Elaboración proceso de reclutamiento

Actividad individual

Presentado por:

Cristian Mauricio García Gámez

C.C. 1115953121

Grupo: 211

Presentado a Tut@r:

Lina María González

Universidad Nacional Abierta y a Distancia “UNAD”

Programa: Administración de empresas

2020
 Introducción 

Para la elaboración del presente trabajo de Gestión Personal se manejó de los distintos

conocimientos plasmados en las distintas bibliografías en el tema de selección y

reclutamiento de personal para una organización, partiendo desde el punto del talento

humano como herramienta fundamental para que las organizaciones alcancen sus logros

y objetivos. Por consiguiente el motivo de la realización de esta actividad nos lleva a que

existen diversas fuentes tanto internas como externas para el reclutamiento a la toma de

decisiones del personal que será vinculado a laborar dentro de un sistema empresarial

eficaz y sostenible.

Objetivos

Objetivo general del trabajo aplicar los distintos procesos de selección de talento

humano en la empresa denominada Diem publé, mediante la aplicación de fuentes de

reclutamiento y políticas de selección sele aplico a los distintos cargos como por ejemplo

del publicista en donde se busca personalizar con capacidad para ocupar cargos de la

empresa.
Objetivos específicos: Estudiar los distintos conocimientos básicos de planeación

del talento humano dentro de una organización (Diem puble), para conocer

toda la estructura del talento humano a lo que respeta las fuentes de

reclutamiento, la selección del personal y los modelos a seguir de

competencias.

•Identificar los distintos cargos descritos en la guía para poder aplicarlos procesos de

atracción y reclutamiento orientado al talento humano, para así comprender la importancia

que tiene el diseño y análisis de cargos dentro y fuera de una organización.

•Comprender y analizar los distintos formatos de cargos planteados para conocer su

importancia del proceso de reclutamiento y selección de talento humano en una

organización.
 Formato de descripción de cargos

Logo Empresa: Diem Publé

Identificación del cargo
Nombre del cargo: Publicista

Unidad o división: Marketing

Cargo del jefe inmediato: gerente de mercadeo

Lugar donde se ejerce: Bogotá

Resumen ejecutivo del cargo
Dentro de las organizaciones empresariales la definición y fijación de normas y
políticas de publicidad y promoción con el objetivo de lograr la mayor exposición
de los productos o servicios a un mejor costo. Manteniéndose en relación directa
con la agencia publicitaria prensa, televisión etc. Estas procura diseñar,
planificar, coordinar el plan de medios y plan de mercados para lograr
incrementar el valor bien sea una marca o un producto o servicio, a través de un
sólido posicionamiento en el mercado laboral.

Descripción de funciones
1. Planificar, dirigir y controlar las actividades de la comunicación de
prensa.
2. determinar los objetivos publicitarios
3. definir una política de elección y contratación de las agencias y socios
4. mantener un control en el presupuesto publicitario
5. estructura del departamento para que trabajen con eficacia y
responsabilidad.

Requisitos del cargo

Educación requerida: la persona que aspire a esta posición a una educación
superior en el área de publicista, diseño, arte etc. Cursos especiales en el
mercadeo, administración de empresa. Tener un buen adiestramiento,
conocimiento, talento humano y actitud positiva para crear un excelente futuro
en el área de la administración de servicios y los cursos de publicidad de
mercadeo y ventas.
Experiencia requerida: para este cargo de publicidad, se suele ser con
experiencia de una educación superior con conocimientos esenciales y
comprometidos, este toma tiempo ya que para un profesional entre un promedio
de 3 a 6 años de experiencia para aspirar a esta posición en un cargo similar
como director creativo.

Competencias cardinales de la organización:

1. Comunicación eficaz: por esta razón, una buena comunicación dentro de

la empresa, hace que lleguemos al logro cumpliendo con el objetivo
económico, para así crear una buena imagen identificativa de la misma.
Para que la comunicación sea una buena ventaja competitiva en el
mercado laboral debemos organizar de manera que genere un modelo de
gestión adecuado a cada organización.
2. Compromiso: la calidad de vida de una persona es proporcionar a su
compromiso con excelencia, independientemente de su campo de
actividad.
3. Colaboración: la elección de este tema porque me permite tomar un
lugar cuando dos individuos o un grupo de personas trabajan juntos para
alcanzar una meta en común, compartiendo ideas y habilidades y/o el
talento humano, esto hace de que aumentemos niveles de motivación en
la empresa.
4. Ética: consiste en realizar las buenas prácticas en los ejercicios laborales
como lo social y/o individual de la empresa como compromiso propio.
Competencias específicas del cargo:

Compromiso con la calidad de trabajo: el compromiso es beneficioso para

las organizaciones por que mejora el esfuerzo y estar bien actualizado en su
especialidad y así obtener un mayor rendimiento y aportar soluciones y tener
buenos resultados para alcanzar los estándares de calidad en su función.
Adaptabilidad- flexibilidad: habilidad de adaptarse y trabajar eficazmente en
distintas y variadas situaciones y con personas o grupos diversos. Supone
entender y valorar las tendencias en el mercado en las actualizaciones de
tecnologías dentro de la empresa.
Pensamiento analítico: es la capacidad y habilidad que tenemos cada uno de
nosotros para cuando resolvemos un problema o que generemos ideas
analíticas, precisas, organizadas, creativas, imaginativas para cuando
montemos una empresa o negocio.
Condiciones psicológicas:
Las condiciones psicológicas de una empresa se puede planificar , organizar o
dirigir el desarrollo de las personas de la entidad, esta observa y mide los
aspectos físicos y sociales y psicológico que pueden afectar al correcto
desempeño de los empleados, las principales problemáticas de un cargo de
publicista es estrés, el manejo de los horarios.
Elaborado por: Cristian Mauricio García Gámez Fecha: Septiembre 2020

Contenido

1. Anote el cargo escogido de la agencia Diem Publé

Para el desarrollo de esta actividad escogí el cargo Publicista.

2. Formato de descripción del cargo dentro de las organizaciones empresariales es

una de las partes más importante ya que planifica, dirige y coordina las actividades

de publicidad, relaciones públicas o informaciones de una empresa u organización

o de empresas que prestan el servicio. El factor publicita es aquella persona que se

encarga de organizar llevando toda publicidad de una empresa, es el encargado de

planificar y gestionar programas de información destinados a los medios de

comunicación al público en general sobre planes, logros y opiniones de la empresa

u organización.
 3. Fuentes de reclutamiento internas el reclutamiento interno ocurre cuando una

requisición de personal o vacante se cubre con una persona que labora la empresa,

lo cual le genera una gran oportunidad la persona promovida a una nueva posición

de profesionalismo.

El reclutamiento interno es una de las tareas que se ocupa el departamento de

recursos o talento humano, consiste en seleccionar perfiles para un nuevo puesto

entre los empleados de una empresa o compañía, es decir, consiste en reclutar

dentro de la misma empresa el personal. Esta es una de las formas de reclutamiento

interno son los programas de ascenso de cambio de rol de un determinado

profesional.

La posibilidad de encontrar a la persona adecuada de la propia empresa.

El talento humano busca un candidato entre aquellas personas que mostraron

interés por trabajar en la empresa.

Ascenso: esta es una actividad de promoción de cargo de un colaborador, los ascensos

normalmente están directamente ligados a la percepción del jefe directo del colaborador y

el primero asume un rol de examinador de potenciales habilidades y las ventajas de

algunas personas dentro de la empresa que sea promovida a otro cargo de orden superior.

Convocatoria Interna: esta es una promoción que se hace para algunos vacantes

disponibles en la organización y tiene como fin en primera, maximizar la carrera

administrativa dentro de las empresas, lo que es importante para con los colaboradores y

que marca diferencia, en segunda instancia, no optar fuentes externas y hacer más rápido y

fiable el proceso en las empresas.

4. Fuentes de reclutamiento externas las fuentes de reclutamiento externo son

aquellas acciones que no pertenecen dentro de la empresa, quiere decir que buscan

externalizar el proceso y de apostar por el conocimiento y el talento humano

significa encontrar un perfil completamente nuevo que de ese conmovedor

conocimiento y experiencia que necesita la empresa como tal, estas fuentes

contribuyen a alimentar la fuente de reclutamiento interno como por ejemplo la

base de inteligencia y el talento humano. Esta busca candidatos fuera de la

empresa.

Esta puede cambiar la visión de la empresa, aportando nuevas ideas que pueden ser

útiles para mejorar el ambiente laboral presente en la empresa ayuda a actualizar y

alimentar tu base de talento, fortaleciendo los equipos de trabajo de trabajo y

mejorando la productividad.

Agencias de empleo: las agencias de empleo funcionan como intercambio entre

quienes necesitan un empleo formal, y las empresas que habitual o esporádicamente

publican los vacantes que deben ser suplidas en tiempo estimado. Las agencias a

través de las oficinas o plataformas virtuales, ayudan a las personas a que la

comunicación entre las empresas sea más fluente más sencilla, en sentido en
 recepción de hojas de vida entre los vacantes según algunos criterios, postulados y

las envían a la empresa ofertadora.

Plataformas de búsqueda de empleo: el internet es el medio más utilizado para la

búsqueda de empleo y son muchas las páginas web con ofertas de trabajo, son

plataformas digitales con el fin de facilitar que la empresa encuentre un perfil

idóneo y que el aspirante conozca suficientes vacantes a la cual pudiese aspirar.

5. Técnicas de selección la selección del personal es un proceso de toma de

decisiones, cuyo objetivo principal es predecir el rendimiento, experiencia y

talento humano en los empleaos potenciales, este proceso se lleva a cabo mediante

el uso de diferentes técnicas como el rendimiento del trabajo, experiencia laboral y

talento humano.

Técnicas de evaluación, esta busca fortalecer un rendimiento responsable de

recurso humano, estando seguro de que ya conoce la importancia de un empleado

productivo, un colaborador con un gran rendimiento que puede llevar la empresa a

un nivel óptimo.

Pruebas de conocimiento, la forma de aplicación, las pruebas de conocimiento o

capacidad del talento humano, evaluar el conocimiento y experiencia que se

necesita para emprender a la empresa.

Dinámicas grupales. En presencia de varios candidatos para discutir sobre un tema

en presencia de observaciones dentro de la empresa, esta permite una rapidez

técnica de intercambio de información a los que participan dentro de la empresa.

 Conclusiones

En el desarrollo de esta actividad me permite tener un amplio conocimiento a base

de las lecturas de la bibliografías, en relación al objetivo general de este trabajo

final, se concluye que para realizar una rehabilitación exitosa aplicando los

distintos procesos de selección de talentos humano en la empresa denominada

Diem puble. Respeto al primer objetivo específico es identificar los distintos cargos

de reclutamiento orientado al talento humano para comprender la importancia que

tiene el diseño y análisis dentro y fuera de la organización. En base del segundo

objetivo específico es comprender y analizar los distintos formatos de cargos

planteados para conocer su importancia del proceso de reclutamiento.

Referencias bibliográficas

Alejandro Barreto, J., Gutiérrez Alemán, H. A., y Vanegas García, R. M. (2019). Desafíos

y transformaciones en las organizaciones y la gestión humana en el marco de la

revolución 4.0.  Revista Electrónica Gestión de Las Personas y

Tecnologías,  12(36), 22–32. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?

url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=edb&AN=141180117&lang=es&site=eds-live&scope=site
Alles, M. A. (2009). Diccionario de competencias: La trilogía, nuevos conceptos y

enfoques.  Granica. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/66790

Alles, M.A. (2016). Dirección estratégica de recursos humanos: Gestión por

competencias. (3a. ed.). Granica. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/66750

López, C. Á., Pasamar, R. S., y Valle, C. R. (2018). Fundamentos para la gestión

estratégica de los recursos humanos. UOC. https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/116893

Rubio, S. T. (2016). Recursos humanos: Dirección y gestión de personas en las

organizaciones. Octaedro.  https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/113888

Senado de la República de Colombia (2012). Ley 1562. Sistema de gestión de la seguridad

y salud en el trabajo. Base

documental.  http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley_1562_2012.h

tml

Senado de la república de Colombia (2019). Código Sustantivo de Trabajo. Diario Oficial

No.

27.622. http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/codigo_sustantivo_tra

bajo.html
Torres, J. L., y Jaramillo, O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo:

herramienta para la gestión del talento humano. Universidad del

Norte. https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search-ebscohost-

com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx?

direct=true&db=nlebk&AN=1531636&lang=es&site=ehost-

live&ebv=EB&ppid=pp_A