Foda Eurobrand

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Buena imagen corporativa.

 Estructura organizacional no adecuada.
 Productos y servicios de alta calidad.
Es muy densa y cargada, con duplicidad
 Solvencia económica y capacidad financiera. de funciones
Cuenta con los recursos e infraestructura para aumentar su  No existe un eficiente trabajo
capacidad productiva.
FODA  Personal altamente capacitado y comprometido
(Profesionales especialistas en marketing y publicidad).

coordinado inter-áreas.
Poco tiempo en el mercado (Sólo 5
EUROBRAND  Capacidad de reacción ante las diferentes necesidades de

los clientes.

años).
Cartera de clientes reducida.
 Mal manejo presupuestario, con exceso
 Disponibilidad de la alta gerencia para la optimización de
de gastos.
los procesos y mejora de las condiciones de equipamiento
 Exceso de personal.
e infraestructura.
 Falta de planeación estratégica y
 Posibilidad de aumentar ventas de acuerdo a capacidad
estrategias de marketing a largo plazo.
instalada.
OPORTUNIDADES FO DO
 Dinamismo y crecimiento del sector  Volvernos atractivos por nuestra reconocida calidad de los
servicios (Publicidad, marketing, ventas, productos y servicios y la buena imagen que se tiene para
etc.). ampliar la cartera de clientes e ingresar a nuevos
 Mercado con gran demanda (Sus clientes mercados y segmentos.  Entrar a nuevos mercados para ampliar
son líderes en sus respectivos mercados).  Gracias a que contamos con solvencia económica, nuestra cartera de clientes.
capacidad financiera, infraestructura y apoyo de la alta  Crear una alianza estratégica para
 Ampliación del portafolio de productos y gerencia, podemos aumentar la producción para lograr afianzarnos como empresa y que el
servicios para satisfacer las nuevas ampliar nuestro portafolio de productos y servicios para poco tiempo que tenemos en el
necesidades de los clientes satisfacer las necesidades de los clientes. mercado no sea una debilidad ante los
 Entrar en nuevos mercados y segmentos.  Bajo el liderazgo de los gerentes y personal especializado clientes a la hora de elegir.
 Alianzas estratégicas con empresas lograr una estrategia eficiente optimizando los procesos
locales o extranjeras, buscando inversión, para que vayan de acuerdo al dinamismo del sector y
tecnología y nuevos mercados. exigencias de los clientes.
 Utilizar las buenas relaciones sociales y contactos de los
dueños para lograr alianzas estratégicas con empresas
locales y/o extranjeras buscando inversión, tecnologías y
nuevos mercados.
AMENAZAS FA DA
 Intensa competencia entre empresas del
rubro, lo que puede afectar la
determinación de precios, influyendo en  Optimizar los procesos internos
los resultados de la empresa. reorganizando las áreas para lograr un
 Disminuir la ameneza de la competencia manteniendo la
mejor manejo del presupuesto y una
 Ingreso de nuevos competidores, tanto buena imagen corporativa y la calidad de nuestros
buena comunicación y desempeño
locales como internacionales con mayores productos y servicios.
inter-áreas, disminuyendo el personal
recursos económicos, tecnológicos y  Utilizar la solvencia económica para ingresar al mercado
que tenga duplicidad de funciones y así
capacidad de producción. bajo la modalidad de la tecnología, brindando servicios de
volver competitivos frente a la
 Cambios en las necesidades y manera online.
competencia.
requerimientos de los clientes.  Nuestro personal altamente calificado y especializado,
 Enfocarnos en realizar una estrategia
 Cambios políticos adversos en la cuenta con una gran capacidad de reacción para que los
solvente y sólida adelantándonos a los
legislación del rubro. cambios en las necesidades y requerimientos de nuestros
posibles cambios tantos políticos,
 Nuevas tendencias en el mercado clientes no nos afecten de manera significativa.
tecnológicos y nuevas tendencias que
(Servicios online de publicidad y marketing exige el mercado de hoy.
digital, que se pueden ofrecer desde
cualquier parte del mundo).

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