Foda Mercasid
Foda Mercasid
Foda Mercasid
Tema I. Concepto
1. Plantear el objetivo
Definir el propósito por el cual se va a realizar el análisis, para que todos los
participantes tengan en claro su objetivo.
3. Definir estrategias
Para definir las estrategias, hay que comparar cada elemento de la matriz
FODA con otro: las fortalezas con las oportunidades, para trazar el enfoque de
éxito. Las fortalezas con las amenazas, para determinar el enfoque de
reacción, y las oportunidades con las debilidades, para realizar una estrategia
de adaptación.
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
• Crecer
• Servir
• Proteger
• Compartir
7
2.1 FODA
FORTALEZAS
• La estructura organizacional.
OPORTUNIDADES
• Desarrollo tecnológico y la innovación en productos.
• La apertura de nuevos mercados.
• Nuevos inversionistas.
DEBILIDADES
• Variabilidad en los márgenes ante cambios en el precio de los
insumos.
• El foro desarrollo de sistemas.
AMENAZAS
3.1 FODA
Fortalezas
Calidad de producción.
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
9
Productos sustitutos
Incremento de impuestos.