Guía de Trabajo para el periodo inicial de SCI Guía de Trabajo para el periodo inicial de SCI

Ocho pasos a seguir si usted es el primero en llegar a la escena con 4.- Al establecer un perímetro de seguridad, considere:
capacidad operativa
 Tipo de incidente
1. Informar a su base de su arribo a la escena
 Tamaño del área afectada
2. Asumir y establecer el Puesto de Comando (PC)
 Topografía
3. Evaluar la situación
 Localización del incidente en relación a la vía de acceso y areas
4. Establecer un perímetro de seguridad
disponibles alrededor.,.
5. Establecer sus objetivos
 Áreas sujetas a derrumbes, explosiones potenciales, caída de
6. Determinar las estrategias
escombros, cables eléctricos.
7. Determinar la necesidad de recursos y posibles instalaciones
 Condiciones atmosféricas.
8. Preparar la información para transferir el mando
 Posible ingreso y salida de vehículos.
 Coordinar la función de aislamiento perimetral con el organismo
1.- Informar a su base de su arribo a la escena de seguridad correspondiente.
 Solicitar al organismo de seguridad correspondiente el retiro de
Comunique el nombre con el que se identificará el incidente todas las personas que se encuentren en la zona del incidente,
excepto el personal de respuesta autorizado.
2.- Asumir y establecer el Puesto de Comando
5.- Establecer sus objetivos
Identificación radial del comando indicando quien asume y el lugar de
ubicación del PC. Los objetivos deben ser específicos, observables, alcanzables y
Al establecer el PC asegúrese que este tenga: evaluables.
Seguridad y visibilidad
Facilidades de acceso y circulación 6.- Determinar las estrategias
Disponibilidad de comunicaciones
Lugar alejado de la escena, del ruido y la confusión
las estrategias son el medio a través del cual se logran alcanzar
Capacidad de expansión física
los objetivos establecidos.

3.- Asumir y establecer el puesto de comando 7.- Determinar la necesidad de recursos y posibles instalaciones

Cual es la naturaleza del incidente? Identifique donde se puede ubicar el área E y ACV y que recursos podría
Que sucedió? requerir
Que amenazas están presentes?
De que tamaño es el área afectada? 8.- Al preparar la información para transferir el mando, considere
Como se podría aislar el área?
Que lugares podrían ser adecuados para el PC, E y ACV?
Que rutas de acceso y de salidas son seguras para el flujo de personal •Estado del incidente •Recursos solicitados y en camino
y equipos? •Situación actual de seguridad •Instalaciones establecidas
Cuales son la capacidades presentes y futuras en terminos de •Objetivos y estrategias •plan de comunicaciones
recursos y organización? •Organización actual •Probable evolución
•Asignación de recursos

GRUPO DE RESCATE METRO DE CARACAS Informar a su base y al personal en operación quien es el nuevo
Material tomado del curso SCI de USAID-OFDA 7-07 Comandante

Guía de Trabajo para el periodo inicial de SCI Guía de Trabajo para el periodo inicial de SCI
Ocho pasos a seguir si usted es el primero en llegar a la escena con 4.- Al establecer un perímetro de seguridad, considere:
capacidad operativa
 Tipo de incidente
1. Informar a su base de su arribo a la escena
 Tamaño del área afectada
2. Asumir y establecer el Puesto de Comando (PC)
 Topografía
3. Evaluar la situación
 Localización del incidente en relación a la vía de acceso y areas
4. Establecer un perímetro de seguridad
disponibles alrededor.,.
5. Establecer sus objetivos
 Áreas sujetas a derrumbes, explosiones potenciales, caída de
6. Determinar las estrategias
escombros, cables eléctricos.
7. Determinar la necesidad de recursos y posibles instalaciones
 Condiciones atmosféricas.
8. Preparar la información para transferir el mando
 Posible ingreso y salida de vehículos.
 Coordinar la función de aislamiento perimetral con el organismo
1.- Informar a su base de su arribo a la escena de seguridad correspondiente.
 Solicitar al organismo de seguridad correspondiente el retiro de
Comunique el nombre con el que se identificará el incidente todas las personas que se encuentren en la zona del incidente,
excepto el personal de respuesta autorizado.
2.- Asumir y establecer el Puesto de Comando
5.- Establecer sus objetivos
Identificación radial del comando indicando quien asume y el lugar de
ubicación del PC. Los objetivos deben ser específicos, observables, alcanzables y
Al establecer el PC asegúrese que este tenga: evaluables.
Seguridad y visibilidad
Facilidades de acceso y circulación 6.- Determinar las estrategias
Disponibilidad de comunicaciones
Lugar alejado de la escena, del ruido y la confusión
las estrategias son el medio a través del cual se logran alcanzar
Capacidad de expansión física
los objetivos establecidos.

3.- Asumir y establecer el puesto de comando 7.- Determinar la necesidad de recursos y posibles instalaciones

Cual es la naturaleza del incidente? Identifique donde se puede ubicar el área E y ACV y que recursos podría
Que sucedió? requerir
Que amenazas están presentes?
De que tamaño es el área afectada? 8.- Al preparar la información para transferir el mando, considere
Como se podría aislar el área?
Que lugares podrían ser adecuados para el PC, E y ACV?
Que rutas de acceso y de salidas son seguras para el flujo de personal •Estado del incidente •Recursos solicitados y en camino
y equipos? •Situación actual de seguridad •Instalaciones establecidas
Cuales son la capacidades presentes y futuras en terminos de •Objetivos y estrategias •plan de comunicaciones
recursos y organización? •Organización actual •Probable evolución
•Asignación de recursos

GRUPO DE RESCATE METRO DE CARACAS Informar a su base y al personal en operación quien es el nuevo
Material tomado del curso SCI de USAID-OFDA 7-07 Comandante