Si- Coloso

tios Prioritarios para la Conservación de la Diversidad En septiembre de 2006 comenzó a funcionar la planta
— EN14
EN13 —
Biológica en Chile”, el Salar de Punta Negra se encuen- desaladora y el acueducto hacia nuestras instalaciones
tra clasificado con prioridad II (importante) pero no se extractivas, lo que permite que el agua tratada que an-
encuentra a la fecha registrado en el SNASPE. Por otro tes se vertía al mar ahora es enviada a la mina. Con esto
lado, en la “Estrategia Nacional para la Conservación y ya no hay descargas de efluentes además de la salmue-
Uso Racional de los Humedales en Chile” no aparece el ra proveniente del proceso de la desaladora. De acuerdo
Salar de Punta Negra, ya que no es considerado un sitio a nuestro monitoreo periódico de los efluentes de sal-
RAMSAR de Chile. muera de nuestra desaladora, éstos cumplen con todos
los parámetros exigidos por el Decreto Supremo 90.
Adicionalmente hemos desarrollado iniciativas con
diversas organizaciones, en especial CONAF, entre los
que podemos mencionar el “Desarrollo de una Estra-
135
memoria anual 2006
Caso de estudio Vigésimo Noveno Monitoreo
Ambiental de Largo Plazo en el sector de Coloso
Durante los meses de febrero y marzo de 2006 se realizó — EN25
una campaña que contempló actividades de Estudios

Oceanográficos, Contenido de Metales en Agua de Mar,
Contenido de Metales en Organismos Marinos, Conte-
nido de Elementos Traza en Sedimentos, Comunidades
Intermareales y Comunidades de Fondos Blandos. Esta
campaña se enmarca en el Vigésimo Noveno Monitoreo
Ambiental de Largo Plazo realizado en el sector de Colo-
so por el Instituto de Investigación Pesquera (INPESCA),
de acuerdo al compromiso contraído con la Autoridad
Marítima, y tiene una gran importancia dado que desde
septiembre no existen más descargas al sector de Co-
loso, por lo que estamos mitigando aún más nuestros
impactos en esta zona.
Conclusiones deberían a la entrada de sedimento fino y pequeñas

• Estudios Oceanográficos: Los cambios observados no fracciones de metales ligados a ellas desde fuera de la
se deben a efectos antópicos asociados a la operación Caleta. Es posible que el incremento en la concentra-
de Minera Escondida en el área de estudio. ción de Cu alrededor del muelle mecanizado tenga su
• Contenido de metales en el agua de mar: Las concen- origen en polvo fugitivo del embarque de concentra-
traciones de los metales traza monitoreados en los do. Adicionalmente, durante ese periodo la zona fue
ambientes submareal e intermareal de Punta Coloso afectada por fuertes marejadas que pudieron tener
fueron muy inferiores a los criterios de calidad toxico- algún efecto en lo mecionado.
lógicos de la EPA para el agua de mar. • Comunidades intermareales: Se puede afirmar que
• Contenido de metales en organismos marinos: Las las actividades de Minera Escondida en Punta Coloso
concentraciones de todos los metales traza monito- no han causado impactos ambientales negativos en
reados se encuentran dentro de los rangos que histó- los ecosistemas intermareales de sustrato duro (roca)
ricamente han sido informados para las especies en durante el período de monitoreo ambiental que se ex-
el sector intermareal de Punta Coloso. Es importante tiende entre 1989 y 2006.
compararlos respecto a la norma y más que respecto • Comunidades de fondos blandos: Sobre la base de los
de sus valores históricos resultados aquí obtenidos, producto de diferentes en-
• Contenido de elementos traza en sedimentos: La foques analíticos empleados, el macrobentos sublito-
campaña de muestreo presentó cambios menores ral frente a Punta Coloso, Antofagasta, no presentaría
en el patrón de distribución en relación a la campaña diferencias sustanciales, cambios o bien una dinámi-
precedente. Esto podría ser atribuido a una redistribu- ca que reflejen o pudiesen claramente atribuirse a
ción homogénea de la fracción fina de los sedimentos. una acción antrópica deletérea sostenida y específica
Por la forma de las isolíneas los cambios espaciales se sobre el área marina bajo estudio.
137
memoria anual 2006
Calidad de aire 2. Caminos
EN20 — En Minera Escondida tenemos una preocupación cons- Se instalaron deflectores debajo de los ventiladores del
tante por la generación de polvo en nuestra operación, radiador de los camiones, para evitar “soplido” del ca-
por lo que nos preocupamos de controlar y reducir las mino; se reforzó el sistema de irrigación de los aljibes,
fuentes de emisión. Con este propósito, en 2005 se creó que permite administrar la tasa de riego y lograr una
el Subcomité de Calidad de Aire, que durante el año aspersión uniforme; se probaron aditivos que cementan
2006 determinó el desarrollo de diferentes actividades el polvo al piso; se adoptó la práctica de escarificación
orietadas a controlar y reducir la emisión de material de la carpeta de rodado para mantener su porosidad; y
particulado, sobre las que se generaron las siguientes se desarrolló un programa de riego. Adicionalmente se
acciones: pavimentaron caminos no operacionales como el acce-
so a las plantas concentradoras y estacionamientos y
1. Campamentos y oficinas accesos por un total de 149.937 m2.
En los campamentos se mantuvo el monitoreo exterior
de PM 10 (requerimiento legal), se pavimentaron esta- 3. Stock pile
cionamientos, se sellaron y ajustaron puertas y venta- En Laguna Seca se instaló un domo confinante del polvo,
nas, se midió PM 10 intramuros de los módulos y se rea- habiendo realizado previamente un monitoreo de PM
lizaron ajustes a la rutina de trabajos en los módulos. Se 10 en el entorno; bajo los mismos parámetros se tiene
estableció como criterio que la concentración promedio considerado realizar un monitoreo de PM 10 post cierre
para 24 horas no debía sobrepasar el valor 0,150 mg/ de este stock pile.
m3. El resultado de las mediciones muestra que duran-
te el año nunca se superó el mencionado valor. En el stock Los Colorados se realizó la ingeniería de de-
talle para llegar con aire comprimido y agua que con-
En el sector de oficinas también se pavimentaron los sidera el efecto de segregación en el acopio, se visitan
estacionamientos y se sellaron y ajustaron puertas y otras operaciones para identificar buenas prácticas, y se
ventanas. encuentra en etapa de diseño su encapsulamiento.
4. Control de alimentación de molienda 7. Sellado de Equipos Mineros

En diciembre de 2006 se completó la normalización de De un total de 206 equipos mineros se evaluaron 188, iden-
los colectores de polvo en la planta Los Colorados, la tificándose sólo un equipo en condición subestándar.
normalización de los supresores de Laguna Seca tuvo un
avance de un 99%, y la normalización de equipos supre- 8. Construcción de caminos, plataformas y otros
sores, colectores y humectadores de la Planta de Óxidos Se determinó que es necesario contar con un inventa-
tuvo un 85 % de avance. rio de sitios, donde se haya removido el sello natural
del suelo, transformándose en fuentes de emisión. Las
Además, se revisó una oferta técnica para desarrollar la nuevas obras o trabajos deberán considerar la recupera-
Ingeniería de presurización de los túneles de alimenta- ción del suelo, en términos de estabilización del mismo,
ción a las plantas Los Colorados y Laguna Seca. como parte de la planificación.
5. Chancado 9. Remoción de polvo sedimentado

Se ha asignado a un contratista el mantenimiento, la Se designó un responsable (Single Point Accountability)
operación y control de los sistemas supresores de polvo para elaborar un programa de uso de los equipos aspira-
de los chancadores, además del presurizado de las salas dores de polvo (Supersucker), que operarán en las áreas
eléctricas. con mayor generación de polvo.
6. Correas transportadoras Mensualmente se ha reportado a la Autoridad los moni-

Se normalizaron los 20 equipos colectores de polvo ubi- toreos de PM10 realizados en las cuatro estaciones fijas,
cados en los traspasos de correas, y se consideró en el instaladas en los campamentos.
nuevo contrato (hasta diciembre 2007) la medición de
material particulado en las inmediaciones de los equi-
pos, lo que permitirá definir una línea base y verifica-
ción de la efectividad de los sistemas colectores.
139
memoria anual 2006
En el gráfico adjunto se aprecia que los promedios mensuales de las mediciones diarias de cada estación, no sobre-
pasándose la norma nacional de los 150 ug/m3 N.
PM10 2006
50
40
30
20
10
0
Enero 2006 Marzo 2006 Mayo 2006 Julio 2006 Septiembre 2006 Noviembre 2006
Camp. 2000 Camp. 5400 Camp. V.S.L. Coloso

Residuos Líquidos
La siguiente tabla muestra el detalle de los residuos líquidos generados por nuestras operaciones y su descripción.
EN21 — Volumen m3-2005 m3-2006 Descripción 2006

EN25 —
Efluente de la Planta de Tratamiento El 90% pasa por las plantas TAS,
de Aguas Servidas (TAS) Campamento lo que corresponde a 77.312 m3
Villa San Lorenzo 77.339 85.902
Efluente de la Planta de Tratamiento El 15% se reutiliza como agua para
de Aguas Servidas Campamento 2000 128.335 139.655 riego de caminos y control de polvo,
por lo que lo infiltrado corresponde
a 106.836 m3
Coloso
Agua vertida en Cerro Jarón 208.320 228.440 Esta agua corresponde a una solución
débil de ácido nítrico utilizada en el
lavado de las placas filtrantes de los
equipos Outokumpu de Coloso, que
no se puede verter al mar, y es
enviada junto con las aguas servidas
tratadas del complejo Coloso al tranque
de relaves de Cerro Jarón, ubicado a
17 kilometros al sur este de las
instalaciones de Coloso.
CONTINUA
141
memoria anual 2006
Volumen m3-2005 m3-2006 Descripción 2006
Envíos a Altonorte 407.834 201.872 Parte del agua industrial producto del
proceso de filtración del concentrado
se vendía para uso industrial
(aproximadamente 21% del total)
hasta el mes de diciembre de 2006,
actualmente se envía a Planta
Desaladora para luego ser remitida
a la Mina y una parte menor se utiliza
para el riego de áreas verdes
en el sector.
Agua descargada al mar En septiembre de 2006 se dejó de
en Puerto Coloso (filtrado verter este efluente al mar debido
de pulpa de concentrado tratado) 790.959 613.313 a que el agua ahora es reutilizada
para la planta desaladora.
Descargas de la Planta La planta desaladora comenzó
Desaladora al mar 2.939 1.172.859 a operar en septiembre
de 2006, por lo tanto esta cantidad
de efluente es desde ese mes hasta
diciembre 2006.
El valor reportado para 2005
corresponde a la operacion
de la Planta Piloto.
143
memoria anual 2006
Derrames
Durante el 2006 se reportaron en el sistema interno — EN23
(First Priority) 194 incidentes de impacto ambiental.

En el mismo periodo, se reportaron 137 derrames a la
Secretaría Regional Ministerial de Salud II Región, de
acuerdo a lo exigido por la resolución del servicio de sa-
lud de Antofagasta 1001.
En general estos derrames fueron contenidos por las

medidas preventivas implementadas en los sectores
donde ocurrieron, sin generar impacto sobre el medio
ambiente. Un 2% de los derrames registrados tenía un
potencial de nivel 3 (definido como: “Efectos modera-
dos sobre el medio ambiente físico biológico, pero sin
impacto en las funciones del ecosistema, con impacto
diseminado medio-bajo”) Estos últimos, representan
cuatro derrames, los que son detallados a continua-
ción, y en los que las estrictas medidas preventivas y
de control implementadas evitaron la ocurrencia de
daño ambiental.
Más
Fecha afectado Lugar Breve Descripción
Tierra Bio Debido a una rotura en la
10-10-2006 Terreno Lixiviación línea de refino se proyecta
Escondida solución al terreno colindante.
Tierra Óxido Rebose de una piscina de Emergencia
16-09-2006 Terreno Escondida producto del rebose de la piscina
de operaciones Dual
Tierra Derrame de ácido sulfúrico en el piso
18-03-2006 Terreno Escondida que rodea el sector de confinamiento
del estanque de almacenamiento.
Agua de Coloso Un tracto camión perteneciente a una

12-03-2006 Superficie Escondida empresa subcontratista,
transportando 28.18 toneladas
húmedas de concentrado de cobre
hacia Codelco Potrerillos, vuelca hacia
su costado izquierdo en el kilómetro 17
de la ruta C163, derramando
concentrado por el talud y cauce
de agua del sector.
145
memoria anual 2006
Residuos Industriales Sólidos
Para el manejo integral de los residuos, Minera Escondida cuenta con un Procedimiento y un Manual de Manejo de
Residuos Peligrosos. El procedimiento y el Manual entregan las directrices para un manejo seguro de residuos pe-
EN22 —
ligrosos y no peligrosos. Adicionalmente, Minera Escondida cuenta con una serie de procedimientos e instructivos
que regulan su Manejo.
Durante el año 2006 la generación de residuos disminuyó debido a la finalización de varios proyectos de gran enver-
gadura que por sus dimensiones y características eran grandes generadores de residuos.
2002 2003 2004 2005 2006
Domésticos m3 9.138 13.267 17.096 21.775 19.282

3
Industriales m 18.890 32.195 39.621 51.032 48.362
Peligrosos m3 1.728 1.936 2.027 2.494 2.082
Materiales Peligrosos para posteriormente ser enviados a la ciudad de Santia-

DMA — Por la importancia de los residuos peligrosos hemos de- go para su disposición final por una empresa acreditada
sarrollado un programa integral para su manejo, el cual de acuerdo a los requerimientos legales. Ninguno de los
considera: residuos generados por nuestras operaciones son trans-
• Sistema de Registro para Residuos Peligrosos. portados internacionalmente.
• Implementación de un plan de contingencias.
• Almacenamiento temporal y disposición final segura. Adicionalmente, hemos desarrollado Hojas de Seguri- — EN24
• Desarrollo de Hojas de seguridad para el transporte. dad para el Transporte (HDST) de Residuos Peligrosos,
• Capacitación al personal involucrado. en base a la Norma Chilena NCh 2245.Of2003 e infor-
mación obtenida mediante búsqueda bibliográfica de
Con el objetivo de facilitar la operación y el registro de las Hojas de Seguridad de los productos que originan
las actividades asociadas al Plan, se implementó un Sis- el residuo.
tema de Registro para Residuos Peligrosos.
Finalmente, hemos desarrollado un programa de ca-
El Plan de Manejo de Residuos Peligrosos tiene por obje- pacitación, con el fin de entregar al personal que ma-
tivo establecer los lineamientos para realizar un manejo neja residuos peligrosos el entrenamiento necesario
seguro de estos elementos ante situaciones de emer- y reforzar los conocimientos sobre su manejo integral.
gencia en las operaciones de carga, descarga, transpor- El programa considera la capacitación de los distintos
te y almacenamiento. actores que tienen ingerencia en el manejo de residuos
peligrosos en Escondida, con el objetivo de garantizar
Los residuos Peligrosos se almacenan temporalmente en un manejo que minimice los riesgos sobre la salud de
dos Centros de Transferencia de Residuos (CTR1 y CTR3) las personas, el medio ambiente y las instalaciones.
147
memoria anual 2006
Sistemas de control de infiltración
En Minera Escondida contamos con procedimientos para determinar y evitar la contaminación del subsuelo y las
MM6 —
napas subterráneas para lo que utilizamos distintos instrumentos. La infraestructura mencionada corresponde a:
Sistemas de Monitoreo Area Responsable
Pozos de monitoreo del relleno de seguridad Medio Ambiente

Pozos de monitoreo de piscinas de óxidos Óxidos
Pozos de monitoreo del tranque Laguna Seca Hidrometalurgia
Pozos de monitoreo del tranque Cerro Jarón Servicios de Proceso
Drenes de infiltración de las plantas de tratamiento
de aguas servidas (TAS) de los campamentos 2000 y Villa San Lorenzo Medio Ambiente
Trincheras de infiltración de residuo orgánico Medio Ambiente
Tranque de Relaves
En el sector del tranque de relaves Laguna Seca se realizan monitoreos periódicos con el fin de dar cumplimiento al
plan de manejo de relaves, que forman parte de los compromisos adquiridos en el Estudio de Impacto Ambiental
denominado “Modificaciones a las Instalaciones de Manejo y Procesamiento de Mineral Sulfurado de Minera Escon-
dida Limitada (Fase IV)”.
Transporte Cierre de Mina

El transporte de Sustancias Peligrosas hacia o desde Hemos desarrollado un Plan de Cierre y Rehabilitación,
EN29 —
nuestra instalaciones es un tema importante para Escon- que considera aspectos de salud y seguridad, medio — MM10
dida. Consecuentemente, hemos desarrollado criterios ambiente, finanzas, y sociedad. Este plan es revisado
específicos para asegurar la seguridad de las cargas, aún anualmente y actualizado en su totalidad cada tres
cuando se encuentren fuera de nuestras instalaciones. años. Adicionalmente, la compañía lleva una provisión
contable para asegurar el financiamiento del Plan du-
Criterios para la selección de recorridos: rante el proceso de cierre y en el periodo Post cierre, la
• En zonas urbanas: asegurar el cumplimiento de es- cual se revisa y actualiza junto con el Plan. En este mo-
trictas medidas de seguridad, velocidades máximas, mento, la provisión es de aproximadamente US$ 80 mi-
uso de calles adecuadas, normas de conducción y evi- llones, acorde a la última versión oficial del Plan (2003),
tar zonas densamente pobladas. el que se encuentra a nivel de ingeniería conceptual. La
• En zonas rurales: uso de carreteras adecuadas, nor- actualización realizada el año 2006 considera un nuevo
mas de velocidades según carreteras. esquema basado en riesgos, según la metodología de
Administración de Riesgos de BHP Billiton y una revisión
Finalmente para el transporte de nuestros trabajadores de los costos con un mayor grado de precisión (reducien-
entre Antofagasta, Coloso y la mina contamos con una do la incertidumbre a un 20-25%), para lograr un nivel
flota permanente de 40 buses y 17 taxi-buses que movi- de ingeniería de prefactibilidad. En base a los resultados
lizan mensualmente a alrededor de 3.500 trabajadores. de este estudio actualizaremos las provisiones corres-
Las especificaciones de nuestro servicio de transporte al pondientes. También se revisó la vida útil de nuestras
personal ponen especial énfasis en la seguridad, la ido- instalaciones y se extendió la vida útil de la mina hasta
neidad de los conductores, el control de los servicios y 2041 (vs 2025 en el plan anterior), alineándolo con los
las condiciones de los equipos. cambios en el plan de negocios en base a la estimación
de las reservas existentes y las condiciones de mercado.
149
memoria anual 2006
En Antofagasta, el Programa de
Relaciones Comunitarias está
enfocado a la promoción del
arte, la cultura, la educación y
el deporte. Al mismo tiempo,
apoyamos proyectos sociales
de alto impacto comunitario en
respuesta a requerimientos de
la comunidad en la medida que
éstos se ajusten a las políticas
corporativas.
151
memoria anual 2006
Enfoque de gestión comunitaria Durante el año 2006, a través de la Gerencia de Asun- — SO1
DMA — Nuestra compañía asigna recursos humanos y financie- tos Corporativos en Antofagasta y la Vicepresidencia
ros con el fin de materializar su inversión social a través de Asuntos Corporativos de Metales Base en Santiago,
de los programas corporativos –en la Segunda Región realizamos diversos proyectos e iniciativas beneficio de
y Santiago– la Fundación Minera Escondida (FME) y la la comunidad, cuyo monto total se distribuye según el
Fundación Educacional Escondida, por medio del Centro siguiente gráfico:
de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM).
Distribución del Aporte Directo de Escondida
Actividades de la Comunidad en la II Región y Santiago
En Antofagasta, el Programa de Relaciones Comunita-
rias está enfocado a la promoción del arte, la cultura,
la educación y el deporte. Al mismo tiempo, apoyamos
proyectos sociales de alto impacto comunitario en
respuesta a requerimientos de la comunidad en la me-
dida que éstos se ajusten a las políticas corporativas.
Continuamos desarrollando y mejorando nuestra ges-
tión de ciertas actividades que son parte de la agenda
comunitaria local, como el concurso de literatura para
estudiantes de educación media y de pintura para es- USD 1,044,132 Educación y Cultura
tudiantes de educación básica, los acuerdos de Inves- USD 8,838 Protección y Cuidado del Medio Ambiente
USD 298,159 Salud

tigación & Desarrollo con universidades locales, entre USD 105,687 Desarrollo Social
otros. En Santiago mantenemos un foco en promover USD 42,694 Desarrollo Indígena
USD 446,424 Desarrollo Local

el acceso al arte y la cultura de excelencia a los secto- USD 3,000,000 Fundación Minera Escondida
res de menores recursos. USD 141,602 Otros
USD 10,000,000 Innovación y Desarrollo (Fundación Chile)

Algunas de las actividades culturales desarrolladas du- • Convenio de cooperación en materias de Investiga-
rante el año son: ción, desarrollo y extensión con universidades de
• Programa de Becas Sociales – 2006, dictó un total de Antofagasta y Católica del Norte.
11 cursos de capacitación beneficiando a 198 perso-
nas diferentes comunas de la Región. En Santiago, aportamos directamente a las siguientes
• Lanzamiento del Programa Aprendices en conjunto actividades:
con el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero, • Festival de Teatro Santiago a Mil
que beneficia a 59 jóvenes egresados del Liceo Indus- • Sexta versión del concurso Santiago en 100 Palabras
trial y Colegio Don Bosco. con la recepción de 43.000 micro cuentos organizado
• 1700 estudiantes de Educación Básica participaron por Escondida, Plagio y Metro de Santiago.
en el XVI Concurso de Pintura “Mamita, yo te pinto a • Primer Concurso de Arte Joven MAVI,
mi pinta” • Muestra multimedial Otro País (Mes de Antofagasta
• Exposición “Los 3 grandes de España: Picasso, Goya y en Santiago),
Miró” fue presentada en Antofagasta. • Pabellón de la Facultad de Economía y Negocios de la
• Apoyo a la Campaña de Prevención de Accidentes de Universidad de Chile,
Tránsito, “Aún te espero”, en la Región de Antofagasta. • Programa de televisión “Amigo Salvaje”,
• Programa de Desarrollo Tecnológico para Empresas • Programa Lo Mejor del Municipal, en Estación Mapocho,
Proveedoras de Minera Escondida bajo el instrumento • Exposición Gorros del Desierto del Museo de Arte
de fomento de CORFO. Precolombino,
• Apoyo al Programa Cultural de la Municipalidad de San • Documental Gigantes del Mar, el Retorno de las Balle-
Pedro de Atacama con motivo de su 26° Aniversario. nas Azules.
• Fondo de Desarrollo para agrupaciones sociales
de Peine.
153
memoria anual 2006
Nuestra Presencia en la Segunda Región
Colaboración con las instituciones públicas regionales
— SO5
Mantenemos una activa participación en las diferentes
— 412
instancias convocadas por el Gobierno tanto en el ámbi-
to productivo como social. En nuestra compañía siem-
pre ha existido una buena disposición para colaborar
con las autoridades nacionales y regionales en instan-
cias de carácter consultivo en las cuales las autoridades
presentan propuestas o iniciativas.
Ejemplos de ello lo constituyen las mesas de trabajo

convocadas por el Gobierno Regional con relación a la
situación energética de la Región, o la mesa de trabajo
orientada a promover iniciativas vinculadas a la activi-
dad turística en la zona.
En el sector turístico, el Gobierno Regional está promo-

viendo el desarrollo de nuevos proyectos turísticos, en-
tre los cuales se cuenta el turismo minero como un área
de interés. En el sector energético, la autoridad regional
ha convocado a las principales compañías mineras y del
sector energético, y otras entidades a objeto de realizar
un trabajo conjunto que permita una mejor planifica-
ción y uso de los recursos energéticos de la Región. Al
mismo tiempo, se busca identificar nuevas fuentes no
tradicionales de generación que sean factibles de explo- convenio de cooperación con la Fundación Un Techo
tar en el tiempo. para Chile con el propósito de contribuir a la entrega
de una vivienda definitiva a todas las familias que vi-
En el ámbito comunal, la Ilustre Municipalidad de Anto- ven en campamentos en la Segunda Región. En esta
fagasta convocó a una mesa de trabajo para analizar las iniciativa, colaboramos con Gobierno de Chile, Go-
propuestas de diferentes seccionales de la ciudad, entre bierno Regional, Ministerio de Vivienda y Urbanismo,
ellas el seccional Angamos, donde se ha participado ac- Agrupaciones Comunitarias y Juntas de Vecinos de las
tivamente en los talleres de análisis y evaluación de las ciudades de la Segunda Región.
propuestas para el desarrollo de esta área de la ciudad. • Sendero de Chile, Macro Tramo Llullaillaco: En el mar-
También cabe mencionar que participamos de todas las co del proyecto Bicentenario “El Sendero de Chile”
iniciativas de la Asociación de Industriales de Antofagas- Minera Escondida comprometió su apoyo al proyecto
ta (AIA) como por ejemplo eventos institucionales, aus- de implementación y mantención del Macro Tramo
picio a programas de capacitación a Pymes, programas Llullaillaco, que comprende una extensión de 217 km.
de prácticas profesionales a egresados del Liceo Indus- en el sector altiplánico de la segunda Región. En dicha
trial Don Bosco, encuentros empresariales, seminarios y extensión se habilitará infraestructura y señalética
talleres sobre temas ambientales, laborales, de salud y necesaria para permitir el flujo de visitantes al sector.
seguridad, y comunidad. Con esto se busca contribuir a la valoración y protec-
ción de la naturaleza posibilitando a las generaciones
Como resultado de algunas de las iniciativas que ha presentes y futuras acceder y disfrutar de la diversi-
llevado a cabo nuestra compañía en 2006, se logró sus- dad del ecosistema. En esta iniciativa, colaboramos
cribir diferentes acuerdos y convenio que permitirán la con Gobierno de Chile, Gobierno Regional, Comisión
materialización de importantes proyectos en beneficio Nacional de Medio Ambiente y Corporación Nacional
de la comunidad, como por ejemplo: Forestal.
• Un Techo para Chile, como parte de una iniciativa de • Obtención de patentes de vehículos livianos en la
proyecto Bicentenario Minera Escondida suscribió un Ilustre Municipalidad de Antofagasta.
155
memoria anual 2006
• Convenio suscrito con la Universidad Católica del También, destacamos a continuación los proyectos más
Norte en el marco del proyecto FONDEF, para el “De- importantes desarrollados por la Universidad de Anto-
sarrollo de un sistema de monitoreo y control de la fagasta y la Universidad Católica del Norte durante este
expresión génica para la optimización de procesos año, bajo el convenio de cooperación que permite acce-
industriales de biolixiviación de minerales sulfurados der a un fondo concursable para financiar proyectos de
de cobre”. investigación, desarrollo y extensión presentados por
ambas instituciones.
Universidad de Antofagasta Universidad Católica del Norte
• Cuentos Nortinos Multimediales. • XIII Certamen Literario para Escritores

• III Jornada Nacionales de Derecho Administrativo. de la I a la V Región.
• Implementación, Centro de Atención Social. • V Feria Científica Regional Ambiental.
• Habilitación de Micro Piletas Didácticas e Interactivas • Síntesis de Alambres o Tubos de Óxidos de Cobre a
para Alumnos de Enseñanza Parvularia, Básica y Media. Escala Nanométrica por el Procesos Hidrotermal.
• Centro Comunitario de Salud Familiar San Pedro • VIII Seminario Regional de Periodismo Científico
de Coloso. “Comunicación en Salud”.
• VI Congreso Nacional de estudiantes.
de Química y Farmacia.
Fundación Educacional Escondida (FEE) académicas de Mecánica, Electricidad & Instrumenta-

Centro de Entrenamiento Industrial Minero (CEIM) ción, Procesos Industriales y Competencias Psicolabora-
El Centro de Entrenamiento Industrial y Minero es una les. Durante el año 2006 mantuvimos una dotación de
institución dependiente de la Fundación Educacional 14 instructores profesionales de tiempo completo y 61
Escondida, corporación de derecho privado sin fines de de tiempo parcial.
lucro, cuyo propósito institucional es la formación y de-
sarrollo de competencias laborales como expresión de El 2006 se dio inicio a la internacionalización del Centro
la responsabilidad social de Minera Escondida Limitada, de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM), donde po-
constituyéndose en un valioso legado que trasciende demos destacar dos grandes proyectos:
más allá de la minería. • Minera San Gregorio – Uruguay
(Grupo Canadiense Uruguay Minerals Exploration)
El CEIM cumple un importante rol social y formativo. Su En mayo de 2006 se realizaron evaluaciones técnicas al
tarea inicial fue satisfacer las necesidades de entrena- personal del área de mantenimiento de la Minera San
miento del fundador –Minera Escondida– pero desde Gregorio, ubicada en el pueblo de Minas de Corrales en
su inicio se consideró que uno de sus propósitos sería el Departamento de Rivera en Uruguay. Esta evalua-
transferir los aprendizajes a la comunidad para multi- ción técnica fue desarrollada por instructores senior de
plicar a los beneficiarios. Por esto, una vez concluida esa CEIM en las instalaciones de la minera. Posteriormente
etapa inicial, el CEIM se abrió a la comunidad haciendo se entregó a Minera San Gregorio los resultados de la
un aporte a la región y al país. evaluación y una propuesta técnica de programa de de-
sarrollo de competencias, con especialización en el área
El equipo académico de primer nivel profesional y certi- Mecánica Equipo Pesado y Electricidad.
ficado a nivel internacional está integrado por las áreas
157
memoria anual 2006
• Minera San Cristóbal – Bolivia SENCE sobre el reconocimiento definitivo de la Funda-
(Grupo Norteamericano Apex Silver Mines Ltd) ción Educacional Escondida & CEIM, como organismo
A mediados de 2006 se establecen relaciones comer- técnico ejecutor de capacitación (OTEC) de acuerdo a la
ciales con la Minera San Cristóbal, ubicada a unos 500 Ley N° 19.967.
kilómetros de la ciudad de La Paz –capital de Bolivia– y
por sobre los 3.800 metros sobre el nivel del mar. Con esta resolución emitida por el SENCE, se cierra el
En agosto de 2006, durante una visita a terreno, el proceso de certificación de calidad y acreditación del
CEIM fijó una línea base de trabajo y presentó a la ge- CEIM en el nuevo sistema de capacitación ocupacional
rencia de Minera San Cristóbal una propuesta técnica regulado por el Ministerio del Trabajo y Previsión Social.
acorde a sus necesidades. Durante esta visita se esta-
bleció contacto con las tres comunidades del sector; La evolución de las actividades de CEIM, desde su puesta
San Cristóbal, Vila Vila y Culpina K. en marcha en 1999 hasta diciembre de 2006, se refleja
en los siguientes gráficos que muestran el incremento de
En agosto de 2006, el CEIM recibió la certificación de horas de entrenamiento y número de alumnos. Para más
calidad ISO 9001:2000 y NCh 2728 de la casa certifica- detalle sobre el quehacer de CEIM se puede consultar la
dora SGS (Chile) Ltda. Adicionalmente, en septiembre Memoria Anual de CEIM, publicada en conjunto con este
de 2006, CEIM recibió la resolución exenta N° 2494 del documento, o visitar su página web: www.ceim-fee.cl.
Horas Curso 1999 a 2006
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Alumnos 1999 a 2006
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
159
memoria anual 2006
Caso de estudio CEIM: escuela de oficios Industriales La formación de oficios está focalizada en las siguientes
áreas: Operaciones, Mecánica Industrial, Mecánica Equi-
po Pesado, Electricidad, Instrumentación y Procesos In-
dustriales. Los cursos alcanzan una duración entre 370
horas y 480 horas aproximadamente.
La Escuela de Oficios Industriales abre sus puertas el 19
de julio de 2006, a cuya inauguración asistieron autorida- El proyecto de Escuela de Oficios Industriales forma par-
des regionales del sector público y privado. La Escuela de te integral del Plan Estratégico definido por el Directorio
Oficios es una extensión de los servicios de entrenamien- de la Fundación Educacional Escondida, y surge como un
to que entrega actualmente el Centro de Entrenamiento aporte concreto al mejoramiento de la calificación de la
Industrial y Minero (CEIM), cuyo objetivo es entregar a mano de obra local y regional. Al finalizar el año 2006, se
la Comunidad Industrial y Minera “Maestros Calificados” cuenta con una matrícula de 82 alumnos en proceso de
formados bajo la metodología de desarrollo de compe- obtener su oficio industrial y un total de 1.696 horas de
tencias laborales y certificados bajo los estándares de ca- instrucción, de las cuales 780 horas se ejecutaron durante
lidad internacional del CEIM. 2006 y las restantes se completarán durante 2007.
Contribución al desarrollo regional • Apoyar el fortalecimiento tecnológico de proveedores

Desde el inicio de la construcción de nuestras instalacio- capaces de fabricar, reparar y/o mantener bienes y
nes en 1988 y posterior operación nuestra presencia en la servicios relevantes para la industria;
Segunda Región ha favorecido el desarrollo económico y • Cooperar en la capacitación y certificación del recurso
social, educacional y en salud en la Segunda Región. humano de empresas proveedoras y contratistas;
• Incrementar la entrega de información relevante a
Un ejemplo de esta contribución es nuestro apoyo cons- proveedores actuales y potenciales, para que éstos
tante en el desarrollo de proveedores en la segunda re- conozcan las necesidades, objetivos y desafíos de las
gión con el fin de: operaciones;
• Implementar programas de Investigación y Desarro- Para Minera Escondida es clave el apoyo al fortalecimien-
llo en conjunto con centros de investigación y univer- to tecnológico de proveedores capaces de fabricar, re-
sidades, en temas de interés para el sector y el país. parar y/o mantener bienes y servicios relevantes para la
industria, tales como tolvas de camiones, mallas de har-
Es así como en los últimos años hemos desarrollado pro- neros, embriague de molinos y otros. Es así como, duran-
gramas de Desarrollo de Proveedores (PDP) en diferentes te este mismo año, se realizó un encuentro con más de 50
ámbitos tales como PDP HSEC con 36 empresas provee- proveedores de la I, II y III regiones, donde se presentaron
doras y PDP Calidad con 18 empresas proveedoras. los alcances y requisitos para participar del “Diagnóstico
para un Programa de Desarrollo Tecnológico de Provee-
A principios de marzo 2006 presentamos en conjunto con dores para Componentes Reparados y/o Fabricados por la
el Gobierno Regional y CORFO un Programa de Desarrollo Actividad Minera”.
Tecnológico de Proveedores (PDTP) orientado a entregar
nuevas oportunidades de negocio que fortalezcan y ele- En lo relacionado con el desarrollo educacional de la II
van la competitividad del aparato productivo local. Este Región, hemos jugado un rol importante a través de los
programa representa una nueva alianza estratégica con programas de la Fundación Minera Escondida (FME), y de
CORFO, y la Corporación de Desarrollo Productivo (CDP), la Fundación Educacional Escondida con el Centro de En-
entidad que en su condición de operador de instrumen- trenamiento Industrial y Minero (CEIM). En la siguiente
tos de fomento coordinará y articulará el programa. Este tabla desglosamos algunos de los programas llevados a
tipo de Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) cabo recientemente en el ámbito educacional por nues-
busca aumentar la competitividad de las cadenas pro- tra compañía y sus fundaciones asociadas.
ductivas a través de consolidar las relaciones entre una
empresa mandante y sus proveedores, lo que ha quedado
demostrado en los programas previos implementados en
nuestra Compañía.
161
memoria anual 2006
Programa de Aprendices para la formación de técnicos competentes para la industria.
Minera Escondida FME CEIM/FEE
• Programa de aprendices con • Red de Escuelas Minera Escon- • Entrenamiento técnico a través
estudiantes egresados del Liceo dida (REME) compuesta por 12 del CEIM que presta servicios al
Industrial Eulogio Gordo y Cole- establecimientos educacionales sector industrial y minero a nivel
gio Técnico Industrial Don Bosco de la segunda región, en la cual regional transformándose en
de Antofagasta. se aplican programas educativos verdadero socio estratégico de
• Programa de Becas Sociales para para distintos sub-sectores de sus clientes, más allá de Minera
comunas de la Segunda región. aprendizaje. Escondida.
• Para los hijos de nuestros traba- • Programa Emprendedores Escon- • Programa de Aprendices para for-
jadores, como consecuencia de dida, que se realiza por quinto mación de técnicos competentes
del nuevo contrato colectivo, se año consecutivo con el apoyo de para la industria con la partici-
incrementó en un promedio de Fundación Juventud Emprende- pación de empresas regionales
60% los reembolsos para cada dora, tiene por finalidad entrenar desde el año 2000.
uno de los niveles de educación a estudiantes en el desarrollo de
y para los estudios universitarios iniciativas empresariales, poten-
se duplicó el monto otorgado, ciado el desarrollo de habilidades
logrando un 70% de cobertura y capacidades empresariales.
con un tope anual de $1.400.000.
163
memoria anual 2006
Caso de estudio: Programa de Becas Sociales En relación al año 2005, los recursos se incrementaron
En Escondida, destinamos la totalidad de los exceden- en un 138%, los cursos en un 43% y los participantes en
tes de capacitación del año 2005 para un Programa de un 89%.
Becas Sociales, que beneficiaron a las cinco comunas de
la II Región. Los objetivos definidos para el Programa de La modalidad empleada para buscar a los grupos bene-
Becas Sociales fueron los siguientes: ficiarios fue exitosa al involucrar a las Municipalidades
• Entregar herramientas y habilidades básicas que per- en el proceso, ya que ellos conocen las necesidades de
mitan la inserción o reinserción laboral de quienes ac- sus comunas.
ceden a él,
• Buscar alternativas de capacitación que aseguraran Mediante un levantamiento entre los municipios de la
una mayor empleabilidad en los grupos beneficiarios, región, se identificaron las alternativas de capacitación
• Distribuir los recursos en la Región. necesarias y se definieron los grupos beneficiarios.
En 2006, un 100% de los excedentes generados el perío- Esta forma de identificar a los beneficiarios y de involu-
do anterior, equivalentes a un monto de $40.000.000, crar a los municipios fue destacada por la Intendenta de
fueron destinados a financiar el Programa de Becas So- la Segunda Región y el Director Regional del SENCE, en el
ciales, intermediado por la OTIC-SOFOFA. Esto permitió lanzamiento oficial de este Programa de Becas Sociales.
realizar 11 cursos que beneficiaron en forma directa a
un total de 198 personas, con un total de 1.410 horas
de capacitación.
Caracterización
N° de la población Comuna Área de N° N° Horas OTEC
Actividad beneficiaria beneficiada Capacitación Participantes Totales Adjudicado
1 Voluntarias del Comedor
Comunitario Santísima Trinidad Antofagasta Cocina Básica 15 150 ICAP
2 Jóvenes con enseñanza media completa Antofagasta Operación de 20 200 INACAP
de la Junta de Adelanto Caleta Coloso maquinaria Pesada
3 Mujeres jóvenes y adultas de bajos recursos Antofagasta Vestuario Industrial 15 80 INACAP
de la Comunidad de Caleta Coloso. Confección
4 Adultos y Jóvenes que presten servicios
turísticos de Taxistas, Garzones, Mejillones Inglés Instrumental 15 90 INACAP
Vendedores de mostrador, etc., en
la comuna de Mejillones
5 Jóvenes entre 18 y 30 años de edad, de
ambos sexos, que cuenten con la Mejillones Operación de 20 200 INACAP
enseñanza media rendido y que sean maquinaria Pesada
habitantes de la Comuna de Mejillones
6 Hombres de la Caleta El Río de Tocopilla
y que sean de baja calificación, de escasos Tocopilla Construcción 20 200 CTM
recursos o que trabajen esporádicamente
7 Jóvenes entre 18 y 30
años de edad, de ambos
sexos, que cuenten con la San Pedro Hotelería 20 150 INACAP
enseñanza media rendido y de Atacama y Turismo
que sean habitantes de la
Comuna de San Pedro de Atacama
8 Jóvenes entre 18 y 30 años de edad,
de ambos sexos, que cuenten con la San Pedro Cocina 20 120 INACAP
enseñanza media rendida y de Atacama Internacional
que sean habitantes de la
Comuna de San Pedro de Atacama
9 Jóvenes y Adultos que pertenecen al Sindicato Taltal Mecánica Motores 20 120 INACAP
de Buzos y Pescadores de Taltal Fuera de Borda
10 Jóvenes y Adultos que pertenecen al Taltal Cultivos Marinos 20 100 ESANE
Sindicato de Buzos y Pescadores de Taltal
11 Vecinos del Campamento Villa Esperanza Antofagasta Electricidad 12 50 UATSA
(Cartoneros) Villa Esperanza Básica
165
memoria anual 2006
Caso de estudio: Programa de Aprendices
Escondida y CEIM
En febrero de 2006, se concretó nuestro Programa de — EC7
Aprendices, iniciativa de capacitación destinada a prepa-

rar y desarrollar a jóvenes egresados de los Liceos Indus-
triales, técnicos u otros establecimientos educacionales,
que por lo general no tienen recursos o la oportunidad
de seguir estudios superioriores. De esta manera se
busca calificarlos en un oficio y desarrollar sus compe-
tencias de acuerdo a nuestros requerimientos, así como
también, mejorar su empleabilidad.
El 13 de febrero de 2006, 59 estudiantes egresados del

Liceo Industrial Eulogio Gordo y Colegio Técnico Indus-
trial Don Bosco de Antofagasta se incorporaron a la
primera etapa del Programa de Aprendices de nuestra
compañía.
Programa de Aprendices de nuestra compañía.

Esta primera etapa se inició con una inducción de tres En el caso del CEIM, durante el 2006 ingresó el cuarto
días, y luego se hizo una capacitación precontrato que grupo de jóvenes al Programa de Aprendices para For-
duró un total de 240 horas. Una vez finalizada esta ca- mación de Técnicos Competentes para la Industria, cin-
pacitación y después de un proceso de evaluación per- co de los cuales fueron contratados por la Compañía
sonal, 55 de los 59 estudiantes pasaron a la segunda Transnacional Sandvik Chile S.A. Mención especial me-
etapa de este programa, que corresponde a la firma de rece el programa de aprendices que Komatsu Chile S.A.
un contrato de aprendizaje por seis meses, prorrogable desarrollado en conjunto con el CEIM desde el 2004, del
por otros seis meses en función del desempeño. cual a la fecha ya se han graduado más de 32 jóvenes,
los cuales actualmente trabajan en las operaciones que
El Programa tiene por finalidad desarrollar competencias tiene Komatsu en Chile.
efectivas para el trabajo, por lo que incluye una etapa de
formación en el lugar de trabajo, bajo la supervisión de El objetivo de este programa de aprendices es propor-
un Maestro Guía, el que incluye el uso de máquinas, he- cionar una educación de excelencia a jóvenes de escasos
rramientas y equipos, como también el aprendizaje de recursos y con alto potencial de desarrollo, en el primer
procedimientos y actividades rutinarias asociadas. programa con currículo internacional de formación de
competencias en el área de Mecánica Equipo Pesado y
De los 55 alumnos, 4 han renunciado voluntariamente Mecánica Industrial. Esta oportunidad les permite a los
al programa y a 3 de ellos no se les prorrogó el Contra- jóvenes de la región aumentar sus posibilidades de ob-
to de trabajo de Aprendizaje por su bajo desempeño. Al tener empleo y permite mejorar su calidad de vida.
término del período de aprendizaje, la jefatura directa
deberá realizar la cuarta y última evaluación del desem-
peño y potencialidades del aprendiz, la cual servirá de
base para considerarlo dentro de algún proceso de re-
clutamiento posterior.
167
memoria anual 2006
Impactos económicos indirectos Es así como hemos impulsado y acompañado el creci-
de Minera Escondida en la Segunda Región miento regional que alcanzó un 8% en el período 1990-
Nuestras actividades tienen efectos importantes en la 2005 mientras que alcanzaba 5,9% en promedio a nivel
actividad económica y social del país y en la Segunda nacional. De acuerdo a datos elaborados por la Consul-
Región de Chile, donde se encuentran nuestras faenas tora Malthus, en base a la metodología de la Matriz In-
productivas. Esta situación y los elevados precios del co- sumo – Producto, y a cálculos econométricos, se estima
bre nos permitieron tener una participación directa en que Minera Escondida explica más de 4 puntos del cre-
el PIB de Chile de 5,33% en 2006 (estimaciones de Con- cimiento regional.
sultora Malthus en base a cifras preliminares del Banco
Central de Chile). En el ámbito social, de acuerdo a datos publicados por
la consultora Malthus, en 2006, 30% de la fuerza laboral
Los impactos socioeconómicos generados por Minera ocupada en la Segunda Región estaba relacionada con
Escondida se producen a partir de las inversiones ma- nuestra compañía (empleados contratados, contratistas
terializadas, la producción y los gastos operacionales de operación e inversión y empleos indirectos relaciona-
y las políticas corporativas de nuestra Compañía, que dos a otras actividades en la región).
incentivan buenas prácticas de negocios, mejoras en la
productividad, en la seguridad de las operaciones, y en También, hemos participado en el desarrollo de la in- — EC8
— EC9
exigentes estándares de funcionamiento. fraestructura regional por lo que presentamos a conti-
nuación algunas de las mayores inversiones históricas
Nuestras inversiones, producción y políticas de Respon- en infraestructuras implementadas hasta 2006 por
sabilidad Social Corporativa, actúan en forma sinérgica, nuestra Compañía. Se tratan en general de iniciativas
generando efectos e impactos que pueden apreciarse a de financiamiento de infraestructuras que benefician a
nivel macroeconómico, en la actividad sectorial relacio- los habitantes y organizaciones comunitarias cercanas
nada, en la recaudación del Fisco de Chile, en el empleo a nuestras operaciones.
y la ocupación y en indicadores sociales relacionados
como la superación de la pobreza.
Montos invertidos
Fecha Aspectos aproximados
1993 Construcción del camino principal de acceso a Escondida en conjunto
con Minera Zaldívar. Consiste en la pavimentación de 140 Kms. de
camino de acceso a la mina US$ 25 Millones
Desde 1989 Plan Habitacional en Antofagasta. Consiste en la construcción
a 1999 de casas y departamentos en distintos sectores de Antofagasta.
En 1999 se dejó de construir y se modificó el plan habitacional para
dar a los trabajadores la flexibilidad de adquirir viviendas en el mercado
habitacional abierto mediante préstamos blandos por el 25% del valor
de la vivienda con un tope de 1500 UF. US$ 23 Millones
1993 Trabajos en Playa Amarilla. Consiste en trabajos de pavimentos de
caminos y muros de mampostería. Se pavimentaron 3 kilómetros de
caminos y se construyeron 1.100 m2 de muros de mampostería. US$ 450.000
1991 Camino Roca Roja. Los trabajos consistieron en aplicación de lechada
asfáltica (slurry) en los 18 kilómetros de camino. Esta obra de construcción
se realizó por primera vez en 1991, luego que el aluvión que afectó a la
ciudad en junio de ese año causó la destrucción de una importante sección
del acceso sur a Antofagasta. El trabajo se ha repetido desde entonces en
otras dos oportunidades. US$ 750.000
A partir Mejoramientos Caleta Coloso. Los aportes consisten en construcción de
de 1989 módulos, casas, juegos infantiles y muros. US$ 250.000
1998 Pavimentación del camino de acceso sur a sector Coviefi en Antofagasta.
Se realiza aplicación de lechada asfáltica (slurry) a un tramo de dos
kilómetros de camino. US$ 40.000
2002 Construcción de un muelle para los pescadores en Coloso. US$ 300.000
Desde 1997 Mantención y reparación permanente del Camino Internacional US$ 25.000
a la fecha (ruta no asfaltada) entre Escondida y Monturaqui. mensuales
169
memoria anual 2006
Fundación Minera Escondida En este sentido, la valoración y el respeto de la ciudada-

En el desafío de construir confianzas y contribuir de ma- nía ha sido consecuencia de la forma en que se ha reali-
nera efectiva a la comunidad que nos acoge, más allá del zado esta inversión social, exenta de paternalismo, con
ámbito productivo, nuestra compañía creó la Fundación participación y respeto por la dignidad de las personas,
Minera Escondida (FME) en 1996. construyendo relaciones de asociatividad y de confianza
mutua a través del tiempo.
Con más de una década al servicio de la comunidad, esta
institución sin fines de lucro tiene como horizonte el Lineamientos estratégicos
desarrollar capacidades humanas y sociales, en sus dis- La Fundación posee un Plan Estratégico Quinquenal Mó-
tintas formas y expresiones, que constituyan un valioso vil (PEQM), que es homologado al proceso utilizado por
legado que trascienda la actividad productiva, haciendo Minera Escondida. Éste se basa en objetivos y estrategias,
una contribución desde la minería, para un futuro más y es actualizado anualmente sobre la base del Plan Maes-
allá de la minería. tro de Operación e Inversión Social (PLAMOIS), que tiene
un horizonte de planificación de un año, el que a su vez es
Junto con la realización de innumerables obras y proyec- revisado cada 90 días para identificar y ejecutar las accio-
tos, los que globalmente totalizan inversiones comuni- nes adicionales que aseguren su cumplimiento. Los obje-
tarias por más de US$ 28,9 millones, en estos 10 años de tivos definidos en el último PEQM son los siguientes:
gestión el gran aporte de Fundación Minera Escondida
ha sido la articulación de redes, el trabajo cara a cara y Fortalecer la Educación Formal en la Región de Antofa-
asociativo con la comunidad. Esto ha permitido la aper- gasta, a partir de iniciativas que promuevan la asociati-
tura y construcción de diferentes espacios para iniciati- vidad y calidad educativa, como es el caso de la Red de
vas de las mismas organizaciones de base y entidades Escuelas Minera Escondida (REME), que opera con esta-
sociales de diverso tipo. blecimientos educacionales municipales de las comu-
nas de Antofagasta, Calama, Mejillones y San Pedro de
Atacama. Los proyectos incorporan tecnología, nuevas
metodologías y gestión educacional.
171
memoria anual 2006
Contribuir con el Desarrollo Social y la Creación de Opor- fondos concursables, como el de organizaciones socia-
tunidades, a través de estrategias y acciones que se foca- les, Escuela-Comunidad, de Responsabilidad Social Cor-
lizan en torno al área de influencia de las Escuelas REME. porativa y el de comunidades indígenas.
La finalidad es potenciar el desarrollo social y educacio-
nal de la población escolar, junto a sus respectivas fa- Aumentar capacidades internas de Innovación Metodo-
milias, a través de proyectos que pretenden contribuir a lógica en la FME, con el fin de determinar y monitorear
una mejor calidad de vida e integración social, junto con el impacto de los programas en la comunidad, lo que
iniciativas de empleabilidad y emprendimiento. hasta hace un tiempo era difícil de identificar. Esto mo-
tivó la incorporación a la plataforma informática exis-
Desarrollar competencias humanas y productivas con tente del Sistema de Información de Gestión Territorial,
Identidad, en las Comunidades Indígenas locales, espe- Educativo y Social (SIGTES); la realización de Mapeo de
cialmente en la comuna de San Pedro de Atacama y en Alcances; y la definición de Itinerarios Educativos y So-
particular con la etnia Lican Antai. Entre otros objetivos, ciales, con el objetivo de establecer una ruta para el de-
la finalidad es apoyar el sistema educativo municipal sarrollo de capital social que se ajuste a la realidad de
y la formación intercultural, la capacitación de organi- los establecimientos, el entorno y la comunidad.
zaciones sociales indígenas y el impulso de programas
para el desarrollo productivo y emprendimiento. Contribuir a la Valoración Comunitaria de Minera Escon-
dida, a través de la FME, por lo que las acciones realizadas
Fortalecer confianzas y capacidad de participación aso- por FME junto con ser efectivas deben generar confianza
ciativa por medio de Fondos Concursables (FOCOS), lo y aprecio institucional, a través de la gestión estratégica
que constituye una de las principales estrategias para de las comunicaciones. Es esencial el contacto directo con
fortalecer el capital social, a través del afecto, el contac- las personas, la transparencia, y la persistencia en el tiem-
to directo y el acompañamiento en la ejecución de los po de estos comportamientos institucionales.
Principales logros en 2006 obtener auspiciosos resultados, especialmente en el ob-

Dentro de los hitos del año 2006 podemos mencionar jetivo de definir y trazar la misión de las organizaciones,
la implementación del Sistema de Información de Ges- y potenciar el trabajo en red. Las entidades valoraron la
tión Territorial Educativo y Social – SIGTES, el que es una efectividad de la herramienta, incorporándola en sus
valiosa herramienta para monitorear el seguimiento de prácticas sociales, más allá de los proyectos de FME.
los proyectos que se ejecutan y su respectiva área de
influencia, constituyéndose en un importante factor a Durante el 2006 esta metodología de trabajo consideró
considerar a la hora de asignar los recursos institucio- la realización de tres talleres de mapeo de alcances por
nales. Los cruces de información permiten entender te- comuna (15 en total), con las temáticas de diseño inten-
rritorialmente las áreas de influencia de la Fundación, cional, seguimiento y evaluación. En ellos intervinieron
redes sociales y datos que pueden ser contrastados con organizaciones sociales que participan de los fondos
los resultados académicos de cada uno de los alumnos concursables, incluyendo a las entidades educacionales
que participa de alguna iniciativa de la FME, y en espe- y comunitarias del FOCO ESCUELA – FAMILIA I, orientado
cial, de quienes se educan en los establecimientos mu- a fortalecer el nexo de los establecimientos educaciona-
nicipales que componen la Red de Escuelas Fundación les con su entorno social. Estos talleres se realizaron en
Minera Escondida (REME). Antofagasta, Calama, Tocopilla, Mejillones y San Pedro
de Atacama, englobando la participación de más de 300
En materia de seguimiento de proyectos y el fortaleci- dirigentes comunitarios que representaron a más de
miento interno de las organizaciones sociales, el Mapeo 160 instituciones sociales y educacionales.
de Alcances o “Outcome Mapping” también permitió
173
memoria anual 2006
Proyectos destacados en 2006 esfuerzos del Ministerio de Educación y FME, permitiendo

Por su impacto y relevancia en términos de cobertura y que 33 voluntarios extranjeros angloparlantes apoyaran
pertinencia social, destacan proyectos transversales a la una mejor enseñanza y aprendizaje del inglés en estable-
educación y al acceso a un mejor desarrollo social a tra- cimientos de alta vulnerabilidad social, incluyendo 5 es-
vés de las escuelas REME, como el proyecto Lector Mat- cuelas y el liceo de la comuna de San Pedro de Atacama.
te, donde los escolares de primero básico, con el apoyo
de los padres y profesores, lograron leer y escribir antes Otra iniciativa destacada fue la ejecución del primer
del término del año escolar; la realización del Programa Fondo Concursable Escuela-Familia (FOCO ESCUELA –
Mujeres Jefas de Hogar, donde 218 apoderadas de la re- FAMILIA I), orientado a fortalecer el nexo de las Escuelas
gión lograron graduarse en oficios; y el “Programa Den- REME con su entorno social. Este programa, que ejecutó
tal para Hombres y Mujeres - FME”, donde más de 400 27 proyectos a través de 60 entidades sociales, precisa-
personas, entre padres, apoderados y profesores pudie- mente se destacó por la conformación de diversas redes
ron recuperar la salud dental y autoestima. entre establecimientos educacionales, centros de pa-
dres, organizaciones comunitarias, centros de alumnos
En esta línea de mejorar el acceso a la salud y la integra- y entidades privadas y académicas.
ción social, en la comuna de San Pedro de Atacama, en
conjunto con el municipio, se ejecutó el proyecto “Mejo- La efectividad de los resultados y el permanente traba-
ramiento Acceso y Calidad de Atención Postas Rurales”, jo asociativo y en red, lo que se traduce en más de 145
para mejorar el estándar de atención de las postas rura- proyectos ejecutados en el 2006, alcanzando un total
les de Toconao, Socaire y Peine, abarcando a las localida- de US$ 2.1 millones como inversión social directa (en-
des atacameñas con mayor presencia indígena. tendiéndose ésta como los recursos que efectivamente
reciben los beneficiarios), son la mejor muestra del com-
También destacó la realización del “Programa Inglés promiso y las confianzas que construyen la Fundación
Abre Puertas- Centro de Voluntarios”, donde se asociaron Minera Escondida y la comunidad regional.
175
memoria anual 2006
Caso de estudio: Primer Fondo Concursable
Escuela-Comunidad
El entorno comunitario y la relación escuela-familia son
dos factores estratégicos en el desafío de mejorar la ca-
lidad de la educación y generar una efectiva movilidad
social en sectores de escasos recursos.
Fundación Minera Escondida, a través del Primer Fondo

Concursable Escuela-Comunidad (FOCO Escuela-Comu-
nidad I), se hizo parte de estos desafíos y generó una
instancia para fortalecer el nexo entre las organizacio-
nes escolares y su entorno social comunitario, contribu-
yendo al mejoramiento educativo a través de proyectos
asociativos.
El FOCO Escuela-Comunidad en su primera versión, se-

leccionó un total de 27 proyectos que se distribuyeron
en Antofagasta (14), Calama (5), Tocopilla (6) y Mejillo-
nes (2) con la participación de 60 organizaciones comu-
nitarias, las que debieron de asociarse en forma obliga-
toria con un establecimiento educacional.
De esta forma Juntas de Vecinos, Grupos de Adulto Ma-

yor, Centros de Madres, Clubes Deportivos, Universidades,
Organizaciones Juveniles, Grupos Pastorales e Iglesias, que si bien no es una organización social propiamente
entre otras organizaciones de base, trabajaron alinea- tal, ejecutó uno de los proyectos de mayor impacto, en
das con las comunidades educativas y los Centros de conjunto con escuelas y juntas de vecinos de la región.
Padres y Apoderados de Jardines Infantiles, escuelas y A través de la Sección de Investigaciones de Acciden-
liceos municipales, y establecimientos que atienden a tes de Tránsito (SIAT) de Carabineros de Antofagasta,
niños con necesidades especiales. se promovió una campaña regional de seguridad vial,
tomando en consideración que la zona concentra altas
A través de las iniciativas orientadas preferentemente tasas de accidentes de tránsito y no existe una cultura
al área de capacitación, las organizaciones pudieron preventiva sobre el tema, especialmente a nivel escolar.
conocer de primera fuente la realidad educacional Este proyecto, el que además se caracterizó por su alta
y social de los establecimientos que comparten sus cobertura, fue complementado con entrega de señaléti-
territorios de influencia. ca móvil especialmente acondicionada para reforzar la
seguridad vial en los accesos y calles colindantes de los
Entre las temáticas que se abordaron destacan liderazgo establecimientos de menos recursos, organización de
y emprendimiento social, seguridad, afectividad sexual, Brigadas del Tránsito y talleres de capacitación para la
nuevas metodologías de enseñanzas, desarrollo perso- prevención de accidentes.
nal, prevención de accidentes, refuerzo de la lecto-escri-
tura, apoyo al desarrollo de las matemáticas entreteni- Se debe resaltar que El FOCO Escuela-Comunidad de
da en los niveles pre-básico, medio ambiente, cultura y FME constituye en la región una experiencia pionera al
apoyo sicosocial a alumnos y núcleo familiar. asociar esfuerzos de establecimientos educacionales,
organizaciones sociales y Centro de Padres y Apodera-
Un caso relevante y especial lo constituyó la partici- dos para trabajar en forma asociativa en pos de una me-
pación en este fondo de Carabineros de Chile, entidad jor educación y desarrollo para los alumnos.
177
memoria anual 2006
Caso de estudio: “Programa Dental para Hombres Institucionalmente, la iniciativa se complementó con
y Mujeres - FME” otros proyectos realizados durante el año, destinados
Tener una buena dentadura no sólo es un tema de au- a fortalecer el trabajo con la comunidad en iniciativas
toestima y calidad de vida. En muchas personas, es- de empleabilidad, inserción laboral, capacitación micro
pecialmente en las de escasos recursos que no tienen empresarial y promoción de la salud preventiva.
acceso a la atención dental, hace la diferencia a la hora
de proyectar su futuro laboral y social; o de atreverse a En este sentido, el “Programa Dental para Hombres y
emprender nuevos horizontes sin temor al rechazo o la Mujeres - FME”, a través de sus tratamientos odonto-
discriminación. lógicos, consideró 400 altas integrales del paciente, es
decir, examen inicial, tratamiento, educación en técni-
Bajo esta premisa, Fundación Minera Escondida, con el cas de higiene oral, tapaduras, limpieza, extracciones,
apoyo de los respectivos municipios, implementó el pro- endodoncias, radiografías y prótesis dentales.
yecto “Programa Dental para Hombres y Mujeres - FME”,
el que se realizó en Antofagasta, Calama, Tocopilla, y El programa tuvo un costo de $ 75 millones de pesos,
Taltal, priorizando a quienes les faltaban sus dientes o los que fueron cofinanciados en un 70% por Fundación
presentaban graves problemas odontológicos. Minera Escondida ($ 53 millones), 23% por los munici-
pios asociados ($ 17 millones) y un 7% por los propios
Un total de 400 padres, apoderados y profesores, quie- participantes ($ 5 millones).
nes estaban ligados a establecimientos educacionales
municipales situados en sectores de escasos recursos,
accedieron a este programa dental, el que se administró
en colaboración con el Rotary Club Antofagasta.
En Antofagasta se destinaron 140 cupos a estableci- Tras la ejecución del programa, en el caso de los pobla-
mientos asociados a la Red de Escuelas Minera Escon- dores y madres jefas de hogar, se van a generar mayores
dida (REME), priorizándose las escuelas municipales oportunidades de desarrollo social y laboral, mientras
Japón, Fundación Minera Escondida, España, Claudio que en la mayoría de los profesores, en forma indirecta,
Matte, Gustavo Le Paige, Maximiliano Poblete y la Es- se mejoraron sus habilidades de comunicación oral. Este
cuela Padre Alberto Hurtado. último logro es especialmente significativo si se toma
en cuenta que muchos de los docentes que participaron
En Calama se benefició a 110 personas de las escuelas del programa mostraban dificultades para expresarse
municipales Ecuador, 21 de Mayo, Pedro Vergara Keller, producto de los daños bucales.
Valentín Letelier y Escuela Claudio Arrau; mientras que
en Tocopilla, con 80 beneficiarios, se integró a las comu- Por ende, se pudo constatar que la salud dental tiene
nidades educativas de las escuelas Carlos Condell, Ar- fuertes impactos en aspectos propios de la nutrición, en
turo Prat, Bernardo O´Higgins y Escuela Especial Pedro la generación de expectativas laborales, en dimensiones
Aguirre Cerda. relacionadas a la autoestima, la vida familiar y especial-
mente en el ámbito social, ya que permite a las personas
En tanto, en Taltal, se abrieron 70 cupos para las escue- poder conversar sin tener que taparse la boca y poder
las municipales Víctor Hugo Carvajal y Alondra Rojas. sonreír libremente.
Se debe resaltar que del total de los cupos entregados,
el 50% se destinó a las apoderadas mujeres jefas de ho-
gar, 30% para profesores, y un 20% para jefes de hogar
de sexo masculino.
179
memoria anual 2006
Trabajo voluntario de los empleados desarrollando acciones solidarias en beneficio de la co-

de Minera Escondida munidad. Esto, sin contar el grupo de Obras Sociales del
En Escondida estamos muy orgullosos de las iniciativas Comité de Damas de Escondida ni los grupos de trabajo
voluntarias llevadas a cabo por nuestros empleados. No voluntario aportado por los empleados de nuestras em-
damos apoyo financiero directo a estos grupos, pero presas contratistas.
pueden presentar proyectos para obtener fondos con-
cursables de la Fundación Minera Escondida, al igual Cabe señalar que las acciones de voluntariado llevadas
que los empleados de nuestras empresas contratistas. a cabo por nuestros colaboradores continúan presen-
A mayo de 2006 identificamos un total de 38 grupos de tando un alto grado de diversidad en cuanto a sus fines,
voluntariado integrados por más de 1.500 empleados pero tienen en común su focalización en sectores mar-
de diferentes áreas de Minera Escondida, quienes están ginales y en riesgo social.
Caso de estudio: Programa “Operadores del Futuro”

Un grupo de 15 operadores de maquinaria de alto tonelaje de Escondida, en forma espontánea, comenzó durante el
año 2006 a desarrollar un Programa de Capacitación que han denominado “Operadores del Futuro”. Esta iniciativa
comenzó a ejecutarse en el Liceo A-19 “Oscar Bonilla” de Antofagasta y contempla un ciclo de presentaciones a cargo
de los trabajadores de la compañía, quienes están entregando sus conocimientos, fruto de años de experiencia en
áreas como mantención, procedimientos, seguridad, operaciones, etc., a un grupo de alrededor de 30 jóvenes que
cursan los últimos años de Enseñanza Media en ese plantel.
Esta iniciativa, enmarcada en la Política de Responsabilidad Social Corporativa de la Compañía, tendrá un año de
duración, y tiene como propósito mostrar a jóvenes, cuyo acceso a la universidad es más difícil, otros caminos de
desarrollo profesional; particularmente en esta región, donde la minería es la primera actividad productiva.
181
memoria anual 2006
La efectividad de los resultados y
el permanente trabajo asociativo
y en red, se traduce en más de
145 proyectos ejecutados en el
2006, alcanzando un total de
US$ 2.1 millones como inversión
social directa.
183
memoria anual 2006
Carta de Minera Escondida
Somos Escondida, una compañía con liderazgo mundial en la industria del cobre,
ubicada en Chile.
Nuestra aspiración es: Nuestro crecimiento

Ser la mina de cobre líder en el mundo, y progreso requieren que:
creando valor y sustentabilidad a través Logremos la confianza de empleados,
de un desempeño superior en la industria clientes, proveedores, comunidades
en seguridad, producción y costos y accionistas, siendo directos en las
unitarios. comunicaciones y consistentes en el
Nuestro propósito es crear valor para cumplimiento de nuestros compromisos.
nuestros accionistas, empleados,
comunidades, clientes y proveedores, Sigamos haciendo esfuerzos para ser y
a través de la producción de bajo costo consolidarnos como una de organización
y alta calidad de concentrado y cátodos de alto desempeño, en la cual cada
de cobre. persona acepta su responsabilidad y es
recompensada por sus resultados y logros.
Tenemos éxito cuando

• Nuestros accionistas obtienen una rentabilidad superior en su inversión.
• Nuestros clientes y proveedores se benefician de nuestras relaciones comerciales.
• Las comunidades en las que operamos valoran nuestra calidad de miembros de ellas.
• Cada empleado comienza el día con un sentido de propósito y lo termina con un
sentido de logro.
Valoramos
• Seguridad, Salud, Medio Ambiente • Relaciones de Beneficio Mutuo
y Comunidad (HSEC) Las relaciones son más duraderas,
Manifestamos nuestro compromiso satisfactorias, y también más rentables,
más absoluto con la Salud y Seguridad cuando se crea valor para todas las
de quienes trabajan en Escondida partes.
y asumimos plenamente nuestra
responsabilidad con el Medio Ambiente • Coraje para Liderar el Cambio
y el Desarrollo Sustentable. Aceptamos la responsabilidad de
inspirar y liderar positivamente el
• Integridad cambio frente a la adversidad y los
Lo que prometemos hacer, debemos nuevos desafíos.
cumplirlo. Nuestra conducta
refleja ética, honestidad, justicia, • Respeto de los Unos por los Otros
transparencia y la aplicación de los más Somos partidarios de la diversidad en
altos estándares de comportamiento nuestra fuerza laboral y promovemos
de negocios. la comunicación abierta, la disposición
a compartir, la confianza, el trabajo en
• Alto Desempeño equipo y el compromiso.
Nos llena de entusiasmo y satisfacción
aplicar al máximo nuestras capacidades
y lograr resultados superiores en
nuestros negocios.
185
memoria anual 2006
Política de Desarrollo Sustentable (HSEC) • Capacitar a nuestra gente y proveer los recursos para
En Minera Escondida estamos comprometidos con el de- cumplir nuestros objetivos;
sarrollo sustentable. Nuestra responsabilidad por la segu- • Apoyar los derechos humanos fundamentales de los
ridad, la salud, el medio ambiente y la comunidad es parte empleados, contratistas y de las comunidades en las
integral de la manera en que hacemos los negocios. cuales operamos;
• Respetar la cultura y los derechos tradicionales de los
Estamos comprometidos con el mejoramiento continuo pueblos indígenas;
de nuestra gestión, el uso eficiente de los recursos na- • Cuidar el medio ambiente y valorar la herencia y patri-
turales y aspiramos a vivir de acuerdo a una cultura de monio culturales; y
Cero Daño, de respeto y cuidado por la vida, el medio • Recomendar el uso responsable de nuestros productos.
ambiente y las comunidades de las cuales somos parte.
Buscaremos oportunidades
Donde sea que operemos, nosotros de compartir nuestro éxito:
Desarrollaremos, implementaremos y mantendremos • Trabajando con las comunidades para contribuir a las
sistemas de gestión en seguridad, salud, medio ambien- necesidades de infraestructura social a través del desa-
te y comunidad que sean consistentes con estándares rrollo y uso de habilidades y tecnologías apropiadas; y
reconocidos internacionalmente y que nos permitan: • Desarrollando alianzas que se enfoquen en crear valo-
• Identificar, evaluar y manejar los riesgos respecto a res sustentables para cada una de las partes.
nuestros empleados, contratistas, el medio ambiente
y las comunidades; Nos comunicaremos y relacionaremos con los
• Esforzarnos para lograr las mejores prácticas de la in- empleados, contratistas, socios, proveedores, clientes,
dustria en estas materias; visitas y las comunidades para:
• Cumplir y, cuando sea apropiado, exceder los requeri- • Construir relaciones basadas en la honestidad, la
mientos legales aplicables; apertura, la confianza mutua y el involucramiento; y
• Establecer y lograr objetivos que incluyan la reducción • Compartir responsabilidad para el cumplimiento de
y prevención de la contaminación; esta política.
Revisaremos regularmente e informaremos públicamente nuestro progreso y aseguraremos la relevancia perma-

nente de esta política para las necesidades de nuestras audiencias. Seremos exitosos cuando logremos nuestros ob-
jetivos dirigidos a nuestra meta de no producir daño y seamos valorados por las comunidades en donde operamos.
Estándares HSEC
Estándar 1: LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD Estándar 8: COMPORTAMIENTO COMERCIAL,

EN LA TOMA DE DECISIONES DERECHOS HUMANOS Y ASUNTOS INDÍGENAS
Los directores, gerentes, empleados y contratistas de BHP Realizar las actividades y operaciones de una manera ética
Escondida entienden sus responsabilidades por sus decisiones y que apoye a los derechos humanos fundamentales, respete
demuestran liderazgo y compromiso con HSEC. los derechos tradicionales de los pueblos indígenas y valore su
patrimonio cultural.
Estándar 2: REQUERIMIENTOS LEGALES
Y CONTROL DE DOCUMENTOS Estándar 9: DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA
Que los requerimientos legales, reglamentarios y otros de HSEC La administración de los riesgos HSEC como parte integral
estén identificados, accesibles, entendidos y cumplidos y que el de todos los proyectos: en el diseño, aprobación, construcción y
sistema de control de documentos HSEC esté en uso. puesta en marcha.
Estándar 3: ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y CAMBIOS Estándar 10: OPERACIONES Y MANTENCIÓN

Que los riesgos HSEC estén identificados, y los riesgos asociados, Operar, mantener, inspeccionar y probar toda la planta y
evaluados, clasificados, documentados y administrados. Los equipamiento en sistemas y procedimientos que previenen los
cambios, productos o servicios nuevos o propuestos deben ser riesgos HSEC.
evaluados por riesgos HSEC potenciales y administrados para
Estándar 11: PROVEEDORES, CONTRATISTAS Y SOCIOS
asegurar que se mantenga el rendimiento HSEC en un nivel
La contratación de servicios, la compra o arriendo de
aceptable.
equipamiento, materiales y actividades con socios, se realizan
Estándar 4: PLANIFICACIÓN Y METAS para minimizar cualquier consecuencia HSEC adversa, y donde sea
HSEC es una parte integral de la planificación del negocio con posible, mejorar las oportunidades para el desarrollo comunitario.
metas y objetivos establecidos para fomentar el mejoramiento
Estándar 12: PERICIA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL PRODUCTO
continuo del rendimiento.
Se promueve la producción, transporte, almacenaje, uso y
Estándar 5: CONCIENCIA, COMPETENCIA Y COMPORTAMIENTO disposición razonable de los productos y productos secundarios
Que los empleados, contratistas y visitas tomen conciencia sobre de BHP Billiton, para minimizar los impactos de su vida útil HSEC.
los riesgos HSEC relevantes, sean competentes para realizar sus
Estándar 13: INFORME E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES
actividades y que su comportamiento sea responsable.
Informar, Investigar y analizar los incidentes. Tomar acciones
Estándar 6: SALUD E HIGIENE correctivas y preventivas y compartir los aprendizajes.
Empleados y contratistas son evaluados respecto de su actitud para
Estándar 14: ADMINISTRACIÓN DE CRISIS Y EMERGENCIAS
el trabajo y son protegidos de los riesgos de salud asociados con el
Tener procedimientos y recursos para responder en forma efectiva
trabajo.
en situaciones de crisis y emergencia.
Estándar 7: COMUNICACIÓN, CONSULTA Y PARTICIPACIÓN
Estándar 15: MONITOREO, AUDITORÍA Y REVISIÓN
Mantener una comunicación y consulta efectivas con accionistas,
Monitoreo, auditoría y revisión del desempeño y sistemas
comunidades, empleados, clientes y proveedores, en relación con
HSEC para identificar tendencias, medir el avance, evaluar el
las actividades de Escondida y alentarlos a participar y hacer un
cumplimiento y fomentar el mejoramiento continuo.
compromiso con las iniciativas HSEC para el mejoramiento del
desempeño.
187
memoria anual 2006
Política de Eficiencia Energética • Involucrar a empleados, proveedores y contratistas en
Minera Escondida Limitada está comprometida con el el mejoramiento del uso eficiente de la ENERGÍA en
uso eficiente de la energía, en obtener los más altos sus instalaciones, promoviendo la creatividad e inno-
estándares en sus procesos y consecuentemente en vación tecnológica.
obtener el mayor rendimiento energético, en motivar • Implementar sistemas de gestión para identificar,
a la organización a un mejoramiento continuo promo- evaluar, inspeccionar y controlar la utilización eficien-
viendo la innovación y creatividad bajo un enfoque de te de la ENERGÍA así como entrenar y mantener a los
confiabilidad, costos y calidad bajo un ambiente de de- empleados responsables de ello
sarrollo sustentable y la reducción progresiva del efecto • Desarrollar sistemas y procedimientos que garan-
de gases invernaderos. ticen el más alto nivel de confiabilidad del sistema
eléctrico, generando alianzas técnicas/comerciales
Consecuente con estos principios, donde sea que ope- con nuestros proveedores de energía.
remos vamos a: • Comunicar abiertamente a los empleados en los tó-
• Desarrollar, promover prácticas y mantener principios picos relacionados con la EFICIENCIA ENERGÉTICA y
de gestión alineados con nuestras políticas de HSEC y contribuir al desarrollo de políticas, legislaciones y
planes quinquenales. regulaciones que promuevan el uso eficiente de la
• Buscar un continuo mejoramiento en la EFICIENCIA ENERGÍA.
ENERGÉTICA tomando en consideración las expectati- • Promover la reducción de los Gases de Efecto Inverna-
vas operacionales, prácticas gerenciales, conocimien- dero asociados con la compra de Energía.
to científico y tecnológico.
• Cumplir con todas las leyes, normas y regulaciones Velaremos por el cumplimiento de esta política, la cual
aplicables al uso y transformación de ENERGÍA en to- contribuirá fuertemente en transformarnos en una or-
das sus instalaciones, formas y donde sea pertinente ganización de alto desempeño demostrando nuestro
la excederá. compromiso y responsabilidad con la comunidad y me-
dio ambiente.
Política de Manejo del Agua Compartiremos nuestros resultados en la gestión de

La Gestión sustentable del agua es crítica para Minera agua:
Escondida en el ciclo de vida de sus operaciones. Un li- • Informando el progreso de nuestros programas de
derazgo en el uso responsable de agua otorga valor al manejo de agua en una forma transparente
negocio. • Participando en los esfuerzos para mejorar procesos,
prácticas y tecnologías industriales en el manejo sus-
De acuerdo con su compromiso con el desarrollo susten- tentable del agua.
table y el uso eficiente de los recursos Minera Escondida • Participando en el desarrollo de políticas de gestión del
implementará y mantendrá un sistema de manejo que agua en conjunto con organizaciones gubernamenta-
nos permita. les, no gubernamentales, comunidades y privadas.
• Identificar, evaluar y manejar los impactos asociados
al uso del agua. Tendremos éxito cuando logremos que el agua sea ma-
• Usar las mejores prácticas disponibles. nejada en forma efectiva y responsable en todas nues-
• Cumplir y, donde corresponda, exceder los requeri- tras operaciones y seamos valorados por ello.
mientos legales aplicables del país.
• Minimizar y/o mitigar, según corresponda, los impactos
ambientales y sociales relacionados al uso del agua.
• Buscar el mejoramiento continuo en nuestro desempeño.
189
memoria anual 2006
Directiva Preventiva de Alcohol
y Drogas Minera Escondida
Minera Escondida, compañía líder en la Industria del Co-
bre, integra como uno de sus principales valores corpo-
rativos, el compromiso más absoluto con la Salud y Se-
guridad de quienes trabajan en ella. Con este propósito
promoverá acciones que incentiven estilos y conductas
de vida saludables, procurando y a la vez previniendo
conductas de riesgo asociadas al consumo de alcohol
y drogas sin prescripción médica, incentivando el auto-
cuidado, la responsabilidad individual y educando sobre
los riesgos en la salud, en el trabajo y la comunidad.
Minera Escondida reconoce que el abuso del alcohol y

el consumo de drogas sin prescripción médica, genera
efectos adversos en la salud, calidad de vida, entorno
familiar y social, que disminuye la capacidad y eficien-
cia en el desempeño, compromete la seguridad, afecta
la productividad y el entorno laboral. Por ello alienta a
los afectados a buscar consejo y seguir prontamente un
tratamiento apropiado.
Apartado Políticas Corporativas Minera Escondida
La Compañía tomará medidas integrales para la preven- Todos los trabajadores de Minera Escondida serán res-
ción y diagnóstico precoz del abuso de alcohol y con- ponsables de velar por el cumplimiento de esta Direc-
sumos de drogas, colaborando por una única vez en la tiva, promover su mejoramiento continuo y consolidar
rehabilitación de quienes padezcan la enfermedad bajo sus valores proyectándolos al futuro, para el desarrollo
la condición de que éstos lo soliciten voluntariamente sano e integral de sus trabajadores en la Cultura de
sin previa detección durante desempeño laboral, de Cero Daño.
acuerdo a los requerimientos y procedimientos que se
establezcan para ello. Minera Escondida valorará la implementación de políti-
cas y programas que promuevan estilos de vida saluda-
Minera Escondida efectuará controles preventivos, alea- bles y prevengan el consumo de alcohol y drogas en sus
torios, despersonalizados y aplicables a todos sus traba- empresas colaboradoras.
jadores (Ejecutivos, Supervisores, Técnicos, Administra-
tivos y Operadores) con el fin de detectar la presencia Se entenderán incorporadas en esta directiva el procedi-
de alcohol y drogas, con el único propósito de prevenir miento establecido en el Reglamento Interno de Orden,
y controlar la ocurrencia de actos que pongan en peli- Higiene y Seguridad de Minera Escondida Ltda. y en la
gro la seguridad e integridad de sus trabajadores y de la legislación vigente.
operación en general, resguardando y garantizando la
objetividad del proceso, la dignidad de las personas, la
confidencialidad de la información y el cumplimiento de
la legislación vigente.
191
memoria anual 2006
Dentro de nuestra Compañía,
la responsabilidad por el
cumplimiento de los estándares
HSEC es una tarea de dedicación
permanente de todas las áreas.
193
memoria anual 2006
e ste índice entrega una visión general del desem-
peño de Minera Escondida Ltda a través de la Guía del
En este índice hemos listado todos los indicadores de la
Versión 3 de la Guía para la realización de Memorias de
Global Reporting Initiative e indica a los lectores donde Sustentabilidad del Global Reporting Initiative (GRI).
pueden encontrar información acerca de cada tópico.
3.12 —
Código GRI Descripción Indicador Tipo Elemento Página / Comentario
Estrategia y análisis
1,1 Declaración del máximo responsable General 9
de la toma de decisiones
1,2 Principales impactos, riesgos y General 22
oportunidades de gestión
Perfil de la organización
2,1 Nombre de la organización General Minera Escondida Limitada, ver detalles en Memoria Financiera
2,2 Principales marcas, productos y/o servicios General 22
2,3 Estructura operativa de la organización General 35
2,4 Localización de la sede principal General Americo Vespucio Sur 100, piso 10
2,5 Países en los que opera General Santiago, Chile
2,6 Naturaleza de la propiedad General Minera Escondida opera únicamente en Chile
y forma jurídica Minera Escondida Limitada, Rol Unico Tributario 79.587.210-8
es una sociedad de responsabilidad limitada constituida por
escritura pública de fecha 14 de agosto de 1985.
2,7 Mercados servidos General 63
2,8 Dimensiones de la organización General 15
2,9 Cambios significativos en la organización General 23
2,10 Premios y distinciones recibidos General 55
Parámetros de la memoria
Perfil de la Memoria
3,1 Periodo cubierto por la memoria General Año calendario 2006
3,2 Fecha de la memoria más reciente General 4
3,3 Ciclo de presentación de memorias General 4
3,4 Punto de contacto en relación con la memoria General 4
Alcance y cobertura de la memoria
3,5 Definición del contenido de la memoria General 4
3,6 Cobertura de la memoria General 4
3,7 Límites al alcance de la memoria General 5
3,8 Tratamiento de información de General Minera Escondida no opera negocios conjuntos

operaciones de joint ventures y filiales con otras entidades
3,9 Técnicas de medición de datos y bases General Se ocuparon recomendaciones y protocolos de GRI
para realizar los cálculos
3,10 Efecto de reexpresiones de memorias General No hay reexpresión de información publicada
anteriores en memorias anteriores
3,11 Cambios significativos en el alcance General No hay cambios significativos
de la memoria
Índice del contenido del GRI
3,12 Tabla de contenidos básicos de la memoria General 194
Verificación
3,13 Políticas y prácticas de verificación externa General 5
Gobierno compromisos y participación de los grupos de interés
Gobierno
4,1 Estructura de gobierno de la organización General 32
4,2 Indicar si el presidente del máximo órgano General 32
de gobierno ocupa un cargo ejecutivo
4,3 Número de miembros del máximo General 32
órgano de gobierno que son
independientes o no ejecutivos
4,4 Mecanismos de accionistas y empleados General 32
para comunicarse con el máximo órgano
de gobierno
4,5 Vínculo entre remuneraciones de General 32
miembros del órgano de gobierno, altos
directivos y ejecutivos y el desempeño de
la organización
4,6 Procedimientos para evitar conflictos General 32
de interés
4,7 Procedimientos para determinar General 32
capacitación y experiencia de miembros
del máximo órgano de gobierno
4,8 Misión, valores y códigos de conducta y General 43 y Apartado Políticas
principios relevantes para el desempeño
económico, ambiental y social
195
memoria anual 2006
4,9 Mecanismos de identificación y evaluación General 33

de riesgos y oportunidades
4,10 Evaluación de desempeño ambiental, General Los miembros del comité de propietarios son evaluados a nivel
social y económico de los miembros del ambiental, social y económico por sus respectivas empresas.
máximo órgano de gobierno
Compromisos con iniciativas externas
4,11 Adopción del principio de precaución General Nuestro análisis de riesgo satisface todos los requerimientos de
la ley chilena y ocupamos un sistema específico de gestión de
riesgos, mediante EWRM (Enterprise Wide Risk Management).
4,12 Principios o programas desarrollados General 154
externamente, a los que la organización
adhiere
4,13 Principales asociaciones a las que General Minera Escondida ha mantenido activa su participación en las
pertenezca la organización diferentes organizaciones y asociaciones de las cuales forma parte
(Acción RSE, Fundación Prehumana, Cámara Chileno Británica,
Cámara Chileno Australiana, Amcham, Instituto de Ingenieros de
Chile, Icare, Sonami, Consejo Minero, Fundación Chile)
Participación de los grupos de interés
4,14 Relación de grupos de interés que General 49-50-51-52
la organización ha incluido
4,15 Proceso de identificación y selección General 48
de los grupos de interés
4,16 Enfoque y frecuencia de inclusión General 49-50-51-52
de los grupos de interés
4,17 Principales preocupaciones de los grupos Central 49-50-51-52
de interés y respuesta de la organización
Dimensión económica
Enfoque de gestión (DMA) 58
EC1 Valor económico directo generado Central 59
y distribuido
EC2 Consecuencias financieras y otros Central En relación a las incidencias financieras del cambio climático,
riesgos y oportunidades debido al dado que no existe hasta el momento un cuadro legal específico
cambio climático en Chile y que todavía no implementamos mecanismos tipo
MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio), no manejamos datos
específicos.
EC3 Cobertura de las obligaciones de la Central Nuestra compañía cumple con todas las obligaciones que
organización debidas a programas de establece el sistema de pensiones en Chile, actuando como
beneficios sociales agente retenedor y posterior pagador de las cotizaciones, a la
respectiva Administradora de Fondos de Pensiones que eligió
cada uno de nuestros trabajadores.
EC4 Ayudas financieras significativas Central No hubo en 2006
recibidas de gobiernos
EC6 Relación entre el salario inicial estándar y Central 68
el salario mínimo local
EC7 Política, prácticas y proporción de gasto Central 166
correspondiente a proveedores locales
EC8 Procedimiento para la contratación local y Central 168
proporción de altos directivos procedentes
de la comunidad local
EC9 Desarrollo e impacto de las inversiones Adicional 168
en infraestructuras y servicios prestados
principalmente para el beneficio público 112
Dimensión ambiental
EN1 Materiales utilizados por peso o volumen Central 113
EN2 Porcentaje de materiales que provienen Central 115
del reciclaje
EN3 Consumo directo de energía, desglosada Central 118
por fuentes primarias
EN4 Consumo indirecto de energía, desglosada Central 118
por fuentes primarias
EN5 Ahorros de energía debido a conservación Adicional 119
y a mejoras en la eficiencia
EN6 Iniciativas para proporcionar productos Adicional 119
eficientes en el consumo de energía o
basados en energías renovables y sus
resultados
EN7 Iniciativas para reducir el consumo Adicional 119
indirecto de energía y sus resultados
EN8 Captación total de agua por fuentes Central 121-132
197
memoria anual 2006
EN9 Fuentes de agua afectadas Adicional 123

significativamente por la captación
de agua
EN10 Porcentaje y volumen total de agua Adicional 132
reciclada y reutilizada
EN11 Descripción de terrenos cercanos o Central 134
ubicados dentro de espacios naturales
protegidos o áreas de alta biodiversidad
no protegidas
EN12 Descripción de los impactos más Central 134
significativos en la biodiversidad
EN13 Hábitats protegidos o restaurados Adicional 134-135
EN14 Estrategias para la gestión de impactos Adicional 135
sobre la biodiversidad
EN15 Número de especies incluidas en la Lista Adicional 134
Roja IUCN o listados nacionales afectadas
por las operaciones
EN16 Emisiones totales de gases de efecto Central 120
invernadero, en peso
EN17 Otras emisiones indirectas de gases de Central 120
efecto invernadero, en peso
EN18 Iniciativas para reducir las emisiones Adicional No existen
de gases de efecto invernadero y sus
resultados
EN19 Emisiones de sustancias destructoras Central Dado nuestro proceso, no generamos cantidad importante
de la capa de ozono, en peso de estas sustancias
EN20 Óxidos nitrosos (NOx),óxidos de Central 120-138
azufre (SOx) y otras emisiones al aire
por tipo y peso
EN21 Vertimiento total de aguas residuales Central 141
EN22 Peso total de residuos gestionados Central 146
EN23 Número y volumen de derrames Central 144
accidentales más significativos
EN24 Peso de los residuos peligrosos Adicional 147
transportados
EN25 Identificación de recursos hídricos Adicional 134-136-141

afectados por vertidos de agua y aguas de
escorrentía
EN26 Iniciativas de reducción de impacto Central En BHP Billiton, product Stewardship
ambiental de los productos y servicios y
sus resultados
EN27 Porcentaje de productos vendidos y Central No aplica
sus materiales de embalaje que son
recuperados al final de su vida útil
EN28 Costo de multas significativas y número Central No hubo en 2006
de sanciones no monetarias por
incumplimiento ambiental
EN29 Impactos ambientales significativos del Adicional 149
transporte de productos y otros bienes
EN30 Desglose por tipo del total de gastos e Adicional 73
inversiones ambientales
Dimensión Social
LA1 Desglose de los trabajadores Central 79
LA2 Número total de empleados y rotación Central 79
media de empleados
LA3 Beneficios sociales para trabajadores Adicional 88
con jornada completa
LA4 Porcentaje de empleados cubiertos Central 79
por convenios colectivos
LA5 Período mínimo de preaviso frente a Central Hemos establecido un procedimiento que define el proceso para
cambios organizativos administrar los riesgos asociados a los cambios generados en
uno o más de los componentes de nuestra actividad. Tanto los
trabajadores como sus representantes participan de los cambios
que nuestra administración desarrolla, el plazo previo de aviso
depende de la magnitud del cambio.
LA6 Porcentaje de empleados representados Adicional 86
por comités de salud y seguridad
LA7 Tasas de ausentismo, enfermedades Central 79-102
profesionales, días perdidos y número de
victimas mortales
199
memoria anual 2006
LA8 Programas de formación y control de Central 101

riesgos a los trabajadores, familias y
comunidad en relación con enfermedades
graves
LA9 Aspectos de salud cubiertos en acuerdos Adicional 84
formales con sindicato
LA10 Promedio de horas de formación al año, Central 90
por empleado
LA11 Programas de gestión de habilidades Adicional 94
y formación continua
LA12 Porcentaje de empleados que reciben Adicional 92
evaluaciones regulares de desempeño
LA13 Composición de los órganos de gobierno Central 78
corporativo desglosados por indicadores
de diversidad
LA14 Relación entre el salario base femenino Central En Escondida la selección de las personas y la definición de
y masculino las remuneraciones se hace en base a las competencias de las
personas para desempeñar cada función.
Derechos Humanos
HR1 Porcentaje de acuerdos de inversión que Central No hubo en 2006
incluyan cláusulas de derechos humanos
HR2 Porcentaje de distribuidores y contratistas Central 97
analizados en materia de derechos
humanos y medidas adoptadas
HR3 Total de horas de formación a empleados Adicional Dentro de nuestro programa de inducción, nuestros empleados
sobre políticas en derechos humanos están capacitados en relación a la Declaración Universal de
Derechos Humanos. También, esta misma declaración está
disponible en nuestra Intranet.
HR4 Número de incidentes de discriminación Central No se registraron incidentes de discriminación en 2006
y medidas
HR5 Actividades en que se pone en riesgo Central Respetamos el derecho de nuestros trabajadores a asociarse.
la libertad de asociación Nuestra compañía está comprometida con el respeto de los
derechos fundamentales de sus empleados
HR6 Actividades que conllevan riesgo de Central 96
explotación infantil y medidas adoptadas
HR7 Operaciones que puedan originar Central Chile firmó el convenio de la OIT de 1933 que prohíbe el trabajo
episodios de trabajo forzoso y medidas forzoso, por lo que esta práctica en general no se registra en
adoptadas nuestro país.
HR8 Porcentaje del personal de seguridad Adicional 98
formado en derechos humanos relevantes
HR9 Numero de incidentes relacionados con Adicional No han existido violaciones a los derechos indígenas durante el
violaciones de derechos de indígenas año 2006.
Sociedad
SO1 Programas para evaluar y gestionar Central 152
impactos con las comunidades
SO2 Porcentaje y número de unidades de Central La compañía ha mantenido su independencia respecto de
negocios analizadas con respecto al riesgo partidos políticos, corrientes de opinión u otro grupo de interés,
de corrupción sobre la base de un fiel cumplimiento de los estándares y
lineamientos que establece la Guía de Conducta de Negocios.
SO3 Porcentaje de empleados formados en Central 45
politicas y procedimientos anticorrupción
SO4 Medidas tomadas frente a incidentes Central Durante el año no se registraron casos de corrupción
de corrupción en la compañía.
SO5 Posición y participación en el desarrollo de Central 154
políticas públicas y actividades de lobbying
SO6 Valor total de aportes a partidos políticos Adicional Como lo establece la Guía de Conducta de Negocios, la Compañía
no realiza ningún tipo de aportes financieros y en especias a
partidos políticos o a instituciones relacionadas.
SO7 Número total de acciones por causas Adicional Durante el año 2006 la Compañía no tuvo acciones por causas
relacionadas con prácticas monopólicas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre
competencia.
SO8 Valor monetario de multas y número de Central No se cursaron multas durante el año
sanciones no monetarias, significativas
derivadas del incumplimiento de leyes
Responsabilidad sobre productos
PR1 Fases del ciclo de vida de productos y Central El cobre es un producto “commodity” y fungible, no hacemos
servicios en que se evalúan impactos en la seguimiento a los efectos en salud y seguridad del producto
salud y seguridad de los clientes específico de nuestras operaciones
201
memoria anual 2006
PR2 Número de incidentes derivados del Adicional No hubo incidentes

incumplimiento de la regulación o de
los códigos voluntarios en relación con
productos
PR3 Tipos de información sobre los productos Central 22
y servicios requeridos por la normativa
y porcentaje de productos sujetos a tal
requerimiento
PR4 Incumplimientos relativos a la información Adicional No hubo incumplimientos
y al etiquetado de los productos y servicios
PR6 Programas de cumplimiento de leyes o Central No se considera relevante dada la actividad de Minera Escondida
estándares voluntarios en materia de
marketing y publicidad
PR9 Costo de multas significativas por Central No se registraron eventos de incumplimiento por el uso de
incumplimientos en relación con el productos y servicios.
suministro y el uso de productos y
servicios
Código ICMM Descripción Indicador Página / Comentario
MM 1 Porcentaje de distribución de bienes, materiales 67

y servicios adquiridos local nacional e
Internacionalmente
Porcentaje de la fuerza laboral de la comunidad local, 81
desglosada por proyecto.
MM 2 Valor agregado, desagregado a nivel de país 59
MM 3 Número de sitios identificados que requieren planes 134
de manejo de biodiversidad que ya cuenten con
planes actualizados
MM 4 Porcentaje de productos derivados de materiales 115
secundarios
MM 5 Describir las políticas para evaluar los beneficios de la Sigue vigente estudio de ciclo de vida del 2001
eco-eficiencia y sustentabilidad de los productos
Índice ICMM
Código ICMM Descripción Indicador Página / Comentario
MM 6 Describir la administración de sobrecarga, rocas, 148

relaves, sedimento/residuos, incluyendo: evaluación
de riesgos, facilidad de almacenaje y propiedades
peligrosas
MM 7 Descripción de algún incidente significativo que Durante el año 2006, no se registraron incidentes que hayan
afectó a la comunidad durante el período de reporte afectado a la comunidad
y el mecanismo utilizado para resolver el incidente
MM 8 Describir políticas y prácticas de manejo de minería No mantenemos una política de promoción de la minería artesanal
artesanal y de pequeña escala dentro de las áreas de y de pequeña escala. Sin embargo, hemos brindado apoyo a la
operación de la compañía pequeña minería de la Segunda Región mediante diferentes tipos
de donaciones, como por ejemplo, la entrega de implementos de
seguridad
MM 9 Identificar todos los reasentamientos en el período Durante el año 2006 no han existido
del reporte y el grado de alineación con la Directiva de reasentamientos humanos
Reasignación no voluntaria del Banco Mundial
Número de sitios operacionales donde han ocurrido
reasentamientos y número de viviendas trasladadas.
MMI 10 Número o porcentaje de operaciones El plan de cierre incluye todas las instalaciones de Escondida
que cuenten con planes de cierre
MMI 11 Describir los procesos identificación de derechos de Durante el año 2006 no hubo procesos de identificación de
tierra y disputas significantes con la comunidad local derechos de tierra y disputas con las comunidades locales
MMI 12 Describir los sistemas de identificación, preparación 105
y respuesta para situaciones de emergencia que
afecten empleados, para situaciones de emergencia
que afecten empleados, comunidades o el
medioambiente
MMI 13 Número de casos nuevos de enfermedades laborales 101
Descripción de programas preventivos y reducción de
enfermedades laborales
203
memoria anual 2006
Índice del Global Compact
Principios de Global Compact Relación directa con GRI Relación indirecta con GRI
Derechos GC 1 Las empresas apoyan y respetan la protección HR1 – 9 LA4, LA13,

Humanos de los derechos humanos internacionales LA14; SO1
GC 2 Aseguramiento de que las compañías no son HR1 – 2, HR8
cómplices de abuso de derechos humanos
Empleados GC 3 Empresas defiendan la libertad de asociación HR5; LA4, LA5
y el reconocimiento efectivo del derecho a la
negociación colectiva
GC 4 Eliminación de toda forma de trabajo forzado HR7 HR1 – 3
y obligatorio
GC 5 Abolición efectiva del trabajo infantil HR6 HR1 – 3
GC 6 Eliminación de la discriminación con respecto HR4; LA2, HR1 – 2; EC5,
al empleo y ocupación LA13, LA14 EC7; LA3
Medio GC 7 Empresas apoyen un enfoque de precaución 4.11 EC2
Ambiente frente a los desafíos medioambientales
GC 8 Acometer iniciativas que promuevan una EN2, EN5 – 7, EN10, EC2; EN1, EN3 – 4,
mayor responsabilidad medioambiental EN13 – 14, EN18, EN8 – 9, EN11 – 12,
EN21 – 22, EN26 – 27, EN15 – 17, EN19 -20,
EN30 EN23 – 25, EN28 – 29;
PR3 – 4
GC 9 Impulso al desarrollo y a la difusión EN2, EN5 – 7,
de tecnologías respetuosas con el EN10, EN18,
medioambiente EN26 – 27
Anticorrupción GC 10 Empresas deben evitar corrupción SO2 – 4 SO5 – 6
y cualquier tipo de extorsión
205
memoria anual 2006
CDP: Corporación de Desarrollo Productivo IFC: Internacional Finance Corporation
CEN: Comisión Ergonomía Nacional MSDS: Material Safety Data Sheet
CONAF: Corporación Nacional Forestal OIT: Organización Internacional del Trabajo
CORECYT: Comisión Regional de Ciencia y Tecnología ONG: Organización No Gubernamental
CORFO: Corporación de Fomento Fabril PDP: Proyecto de Desarrollo de Proveedores
DD.HH.: Derechos Humanos RR.HH.: Recursos Humanos
DMA: Enfoque de gestión RCA: Resolución de Calificación Ambiental
(Disclosure for Management Approach) SAG: Servicio Agrícola y Ganadero
EWRM: Enterprise-Wide Risk Management SERNAGEOMIN: Servicio Nacional de Geología y Minas
FTE: Full Time Equivalente SGA: Sistema de Gestión Ambiental
GRI: Global Reporting Initiative SICEP: Sistema de Calificación de Proveedores de bienes y servicios
HSEC: Health, Safety, Enviromental & Comunita o Salud, SOFOFA: Sociedad de Fomento Fabril
Seguridad, Ambiente y Comunidad TAS: Tratamiento de Aguas Servidas
ICMM: International Council on Mining & Metals WBCSD: World Business Council for Sustainable Development
Los invitamos a revisar esta información en
www.escondida.cl
y a que nos envíen sus sugerencias y comentarios.

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memoria anual 2006 minera escondida

“Representa el análisis y proyección, enfocado

procedimientos y normativas, para desarrollar

también nuevos proyectos e intensiﬁcar

la búsqueda de nuevos recursos.

rencia al año calendario 2005, en conjunto con la Me- — 3.6

moria Financiera de igual período. De esta forma damos

Los contenidos del Reporte de Sustentabilidad 2006

En esta edición hemos incluido los impactos económi-

Ninguna parte de esta Memoria

Minera Escondida Limitada

A principios de septiembre de 2006 ﬁnalizamos un largo proceso de Negociación Colectiva que

transparente, de conﬁanza, de diálogo y de respeto por los derechos de los trabajadores y de la

Minera Escondida Limitada

Expansión Cátodos Oxido

Las principales oportunidades identiﬁcadas en este Hitos del año

Variación del desempeño respecto del período anterior

Logro del objetivo superado

Logro del objetivo alcanzado

Logro del objetivo retrasado.

Logro del objetivo no alcanzado.

Cumplimiento del Desempeño Compromiso

Operar con Cero Fatalidades Registramos Cero Fatalidades

Cero Daño Cumplimiento del Desempeño Compromiso

Agua 0,80 m3 de 0,69m3 de

Calidad de aire (PM 10) Se cumplió Mismo

uno por JECO Corporation y uno por la Corporación Fi- — 4.5

nanciera Internacional. Uno de los miembros designa- — 4.6

dos por BHP Billiton es el señor Bert Nacken, PhD, quien

Gerente Asuntos Director Ejecutivo

Gerente Asuntos Gerente Excelencia

Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente Vicepresidente

Subcomité Rol Principales Logros en 2006

Subcomité Rol Principales Logros en 2006

Subcomité Rol Principales Logros en 2006

Daño, Salud, Seguridad, Medio Ambiente, Comunidad. Estándares HSEC

Sistemas de gestión de Salud, Seguridad, Procedimientos del Sistema de Gestión (SIGMEL)

Procedimientos del Sistema

procedimientos establecidos damos cumplimiento a lo En Minera Escondida hemos desarrollado, implementa-

manejo de sustancias peligrosas, manejo de desechos, Conducta de negocios

Tabla de relacionamiento con nuestros principales Grupos de Interés

Algunos ejemplos de acciones

Habitantes de Los habitantes de las Encuestas de percepción Creación de empleos Identiﬁcación de

Habitantes de Dentro de las Contactos con Accesibilidad al público Convenios con

Algunos ejemplos de acciones

Gobierno (incluyendo Operar de manera Participación a la mesa

Asociaciones Participamos en Participación en Ciudadano corporativo Mantenemos nuestros

aún más el rol de Minera Escondida en la Segunda Re-

cionar de la compañía con relación al desarrollo de las

compañía a la comunidad y en relación a los progra-

siguiente del que se está reportando.

en un formato más reducido y práctico que permita

mas/ prioridades del país.

tema de la sustentabilidad dentro de la empresa.

Valor Agregado Generado y Distribuido 2005 y 2006

MM2 — MUS$ 2005 % MUS$ 2006 %

Ventas 4.359.801 100,0% 8.375.069 100%

Valor Agregado Generado 3.824.455 87,7% 7.603.850 90,8%

Empleados 178.121 4,7% 261.520 3,4%