Gestion Humana 1
Gestion Humana 1
Gestion Humana 1
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA
ASIGNATURA
GESTIÓN HUMANA
TEMA:
TAREA 1
PARTICIPANTE:
ARIANNA P. CONCEPCIÓN.
MATRÍCULA
201802542
FACILITADOR
BERNABE JACKELIN HAWA
MODALIDAD:
VIRTUAL
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
REPÚBLICA DOMINICANA
24-4-2021
i.-Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés científico
para la temática objeto de estudio, se aconseja que realices las siguientes
actividades:
a. Elabore un diario de doble entrada acerca de las teorías motivacionales que más
incidieron en la Gestión del Talento Humano,considerando quien las creó, cuando
se crearon, sus características y los aspectos más relevantes de cada una, se
puede usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la búsqueda en la Web
de referencias académicas reconocidas en esta área.Colocar su opinión personal.
opinión personal
Este ensayo tiene la finalidad de mostrar lo que es la administración de recursos humanos, los
puntos que se toman en cuenta y que son de importancia para la selección de personal, el análisis de
puestos y otras cosas que la componen. La función de Recursos Humanos con estas tareas es
alinear el área o profesionales de RR.HH. con la estrategia de la organización, lo que permitirá
implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los
únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar a cabo ciertos papeles que son necesarios.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear el área
o profesionales de RR,HH, con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la
estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos
recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que
hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como
agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento
y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia
en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos
opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener
que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de las
relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es
fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos
tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la
cultura organizacional.
La estrategia de Recursos Humanos de las empresas busca o intentan agregar valor a la empresa y
parten de la conocida definición de la visión, la misión, valores e incluso las prioridades o margen de
acción de la función de recursos humanos. Por lo tanto es evidente que el desarrollo de la empresa
esta relacionado con la eficiencia y resultados de los empleados, por lo que cualquier acción que
realice la empresa y los profesionales de Recursos Humanos como responsables de la gestión de
personas e intangibles esta dirigida a potenciar al Capital Humano de una empresa, que
necesariamente va a beneficiar su Gestión final: Generar Resultados Económicos.Para conseguir
dicho propósito es necesario invertir en la capacitación, explorar sus habilidades y potenciar su
trabajo para hacer más eficiente el trabajo, ya que es evidente mencionar que mientras más
preparado este el recurso humano de una empresa, es lógico pensar que más satisfecho estará el
cliente al final y por ende esto impactará en los resultados económicos y financieros de la empresa.
Los sistemas de administración de recursos humanos o sistemas de información de recursos
humanos conocido también como RR.HH , se refieren en particular a las actividades de planificación
y tratamiento de datos para integrarlos en un único sistema de gestión.
Finalidad
La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal, individualmente considerado, a fin
de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la empresa comprende el estudio
de la estructura de la misma como punto de partida, el estudio y trazado del organigrama a medio y
largo plazo, la valoración o estimación de los hombres que forman la plantilla, es decir, lo que se
llama un inventario del potencial humano, política de sustitutos o reemplazos, planificación salarial,
planificación de la formación y selección y el estudio de los puestos de trabajo.
Selección de personal
Es la primera cuestión que en relación con el personal se le plantea a la empresa; selección que ha
de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a
los distintos puestos de trabajo a cubrir.
Cuando se planifica este proceso se debe tener en cuenta la importancia de la confiabilidad en los
instrumentos de medición de las capacidades de los posibles candidatos, como los títulos obtenidos,
la trayectoria laboral, entrevistas, etc. Así como también la validación entre los resultados de las
evaluaciones a las cuales se les asignó un puntaje y la habilidad concreta para hacer el trabajo. Para
realizar el proceso de selección de personal se deben diseñar distintas pruebas y tests confiables
donde el postulante demuestre si es capaz de realizar el trabajo. A su vez, estos instrumentos deben
validarse en cuanto a los contenidos de conocimientos que los postulantes deben tener y en cuanto a
la práctica, en la aplicación de esos contenidos. De esta forma se puede resaltar que no es posible
que un método de selección sea válido si no es confiable.
Reclutamiento y selección
Como primer paso para el reclutamiento debe surgir una vacante. El departamento de Recursos
Humanos debe decidir si es necesario contratar a una persona por temporada, por contrato, a tiempo
parcial o completo. Luego de tomada la decisión, se da a conocer la vacante del puesto para atraer a
individuos con las características necesarias para este.
Análisis de puesto
Cuando las compañías establecen nuevas plazas dentro de su empresa es necesario que
establezcan cuáles son las características de este puesto para que así los empleados potenciales
puedan conocer qué destrezas o habilidades necesitan para ser elegidos y si cumplen con todos los
requisitos. Para esto es necesario diseñar el empleo, esto se hace estableciendo las tareas y
responsabilidades que la persona que tenga este puesto debe realizar con su equipo de trabajo.
Luego de diseñado el puesto se debe identificar las tareas, deberes y responsabilidades que se
espera que realice en el trabajo. También se establecen las habilidades que la persona deba poseer
para cumplir correctamente con las tareas que se le solicite. Este proceso se conoce como análisis
de puesto de trabajo. Este proceso es sumamente importante porque ayuda a los posibles
empleados o a la persona ya contratada a conocer las necesidades esenciales que tiene la compañía
con respecto a este puesto. Esto hace que la compañía se beneficie porque contrata a personas
altamente calificadas y evitan problemas por falta de conocimiento o habilidades.
La administración de recursos humanos tiene la finalidad de poder hacer una selección de personal
con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través
de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de
llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte
competencia mundial. La estrategia de Recursos Humanos de las empresas busca o intentan
agregar valor a la empresa y parten de la conocida definición de la visión, la misión, valores e incluso
las prioridades o margen de acción de la función de recursos humanos. La descripción de trabajo
consiste en un resumen escrito de las tareas, responsabilidades y condiciones de trabajo, además de
que incluye una lista de detalles. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y
con detalles, necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto. Con esto se logra determinar
que para lograr concluir y determinar una serie de pasos se debe analizar y detallar si es aprobable y
apto para el puesto.
Ensayo opinión
Las Instituciones en coordinación con otros sectores vinculados, impulsarán un conjunto de iniciativas
que posibiliten realizar una planificación de Recursos Humanos de acuerdo con las necesidades de
la población y en concordancia con el Modelo de Atención, definido en el nuevo Sistema Nacional.
Asimismo, impulsarán acciones estratégicas que propicien una gestión eficiente de los Recursos
Humanos, teniendo en cuenta la Formación y Capacitación del personal como elemento impulsor de
la calidad en los servicios, considerando también los elementos de Regulación que garanticen un
ejercicio profesional enmarcado en principios y normas científicas, técnicas, éticas y sociales. Para
alcanzar el planteamiento anterior será necesario contar con un Sistema de Información de Recursos
Humanos, completo y actualizado para apoyar las decisiones en la materia; así mismo será relevante
la generación de las condiciones de trabajo apropiadas para los trabajadores del Sistema Nacional
de Humano, de forma que la capacidad instalada de las instituciones posibilite el ejercicio de las
labores en condiciones adecuadas para garantizar la eficiencia y eficacia en la atención de Humano
Referencias
ABANCA Corporación Bancaria, S.A. (2013-2014): Informes Anuales. España.
Acosta, J.M. (2011): 100 errores en la dirección de personas. Business & Marketing
School ESIC. Madrid, ESIC.
Beer, M.; Spector, B.; Lawrence, P.R; Quinn Mills, D.& yWalton, R. E. (1984):
Managing Human Assets. New York: Free Press.
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