Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 25 vistas

    Blockbuster - Netflix

    Cargado por

    LEONARDO RUEDA
    El documento habla brevemente sobre el Círculo de Detroit, que incluye a las tres grandes empresas automotrices estadounidenses GM, Chrysler y Ford. No proporciona más detalles sobre el tema.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Blockbuster - Netflix

    Cargado por

    LEONARDO RUEDA
    25 vistas5 páginas
    El documento habla brevemente sobre el Círculo de Detroit, que incluye a las tres grandes empresas automotrices estadounidenses GM, Chrysler y Ford. No proporciona más detalles sobre el tema.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento habla brevemente sobre el Círculo de Detroit, que incluye a las tres grandes empresas automotrices estadounidenses GM, Chrysler y Ford. No proporciona más detalles sobre el tema.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    25 vistas5 páginas

    Blockbuster - Netflix

    Cargado por

    LEONARDO RUEDA
    El documento habla brevemente sobre el Círculo de Detroit, que incluye a las tres grandes empresas automotrices estadounidenses GM, Chrysler y Ford. No proporciona más detalles sobre el tema.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 5

    CÍRCULO

    DETROIT (GM,
    CHRYSLER Y
    FORD)

    10 MAYO

    Docente: Jesús Manuel Paternina Durán


    Creado por: Leonardo Augusto Rueda
    Juan Miguel Osso Villanueva

    1
    Tabla de Contenido
    1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 3
    2. HISTORIA, MODELOS OPERATIVO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO ..............¡Error!
    Marcador no definido.
    2.1. FORD ................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
    2.2. GM ...... https://www.semana.com/negocios/articulo/breve-historia-general-motors-
    corp/79011/ ¡Error! Marcador no definido.
    2.3. Chrysler .............................................................................. ¡Error! Marcador no definido.

    2
    1. INTRODUCCIÓN

    En el presente trabajo se realizara un análisis de dos empresas exitosas Blockbuster y Netflix,


    que centraron su modelo de negocio en la renta de películas y video juegos, donde la primera
    fue considerada una de las empresas más rentables en los estados unidos y la según
    actualmente es la empresa más poderosa en el mercado de la distribución digital de contenido
    multimedia a través de una red de computadoras, de manera que el usuario utiliza el producto
    a la vez que se descarga.

    2. ¿Cuál es el modelo de negocio de blockbuster? ¿Cuánto éxito ha tenido?

    R/ El modelo de negocio de la compañía son renta de películas, juegos de video y


    las ventas de películas en formato videocasetes y DVD. Esta compañía inició
    operaciones en el año de 1985 como una empresa independiente con un alcance
    bastante limitado, sin embargo, en sus primeros 20 años en el negocio del

    3
    entretenimiento, Blockbuster alcanzó una participación muy importante en el
    mercado al posicionarse en más de 25 países.

    En el año de 2004, Blockbuster tenía una participación en el mercado del 40% de


    alquiler de películas y venta de las mismas (lo que le permitía tener ingresos por
    rentas en el orden de $7 a $9 MM y $16 MM por ventas de videocasetes).

    3. ¿Qué fuerzas industriales y tecnológicas han desarrollado ese modelo de negocio?


    ¿Qué problemas le han planteado?

    R/ En 1988 aparece en el panorama una empresa llamada Netflix, que busco


    inicialmente la comodidad del cliente, con un novedoso modelo de negocio dándole
    la posibilidad de rentar sus películas utilizando la plataforma naciente del internet y
    el servicio de postal. Actualmente Netflix es el líder en la distribución digital de
    contenido multimedia a través de una red de computadoras, de manera que el
    usuario utiliza el producto a la vez que se descarga.

    4. ¿Blockbuster ha desarrollado soluciones exitosas a sus problemas? ¿Existen otras


    soluciones que deberían haber considerado?

    R/ El principal problema de blockbuster se centró en tratar de mantener la necesidad


    de ir a una tienda física, lo que conllevo a unas nuevas estrategias de negocio y
    comenzó la renta e intercambio de video juegos, más adelante compitió 1 a 1 con
    Netflix ya que realizo un plan para volver su renta virtual y fijar cuotas mensuales
    (movi pass), pero su reacción fue muy tardía.

    Blockbuster, debio

    5. ¿Cuánto éxito han tenido Netflix y su modelo de negocio?

    6. ¿Considera que Blockbuster y Netflix tendrán éxito a futuro? Explique su respuesta.

    4
    7. BIBLIOGRAFIA

    https://www.autobild.es/coches/ford/historia#:~:text=Historia%20de%20Ford&text=El%2016%
    20de%20junio%20de,y%20Henry%20Ford%20como%20vicepresidente.&text=A%20finales%
    20de%201913%2C%20la,procede%20de%20Ford%20Motor%20Company.

    https://www.motorpasion.com/industria/detroit-la-cuna-del-motor-estadounidense-se-declara-
    en-bancarrota

    https://www.redalyc.org/pdf/676/67613199007.pdf

    https://www.semana.com/negocios/articulo/breve-historia-general-motors-corp/79011/

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy