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    Cadena de Suministros y Cadena de Valor.

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    Fabiola Veras
    El documento describe la relación entre la cadena de suministros y la cadena de valor. Explica que la cadena de valor analiza las actividades de una empresa para identificar fuentes de ventaja competitiva, mientras que la cadena de suministros se refiere al flujo de bienes y servicios a los consumidores a lo largo de la red de compañías. Ambas cadenas comparten redes y están diseñadas para interactuar y proporcionar valor a la empresa.

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    Fabiola Veras
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    El documento describe la relación entre la cadena de suministros y la cadena de valor. Explica que la cadena de valor analiza las actividades de una empresa para identificar fuentes de ventaja competitiva, mientras que la cadena de suministros se refiere al flujo de bienes y servicios a los consumidores a lo largo de la red de compañías. Ambas cadenas comparten redes y están diseñadas para interactuar y proporcionar valor a la empresa.

    Descripción original:

    Similitudes de la cadena de suministro y de valor

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    El documento describe la relación entre la cadena de suministros y la cadena de valor. Explica que la cadena de valor analiza las actividades de una empresa para identificar fuentes de ventaja competitiva, mientras que la cadena de suministros se refiere al flujo de bienes y servicios a los consumidores a lo largo de la red de compañías. Ambas cadenas comparten redes y están diseñadas para interactuar y proporcionar valor a la empresa.

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    Cadena de Suministros y Cadena de Valor.

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    El documento describe la relación entre la cadena de suministros y la cadena de valor. Explica que la cadena de valor analiza las actividades de una empresa para identificar fuentes de ventaja competitiva, mientras que la cadena de suministros se refiere al flujo de bienes y servicios a los consumidores a lo largo de la red de compañías. Ambas cadenas comparten redes y están diseñadas para interactuar y proporcionar valor a la empresa.

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    Fabiola Veras | 2017-0121 | ID: 10131054

    Relación entre la Cadena de Suministros y la Cadena de Valor

    Porter define el valor como “… la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe
    menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio…”. La
    cadena de valor es un modelo teórico que descompone las actividades de una empresa en
    dos tipos:

    Las actividades primarias son todas aquellas que tienen una vinculación directa con el
    proceso de fabricación, distribución, venta o servicio postventa del producto. La cadena
    de valor de Porter hace referencia a cinco actividades primarias: Logística interna,
    Producción, Logística externa, Marketing y Servicio de Postventa o Mantenimiento. En
    cuanto a las actividades de apoyo o secundarias, se corresponden con todas aquellas
    vinculadas al aprovisionamiento, tareas de infraestructura, recursos humanos y la
    investigación o desarrollo.

    La cadena de valor en esencia es una forma de analizar la actividad empresarial,


    buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras
    de valor. En términos generales, el análisis de la cadena de valor es una herramienta
    gerencial para diagnosticar y mejorar la capacidad competitiva de las empresas e
    identificar oportunidades. El aprovechamiento de esas oportunidades dependerá de la
    capacidad de la empresa.

    Las cadenas de suministro generan fuertes obligaciones entre los participantes de la


    estructura de la cadena con el fin de lograr ventajas competitivas en algún diseño
    explicito. Tal condición genera vínculos más estrechos y mantener sistemáticamente
    interacciones. La estrecha vinculación de diversas empresas en la cadena de suministro
    implica un cambio en las posiciones tradicionales. Los proveedores, mayoristas y
    minoristas se ven como “socios”, comparten más información, delinean negocios, es
    decir examinan el abastecimiento y la demanda, así como la cobertura de ésta.

    La cadena de suministro se ha convertido en un elemento clave que permite replantear los


    procesos productivos deslocalizados de empresas con altas exigencias de mercados
    nacionales e internacionales, que busca dar respuesta eficiente al consumidor por medio
    de la distribución física.

    En la cadena de valor, el valor es representado por la demanda y en la cadena de


    suministros es representado por el flujo de efectivo. Ambas cadenas comparten las
    mismas redes de las compañías y están formadas para interactuar y proporcionar bienes y
    servicios a los consumidores. Es decir, como sus propios nombres lo indican, la cadena
    de valor aporta valor a los procesos de la compañía y la cadena de suministros abastece
    los procesos en los que interviene, ambas aportan significativamente a la empresa con el
    Fabiola Veras | 2017-0121 | ID: 10131054

    fin de eliminar lo que no es necesario y mantener aquello que si para como resultado final
    contar con una empresa con una ventaja competitiva.

    Bibliografía

    https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-cadena-valor/

    http://www.web.facpya.uanl.mx/vinculategica/Revistas/R2/2400%20-%202421%20-
    %20Diferencia%20entre%20la%20cadena%20de%20valor%20y%20la%20cadena%20de
    %20suministros%20para%20generar%20una%20ventaja%20competitiva.pdf

    https://ingenierialogisticaytransporte.wordpress.com/2014/10/08/diferencia-entre-cadena-
    de-suministro-y-cadena-de-valor/

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