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    Mapa de Flujo de Valor Actual - Futuro Final

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    Paula Andrea Rueda
    Este documento presenta el mapa de flujo de valor actual de un centro de logística. Resume la demanda de clientes, el flujo de información y producción entre los diferentes procesos como previsión, programación, troquelado, soldadura y montaje. También incluye métricas como tiempos de ciclo, plazos de entrega, capacidad y tasas de defectos para cada proceso. El objetivo es identificar cuellos de botella y oportunidades de mejora en el flujo actual.

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    Mapa de Flujo de Valor Actual - Futuro Final

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    Paula Andrea Rueda
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    Este documento presenta el mapa de flujo de valor actual de un centro de logística. Resume la demanda de clientes, el flujo de información y producción entre los diferentes procesos como previsión, programación, troquelado, soldadura y montaje. También incluye métricas como tiempos de ciclo, plazos de entrega, capacidad y tasas de defectos para cada proceso. El objetivo es identificar cuellos de botella y oportunidades de mejora en el flujo actual.

    Título original

    Mapa de flujo de valor actual_futuro Final (1)

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    Este documento presenta el mapa de flujo de valor actual de un centro de logística. Resume la demanda de clientes, el flujo de información y producción entre los diferentes procesos como previsión, programación, troquelado, soldadura y montaje. También incluye métricas como tiempos de ciclo, plazos de entrega, capacidad y tasas de defectos para cada proceso. El objetivo es identificar cuellos de botella y oportunidades de mejora en el flujo actual.

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    Mapa de Flujo de Valor Actual - Futuro Final

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    Paula Andrea Rueda
    Este documento presenta el mapa de flujo de valor actual de un centro de logística. Resume la demanda de clientes, el flujo de información y producción entre los diferentes procesos como previsión, programación, troquelado, soldadura y montaje. También incluye métricas como tiempos de ciclo, plazos de entrega, capacidad y tasas de defectos para cada proceso. El objetivo es identificar cuellos de botella y oportunidades de mejora en el flujo actual.

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    Centro de logística

    VSM de estado actual


    Mapa de flujo de valor Actual Demanda de clientes
    Paola Rueda | September 30, 2020 Tiempo "takt"

    Control de Flujo de
    producción frecuencia/tipo de
    información Ensambladora
    Flujo de de la calle sur
    Previsión de 6 MRP frecuencia/tipo de
    semanas información
    18.400 piezas/mes
    Frecuencia de instrucciones 12.000 version I
    6.400 version D
    Tarima-> 20
    piezas/tarima
    Siderurgica
    Fax Semanal 2 Tur nos
    Michigan
    Programación semanal
    Frecuencia

    Rollos de
    500 pies
    Frecuncia
    1/ día
    Frecuencia Programación de
    Martes , expedición diaria
    jueves

    Troquelado Soldadura 1 I Montaje 1 Montaje 1


    I I Soldadura 1 Montaje 1 I I
    I
    1 1 1 1 1
    0 0 1 0 0
    0 0
    TC = 1 segundo 1.600 I
    4.600 I TC = 39 segundos 1.100 I 1.200 I 2.700 I
    TC = 46 segundos 850 D TC = 62 segundos TC = 40 segundos TC = 40 segundos
    TCP = 1 hora 2.400 D 600 D 640 D 1440 D
    TCP = 10 min
    TF = 85% TF = 100% TCP = 10 min TCP= 0 TCP= 0 TCP= 0
    CPC = 2 sems CPC = 2 sems
    TF = 80% TF = 100% TF = 100% TF = 100%
    2 Turnos 2 Tur nos 2 Tur nos 2 Tur nos
    27 , 600 seg. Disp 27 . 600 seg. Disp 27 . 600 seg. Disp 27 . 600 seg. Disp

    5 días Plazo de entrega total 23


    7 , 6 días 1 , 8 días 2 , 7 días 2 días 4 , 5 días , 6 días
    1 seg 39 seg 46 seg 62 seg 40 seg Tiempo total del ciclo 188
    segundos
    Leyenda
    LT (plazo de entrega):El tiempo total que demora completar una tarea
    CT (tiempo de ciclo):El tiempo efectivamente empleado para completar una tarea (tiempo con
    valor agregado)
    Tiempo "takt": El ritmo con el que se produce o se provee un producto o un servicio
    Tasa de defectos: Porcentaje de una producción que no cumple con las especificaciones
    C/O (cambio en el tiempo): Cantidad de tiempo que lleva empezar a trabajar en la siguiente
    unidad después de completar una unidad.
    Mapa de flujo de valor actual/futuro
    Paola Rueda | September 30, 2020

    Control de
    producción
    Ensambladora
    Prevision de 6
    MRP de la calle sur
    semanas

    18.400 piezas/mes
    12.000 version I
    Rollo 6.400 version D
    Pedido diario Tarima-> 20
    Siderurgica piezas/tarima

    Rollo
    Míchigan 2 Tur nos

    Tarima de 20 piezas

    Ruta Lote 60
    20
    Diaria

    1 por día

    Rollos I
    Soldadura y montaje
    Troquelado I
    D Expedición
    D
    1 Preparación
    En la prensa 1
    1,5
    días Retiro

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