Caso Practico Nike y Reebok.
Caso Practico Nike y Reebok.
Caso Practico Nike y Reebok.
Tabla de Contenidos
2. ¿Haga un análisis sobre los empleados de cada compañía por separado. Después
categorícelos en relación con los derechos, las obligaciones, los incentivos y las
motivaciones. ¿Cuál es o podría ser un dilema de subcontratar la producción en países
donde se presenta una situación de trabajo inhumano?...................................................3
4. ¿Qué acciones podrían tomar los consumidores para acabar con la explotación
humana? ¿Cuáles serían los resultados para los diversos empleadores? ¿Usted piensa
que la publicidad negativa acerca de Nike provocó un cambio positivo en las políticas
de la compañía?...............................................................................................................4
Lista de referencias......................................................................................................6
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Los enfoques de Nike y Reebok son totalmente opuestos. Nike su estilo de producción y
venta es más descentralizada, por tanto no tiene un buen impacto social ya que ha
generado inconvenientes con sus contrataciones y deja al lado la responsabilidad social la
cual fomenta las buenas prácticas de convivencia y su buen nombre, generando un
impacto en las condiciones de trabajo y trato a los trabajadores.
Reebok es una organización que se enorgullece por su compromiso con los derechos
humanos, utilizando normas adecuadas para la selección de sus subcontratantes, los
cuales deben garantizar salarios justos, no trabajo infantil, ambiente de trabajo seguro y
saludable, por lo tanto genera un mejor impacto social.
El relativismo ético es la teoría que sostiene: no existe una regla universal absoluta en la
rectitud moral de la sociedad. En consecuencia, se sostiene que la actuación ética de un
individuo depende o es relativa a la sociedad a la que pertenece, por lo tanto considero si
puede aplicar ya que la forma de actuar éticamente de estas dos compañías es distintas
pero quizás dentro de su punto de vista no existe una conducta justa e injusta.
2. ¿Haga un análisis sobre los empleados de cada compañía por separado. Después
categorícelos en relación con los derechos, las obligaciones, los incentivos y las
motivaciones. ¿Cuál es o podría ser un dilema de subcontratar la producción en
países donde se presenta una situación de trabajo inhumano?
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Es de aclarar que el mismo caso expone que Nike no tiene planes de mudar sus
operaciones y disminuyó su producción para minimizar el problema.
Los beneficios son económicos, porque la utilidad bruta seria mayor al ser los costos
menores adicionalmente el subcontratar hace que no exista un talento humano
directamente contratado y genera menos carga operativa y laboral.
Las desventajas radican en los beneficios laborales de los trabajadores subcontratados por
esas compañías las cuales también tienen un interés económico, generando en este tipo de
contrataciones desmejorando condiciones laborales.
4. ¿Qué acciones podrían tomar los consumidores para acabar con la explotación
humana? ¿Cuáles serían los resultados para los diversos empleadores? ¿Usted
piensa que la publicidad negativa acerca de Nike provocó un cambio positivo en las
políticas de la compañía?
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Las acciones de los consumidores podría ser no realizar la compra de los productos
siendo conscientes de esta situación y no apoyarla, reportar los casos a las autoridades
competentes, pero desde mi punto de vista desconocía estas prácticas en estas compañías,
a pesar de estar en el mundo del deporte, realizando gimnasia, comprando artículos de
diferentes marcas, considero el consumidor se guía más por sus gustos y preferencias.
Los resultados para los diversos empleadores es que la producción desmejore, por eso es
necesario que lleguen a un acuerdo con Nike donde sea de beneficio para las dos partes,
porque todo es una cadena en la contratación.
Por tal motivo considero la publicidad negativa acerca de Nike si generó un cambio
porque permitió crear un nuevo código de conducta más estricto y paso a seleccionar más
cuidadosamente a sus socios y aliados estratégicos.
Lista de referencias
Michael Krausz, ed., Relativism: Interpretation and Conflict (University of Notre Dame
Press, 1989).
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