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    Tarea 9 Gerencia de La Compensacion Realizada

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    Angel Rafael Subero Mendez
    Este documento analiza los modelos de compensación variable, pago basado en competencias y bandas de pago. Describe las ventajas e inconvenientes de cada modelo. Las ventajas de la compensación variable incluyen mayor motivación de los empleados y compromiso con la empresa. Las desventajas son que requiere tiempo para implementar y puede causar conflictos. El pago basado en competencias incentiva la adquisición de habilidades pero puede frustrar a los empleados una vez adquiridas. Las bandas de pago ofrecen flexibilidad salarial pero también pueden generar des

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    Este documento analiza los modelos de compensación variable, pago basado en competencias y bandas de pago. Describe las ventajas e inconvenientes de cada modelo. Las ventajas de la compensación variable incluyen mayor motivación de los empleados y compromiso con la empresa. Las desventajas son que requiere tiempo para implementar y puede causar conflictos. El pago basado en competencias incentiva la adquisición de habilidades pero puede frustrar a los empleados una vez adquiridas. Las bandas de pago ofrecen flexibilidad salarial pero también pueden generar des

    Título original

    TAREA 9 GERENCIA DE LA COMPENSACION REALIZADA

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    Este documento analiza los modelos de compensación variable, pago basado en competencias y bandas de pago. Describe las ventajas e inconvenientes de cada modelo. Las ventajas de la compensación variable incluyen mayor motivación de los empleados y compromiso con la empresa. Las desventajas son que requiere tiempo para implementar y puede causar conflictos. El pago basado en competencias incentiva la adquisición de habilidades pero puede frustrar a los empleados una vez adquiridas. Las bandas de pago ofrecen flexibilidad salarial pero también pueden generar des

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    UTH FLORIDA UNIVERSITY

    Asignatura: GERENCIA DE LA COMPENSACION


    Codigo: HRM 3600

    TAREA 9
    MODULO 9

    Elaborado por:
    Molina, Solanyel

    Octubre, 2020
    Analice y escriba cuáles son las ventajas y desventajas del Modelo de Compensación Variable,
    Pago con base en las competencias y Bandas de pago.

    VENTAJAS DESVENTAJAS
    Modelo de Compensación Variable Modelo de Compensación Variable
     Mayor motivación para los empleados.  Pueden surgir conflictos si no se ha
     Alto compromiso con la empresa implementado una sólida cultura
     Se implementa una cultura organizacional organizacional ya que se puede ver

     La evaluación tanto individual como grupal afectado el ejercicio del plan

    es objetiva y realista  Requiere mayor tiempo para ponerlo en

     Alta promoción al logro practica

     Se revisan periódicamente a fin de fijar  Problemas de medición de resultados en

    metas precisas área ajenas a venta y producción

     Incentivan la calidad, eficiencia y efectividad  Aún están en una etapa de prueba, por lo

     Es una inversión autofinanciable que los resultados no son concluyentes.


     Puede presentarse diferenciación entre
    monto del incentivos entre empleados
    experimentados con respecto a los nuevos
    ingresos
     Atención al cliente descuidando la etapa de
    post venta
     Remuneración variable conforme a la
    estacionalidad de la empresa

    Pago con base en las competencias Pago con base en las competencias
     Se definen los niveles de sueldo en base a  Al momento de la calificación del empleado
    las habilidades del trabajados y el número no se toma en cuenta el nivel jerárquico que
    de tareas que lleva a cabo ocupa
     Incentiva a los empleados a adquirir  Una vez adquiridas las habilidades
    mayores habilidades requeridas, puede evidenciarse frustración
     Permite a los empleados cambiar de puesto en los empleados al observar que su
    para permitir la flexibilidad en la asignación aprendizaje así como su crecimiento y su
    de labores salario no aumentan
     Disminuye la probabilidad de que los  Son limitativos a las habilidades del
    empleados no realicen una tarea que se les trabajador y no influye su nivel de
    encomienda, porque opinen que esa labor desempeño
    no les corresponde  La metodología puede ser compleja y en
    algunos casos es difícil de calcular un
    salario
     Estos planes no se encuentran orientados
    al nivel de desempeño, se limitan al tema
    que si un individuo puede o no cumplir con
    la habilidad
    Bandas de pago Bandas de pago
     Permite mayor flexibilidad en la  La metodología puede ser compleja y en
    compensación del empleado algunos casos es difícil de calcular un
     Se pueden incorporar empleados de salario.
    distintos niveles.  En la práctica es un método poco utilizado,
     Facilita que los empleados se muevan a se estima en un 15%.
    puestos de niveles mayores o menores sin  Puede conducir a desigualdades en el
    verse afectado su salario. salario de un mismo cargo. Puede generar
     Permite la organización de equipos de descontento.
    trabajo  Puede producir menos oportunidades de
    promoción o ascenso.

     
     
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    UTH University Florida Modulo 9 Gerencia de la compensación [consulta 2020.


    Septiembre 26].

    Destino negocio. Cómo implementar un plan de remuneración variable en tu


    empresa [Base de datos en línea] Disponible en https://destinonegocio.com
    [consulta 2020. Octubre 12]

    Amorós, E. (2019) Comportamiento Organizacional. [Base de datos en línea]


    Disponible en https://Eumed.net [consulta 2020. Octubre 13]

    Billikopf, G. (2020) Estructura Salarial. [Base de datos en línea] Disponible en:


    http: nature.berkeley.edu.edu/ [Consulta 2020. Octubre 13]

    Peña, E. (2019) Desarrollo de proyecto. [Base de datos en línea] Disponible en:


    http: esap.educ.co/ [Consulta 2020. Octubre 13]

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