Evidencia de Contabilidad 33-34

ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA EL NEGOCIO DE
COMERCIO DE CANZADO UBICADO EN LA LOCALIDAD ANTONIO NARIÑO

DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ
BERNAL ROMERO JUANA YADIRA

GAONA ROZO YINA PAOLA
PEREZ BALLESTEROS GLORIA ESTEFANI
REINA BELTRAN SHIRLEY
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPTIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIÓN DE ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNOLOGO EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
FICHA 1750703
BOGOTÁ
2019
ESTRATEGIAS DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL PARA EL NEGOCIO DE
CALZADO UBICADO EN LA LOCALIDADANTONIO NARIÑO DE LA CIUDAD
DE BOGOTÁ
BERNAL ROMERO JUANA YADIRA

GAONA ROZO YINA PAOLA
PEREZ BALLESTEROS GLORIA ESTEFANI
REINA BELTRAN SHIRLEY
Proyecto formativo para optar por el título en Gestión de Negocios
PATRICIA MONTUFAR DULCE

Profesional en contaduría publica
Instructor(a) de transversales fase planeación
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPTIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIÓN DE ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNOLOGO EN GESTÍÓN DE NEGOCIOS
FICHA 1750703
BOGOTÁ
2019
INTRODUCCION
El presente trabajo se realiza con el fin de conocer y presentar las estrategias de

gestión organizacional de calzado en la ciudad de Bogotá.
El sector de la investigación es el sector servicios ya que según estudios el año

2018 las ventas aumentaron 13.2 por ciento en calzado y 7.3 en marroquinería.
Serán analizados los almacenes de calzado ubicados en la localidad de Antonio

Nariño, se escogieron estos establecimientos teniendo en cuenta que es uno de
los sectores donde más acuden los compradores en busca de calzado.
El motivo de la investigación es encontrar información concerniente a la demanda

de estos establecimientos, el flujo de usuarios y las diferentes variables, esto con
el fin de diseñar estrategias frente a la competencia, realizar productos con mejor
calidad y prestar un excelente servicio.
Las páginas web serán investigadas en busca de la información para conocer el

movimiento del producto en ese sector, también serán realizadas visitas a los
establecimientos ubicados en la localidad de Antonio Nariño en Bogotá –
Colombia. Los almacenes serán escogidos por medio de muestreo que nos dará
como resultado tres almacenes de comercialización de calzado los cuales serán
motivo de estudio para posteriormente desarrollar las estrategias necesarias.
La investigación tendrá una duración de un año y medio aproximadamente en el

cual se estudiará todo lo concerniente al sector servicios de comercialización de
calzado y cómo puede afectar a los almacenes ubicados en este sector.
Luego de obtener el resultado del análisis serán elaboradas una serie de

estrategias, las cuales serán de beneficio a estos negocios.
1 OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Diseñar estrategias de gestión organizacional que permitan la mejora del negocio

de COMERCIO DE CALZADO ubicado en la localidad ANTONIO NARIÑO de la
ciudad de Bogotá
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Caracterizar el negocio de COMERCIO DE CALZADO ubicado en

ANTONIO NARIÑO para 2018.
 Identificar el proceso administrativo, objeto social y áreas funcionales del

negocio COMERCIO DE CALZADO seleccionando el modelo de gestión
aplicable al negocio de COMERCIO DE CALZADO.
 Diseñar el proceso de investigación y recolección de información sobre el

negocio de COMERCIO DE CALZADO diseñando los instrumentos y
definiendo la metodología adecuada.
 Seleccionar el modelo administrativo a implementar en el negocio de

COMERCIO DE CALZADO.
 Diagnosticar la situación actual del negocio de COMERCIO DE CALZADO

en el desarrollo económico nacional o regional.
 Realizar una investigación de mercados que contemple la Caracterización

del mercado potencial y objetivo para el tipo de negocio seleccionado.
 Caracterizar la cadena de abastecimiento de insumos, materias primas,

recursos y servicios que se necesitan en el tipo de negocio de COMERCIO
DE CALZADO.
 Proponer la gestión y el control de inventarios de acuerdo con la naturaleza
de los bienes o servicios del negocio.
 Analizar la normatividad comercial y tributaria que aplica a la actividad del

negocio objeto de estudio.
 Diseñar un Plan o Estrategia Integral de mercadeo y ventas para

implementar en el negocio, de acuerdo con el mercado objetivo actual y
futuro.
 Diseñar estrategias para la gestión de proveedores de acuerdo con las

necesidades del negocio de COMERCIO DE CALZADO.
 Realizar el presupuesto de operación, de inversión y financiación

proyectadas para el negocio.
 Analizar e interpretar los resultados a partir de los estados financieros

actuales y proyectados de las empresas del negocio.
 Diseñar el programa de Gestión y desarrollo del Talento Humano para el

negocio.
 Plantear el programa de salud ocupacional de acuerdo con el mapa de

riesgos identificado en el negocio.
 Crear el Programa de atención y fidelización de clientes para el negocio.
Diseñar los Indicadores de gestión para medir el desempeño de la unidad de

negocio mediante el cuadro de mando integral y el mapa estratégico del negocio.
GESTIÓN FINANCIERA Y CONTABLE
REGISTROS DE OPERACIONES COMERCIALES
Las empresas objeto de estudio poseen un libro contable, el cuál su función

principal es el registro de la actividad del negocio, por ejemplo, los gastos del
negocio y las ventas de la mercancía. Ellos a lo que le llaman cierre de caja es
básicamente al finalizar el día de producción hacen el conteo de que fue lo que se
vendió y se gasto para así mismo registrarlo en el libro, y al finalizar el mes hacen
un balance de cómo les fue en ese mes con las ventas y gastos del negocio.
El registro de este ciclo contable ayuda a tener una perspectiva contable sobre la
empresa, que tan rentable es la productividad del negocio y los gastos que tiene la
empresa, si supera la producción o no.
Como tal las empresas que estamos manejando no tienen un ciclo contable
estable y la noción de su efectividad o propósito.
Antes de empezar con el ciclo contable vamos a sugerir el libro fiscal para llevar el
detallado de los ingresos de la empresa y también porque es obligatorio para las
empresas de régimen simplificado. Igualmente otros libros tales como:
 Libro auxiliar caja: Proponemos este libro ya que la utilidad es eficaz al

momento de llevar un registro de los movimientos de la caja.
 Libro auxiliar de proveedores: Este libro nos ayudara a llevar el registro y
control ante los proveedores y también para verificar los precios de la
mercancías ya que nos daría un balance en que mes del año los insumos
“zapatos” es más caro.
El objetivo de sugerir estos libros es para que las empresas lleven un control sobre
todo su negocio y verificar el estado de este, no se trata de llevar registro de la
venta de los zapatos sino también todo el proceso que la empresa realiza; la
compra de los zapatos a sus proveedores, cuando llega la mercancía al almacén
para ser parte del inventario y por último la venta de estos. Por ello proponemos el
siguiente ciclo contable que se estableció bajo el Decreto 2649 de 1993 PCGAC:
 Apertura
Este se trata básicamente del registro con la apertura de la empresa. Desde
que se inicio con la actividad de venta de los zapatos y el inicio con los
libros contables que sugerimos.
 Movimiento
Este hace referencia al registro de las transacciones de la empresa con la
venta de los zapatos, con la compra de la mercancía y gastos que tenga la
empresa, estos serán soportados con las facturas, comprobante de egreso,
comprobante de ingreso, recibos de caja, nota contable y nómina. Este
registro se deberá llevar a cabo en el libro fiscal y en los libros auxiliares
según corresponda.
 Balance de prueba
En este paso se verifica que el registro de las actividades esté bien y por lo
cual en la suma de los créditos y débitos debe dar lo mismo, así
comprobamos que estamos llevando una contabilidad eficaz.
 Cierre
En el último paso vamos a elaborar el asiento contable con el cierre de
nuestra actividad fijando una fecha que generalmente es el último día del
mes o del periodo.
Este ciclo contable sugerimos que se realice con un periodo semestral.
Las NIIF para la pyme es una norma que tiene como fin el satisfacer necesidades
y capacidades a las pequeñas y medianas empresas, las cuales juegan un papel
importante en la económica del país ya que se estimas que están representan un
95% de todas las empresas a nivel mundial.
En comparación a las NIIF complejas con respecto a las NIFF para las pymes
estas manejan un marco conceptual menos complejo y más en las transacciones
de los estados financieros. Sin embargo, no dejan de ser importantes ya que se
“establecen los requerimientos de reconocimiento, medición, presentación e
información a revelar que se refieren a las transacciones y otros sucesos y
condiciones que son importantes en los estados financieros con propósito de
información general”. Ante lo dispuesto anteriormente permite que las pymes les
sea más fácil entender y tramitar todos los estados financieros, sin dejar de lado la
importancia de realizarlos de manera transparente, aunque no sean
continuamente solicitada, ya que según las NIIF realiza las revisiones 1 vez cada 3
años. En síntesis, lo que se pretende es que los negocios objeto de estudio
conozcan los beneficios que trae para sus negocios una contabilidad organizada,
clara y óptima para saber el estado actual del negocio.

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COMERCIO DE CANZADO UBICADO EN LA LOCALIDAD ANTONIO NARIÑO

BERNAL ROMERO JUANA YADIRA

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Proyecto formativo para optar por el título en Gestión de Negocios

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El presente trabajo se realiza con el fin de conocer y presentar las estrategias de

El sector de la investigación es el sector servicios ya que según estudios el año

Serán analizados los almacenes de calzado ubicados en la localidad de Antonio

El motivo de la investigación es encontrar información concerniente a la demanda

Las páginas web serán investigadas en busca de la información para conocer el

La investigación tendrá una duración de un año y medio aproximadamente en el

Luego de obtener el resultado del análisis serán elaboradas una serie de

1.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar estrategias de gestión organizacional que permitan la mejora del negocio

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Caracterizar el negocio de COMERCIO DE CALZADO ubicado en

 Identificar el proceso administrativo, objeto social y áreas funcionales del

 Diseñar el proceso de investigación y recolección de información sobre el

 Seleccionar el modelo administrativo a implementar en el negocio de

 Diagnosticar la situación actual del negocio de COMERCIO DE CALZADO

 Realizar una investigación de mercados que contemple la Caracterización

 Caracterizar la cadena de abastecimiento de insumos, materias primas,

 Analizar la normatividad comercial y tributaria que aplica a la actividad del

 Diseñar un Plan o Estrategia Integral de mercadeo y ventas para

 Diseñar estrategias para la gestión de proveedores de acuerdo con las

 Realizar el presupuesto de operación, de inversión y financiación

 Analizar e interpretar los resultados a partir de los estados financieros

 Diseñar el programa de Gestión y desarrollo del Talento Humano para el

 Plantear el programa de salud ocupacional de acuerdo con el mapa de

 Crear el Programa de atención y fidelización de clientes para el negocio.

Diseñar los Indicadores de gestión para medir el desempeño de la unidad de

REGISTROS DE OPERACIONES COMERCIALES

Las empresas objeto de estudio poseen un libro contable, el cuál su función

 Libro auxiliar caja: Proponemos este libro ya que la utilidad es eficaz al

Este ciclo contable sugerimos que se realice con un periodo semestral.

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