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    Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio (Ucenm)

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    Noé Cardenas
    Este documento presenta un cuadro comparativo sobre las diferencias entre organizaciones exitosas y poco exitosas. Las organizaciones exitosas satisfacen las necesidades de los clientes, aprenden del fracaso, brindan oportunidades de desarrollo a los empleados, innovan constantemente, fortalecen las relaciones con proveedores, asumen riesgos calculados, y son socialmente responsables. En contraste, las organizaciones poco exitosas carecen de liderazgo efectivo, subestiman la importancia de los empleados, no se comunican bien, le

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    Este documento presenta un cuadro comparativo sobre las diferencias entre organizaciones exitosas y poco exitosas. Las organizaciones exitosas satisfacen las necesidades de los clientes, aprenden del fracaso, brindan oportunidades de desarrollo a los empleados, innovan constantemente, fortalecen las relaciones con proveedores, asumen riesgos calculados, y son socialmente responsables. En contraste, las organizaciones poco exitosas carecen de liderazgo efectivo, subestiman la importancia de los empleados, no se comunican bien, le

    Descripción original:

    CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS DIFERENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES EXITOSAS

    Título original

    120020017-5.

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    © © All Rights Reserved

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    UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGÉLICA NUEVO MILENIO

    (UCENM)

    ASUNTO:
    CUADRO COMPARATIVO SOBRE LAS DIFERENCIAS DE LAS
    ORGANIZACIONES EXITOSAS

    ASIGNATURA:
    PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES, SECCION 2

    CATEDRÁTICA:
    CAROLL PATRICIA DELGADO
    ALUMNA:
    MARIA FLORINDA INESTROZA OLIVA

    NÚMERO DE CUENTA:
    120020017

    NACAOME VALLE
    10 DE JUNIO DE 2021
    EMPRESAS EXITOSAS EMPRESAS POCO EXITOSAS
     El objetivo de toda empresa con éxito es  No poseen liderazgo.
    satisfacer las necesidades de sus clientes.
     El fracaso es un aprendizaje.  Creen que son eficientes y tratan mal a su
    equipo.
     Brinda a su personal oportunidades de  Falta de comunicación y de previsión.
    desarrollo personal y laboral implementar
    técnicas para mantenerlos motivados, otorgar
    bonos o compensaciones.
     Hacer cosas que ninguna otra empresa por  Tienen miedo de hacer cambios y de
    ejemplo nuevos productos, una metodología adaptarse. 
    distinta etc.
     Hacen crecer a sus proveedores, deben  Solo buscan su propio beneficio, sin
    fortalecerse mutuamente para impulsar y ser importarles sus empleados
    más competitivos.
     No son conformistas, aunque ya sean  No le gusta asumir riesgos
    exitosas están en movimiento, lanzando
    nuevos productos y expandiendo la marca.
     Busca generar un impacto mínimo en el  No sabe tomar decisiones ya que no se basa
    ecosistema. La empresa debe ser en la información precisa
    socialmente responsable.
     Capacitación constante: Siempre se puede  Responsabilidad, no hay un organigrama de
    ser mejor, el aprendizaje es un camino que te funciones claro. Existen muchos actores y la
    llevará a conseguir ese crecimiento. responsabilidad no la tiene nadie

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