Análisis de Capítulos 10
Análisis de Capítulos 10
Análisis de Capítulos 10
1. Cuáles son las El E-Commerce en la actualidad El e-commerce se refiere a las negociaciones que
características únicas ocurren a través de Internet y Web. Las transacciones
del E-COMMERCE,
comerciales involucran el intercambio de valor (es
los mercados digitales
y los productos decir, dinero) a través de los límites organizacionales
digitales o individuales, a cambio de productos y servicios.
Las ventas en línea a los consumidores
aumentaron a una cantidad aproximada de
$414 mil millones en 2014, un incremento de
más del 12% en comparación con 2013.
La cantidad de individuos, de todas las
edades, en línea en Estados Unidos se
expandió a 251 millones en 2014-
Se estima que 90 millones de hogares
tuvieron acceso de banda ancha a Internet en
2014, lo cual representa cerca del 74% de
todos los hogares.
El e-commerce B2B (uso de Internet para el
comercio de negocio a negocio y la
colaboración entre socios de negocios) se
expandió a más de $5.7 billones. La tabla 10.1
resalta estos nuevos desarrollos del e-
commerce.
Commerce: social, móvil, local El caballo de batalla del marketing en línea era el
anuncio publicitario. Y aún lo es; pero está siendo
reemplazado cada vez más por los anuncios en video
que son mucho más efectivos.
De las miradas a las conversaciones: El marketing en
este nuevo periodo se basa en las empresas que
participan en varias conversaciones en línea con sus
clientes, clientes potenciales e incluso con los críticos.
el marketing social no es simplemente un “nuevo
canal de publicidad”, sino un conjunto de
herramientas basadas en tecnología para
comunicarse con los compradores.
Del escritorio al teléfono inteligente: Los tipos de e-
commerce social, móvil y local están conectados. A
medida que los dispositivos móviles se vuelven más
poderosos, son más útiles para acceder a Facebook y
otros sitios sociales.
1. Analice Pandora usando los modelos de cadena de valores y de fuerzas competitivas. ¿Con qué fuerzas competitivas tiene que lidiar la
empresa? ¿Cuál es su propuesta de valor para el cliente?
R/. Por el contenido de las compañías disqueras. Las tarifas de regalías de Pandora son menos flexibles que las de su competidor Spotify,
quien firmó contratos de regalías por canciones individuales con cada disquera. La música “gratuita” que se descarga de manera ilegal también
ha sido un factor considerable, al igual que iTunes, que cobra 99 centavos por canción sin apoyo de publicidad. Cuando se fundó
Pandora (2005), iTunes ya era un éxito clamoroso.
2. Explique cómo funciona el modelo de negocios “freemium” de Pandora. ¿Cómo genera ingresos la empresa?
3. ¿Puede Pandora tener éxito con su modelo “freemium”? ¿Por qué? ¿Qué factores de personas, organización y tecnología afectan su éxito con
este modelo de negocios?
1. ¿Qué tan importante es la tecnología móvil en la estrategia de negocios de Orbitz? ¿Por qué?
Es muy importante porque la tecnología brinda a sus consumidores toda clase de facilidades además de permitirles conseguir otros
servicios vinculados de manera fácil y práctica.
2. ¿Qué cuestiones de administración, organización y tecnología necesitaba tratar Orbitz en su estrategia móvil?
Necesitaba hacer que los procesos para que adquieran sus productos o servicios sean muy prácticos, además de que la tecnología tenía
que estar renovándose y evolucionando constantemente según los estudios recientes de los consumidores.
3. ¿Por qué es más probable que los usuarios de teléfonos móviles reserven una habitación de hotel o boletos de avión el mismo día?
Porque generalmente los viajeros de negocios tenían que apegarse a las reglas de su propia empresa por lo que realizaban sus reservas a
escazas horas de viajar y esta operación generalmente duraba un día.