Árbol de Problemas

Recinto Universitario “Rubén Darío”
Facultad de Ciencias e Ingeniería

Departamento de Biología
Carrera Biología
Asignatura:
Formulación y evaluación de proyectos
M.Sc. Gena Abarca

gabarca@unan.edu.ni
Segundo encuentro
Unidad II: Formulación y Evaluación de Proyectos
Contenidos:
Herramientas de diagnóstico e identificación
❖ Árbol de problemas (causa y efecto). Análisis de participantes
o involucrados.
❖ Árbol de objetivos (medios y fines). Análisis de alternativas.
Enfoque de Marco Lógico
❖ Matriz de marco lógico
❖ Lógica de intervención.
❖ Evaluación y medios de rectificación, supuestos y riesgos
Métodos de estimación de costos
❖ Métodos: ▪ Gastos en mitigación (GM) ▪ Costos de reposición ▪ Estimación
del cambio en productividad ▪ Valoración contingente (MVC) ▪ Transferencia
de beneficios ▪ Costos evitados ▪ Costos de viaje
❖ Diseñar el árbol de causa-efecto y el árbol de

objetivos, (medios y fines) del proyecto con enfoque
ambiental.
❖ Aplicar las herramientas de EML en la formulación de
proyectos ambientales
❖ Utilizar los métodos de estimación de costos
ambientales
El Diseño del diagnóstico:
Es la etapa en que los grupos se reúnen para

intercambiar opiniones y responder a las siguientes
preguntas:
• ¿Qué información se obtuvo?

• ¿Cómo lo hicimos?
El diagnóstico:
➢ Personas y grupos involucrados en la situación –PROBLEMA-
➢ Causas y efectos en relación al problema
➢ Análisis de los problemas desde el punto de vista positivo
➢ Análisis de alternativas para la solución del problema
➢ Determinación de los principales elementos del proyecto to para la
solución del problema
➢ Determinar los factores externos que inciden en la solución del problema
➢ Establecer los indicadores para medir el grado de solución del problema
LAS TÉCNICAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
✓ Análisis de Problemas
✓ Análisis de Involucrados
✓ Análisis de Objetivos
✓ Análisis de Alternativas
PROBLEMA
• Situación • Realizar un inventario ordenado de
desfavorable problemas (Diagnóstico general)
• Resolverlo • Priorizar los problemas encontrados
implica (Diagnóstico contextual)
transformar una • Integrar los análisis (Elaboración del
situación diagnóstico etiológico)
desfavorable en • Definir operativamente el problema
una situación
favorable
Árbol del Problema y Árbol de Objetivos

• Se utiliza en la preparación de proyectos
• Ayuda a estructurar el proyecto de modo
de que exista la “lógica vertical”.
• Facilita la elaboración del resumen
narrativo.
• Ayuda a la definición de indicadores.
• En programas existentes es útil para un
análisis crítico de su estructura.
Árbol del Problema Árbol de Objetivos

Esta técnica ayuda a
El árbol de problemas entender el contexto y
ayuda a analizar una la interrelación de los
situación existente, problemas y las
mediante la
identificación de los
posibles
problemas y sus repercusiones al
relaciones con las proyecto dirigido al
causas principales tema específico.
Representa la situación esperada al resolver el Árbol de Objetivos

problema.
Se construye buscando las situaciones contrarias a
las indicadas en el árbol del problema.
–Efectos se transforman en fines
–Causas se transforman en medios
Se verifica la lógica y pertinencia del árbol de
objetivos
–Si el "negativo " no es inmediato hay un
problema en el Árbol Causas-Efectos
–Es el momento de eliminar redundancias y
detectar vacíos
ÁRBOL DE
PROBLEMAS
ÁRBOL DE PROBLEMAS
PASOS…
1. Formular el Problema Central
2. Identificar los EFECTOS (verificar la importancia del
problema)
3. Analizar las interrelaciones de los efectos
4. Identificar las CAUSAS del problema y sus
interrelaciones
5. Diagramar el Árbol de Problemas y verificar la
estructura causal.
ÁRBOL DE PROBLEMAS
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Indica: ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
a. Qué cambios de prácticas o actitudes son requeridos,
deseados y factibles desde el punto de vista del grupo meta
(beneficiario final del proyecto), o sea:
✓ Un determinado sector o grupo de la población

✓ Una organización (ministerio, entidad pública, sindicato,
entidad privada)
✓ Un grupo social
b. Qué cambios son deseables desde el punto de vista de los

niveles de decisión para un proyecto: organismos públicos,
la gerencia de una organización.
Indica: ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

c. Qué mandatos, capacidades y recursos -actuales y
potenciales- tienen los diferentes grupos de involucrados
en relación con la problemática, incluyendo posibles
organismos para la ejecución de un proyecto.
d. Por consiguiente, qué contribuciones externas necesitan

los organismos ejecutores para ejecutar el proyecto y
lograr producir los componentes del proyecto.
e. Qué mandatos, recursos, políticas y prioridades tienen
los organismos externos (como el BID) en relación con el
financiamiento de un proyecto.
ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Instituciones y /o grupos
interesados
Con participación Sin participación directa

directa en el proyecto en el proyecto
Con posibilidad
de oposición
PARTICIPANTE ¿CÓMO ES AFECTADO CAPACIDAD O MOTIVACIÓN RELACIONES CON OTROS

POR EL PROBLEMA? PARA PARTICIPAR EN EL PARTICIPANTES (ALIANZAS
MANEJO DEL PROBLEMA O CONFLICTO)
Clase práctica Árbol de problemas
Problemas
A construir un efectos
árbol de problema
y el análisis de Problema
central
oportunidades,
con el tema
Problema
seleccionado en la causa
semana anterior
¿Qué es el árbol de
objetivos?
También llamado árbol de medios y

fines o árbol de soluciones, esta
herramienta nos permite transformar
del árbol de problemas las causas
(raíces) en medios y los efectos
(hojas) en fines, además de
guiarnos hacia el análisis de
alternativas llevando los medios a
estrategias
ÁRBOL DE OBJETIVOS
✓Árbol de objetivos (medios y fines)
✓Análisis de alternativas
ÁRBOL DE OBJETIVOS
Árbol de objetivo
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN
FIN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA DE LA EMPRESA DE

PROPÓSITO (OBJETIVO CENTRAL) TRANSPORTE
“SUBETE A MI MÁQUINA”
COMPONENTES CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN

IDÓNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
ACTIVIDADES PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
Clase práctica
Árbol de objetivo
Fines
A construir un
árbol de objetivos
y el análisis de Objetivo
central
alternativas
Medios
Bibliografía
1. Martínez Rodrigo, Fernández Andrés.
metodologías e instrumentos para la
formulación, evaluación y monitoreo de
programas sociales. Árbol de problema y
áreas de intervención. COMFAMA / CEPAL).
2008.
2. Córdoba Padilla, M. (2011). Formulación y

evaluación de proyectos (Segunda ed.).
Bogotá, Colombia: Ecoediciones.
3. Ortegón Edgar Pacheco, Juan Francisco y

Prieto, Adriana. 2015. Metodología del marco
lógico para la planificación, el seguimiento y la
evaluación de proyectos y programas. CEPAL,
SERIE manuales N° 42. Santiago de Chile.
Gracias

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El Diseño del diagnóstico:

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Árbol del Problema y Árbol de Objetivos

Árbol del Problema Árbol de Objetivos

Representa la situación esperada al resolver el Árbol de Objetivos

✓ Un determinado sector o grupo de la población

b. Qué cambios son deseables desde el punto de vista de los

Indica: ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

d. Por consiguiente, qué contribuciones externas necesitan

Con participación Sin participación directa

PARTICIPANTE ¿CÓMO ES AFECTADO CAPACIDAD O MOTIVACIÓN RELACIONES CON OTROS

También llamado árbol de medios y

ACCIDENTALIDAD REDUCIDA DE LA EMPRESA DE

COMPONENTES CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN

2. Córdoba Padilla, M. (2011). Formulación y

3. Ortegón Edgar Pacheco, Juan Francisco y

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