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    U1 - 4 - ARH - Caso Practico 04 - Toyota

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    BRAYAN SAMIR ASENCIOS CABRERA
    El documento presenta un caso práctico sobre la administración de recursos humanos en Toyota. El director presidente Antonio Garrido desea establecer objetivos y políticas claras para los recursos humanos. Actualmente, los trabajadores reciben tratos diferentes dependiendo de su puesto. El gerente de recursos humanos Martin Sumiko cree que primero se deben definir los objetivos de la empresa a través de los recursos humanos antes de establecer las políticas. El caso pide a los estudiantes que propongan objetivos y políticas para el área de recursos humanos en Toyota

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    U1 - 4 - ARH - Caso Practico 04 - Toyota

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    BRAYAN SAMIR ASENCIOS CABRERA
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    El documento presenta un caso práctico sobre la administración de recursos humanos en Toyota. El director presidente Antonio Garrido desea establecer objetivos y políticas claras para los recursos humanos. Actualmente, los trabajadores reciben tratos diferentes dependiendo de su puesto. El gerente de recursos humanos Martin Sumiko cree que primero se deben definir los objetivos de la empresa a través de los recursos humanos antes de establecer las políticas. El caso pide a los estudiantes que propongan objetivos y políticas para el área de recursos humanos en Toyota

    Descripción original:

    ghhui

    Título original

    U1_4_ARH_Caso practico 04_Toyota

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    El documento presenta un caso práctico sobre la administración de recursos humanos en Toyota. El director presidente Antonio Garrido desea establecer objetivos y políticas claras para los recursos humanos. Actualmente, los trabajadores reciben tratos diferentes dependiendo de su puesto. El gerente de recursos humanos Martin Sumiko cree que primero se deben definir los objetivos de la empresa a través de los recursos humanos antes de establecer las políticas. El caso pide a los estudiantes que propongan objetivos y políticas para el área de recursos humanos en Toyota

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA

    FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS


    DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CIENCIAS CONTABLES Y
    FINANCIERAS

    Curso: Administración de Recurso Humanos


    Periodo académico 2021 - I
    Semestre III
    Tema La administración de recursos humanos
    Unidad I - 04
    Integrantes:

    Fecha de presentación 24.06.21 Hasta las 18:20 horas

    Indicaciones:
    Del desarrollo:
    a) El líder de equipo deberá de crear una sala en el Meet (reunión grupal), Cisco Webex u otra
    plataforma virtual y un documento colaborativo.
    b) Los casos propuestos nos acercan a tomar una decisión en situaciones reales, analice detenidamente el
    caso

    De la calificación:
    a) El caso propuesto debe ser resuelto de manera grupal y enviado según la fecha y hora indicada
    (calificación de 0 a 20)
    b) De enviar el trabajo posterior a la fecha indicada la calificación será de 0 a 14. Se revisará el trabajo
    siempre y cuando tenga un sustento de su inasistencia y sea comunicado al docente por correo durante
    la misma semana.

    De la presentación:
    a) El trabajo debe ser enviado en formato .pdf según la nomenclatura indicada : UI_4_ARH_C4_Grupo
    N° ___. (Solo el líder de equipo sube el trabajo)
    b) De no contar con esta nomenclatura no se revisará el trabajo.
    Al final del caso deberá colocar una captura de pantalla de la reunión con sus integrantes

    CASO PRÁCTICO 04: OBJETIVOS Y POLITICAS EN TOYOTA

    Antonio Garrido, director presidente de Toyota, dedicó gran parte del año a establecer y
    definir las bases para una política general de la empresa, así como los detalles de las
    principales políticas específicas (políticas de ventas, de precios, de producción, de
    inversiones, financiera, de almacén, etcétera). En lo referente a la política de recursos
    humanos, el director presidente solicitó la asesoría del gerente de Recursos Humanos,
    Martin Sumiko. Antonio se enteró de que, de todos los recursos de la empresa (recursos
    físicos, financieros, tecnológicos y de mercadotecnia), los únicos administrados en el
    nivel general y no en el de la dirección eran los recursos humanos. Antonio se enteró
    también de que la administración de los Recursos Humanos no era exclusiva de la
    gerencia de Recursos Humanos, sino una responsabilidad de línea y una función de
    staff. Se enteró además de que, en la fábrica, a los obreros no calificados se les trataba
    con un sistema autoritario y rígido. A los obreros calificados, los técnicos especializados

    Docente: Freddy Fredrich Cabello Vicente


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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA
    FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS, CONTABLES Y FINANCIERAS
    DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CIENCIAS CONTABLES Y
    FINANCIERAS
    y los trabajadores eventuales con contratos mensuales se les trataba con un sistema
    autoritario y benevolente. En las oficinas principales de la empresa donde están las áreas
    administrativa, financiera y comercial, los empleados operaban con un sistema
    nítidamente consultivo. El personal de ventas y el de procesamiento de datos, así como
    los gerentes de departamento, recibían un trato de sistema participativo grupal muy
    liberal. Con todas estas características, Martin Sumiko trató de demostrar al director
    presidente que, para establecer las políticas de RH, era imprescindible establecer
    primero los objetivos de la empresa por medio de sus recursos humanos.

    Lea detenidamente y desarrolle según lo revisado en clases:


    1. ¿Qué objetivos debería proponer para el área de recursos humanos?
    2. ¿En función de los objetivos planteados proponga las políticas que deberían seguir?

    Indicaciones adicionales:
    Los objetivos y políticas deben de ser propuestos mínimo uno por cada participante y se
    debe de explicar de manera breve como se va a lograr.

    Docente: Freddy Fredrich Cabello Vicente


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