Desconocimiento de sitios turísticos naturales, culturales, activación de comercio e industria ga

Problema identificado:
preferencia en población joven del turismo nocturno

* Propietarios de establecimiento
* Alcaldías Municipales, Gobernaciones
* Turistas internos y externos
Interesados internos:
* CAR, Secretaria de Turismo
* Proveedores de servicios
* Cámara de Comercio

* MinCit
* Constructoras
Interesados externos: * Agencias de viajes y turismo
* MinTic
* Empresas de transporte

MATRIZ DE INFLUENCIA
High Keep satisfied

* Empresas de transporte
* Agencias de viajes y turismo
*
*
Influence

Monitor

* Proveedores de servicios
* Constructoras
*
*

Low
Interest
Low
Esta matriz representa todas las partes que muestran interés en un producto, proyecto e idea
Con interés y mucho poder, interesados con los que debemos conectar y hacer un esfuerzo par
Cuadro Rojo:
al máximo en el proyecto y mantenerlos satisfechos. (Gestionar de cerca)

Con poder y menor interés, estos son los más «peligrosos» ya que puede llegar a afectar muy n
al proyecto, por lo tanto es vital involucrarlos cuanto antes y gestionarlos activamente, manten
Cuadro Naranja:
informados en todo momento, con el objetivo de que vean con buenos ojos nuestro proyecto. (
satisfecho)

Con poco poder y poco interés, en este caso nos limitaremos a monitorizarlos, ir viendo cuál es
Cuadro Verde:
para detectar cambios de actitud o percepción respesto al proyecto. (Monitorear)
Con poco poder pero bastante interés, este será un «grupo amigo», tienen interés en lo que ha
Cuadro Azul: pueden aportar feedback, y nos apoyarán pero no disponen de poder suficiente como para ofre
impulso al proyecto. (Mantener informados)
ulturales, activación de comercio e industria gastronómica,
urno

RIZ DE INFLUENCIA
Manage closely

* Alcaldías Municipales, Gobernaciones

* MinCit
* MinTic
* CAR, Secretaria de Turismo
* Cámara de Comercio

Keep informed

* Propietarios de establecimiento
* Turistas internos y externos
*
*

Interest
High
proyecto e idea
que debemos conectar y hacer un esfuerzo para involucrarlos
hos. (Gestionar de cerca)

eligrosos» ya que puede llegar a afectar muy negativamente

anto antes y gestionarlos activamente, mantenerlos
e que vean con buenos ojos nuestro proyecto. (Mantener

limitaremos a monitorizarlos, ir viendo cuál es su estado

espesto al proyecto. (Monitorear)
un «grupo amigo», tienen interés en lo que hacemos, nos
no disponen de poder suficiente como para ofrecernos un
 Desconocimiento de sitios turísticos naturales, culturales, activación de
Problema identificado:comercio e industria gastronómica, preferencia en población joven del
turismo nocturno

Factor Oportunidad Amenaza

Desconocimiento del Plan
Plan sectorial de turismo sectorial
Político 2022 - 2026 - Mincit Cambio de Gobierno
Recursos para desarrollo Desvio de recursos
de proyecto; Unión No aplicar requisitos de
Económico Europea convocatoria
Crecimiento de turismo
Adecuación de malla vial
Social Generación de empleo Incremento de inseguridad
MinTIC convocatorias;
recursos, mentorias para Desvio de recursos
desarrollo de proyectos No aplicar requisitos de
Tecnológico tecnológico convocatoria

Inversión en preservación Deterioro del recurso e

Ambiental de recursos naturales impacto en el medio ambiente
Legal Tratados de subvención Desvio de recursos
 Desconocimiento de sitios turísticos naturales, culturales, activación de
Problema identificado: comercio e industria gastronómica, preferencia en población joven del
turismo nocturno

Planteamiento del
Por qué 1 Por qué 2 Por qué 3
problema
Por falta de promoción
de los sitios turisticos ¿Por que hay falta de
naturales promoción de los sitios
turisticos naturales?

Por que hay falta de Por que hay falta de

recursos asignados en el recursos asignados en el
presupuesto municipal y presupuesto municipal y
voluntad política voluntad política

¿Por que no hay una

promoción de la
gastronia focalizada?

Por que no hay una Desconocimiento del uso

promoción de la de la tecnología para
gastronia focalizada promocionar productos

¿por que tiene más

acceso el turismo
nocturno que otros
como cultural o sitios
¿Por qué hay preferencia naturales?
de turismo nocturno y no
de sitios naturales o por que tiene más Por inmediatez a los
cultares en los municipios acceso el turismo servicios y promoción de
del alto magdalena? nocturno los mismos
Por qué 4 Por qué 5 Resultados
 mayor consumo de
turismo nocturno
Sesgo sel
activi
Cierre del comercio

Efe

Desconocimiento del Turísmo natural

cultural... municipios

Falta de promoción
Preferencia
noctu

Logística, accesibilidad a
los servicios
El árbol de problemas es una herramienta que permite obtener información con una visión simplificada, concreta y ordenada
árbol), su impacto (cada rama del árbol) y ponderación en el problema (visualizar qué raíz o rama es la más importante, la que
cuyos efectos sean determinantes). Es una técnica que puede realizarse en forma individual o grupal.

perfecto
Problema:
Causa:
 Sesgo selección de
actividades

Efecto

mo natural y
os

referencia turísmo
nocturno
da, concreta y ordenada de cada causa (cada raíz del
a más importante, la que tiene más ramificaciones y
 Diagrama de Ishikawa
Fishbone Diagram
falta de promocion Preferencia del turismo nocturno

Causa 1 Causa 1

Causa 3 Causa 3

Causa 2 Causa 2

Causa 1 Causa 1

Causa 3 Causa 3

Causa 2 Causa 2

Causa 1 Causa 1

Causa 3 Causa 3

Causa 2

Causa 1 Causa 1

Causa 3 Causa 3

Causa 2 Causa 2
* Permite analizar las relaciones entre un efecto y sus causas más directas.
* Cada causa se organiza en subcategorías.
* Facilita la solución del problema teniendo en cuenta los síntomas hasta la solución de sus causas.
* Factores que participan/influyen al considerar las posibles causas: Sistemas de datos e información, Ambiente
a de Ishikawa
ne Diagram
urismo nocturno

Causa 1

Causa 2

Causa 1

Causa 3

Causa 2

Causa 2
s causas.
nformación, Ambiente y entorno, Maquinaria o Equipo, Materiales, Mediciones, Métodos, Personal.
El Objetivo General Deben estar relacionados de manera consistente con descripción del problema. Se recomienda formular

Los Objetivos Específicos deben estar relacionados de manera consistente y coherentes para lograr el objetivo general. Estos

Objetivo General
Desarrollar estrategias para promover e
municipios del alto Magdalena en segun

Objetivos Específicos:
* Caracterizar los sitios turísticos natural
Magdalena
* Diseñar campañas de promoción dirigid
* Evaluar el impacto y nivel de satisfacció

Problema: Desconocimiento de sitios turísticos naturales, culturales, activación de comercio e industria gastronómica, prefere
Se recomienda formular un solo objetivo general, coherente con el problema planteado.

el objetivo general. Estos últimos deben ser alcanzables con la metodología propuesta.

l
ategias para promover el turísmo natural y cultural de los
lto Magdalena en segundo semestre del año 2024.

ficos:
s sitios turísticos naturales y culturales de los municipios del Alto

ñas de promoción dirigidas a residentes y potenciales turistas.

acto y nivel de satisfacción de los visitantes.

a gastronómica, preferencia en población joven del turismo nocturno

Fin:

Propósito:

Resultado:

Acción:
Fin: Promover el turismo natural y cultural en los municipios del alto Magdalena

Propósito: Desarrollar estrategias para promover el turísmo natural y cultural de los municipios de
* Diseñar campañas de promoción dirigidas a residentes y potenciales turistas.
* Evaluar el impacto y nivel de satisfacción de los visitantes.

Acciones: Diseñar las rutas turísticas que se implementarán en los munic

Diseño de material publicitario
Diseño de sitio web
ural de los municipios del alto Magdalena en segundo semestre del año 2024.
istas.

ementarán en los municipios

itario
 PLANTILLA CANVAS PMV
¿Para quén? Debe tener …
Para quien se desarrolla la solución Indicar que requisitos mínimos ha de tener la solución

Grupos familiares
Adultos Banco de imágenes
Grupos escolares - turísmo académico Características de los sitios turísticos
Extrajeros sugerencia gastronómica
Habitantes de los municipios Planes, paquetes promocioanales
Diseño intuitivo
Rutas de acceso
Contactos

Backlog
Aquí se indican las funcionalidades o
características que no se hayan
clasificado
Alternativas
Aquí se indica que alternativas o sluciones de la competencia usan ac
Accesibilidad, inclusión, seguridad de
datos, traductor a lenguaje de señas Servicio geográfico
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 Debería tener… Podría Tener…
¿Cuáles son las funcionalidades que debería agregarse Alli se indican aquellas funcionalidades que validas con
como adicionales los clientes o beneficiarios se pueden desarrollar a
mediano o largo plazo

Contacto de guías turísticos

Chat online Pasarela de pago
multimedia; vista 360° Cotización en línea de servicios
alternativas para alquiler de transporte.

la competencia usan actualmente tus clientes para resolver sus necesidades

Post-it Post-it

Copia y pega Copia y pega

en el lienzo en el lienzo

Post-it Post-it

Copia y pega Copia y pega

en el lienzo en el lienzo

Post-it Post-it

Copia y pega Copia y pega

en el lienzo en el lienzo
Fines del proyecto: cómo se va a generar la solución del problema central

Propósito del proyecto: resultado o efecto al culminar el proyecto

Componentes del proyecto: productos tangibles
Actividades del proyecto: lo que se hará para cumplir las estrategias y entregar los componentes del proyecto