Rojo Jose Act2gestion

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JOSE LUIS ROJO ORTIZ
59308
GI10
GESTION INTEGRAL DE LA INDUSTRIA DEL PETROLEO Y GAS
MTRO. ROBERT DANIEL MONTOYA
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE #3 La gestión de una empresa petrolera

pública y diferencias con la gestión de una empresa privada.
CD. REYNOSA, TAMAULIPAS; 17 DE AGOSTO DE 2014

INTRODUCCION
El centro de producción y separación de aceite crudo "Oro negro 2” propiedad de

la empresa paraestatal "petrolera nacional” cuenta con una capacidad instalada para
manejar 60 mbpd de aceite crudo y 100 mmpcsd de gas.
Actualmente debido a que el campo va en declive solo se producen 5 mbpd y 50

mmpcsd de gas, a pesar del declive de producción los costos del mantenimiento y
operación se mantienen ya que la plantilla de trabajadores sigue siendo la misma que en
el tiempo de producción pico.
Anualmente "petrolera nacional tiene como política invertir parte del dinero de la
explotación donando infraestructura tales como caminos, carreteras y parques a las
comunidades aledañas de donde tiene instalaciones en operación, igualmente mantienen
un club abierto al público con instalaciones deportivas que solo generan gastos ya que la
admisión a dicho club es gratuita.
Derivado de una deficiencia en la planta de tratamiento de aguas residuales la

propia empresa ha venido por años celebrando un contrato con una empresa externa para
el manejo de residuos y aguas residuales, se estima que este método cuesta el doble que
si tuvieran en funcionamiento su propia planta, sin embargo, derivado de que las
licitaciones para rehabilitar dicha planta de tratamiento se han declarado desiertas, el
contrato con la empresa externa continua. Para fines del año en curso entrarán en vigor
nuevas reformas constitucionales a las leyes sobre hidrocarburos, la planta "Oro negro 2”
pasará a ser manejado por gestión privada en su totalidad. Dicha ley, no contempla
obligaciones de las empresas para con la comunidad, la normativa ambiental se tendrá
que seguir cumpliendo como hasta la fecha cuando la planta pase a capital privado.
OBJETIVO
Con base en la información anterior, elabore dos "BSC” (Balance Scorecard):
 Uno deberá ser con indicadores tal como se está trabajando al día de hoy en la
empresa (pública).
 Y el otro será del plan a seguir cuando "Oro negro 2” pase manos privadas.
BALANCE SCORECARD ESTACION ORO NEGRO
(EMPRESA PÚBLICA)
OBJETIVOS INDICADORES METAS INICIATIVAS
PERSPECTIVA Incrementar la -Niveles de Incrementar Incrementar la

FINANCIERA recaudación de producción diarios la perforación de
impuestos para el de petróleo y gas. recaudación pozos
uso de ellos en el -Precios por barril en un 2% exploratorios,
estado, a través de crudo a nivel anual, para elevar la
del incremento en internacional. durante un producción
producción. periodo de 5 requerida para
años. la recaudación.
PERSPECTIVA Creación de Registros de la Mantener el Iniciar un plan
DEL CLIENTE carreteras, clubs comisión de estándar de estratégico de
privados comunicaciones y construcción control de
gratuitos, transporte donde se que se ha inventarios para
escuelas, ven reflejadas las estado la construcción
infraestructura en obras realizadas realizando a que permitirá
puentes y por la empresa. través de la reducción de
caminos. Encuestas de última costos en la
satisfacción al década. obra.
ciudadano.
PERSPECTIVA Disminuir el gasto Control interno por Eliminar en Realizar una
INTERNA en el pago de parte del área de su totalidad adecuada
tiempo extra. recursos humanos. el gasto planeación de
innecesario los trabajos de
de recursos modo que no
que se haya tiempos
utilizan en el muertos,
tiempo mejorar la
extraordinari comunicación
o entre los
departamentos
PERSPECTIVA Elaborar un Cronogramas de Eliminar los Establecer un
DE adecuado manejo tiempos de paros de programa de
APRENDIZAJE de gestión de la operación, índices producción mantenimiento
Y comunicación de producción no predictivo y
CRECIMIENTO para acelerar los diario, mensual y programados preventivo,
procesos y no anual en su paros
existan paros no totalidad. programados
programados de
producción.
BALANCE SCORECARD ESTACION ORO NEGRO

(EMPRESA PRIVADA)
OBJETIVOS INDICADORES METAS INICIATIVAS
PERSPECTIVA Incrementar el Análisis de los Reducción de Elaborar un

FINANCIERA valor de los balances de gastos costos de análisis de
accionistas, diarios, semanales operación en procesos, y
disminuir los y mensuales. el área de evaluar la
gastos de producción. cantidad de
operación a personal por
corto mediano y proceso para
largo plazo. disminuirla.
PERSPECTIVA Disminución de Incremento de Reducir el Elaborar un plan
DEL CLIENTE precio de protestas en base impacto en el logístico
hidrocarburo al precio estándar costo del adecuado a la
para uso del hidrocarburo. producto a empresa que
domestico (gas y venta del reduzca tiempos
gasolina). usuario final. de transporte y
Abastecimiento disminuya
adecuado. costos de
almacenamiento,
y haga los
procesos de la
cadena de valor
más eficientes
PERSPECTIVA Eliminar costos Costos dentro del En el periodo Adquirir una
INTERNA por uso de presupuesto de un año, planta de
contratistas de destinado al disminuir en tratamiento para
residuos. manejo de un 50% estos los residuos.
residuos. gastos.
PERSPECTIVA Contar con Base de datos del Eliminar los Contratar
DE personal que se personal gastos de personal que
APRENDIZAJE adecue al puesto contratado. capacitación cuente con
Y que va a para las capacitación
CRECIMIENTO desempeñar aéreas de técnica (como
para optimizar producción y mínimo) y/o
los procesos. de universitaria en
manteamiento el área de ge
ciencias
MAPA ESTRATEGICO Y SUS RELACIONES
PROPUESTA
Debido a las limitaciones con las cuales se contaba por ser una empresa de
estado, la cual estaba dominada por un sistema fiscal que no permitía la reinversión del
capital para adquirir nueva tecnología y las ganancias se canalizaban hacia proyectos del
estado, la empresa Petrolera Nacional en su instalación “Oro negro”, tenia diversas
carencias que elevaban significativamente los costos anuales de manutención. Al pasar a
la iniciativa privada podemos establecer Políticas de contratación, que nos permita reducir
la plantilla de los trabajadores de acuerdo a las necesidades que se presenten, sin vernos
expuestos a tener problemas con el sindicato laboral al cual pertenecían los trabajadores
en el régimen anterior.
Las metas y objetivos deben de ser agresivos, para que se vea reflejando en un
corto plazo la mejora en el aspecto económico de la instalación.
Áreas de oportunidad:
 Adquirir una planta de tratamiento de aguas que haga que no se tenga que utilizar
una de renta.
 Implementar una política de contratación que exija que el personal cuente con una
formación académica y física de acuerdo al puesto que vaya a desempeñar.
 Realizar un estudio en los procesos y adecuarlos en caso de ser requerido.
 Elaborar un plan de mantenimiento que impida paros no programados y que esto
afecte nuestra imagen y/o compromisos de producción con el cliente.
 Reinvertir un porcentaje de las ganancias en nuevas tecnologías que reducirían
los costos de proceso.
Mision
Brindar el abastecimiento adecuado a nuestros clientes de

petroleo y gas.
Vision
Ser la mejor empresa a nivel internacional en la produccion

de hidrocarburos.
Estrategias
Maximizar los recursos con los que se disponen,

adecuandonos a nuevos procesos y tecnologias.
Objetivos
Contar con una plantilla de profesionales en la industria del

petroleo y gas, que elaboren, diseñen e innoven en la
industria.
Reduccion de costos en produccion.
Reduccion del impacto de costos para nuestros clientes.
Metodos
Implementar una politica de contratacion en base a

competencias profesionales.
Revision de los procesos de produccion, mantenimiento y
logistica.
Adquirir la tecnologia necesaria para reducir costos
asociados a los procesos.
CONCLUSIONES
El contar con una libertad dentro de la institución para poder realizar cambios de
acuerdo a las necesidades, en un proceso de mejora continua, sin tener que contar con la
anuencia del estado, nos hace que la empresa se convierta en un negocio con mas
factibilidad, esto se ve reflejado en la imagen que tenemos con nuestros clientes directos,
con los compromisos cumplidos en el aspecto de producción, tanto como en el
cumplimiento de normas ambientales y de seguridad.
La tendencia internacional nos demuestra a través del tiempo que las empresas
que se separan del estado, cuentan con un mayor crecimiento y desarrollo internacional,
así como en una retroalimentación de la tecnología y de los métodos de extracción de
hidrocarburos.
BIBLIOGRAFIA
Lecuona María Laura (2013) Encontrar la persona ideal para cada puesto, Buenos
negocios. Fecha de consulta 17 de agosto de 2014
http://www.buenosnegocios.com/notas/265-encontra-la-persona-ideal-cada-puesto
Jeshuco (2010) Cuadro de mando integral Balanced Scorecard, Slideshare. Fecha de

consulta 17 de agosto de 2014
http://www.slideshare.net/jeshuko/cuadro-de-mando-integral-balanced-scorecard-5335161
Bernal López Francisco (2011) EJEMPLO de BSC (Cuadro de Mando Integral) Scribd. Fecha de
consulta 17 de agosto de 2014
http://es.scribd.com/doc/71874824/EJEMPLO-de-BSC-Cuadro-de-Mando-Integral

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