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    ASSESSMENT CENTER

    D I S T R I B U I D O R A L A P S . A . S

    RESPONSABLES:

    Maira Alejandra López Pineda


    Jenny Mercedes Rodríguez Donoso
    Wenddy Katherine Escobar Martínez
    Jorge Luis Parada Amaya
    Yurley Andrea Corzo Jaimes
    Paola Andrea Escobar González

    -
    ASSESSMENT CENTER
    C A R G O : JE F E D E GESTION
    D E T A L EN TO H UMAN O

    D I S T R I B U I D O R A L A P S . A . S

    OBJETIVO ASSESSMENT CENTER:

    La valoración pertinente y detallada de las habilidades o competencias conductuales específicas críticas


    para el puesto por medio de ejercicios que resalten las características y exigencias de la vacante, facilitando
    la oportunidad de preliminar el desempeño de los candidatos en el rol profesional para el cual se postulan.

    ·FACILITAR LA VALORACIÓN EFICAZ EN LAS SIGUIENTES VALORACIONES ORGANIZACIONALES:

    Nombramiento y Alistamiento Externo.


    Fomento de puestos con compromiso de Gestión.
    Comprobación de Potencial de Gestión.
    Organización de Carrera.

    NECESIDADES DEL CARGO DE JEFE DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO:

    Capacitación del personal.


    Formación del personal.
    El Jefe de Gestión De Talento Humano es el responsable de toda la parte organizacional de la empresa.
    Fomentar el bienestar interno y externo de la organización.
    Proyectar un excelente clima organizacional.

    COMPETENCIAS EVALUADAS:

    Capacidades de análisis
    Capacidad para resolver problemas
    Capacidad de liderazgo

    COMPARATIVO HOJAS DE VIDA CANDIDATOS DE JEFE DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

    Datos generales.
    Experiencia laboral.
    Formación académica.
    Característica de personalidad frente a la toma de decisiones.
    COMPETENCIAS DEL
    JEFE DE GESTION DE
    TALENTO HUMANO

    D I S T R I B U I D O R A L A P S . A . S

    Competencias del Jefe de Gestión de Talento Humano.

    ·Pensamiento crítico.
    ·Comunicación.
    ·Creatividad.
    ·Autocontrol.
    ·Iniciativa.
    ·Capacidad de adaptación.
    ·Percepción.
    ·Proceso de planificar.
    ·Capacidad de negociación.
    ·Resolución de conflictos.
    EVALUACION DEL DESEMPEÑO

    Nombre: Rafael Pedraza Puesto: Jefe de Talento Humano por Competencia


    Departamento: Administrativo y Financiero
    A continuación encontrara bloques de frases. Anote una X en la columna que aparece a un
    lado con el signo + para indicar cuál es la frase que mejor define el desempeño del
    trabajador, y con el signo – para la que menos la define. No deje ningún bloque sin llenar 2
    veces.

    N + - N + -

    Presenta producción elevada Presenta producción elevada X


    Comportamiento dinámico Comportamiento dinámico X
    Tiene dificultad con los números Tiene dificultad con los números
    X
    Es muy sociable Es muy sociable
    X

    N + - N + -

    Presenta producción elevada Presenta producción elevada


    Comportamiento dinámico Comportamiento dinámico
    Tiene dificultad con los números Tiene dificultad con los números
    Es muy sociable Es muy sociable

    N + - N + -

    Presenta producción elevada Presenta producción elevada


    Comportamiento dinámico Comportamiento dinámico
    Tiene dificultad con los números Tiene dificultad con los números
    Es muy sociable Es muy sociable
    EVALUACION DE DESEMPEÑO
    Nombre:
    Rafael Pedraza
    Cargo:
    JEFE DE TALENTO HUMANO
    Departamento:
    Administrativo y Financiero

    Áreas de desempeño: 1 2 3 4 5 Áreas de desempeño: 1 2 3 4 5

    Habilidad para decidir: X Iniciativa Persona: X

    Acepta cambios : X Soporta estrés y presión: X

    Acepta dirección: Conocimiento del X


    trabajo:
    Acepta X
    Responsabilidades: Liderazgo: X

    Actitud: X Calidad de trabajo: X

    Atención a las reglas : Cantidad de producción : X

    Prácticas de seguridad : X
    Cooperación: X
    Planeación y X
    Autonomía : X organización:

    Atención a los costos: X Cuidado del patrimonio: X


    5. EVALUACION DE CANDIDATOS
    CANDIDATO COMPETENCIA CONDUCTA PUNTUACION

    1 2 3 4 5

    1 CAPACIDAD DE Problemas Identificados X


    ANALISIS

    Búsqueda de alternativas X
    para soluciones.

    Reconocimiento de X
    Información.

    2 CAPACIDAD DE Planificación y coordinación X


    LIDERAZGO de equipo.

    Solucionar y afrontar X

    Resolución de conflictos X

    3 CAPACIDAD PARA Identificación y explicación X


    RESOLVER de las causas.
    PROBLEMAS

    Análisis y valoración de X
    situaciones

    Indicaciones: Se evidencia que luego del análisis que se realiza al caso y se verifican
    respuestas dadas por los candidatos, se selecciona un rango de puntuación de 1 a 5 siendo
    el mas bajo 1 y 5v el mas alto.

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