Actividad Colaborativa: c1) Conceptualizar Las Siguientes Áreas Especializadas para La Gestión

Actividad colaborativa
c1) Conceptualizar las siguientes áreas especializadas para la gestión

del riesgo (GR): GR Financiero, GR legal, GR operacional y GR en la
cadena de abastecimiento. Identificar al menos otras tres áreas
especializadas para la gestión del riesgo y realizar su respectiva
conceptualización. Hacer un escrito entre mínimo 200 y máximo 400
palabras para cada área.
GR FINANCIERO
Cuando hablamos de riesgo es importante manifestar que hace
referencia alguna amenaza que puede causar una afectación en una
entidad y en particular siempre se refleja en la parte financiera, por tal
motivo se debe analizar todos los procesos que se ejecutan por parte de
los integrante de la organización, con el fin de verificar los factores de
riesgo y los procesamientos de datos económicos que sirve para una
toma de decisiones dentro de los directivos, es así que se deben
implementar estrategias que permitan crear confianza ante los clientes
que perciban un manejo adecuado en la rentabilidad del mercado,
garantía en la administración de sus finanzas y su capital en general,
todo esto debe contar con un análisis, estudio y tratamiento de la
gestión de riesgo de manera integral que ayude a mitigar de manera
eficaz cualquier afectación en el normal funcionamiento de la entidad.
GR LEGAL
En este tipo de riesgo se materializa al momento de generar un
incumplimiento en el acuerdo de voluntades que tengan compromisos
que se regulen por medio de leyes o normas, se puede concebir una
sanción financiera que conmueve a una de las partes implicadas,
impactando directamente en las metas establecidas en este acuerdo. Ya
se entre personas naturales o personas jurídicas, sin embargo,
simulando que sea mediante una empresa se tipifique una amenaza que
cause incertidumbre por una posible falta en el cumplimiento de las
condiciones pactadas, se puede producir grandes pérdidas como
consecuencia de la ejecución de métodos que se muestran en la
organización.
GR operacional
Cuando se habla de este riesgo, se hace referencia a una afectación
causada por un error en los procesos y procedimientos ejecutados, ya
sea por un mal manejo por pare de un operario o por una mala toma
decisión que impacta en el normal desarrollo del proceso de una
empresa determinada, o en su defeco mal uso de los sistemas de
información utilizados ya sea de la arte financiera, logística o
administrativa, que lógicamente perturba el cumplimiento de los
objetivos trazados, ya que dentro de este riesgo se puede presentar
grandes amenazas por que se bien es cierto en cada organización se
debe estudiar y describir las posibles causas del riesgo operacional,
iniciando desde la verificación del mapa de proceso de la entidad, y de
esta manera identificar posibles fallas tanta internas como externa, que
afecte la economía de la organización, y de esta manera se debe
verificar de manera estrictas toda las responsabilidades de la empresa
en el cumplimiento de la norma, procesos estandarizados, gestión de
calidad, sistemas de gestión integral y sobre todo la gestión de riesgo
operacional dentro de la misma, de esta forma concluir si se debe
realizar acciones de mejora o en su defecto fortalecer los puntos de
control y planes de acción que mitiguen cualquier riesgo que pongan en
peligro la gestión de los procesos ejecutados y que están dentro la
estrategia de negocio de la organización.
GR en la cadena de abastecimiento
En este riesgo se puede decir que se presenta al momento de generarse
una afectación en cualquier eslabón de la cadena de suministro, ya que
se puede interrumpir su ejecución al momento d cumplir con su ciclo
logístico, ya sea en la etapa de su proyección, almacenamiento, gestión
de proveedores, transporte, gestión de inventarios y manejo de clientes,
en alguna de estas etapas de materializarse un riesgo de acuerdo a que
en el día a día se tiene una inminente amenaza en su normal actividad,
y este puede manifestarse por error humano o por fallas de maquinaria.
Dentro de la gestión del riesgo de la cadena de abastecimiento, se
tienen continuamente en una organización la incertidumbre de que se
materialice un riesgo, por la misma complicación de los procesos, si bien
sabe es cierto al momento de tratar de aprovisionar el centro de
producción de la organización, puede aparecer inconveniente con los
proveedores, con la mano de obra y afectaciones en el centro de
producción como puede ser daños electrónicos que afecten e impacte la
producción de manera directa en el plazo de entrega de los bienes
fabricados al cliente.
GR CREDITO
En este riesgo de crédito simboliza la perdida potencial por la falta de
pago de un acreditado o contraparte en los cargos que genera un banco.
El área de crédito implementa criterios internos para un correcto
análisis, evaluación, selección y aprobación de límites a los clientes, el
área de crédito es el que se encarga de organizar un análisis de crédito
para cada uno.
Para realizar las obligaciones regulatorias más estrictas y captar los más
elevados costos de capital del riesgo del crédito, muchos bancos están
renovando sus enfoques en torno al riesgo del crédito. Pero los bancos
que ven esto rigurosamente como un ejercicio de cumplimiento están
siendo imprudentes, una mejor gestión del riesgo del crédito muestra
una circunstancia de mejorar considerable con el desempeño general y
asegurar una ventaja competitiva.
GR MERCADO
El riesgo de mercado es la perdida que puede sufrir un inversionista
debido a la variación en los precios que se registran en el mercado o en
movimientos de los factores de riesgo. Cualquier aspecto
macroeconómico o información que salga un día concreto puede
modificar el mercado por completo. Sin embargo, es cierto que
determinados activos son más bursátiles que otros y su precio puede
tener grandes variaciones. Cualquier actividad en el mercado puede
tener graves consecuencias para las organizaciones empresariales e
inversiones.
GR LIGUIDEZ
Es la capacidad de un banco de desempeñar sus obligaciones en efectivo
y colaterales sin sostener perdidas inaceptables. Riesgo de liquidez se
refiere a como la insuficiencia de un banco de cumplir sus obligaciones y
amenazas su situación financiera o su existencia. La adecuada gestión
del riesgo de liquidez accede a las empresas poder cumplir con los flujos
de efectivo que surgen del producto de las obligaciones de pago y
probar el prestigio de las mismas frente al mercado, al mismo tiempo
accede a ofrecer confianza a los clientes, proveedores y funcionarios;
minimizando la posibilidad de que se origine un riesgo de quiebra y
finalmente permite reducir el costo de financiamiento que una empresa
puede llegar a tener tanto en circunstancias normales como crisis, al
poder terminar nuevas fuentes de financiamiento.
Bibliografía
https://www.economiasimple.net/riesgo-de-mercado.html www.economia.unam.mx
%2Fprofesores%2Fblopez%2FRiesgo-Pres5.pdf&clen=3619174&chunk=true
https://www.sas.com/es_es/insights/risk-management/liquidity-risk.html

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