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    Tarea 4 Ejercicio 1 VAM

    Cargado por

    Valentina Anillo martinez
    Este documento describe diferentes configuraciones productivas. Define la configuración por proyectos como una configuración utilizada para producir productos o servicios únicos y complejos mediante la coordinación de recursos grandes. Detalla las ventajas y desventajas de esta configuración, así como ejemplos de industrias que la aplican como la construcción de edificios y barcos.

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    Valentina Anillo martinez
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    Este documento describe diferentes configuraciones productivas. Define la configuración por proyectos como una configuración utilizada para producir productos o servicios únicos y complejos mediante la coordinación de recursos grandes. Detalla las ventajas y desventajas de esta configuración, así como ejemplos de industrias que la aplican como la construcción de edificios y barcos.

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    CONFIGURACIONES PRODUCTIVAS

    VARIABLES POR PROYECTOS

    Es una configuración utilizada


    cuando se elaboran productos
    o servicios únicos o de
    Definición característica s singulares y
    de cierta complejidad.

    Se emplean para la
    elaboración de servicios o
    productos "únicos"y de cierta
    complejidad que se obtienen a
    partir de la coordinación en
    Características el uso de unos inputs que
    suelenser de gran tamaño

    Mayor especialización, mayor


    control de las operaciones.

    Ventajas

    es dificil la planificacion de
    tiempo y recursos, alta
    variabilidad en la secuencia
    de operaciones costos
    Desventajas elevados.

    las constructoras de
    Ejemplos de industrias que edificaiones y la construccion
    apliquen la configuración de barcos.
    Elaborada por: Valentina Anillo Martinez
    GURACIONES PRODUCTIVAS
    POR LOTES
    CONTINUA
    POR TALLERES EN LINEA
    se producen lotes pequeños de se producen grandes lotess de aquí el producto va pasando
    una amplia variedad de una pequeña variedad de por una seria de operaciones
    prodcutos, hay poca estan productos que requieren el distintas de forma continua.
    darización. mismo tipo de operaciones.

    se agrupan por habilidades en este caso se organizan se caracteriza por un flujo de


    de los procesos, para el según el orden de las materiales sin pausa y sin
    desarrollo de las distintas operaciones, mostrando el transición entre operaciones.
    operaciones. flujo de los productos.

    alta flexibilidad diversidad de mayor eficiencia, mayor homogeneidad de procesos,


    tareas Menor coste fijo especialización, maquinaria mayor automatizacion,
    especializada menr coste reduccion de inventario en
    variable unitario. proceso mayor control,
    deteccion rápida de problemas
    de produccion, menor coste
    por unidad, facilidad en la
    planificacion.

    baja eficiencia, mayor coste, Poca flexibilidad Mayor Poca flexibilidad Mayores
    variable unitario, acumulacion inversión Aparición de costos. La repetitividad
    de inventarios en proceso retrasos y demoras Baja causa insatisfacción en los
    mayor desplazamiento de satisfacción en el trabajador trabajadores.
    materiales y mano de obra
    maquinaria no especializada.

    talleres de reparacion de lineas de montaje y empresas de bebidas e


    automoviles y en los establecimientos de comidas industrias quimicas.
    hospitales. rapidas.

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