Administracion de Operaciones Taller 4

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APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN A CORTO PLAZO

Humberto Buitrago Amézquita

Jessica Dayana Gutiérrez Jiménez

Sergio Duván Guzmán Carrillo

Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras.

Programa Administración de Empresas

Administración de operaciones

2020

1
INTRODUCCIÓN

En este trabajo de administración de operaciones, se aplican modelos matemáticos para

calcular el pronóstico de la demanda y a partir de ella tomar decisiones, se reúnen algunas de

las definiciones básicas de la materia, en donde abordamos temas como planeación de la

capacidad para la toma de decisiones, sistemas de producción y de procesos, herramientas que

nos ayudan a llevar a cabo las estrategias, como: la planeación agregada donde se

consideraron la relación entre ventas y operaciones, el plan maestro de producción y el plan

de requerimientos de materiales.

Se dan a conocer las herramientas y técnicas para la toma de decisiones a nivel operativo,

identificamos tiempos, movimientos que son la base para la toma de decisiones y con ello el

cumplimiento de los objetivos propuestos por la compañía

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1. Conceptos de Gantt y Cpm

 Es un gráfico en forma vertical se listan las actividades a realizar, en forma horizontal

el horizonte de planeación y la unidad de medida del tiempo en el cual se debe

realizar. Es bastante práctico porque nos permite hacer planeación, seguimiento y

control, de forma tal que facilita hacer los ajustes respectivos sobre la marcha, gracias

a que se pueden identificar las causas de los atrasos según lo planeado. Para ello

algunos autores trazan una línea delgada para representar lo planeado y debajo de esta

una línea gruesa que nos va indicando el grado de avance, pero cada analista puede

utilizar las convenciones que considere pertinentes

 Es otra herramienta utilizada para la ejecución de proyectos, es un complemento al

diagrama de Gantt. Se utiliza especialmente para determinar el orden en que se deben

desarrollar las actividades, los más comúnmente utilizados son:

Método del tiempo estimado (CPM), o método de la ruta crítica. Es de

carácter determinístico y nos da el tiempo máximo de ejecución del proyecto

en condiciones normales.

Método del tiempo esperado (PERT), es similar a la red anterior lo que marca

la diferencia es que esta es de carácter probabilístico,

2. Identificar los diferentes modelos para realizar los cálculos que den respuesta a las

preguntas del taller

 Se desarrolla un diagrama de Gantt y CPM donde podemos identificar los tiempos

que se necesitaran para el desarrollo de las actividades

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NUMER ACTIVIDA PROCEDENCI TIEMP

O D A O DESCRIPCION
1 A … 4 Fundir carcaza
2 B A 2 Maquinar carcaza
Armar partes del

3 C … 3 motor
4 D BC 3 Ensambla motor
Instalación

5 E C 2 electrica
Montar guias de

6 F E 3 acople
7 G F 2 Prueba
8 H G 2 Inspección final

4
Análisis

Gantt: Aplicando este diagrama nos permite hacer planeación, seguimiento y control, de tal

forma que facilita hacer los ajustes respectivos sobre lo programado, gracias a que se pueden

identificar las causas de los atrasos según lo planeado. Podemos utilizar una de sus ventajas

Comparando constantemente lo planeado vs. lo ejecutado

CPM, Nos permite identificar con claridad el orden estricto en que se deben realizar las

actividades y todas aquellas que presentan holguras.

Se graficaron los tiempos de inicio y de terminación, tanto para la marcha hacia adelante

como para la marcha hacia atrás. A continuación, se muestra la tabla donde se calcularon

estos tiempos y se determinaron las holguras.

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Según los resultados anteriores, nuestro proyecto se debe ejecutar estrictamente así:

Ruta crítica = I – C – E - F – G – H – F Duración total 21 semanas .

Holguras: en las actividades: C D y F con una duración de 3 semanas cada una

En la actividad: B con una duración de 2 semanas

En la actividad: E,G con una duración de 2 semana cada una y F con 3

En la actividad: A con una duración de 4 semanas.

En conclusión: se dice que el proyecto tiene un tiempo de ejecución máximo de 21 semanas,

y que presenta holgura en varias actividades, se propone que con una buena administrador de

operaciones se pueden optimizar los recursos de estas actividades para obtener menores

costos y un tiempo de ejecución menor al calculado.

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