Proyecto 1 Examen III

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director

del Proyecto tiene un nivel de autoridad moderado a alto?
Seleccione una:
a. Orgánica o sencilla.
b. Matricial fuerte.
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de autoridad
del director es poca o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el nivel de
autoridad del director es elevada a casi total. Pueden revisarse los diferentes tip os de
estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Orientada a proyectos.
d. Funcional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial fuerte.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el

director del proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja?
Seleccione una:
a. Multi-divisional.
b. Orgánica o sencilla.
c. Matricial balanceada.
d. Matricial débil.
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de
disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla
y multi-divisional la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la estructura
matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura
de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial débil.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el
desarrollo de un proyecto dentro de una organización se entiende como:
Seleccione una:
a. Repositorio de conocimiento de la organización.
b. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.
c. Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y control
del proyecto.
d. Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del
proyecto.
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de
procesos de la organización relacionados con el inicio y la planificación del proyecto.
Puede revisarse este concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y

planificación del proyecto.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de

Dirección de Proyectos?
Seleccione una:
a. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.
b. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.
c. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyecto.
d. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser
muy variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se
puede revisar esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto

dentro de la organización, resulta necesario poner especial atención al
entorno en el que se va a desarrollar, tanto interno como externo:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy
importante que el entorno del proyecto, tanto interno como externo, sea analizados
para identificar impactos favorables o desfavorables que puedan originarse. Puede
revisarse esta idea en el apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de

Procesos de la Organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos.
b. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los
factores ambientales de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están
bajo el control del equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los
apartados 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.

d. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por la
Oficina de Dirección de Proyectos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del
equipo del proyecto.

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Pregunta 2

¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director

La respuesta correcta es: Matricial fuerte.

¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el

La respuesta correcta es: Matricial débil.

La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de

La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.

Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto

La respuesta correcta es: Verdadero.

Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de

c. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.

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