Solucion Caso Practico Unidad 2

CASO PRÁCTICO DE LA UNIDAD 2
POR:
JOHAN ACOSTA ROMERO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS
REDES DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
NEGOCIOS INTERNACIONALES
CALI, VALLE
FECHA:
11/02/2021
Ejercicio 1:
PTL, S.A. (Production Textile de Lyon, S.A.), Vamos a tratar de solucionar aquí el problema de
la empresa francesa a la que hacíamos referencia en el apartado “Situación de Negocio”.
Reproducimos el enunciado del caso:
La empresa francesa PTL, S.A. (Production Textile de Lyon, S.A.), fundada en 1956 en Lyon
con carácter puramente familiar, se dedica desde entonces al sector de la confección textil,
habiendo llegado a desarrollarse extraordinariamente, sobre todo debido a varios productos de
éxito absoluto durante unos años, así como a la exportación que ahora representa el 65% de su
facturación, enviando su mercancía a 32 países a lo largo del mundo.
Hace 10 años decidieron deslocalizar una planta en China, concretamente en la zona franca de
Shangai, a la que envía los tejidos para su manufactura. La mano de obra es barata, pero debe
reconocer que los costes logísticos son grandes, por lo que, a pesar de la expansión producida y
dado que su mercancía no encaja con el mercado chino, se ve en la necesidad de pensar en otro
lugar en el que la logística sea más sencilla por su proximidad a Francia, por afinidad, idioma y
otros motivos. Por todo ello, eligen el Magreb como lugar para su próxima internacionalización,
donde además es más probable que sus productos puedan encontrar un hueco, sobre todo si tratan
de adaptarse a las necesidades del país, cada día más en vías de occidentalización.
Tiene tres posibilidades:
 Argelia
 Marruecos
 Túnez
Y entre estos tres países tendrá que optar por uno de ellos.
Cuestiones
1. ¿Qué motivos puede tener la empresa para pretender la deslocalización, y más concretamente,
para elegir alguno de los países magrebíes?
Respuesta:
La deslocalización empresarial consiste básicamente en el traslado de una actividad industrial de

un país o región a otro lugar con la final de abaratar costes, esta puede ser una de las razones
principales por las cuales nuestra empresa quiere realizar una deslocalización. Por tanto, es un
hecho que transfiere empleos, capital y procesos productivos de un lugar a otro. Y, pese a que
hemos dicho que la principal finalidad es la de abaratar costes, también puede haber otras como
la búsqueda de unas infraestructuras mejores o de un personal más cualificado.
A día de hoy, el proceso de globalización se ha instaurado al completo y, es que, las grandes
empresas están en constante búsqueda del máximo beneficio y el menor coste, si bien es cierto
que en primera instancia lo intentaron en el mercado Chino, teniendo en cuenta los preceptos
anteriormente mencionados, esto no resulto muy favorable, ya que si se generó un menor coste
en la mano de obra, pero este fue opacado por el alza de costes en la logística necesaria para
completar la operación, sin mencionar el bajo beneficio recibido debido a la baja taza de
adopción del producto en dicho mercado. Y es este afán de reducir gastos el que lleva a esta
deslocalización empresarial. Por otra parte, hoy en día, además de reducir costes, las empresas
buscan el crecimiento de los ingresos, y para ello optan por acceder a un mayor número de
mercados localizándose donde se den las condiciones para hacerlo.
Sin olvidar que estamos hablando de una empresa francesa, Francia es el país que acoge la
población de origen musulmán más importante de Europa: supone cerca de 2'5 millones
(incluidos los turcos y otras comunidades musulmanas) de personas. Los súbditos más
representados son los de los tres países del Magreb: Marruecos, Túnez y Argelia. Francia, gran
potencia colonial, ha marcado profundamente las estructuras socioeconómicas e imaginarias de
estos países en función de los diferentes estadios relativos a su proyecto colonial basado en el
universalismo republicano, y en función de la historia nacional de cada país. Esta relación
histórica de Francia con sus antiguas colonias del Magreb justifica, hasta cierto punto, la
presencia de una considerable población magrebí en la sociedad francesa, y esta puede ser una de
las razones principales de la empresa para seleccionar alguno de los países magrebíes,
sosteniendo una convicción de que al tener una relacion de alguna manera estrecha y cercana
tanto en cultura como en costumbres con ellos, el producto puede ser acogido más rápidamente
en el mercado magrebí y al mismo tiempo tener mejores condiciones para la elaboración y
distribución del mismo por la influencia política que tiene Francia sobre estos países.
2. ¿Qué factores deberá sopesar a la hora de tomar la decisión?
Respuesta:
Cuando la estructura empresarial, es la convencional centralizada, limita la eficacia de la gestión

del empresario convirtiéndose en una operación vulnerable que depende demasiado del personal
experto o con mayor preparación, lo cual ofrece pocas alternativas de promoción y puede causar
un efecto negativo en la motivación o interés del resto del personal. La descentralización
absoluta no es recomendable y es casi imposible, ya que siempre deberá existir una unidad de
gestión centralizada que coordine todas y cada una de las acciones y sea el punto de referencia
para las demás unidades periféricas. La descentralización es simplemente un tipo de delegación
de funciones que se basa en las directrices que se reciben de la central. La descentralización es
importante para la gestión y administración en las grandes empresas, aporta suficiente autonomía
a los centros periféricos y reduce o evita complejos circuitos en la información, reduciendo
procesos innecesarios y tensiones en la gestión, etc.

Una organización grande se divide en otras unidades de negocio separadas entre sí, que a todos
los efectos son unidades autónomas. Este tipo de estructura aún prevalece en muchas
organizaciones empresariales. Son las llamadas comúnmente "sucursales". Estas unidades son
responsables del cumplimiento de los objetivos marcados por la unidad central y en todas ellas se
aplican las mismas políticas económicas, financieras, marketing, personal, etc. Directrices
emitidas de la central, pero ajustadas a cada una de ellas respecto a sus necesidades, dimensión o
localización.
Teniendo en cuenta lo hablado anteriormente, considero que es pertinente tener presente algunos
aspectos importantes a la hora de tomar la decisión de descentralización de la empresa, y decidir
a qué país se va a realizar dicha operación así:
 Relaciones políticas entre ambos países (Francia- País destino)

 Situación económica del país destino
 Relaciones económicas entre ambos países
 Relevancia del producto que ofrecido (Textil) en el mercado destino
3. Si decide deslocalizar su fábrica, ¿cuál de los tres países sería el más adecuado para llevarla a
cabo y por qué?
Respuesta:
Considero que los tres países dentro de los cuales podemos elegir nuestro destino para realizar la
descentralización de nuestra empresa, son muy buenas opciones, sin embargo, realizando un
análisis de diferentes factores mencionados anteriormente considero que la mejor opción para
realizar la descentralización de nuestra empresa es Marruecos, teniendo en cuenta que Las
exportaciones marroquíes destinadas a Francia se concentran en productos textiles, componentes
eléctricos y electrónicos y productos agroalimentarios.
Desde 2012, Francia es el segundo proveedor de Marruecos (12,9 % de cuota de mercado en
2013); tras ceder el primer puesto a España (13,5 % en 2013). Así, a pesar del aumento constante
de nuestras exportaciones, nuestra cuota de mercado retrocede desde 2000 por la apertura del
mercado marroquí, en el que entran con fuerza los países emergentes (en 2009, China se
convirtió en el tercer proveedor de Marruecos, si bien ese lugar lo ocupa hoy Estados Unidos) y
nuestros socios europeos cuyas pymes son más competitivas que las nuestras.
El crecimiento del turismo y la importancia del envío de capitales procedentes de Francia han
caracterizado nuestras relaciones económicas con Marruecos durante la década de 2000. Francia
se encuentra en primera línea de las transferencias de capitales de marroquíes residentes en el
extranjero (MRE). Los franceses son también el primer contingente de turistas en Marruecos y se
calcula que los ingresos asociados a este flujo ascienden a 1.500 millones de euros. El envío de
capitales desde Francia desempeña un papel determinante en el equilibrio de la balanza de pagos
marroquí, ya que permite compensar en parte el déficit comercial creciente de este país.
Francia mantiene, por otra parte, su primera posición en inversión extranjera en Marruecos. En
2013, el flujo de inversión directa francesa en Marruecos ascendió a 1.300 millones de euros y el
36,9 % del stock total de IED en Marruecos era francés. A este respecto, Marruecos es, junto con
China e India, uno de los tres principales destinos de inversión francesa en el extranjero. Por
último, se calcula que la implantación de Renault-Nissan en Tánger, habida cuenta de la
inversión directa prevista por la empresa (entre 600 y 1.000 millones de euros) y de la inversión
probable de las subcontratas, generará un flujo de IED francesa importante durante los próximos
años.
Se estima que el número de filiales de empresas francesas en Marruecos asciende a 750, en las
que trabajan 80.000 personas. A ellas hay que sumar las muchas empresas marroquíes dirigidas
por emprendedores franceses o de capital francés. La mayoría de los grandes grupos franceses
están presentes en Marruecos (36 empresas del CAC 40), pero las pymes también tienen una
presencia cada vez mayor.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.diplomatie.gouv.fr/es/fichas-de-paises/marruecos/francia-y-marruecos/
https://www.revistaagenda.net/blog/descentralizacion-de-funciones-metodologia-organizacional/
http://e-spacio.uned.es/fez/eserv/bibliuned:filopoli-1998-11-1008/pdf

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La deslocalización empresarial consiste básicamente en el traslado de una actividad industrial de

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Cuando la estructura empresarial, es la convencional centralizada, limita la eficacia de la gestión

 Relaciones políticas entre ambos países (Francia- País destino)

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