Demostracion de Competencia Finalizado
Demostracion de Competencia Finalizado
Demostracion de Competencia Finalizado
CONTABILIDAD
DEMOSTARCIO
N DE
COMPETENCIA
INDICE
1. Introducción...................................................................................................................................3
2. Formulación del reto......................................................................................................................3
2.1 ¿Qué es un presupuesto?.........................................................................................................3
2.2 Claves para hacer un presupuesto para nuestra pequeña empresa.........................................4
2.2.1 Ten un plan estratégico y metas organizacionales definidas.............................................4
2.2.2 Pronostica los ingresos......................................................................................................4
2.2.3 Presupuesta los gastos, tanto fijos como variables...........................................................4
2.2.4 Pronostica cuál será el flujo de efectivo............................................................................5
2.2.5 Hacer un presupuesto de todas las áreas..........................................................................5
2.2.6 Programa revisiones periódicas de seguimiento...............................................................5
3. Objetivos del trabajo de demostración de competencias orientado al reto planteado por el
docente..............................................................................................................................................6
3.1 Objetivo general.......................................................................................................................6
3.2 Objetivos específicos................................................................................................................6
4. Metodología aplicada en el proceso de elaboración......................................................................6
5. Fundamentos teóricos que sustentar la solución al reto a través del trabajo académico de
demostración de competencias.........................................................................................................7
6. Análisis de la situación de la temática para dar solución al reto (encuestas, revisión de datos,
entrevistas, etc.).................................................................................................................................7
6.1. Dirigir excusas.........................................................................................................................7
6.2. Absorber todo.........................................................................................................................8
6.3. Sé una solución........................................................................................................................8
6.4. Mantenlo simple.....................................................................................................................8
6.5. Cuente los costos....................................................................................................................8
6.6. Imagínate a ti mismo con cero dinero.....................................................................................9
6.7. Gana mientras construyes.......................................................................................................9
6.8. Habla sobre tu negocio............................................................................................................9
6.9. Conocer los requisitos legales para iniciar una pequeña empresa........................................10
6.10. Equilibra la pasión con la sabiduría.....................................................................................10
7. Desarrollo de la propuesta de solución al reto planteado, como trabajo de demostración de
competencias (se sugiere presentar el prototipo)...........................................................................10
8. Conclusiones................................................................................................................................10
9. Bibliografía...................................................................................................................................11
1. Introducción
En el presente informe mostramos las mejores opciones para las acciones de una empresa en el
campo de contaduría.
Con estas recomendaciones se puede calcular los ingresos, balances y un libro diario junto a
muchas otras cosas que se refieren a la organización de una empresa.
Estos índices serán de ayuda básica para evitar la falta de recursos y dificultades económicas que
pueden llevan a una empresa a la quiebra o desglose.
Uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores y las pequeñas empresas es
que hacen de forma incorrecta o desordenada el planeamiento financiero de su negocio, por
ejemplo, por no hacer su presupuesto de manera adecuada y no mantener su contabilidad
ordenada. Sin embargo, el hacer un presupuesto bien es primordial.
En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer
en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras
cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo
eso, entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.
Por ejemplo, tienes que establecer una serie de metas financieras para tu negocio. Éstas deben ser
medibles y realistas, ya que de esta manera aportarán a tu presupuesto un objetivo real e
importante que servirá como motivación para tirar adelante. Para este fin, tenemos que realizar
cálculos realistas basados en nuestros estudios previos y en las características del mercado. De lo
contrario, partiremos de supuestos y previsiones erróneos.
También es importante que analices las tendencias de los ingresos y los gastos de los años
anteriores (si el negocio ya lleva un tiempo).
Por último, en este apartado, tienes que determinar cuáles son los límites de gastos que te
marcas. O sea que tienes que estimar un porcentaje de los ingresos que quieres gastar antes de
hacer el presupuesto. Es crucial ser realista: Obviamente, todo profesional autónomo o
empresario sueña con levantar un imperio en poco tiempo. Pero el 99% de las veces eso no es así.
Para crecer hace falta tiempo y una buena planificación.
Lo normal es que los ingresos provengan mayoritariamente de las ventas, que serán variables.
Para hacer tu presupuesto, puedes pensar en tres posibles escenarios: ventas bajas, ventas
moderadas y ventas altas. Uno de los objetivos de este apartado es que realices una estimación lo
más exacta posible teniendo como base la información que tengas ahora. Así, te estarás
asegurando que la proyección es lo más ajustada a la realidad.
Piensa que este dato es muy importante ya que a partir de los ingresos tomarás una serie de
decisiones de distintas áreas que pueden determinar el devenir de tu negocio.
Los costes fijos se refieren a aquellos gastos que tendremos que soportar durante todo el año, con
independencia de nuestra facturación o de cualquier otro factor (alquiler de las instalaciones y/o
equipos, los costes de internet, teléfono, electricidad, calefacción, salarios y cotizaciones, etc.) Los
costes variables, a su vez, son los que varían a lo largo de un período en función de factores como
los costes de producción, transportes, materias primas, dietas, etc.
El presupuesto acostumbra a ser anual, aunque también puede ser posible que sea semestral o
trimestral. Eso depende de las necesidades de tu negocio, así como la industria en que se
desenvuelve y otros factores.
Eso sí, es fundamental que sea detallado de forma mensual para así poder controlar los gastos de
manera eficiente. En definitiva, la idea detrás de esto es priorizar y evaluar los efectos que
generan la empresa.
En términos económicos también hablamos de punto de equilibrio, es decir, aquel nivel de ventas
o producción en que los costes fijos y variables quedan cubiertos, es decir, son iguales a 0. A partir
de ahí, podemos empezar a obtener beneficios.
Para revisarlo tienes que examinar cómo es la situación actual con los importes que se estimaron
tanto en los ingresos como en los gastos. Si hay algo en lo que se está gastando demasiado dinero,
se debe mejorar o eliminar, de modo que se igualen costes y gastos y que llegues a un equilibrio
presupuestario. Es importante tener en mente que el presupuesto no es una herramienta
inalterable, se puede y se debe modificar durante su vigencia.
Para que tu negocio esté bien gestionado se deben realizar estas revisiones de forma continua.
https://www.billomat.com/es/revista/presupuesto-de-pequena-empresa/#
https://www.promonegocios.net/contabilidad/objetivos-contabilidad.html
https://www.entrepreneur.com/article/323693
Y esta investigación se llevó a cabo para aclarar cómo manejar una pequeña empresa con los
principios básicos de contaduría y un registro seguro.
También realice revisión bibliográfica y de material electrónico, que junto con el cuestionario nos
ayuda a contabilizar analizar y seleccionar la información
Lo cual los textos presentes hacen que, que garantice la contabilización del desempeño social de
las empresas.
6. Análisis de la situación de la temática para dar solución al reto
(encuestas, revisión de datos, entrevistas, etc.).
De acuerdo a las diversas explicaciones que se da a lo largo del trabajo se llegó a tomar 10 simples
pasos para dar una solución los cuales son:
Pero, las excusas solo te ralentizan para alcanzar tus metas. Si realmente deseas iniciar un negocio,
debes abordar los motivos por los que crees que no puede iniciar un negocio y deshacerse de
ellos. Encuentra una solución al problema en lugar de dejar que lo detenga.
Podrías terminar con un producto final caro y elaborado que nadie quiere comprar. Como
propietario de un nuevo negocio, intenta comenzar con un enfoque pequeño y estrecho. Aprende
a probar tu idea de negocio. Crear un bien simple, de calidad o servicio. Una idea de negocio
exitosa debe cumplir las promesas a los clientes y superar las expectativas.
Corta las características innecesarias que diluyen sus ofertas y le cuestan dinero. Como pequeña
empresa, no necesitas todas las campanas y silbidos de una corporación gigante. Será más fácil
agregar a tu negocio a medida que crezca.
Es una buena idea elaborar un plan "en caso de que ocurra el peor resultado". Es posible que
necesites conseguir un trabajo sobre la marcha o vivir temporalmente con tus padres. Es posible
que deba ir sin las comodidades a las que está acostumbrado. Averigua cómo te las arreglarías si
tu plan de negocios fuera al sur. Mira tus fuentes actuales de ingresos. ¿Qué ganas con tu trabajo
actual? ¿Cuánto durarían tus ahorros si renunciaste? ¿Qué cosas inesperadas podrían arruinar tu
plan (por ejemplo, arruinas tu auto o se rompe tu horno)? Prepárese para todas las situaciones
que podrían suceder si la idea de negocio no funciona.
Como propietario de un nuevo negocio, pasará algún tiempo para obtener un ingreso estable.
Mantén tus nueve a cinco y trabaje en el negocio durante las horas libres para que pueda ganar en
esas primeras etapas difíciles. Una vez que tengas un flujo saludable de efectivo de tu empresa,
puedes abordar la propiedad de negocios a tiempo completo.
Prepárate para hablar con confianza acerca de tu negocio, incluso si eso te hace sentir incómodo.
Como nuevo propietario de un negocio, deberá comercializar y conectarse en red
constantemente. Desde la creación de redes con los clientes hasta las condiciones de pago de los
proveedores que negocian, debe poder comunicarse.
6.9. Conocer los requisitos legales para iniciar una pequeña empresa
Comenzar un negocio es emocionante. Las leyes no lo son. Sin embargo, debes comprender las
reglas que acompañan la apertura de un negocio. Si no cumple con las regulaciones del gobierno,
podrías enfrentarte a fuertes sanciones.
Desde formar una estructura legal hasta configurar un sistema contable, debes cumplir con las
leyes. Necesitas registrar el negocio con tu estado. También debes hacerte cargo de las
obligaciones fiscales específicas de la empresa. Y a medida que contratas trabajadores, debes
seguir las leyes de los empleadores de personas.
Realiza estudios de mercado sobre la industria y habla con clientes específicos para conocer el
potencial de su negocio. Haz preguntas a los expertos sobre el lanzamiento de una statu. Ponte en
contacto con profesionales que puedan ayudarte con ciertas áreas de negocios, como asesores
financieros y abogados.
A medida que su negocio comienza a unirse, piense en ello como conducir un automóvil. Deja que
tu pasión golpee el acelerador y tu mente controle el volante. De esa manera, puede confiar en la
dirección hacia la que se dirige y mantener el impulso que necesita para llegar allí.
Es fundamental tener todos los papeles de una empresa al día y con suma legalidad para no infligir
la ley lo que en muchos países esas faltas llevan a una multa y una clausura lo cual evitamos con
los pasos que enseñamos en este documento.
El inicio de la propuesta se dio con una investigación extensa tomando en cuenta los puntos más
sobresalientes del tema explicándolos simple y detalladamente.
8. Conclusiones.
Cuando empezamos la etapa de fundar una empresa hay muchas cosas que no tenemos claras sin
embargo con las reglas básicas que ofrecemos en este escrito se podría llegar a una estable
función e inicio.
Con esto se concluye el tema y esperamos la comprensión del público al que va dirigido.
9. Bibliografía.
https://www.emprendepyme.net/que-es-un-presupuesto.html
https://www.billomat.com/es/revista/presupuesto-de-pequena-empresa/#
https://www.promonegocios.net/contabilidad/objetivos-contabilidad.html
https://www.entrepreneur.com/article/323693