Actividad individual i2) – Tarea 1

Reporte de lecturas obligatorias (unidad 1)

Gestión del Riesgo en Redes de Valor (228010)

Estudiante:

Mariana Agudelo M.

Grupo No #2

Año 2022 (periodo 16-01)

 Contenido

Unidad 1. Enfoques para la gestión del riesgo .............................. 3

1.1 Hillson (2016) – Capítulo 1 (Introducing risk)......................3
1.1.1 Explicación en palabras propias .............................................................. 3
1.1.2 Discusión.............................................................................................. 4

1.2 Hopkin (2017) – capítulos 1, 3 y 4 ........................................4

1.2.1 Explicación en palabras propias (capítulo 1: approaches to defining risk) .... 4
1.2.2 Explicación en palabras propias (capítulo 3: types of risks) ........................ 5
1.2.3 Explicación en palabras propias (capítulo 4: scope of risk management) ..... 6
1.2.4 Discusión.............................................................................................. 7

1.3 Mejía (2011) – capítulo 2 (¿qué es el riesgo?) ......................7

1.3.1 Explicación en palabras propias .............................................................. 7
1.3.2 Discusión.............................................................................................. 8

1.4 Meyer & Reniers (2016) – Capítulo 1 (risk management is

not only a matter of financial risk) ...............................................9
1.4.1 Explicación en palabras propias .............................................................. 9
1.4.2 Discusión............................................................................................ 10

1.5 GTC-137 (2011) – Secciones 1 y 2 ......................................10

1.5.1 Explicación en palabras propias ............................................................ 10
1.5.2 Discusión............................................................................................ 10

1.6 Vivares (2019) ....................................................................11

1.6.1 Explicación en palabras propias ............................................................ 11
1.6.2 Discusión............................................................................................ 11
Unidad 1. Enfoques para la gestión del riesgo

1.1 Hillson (2016) – Capítulo 1 (Introducing risk)

Hillson, D. (2016). Introducing. In D. Hillson (Ed.), The risk management
handbook: A practical guide to managing the multiple dimensions of risk
(pp. 1-11). London: Kogan Page Limited. (Capítulo 1).

1.1.1 Explicación en palabras propias

Al leer el Capítulo 1 de The Risk Management handbook de Hillson (2016),

se encuentran algunos principios básicos, iniciando desde la definición de
riesgo, sin embargo, se hace necesario primero hablar de conceptos como
la incertidumbre, pues, aunque no parezca estos dos términos están
estrechamente relacionados, desde la premisa de que todos los riesgos
son incertidumbres, pero no todas las incertidumbres son riesgos, estos se
diferencian básicamente en que el riesgo permite analizar las
probabilidades por ende conocer los resultados mientras que las
incertidumbres no es posible medirla y menos controlarla, sin embargo es
importante definir cuales son relevantes y cuales no, en la gestión de los
riesgos.

Seguido de esto se resalta lo clave que son los objetivos, ya que estos
representan el resultado deseado, brindando la posibilidad de mitigar ese
subconjunto de incertidumbres llamadas riesgo, teniendo como resultado
la probabilidad de éxito.

Adicional a ello, se define la amenaza como la incertidumbre que si ocurre

tiene un efecto negativo en los objetivos y por otro lado, está la
incertidumbre que si ocurre, impacta positivamente el objetivo, el cual es
llamado oportunidad, ambos son incertidumbres que si importan, son
llamados riesgos y deben ser gestionados oportunamente.

Por último, está la gestión del riesgo empresarial, donde el objetivo

principal es que la empresa conozca los tipos de riesgo, no solo los
financieros, con el propósito de que la compañía haga una plan de gestión
y se prepare para enfrentarlos, reduzca las amenazas y aproveche las
oportunidades, utilizando 8 preguntas claves, que tienen como objetivo
establecer el contexto, identificar y evaluación del riesgo, planificación e
implementación de la respuesta al riesgo, comunicación y revisión del
riesgo y por último, las lesiones aprendidas al respecto.

1.1.2 Discusión
Dentro del texto Capítulo 1 de The Risk Management handbook de Hillson
(2016) en la página 09 se expone que ¨Si el riesgo importa porque tiene el
potencial de afectar el logro de nuestros objetivos (positiva o
negativamente), entonces la gestión de riesgo importa igual.¨; afirmación
con la que estoy en completo acuerdo teniendo en cuenta que los riesgos
impactan cualquier ámbito de manera positiva o negativa, sin embargo
cuando tenemos claros los objetivos y un plan para gestionar los riesgos
que se presentan a la par de estas metas, es posible obtener resultados de
existo con respecto a ellas, ya que los riesgos permiten anticiparnos a las
situaciones que se nos puedan presentar, brindado la posibilidad de
adelantar acciones correctivas o de aprovechar oportunidades que se
presenten, las cuales no serán visibles si no se tiene una buena gestión de
riesgos.

1.2 Hopkin (2017) – capítulos 1, 3 y 4

Hopkin, P. (2017). Fundamentals of risk management: Understanding,
evaluating and implementing effective risk management (Fourth edition).
London: Kogan Page Limited. (Capítulos 1, 3 y 4).

1.2.1 Explicación en palabras propias (capítulo 1: approaches to

defining risk)

El capítulo 1 de Fundamentos de la gestión de riesgo: Entender, evaluar,

e implementar una gestión de riesgo efectiva, por Hopkin (2017),
comienza con una definición teórica de riesgo, realizada por el Diccionario
Ingles de Oxford, donde básicamente lo presentan como una exposición al
daño, sin embargo más adelante el autor expone por medio de una tabla
varias definiciones de este concepto, donde se muestra como una
probabilidad de que suceda evento que impacte de manera positiva o
negativa los objetivos. Un evento no planeado con consecuencias
inesperadas.

Según se describe en el texto, existen 4 clasificaciones del riesgo, de

cumplimiento, de peligro, de control y de oportunidad, de allí la
importancia de clasificar los riesgos de acuerdo a las necesidades de cada
objetivo. Adicional a ello se habla acerca de todo lo concerniente a la
gestión del control de riesgo, donde cada uno debe de crear su técnicas y
herramientas que le permitan hacerlo de manera asertiva, para minimizar
el impacto negativo o maximizar los resultados en la oportunidad.

No menos importante esta la descripción del riesgo, la cual permite ubicar

el mismo, dentro de la clasificación anteriormente mencionada, y así
mismo, trabajarlo de manera específica, enfocando los resultados en el
logro del objetivo. Estas clasificaciones pueden ser llevadas a cabo de
acuerdo a la naturaleza del riesgo mismo, como también, de acuerdo al
impacto en la escala del tiempo después de que el evento ocurra y
teniendo en cuenta en que área especifica se generara este impacto.

Por último, en este capítulo se describe como desarrollar la matriz para

una adecuada gestión de riesgo, donde se tienen en cuenta por un lado la
magnitud del riesgo y por el otro la probabilidad de que este suceda.
Teniendo esto como finalidad sintetizar todo lo anteriormente mencionado.

1.2.2 Explicación en palabras propias (capítulo 3: types of risks)

Este capitulo inicia con la escala de tiempo del impacto del riesgo, donde
se determinan riesgos con un impacto a largo, mediano, y corto plazo, lo
que facilita el análisis del riesgo en una organización. Los riesgos a
mediano plazo están asociados con programas o proyectos que tendrán
lugar aproximadamente un año después de que ocurra el evento, los de
corto plazo suceden inmediatamente después del ocurrido el evento y los
de largo plazo, que se definen como los estratégicos se verán reflejados en
un aproximado de 5 años.

Posterior a esto nuevamente se expone la clasificación de 4 tipos de

riesgos anteriormente mencionada en el capitulo 1, de cumplimiento, de
peligro, de control y de oportunidad, sin embargo en este capítulo se
ahonda un poco mas en cada concepto; en el riesgo de cumplimiento se
espera que los eventos sucedan sin embargo podrían haber situaciones
contrarias a estas esperadas, los riesgos de control, son situaciones que se
sabe que sucederán más sin embargo podrán surgir diferentes efectos, los
riesgos de peligro son eventos desconocidos de impacto negativo y por
último los riesgos de oportunidad, siendo estos los mas importantes para
una empresa en un largo plazo.
Por último, este capítulo habla de la minimización de los riesgos,
especialmente los de mayor impacto negativo que son los peligrosos, pues
estos se ven muy reflejados en la salud y la seguridad de los trabajadores,
de manera pues que este tipo de riesgos son intolerables y deben ser
minimizados al nivel de exposición mas bajo, pues la gestión de este
riesgo tiene cabida en tres aspectos importantes prevenir que suceda,
limitar el daño q el evento cause y la reparación del daño, teniendo efecto
directo en el ámbito económico y legal de la empresa.

1.2.3 Explicación en palabras propias (capítulo 4: scope of risk

management)

En este capitulo alcance de la gestión de riesgo, se profundiza un poco

mas acerca de la gestión de riesgo, iniciando con el origen del mismo,
según el texto, tiene sus raíces en Estados Unidos donde las compañías
inician asegurándose tratando de mitigar especialmente los eventos
negativos producto de los riesgos identificados, sin embargo esto no fue
suficiente ya que el costo de estos seguros no cubría en la totalidad las
necesidades de las compañías, ahí nació la búsqueda de técnicas y
herramientas que permitieran tener un amplio espectro de lo que los
riesgos significaban en las empresas.

Posterior a esto, la gestión del riesgo se fue desarrollando como una

profesión, donde gobiernos y empresarios empezaron a establecer
regulaciones, técnicas y regulaciones de esa gestión de riesgo amplificada
logrando formalizarse para los años 80’s. Adicional para esta misma época
los departamentos financieros fueron incluidos en el tema de gestión de
riesgos, buscando una total coordinación; ya para los años 1990 se define
la gestión de riesgo empresarial (ERM) y se realiza el nombramiento del
primer director de riesgos (CRO).

Las empresas tienen diferentes aéreas simples, sin embargo, estas no son
consideras como ramas de la gestión de riesgo, de allí, los diferentes tipos
de áreas especializadas para la gestión de los riesgos, entre las mas
conocidas se encuentran la seguridad y salud en el trabajo, o el sistema de
gestión de calidad, gestión de riesgo financiero, entre otras, que en
conjunto buscan mitigar y/o aprovechar el impacto de todos los riesgos
existentes dentro de la organización.
1.2.4 Discusión
El capítulo 1 de Fundamentos de la gestión de riesgo: Entender, evaluar,
e implementar una gestión de riesgo efectiva, por Hopkin (2017), página
15, inicia con la definición de riesgo entregada por el Diccionario Ingles de
Oxford, “una oportunidad o posibilidad de peligro, pérdida, lesión u otra
consecuencia adversa”, según lo que a mí respecta, y después de haber
estudiado por completo el texto, puedo decir que no es una definición
completa de lo que el riesgo significa, especialmente en cuanto a las
organizaciones se refiere, pues los riesgos pueden definirse de manera
mas simple y completa como un evento que puede tener consecuencias
tanto positivas como negativas, que podrá ser gestionado para mitigar el
impacto si es negativo y aprovecharlo en caso de que este sea positivo.

1.3 Mejía (2011) – capítulo 2 (¿qué es el riesgo?)

Mejía, H. (2011). Gestión integral de riesgos y seguros para empresas de
servicios, comercio e industria. Bogotá: Ecoe Ediciones. (Capítulo 2).

1.3.1 Explicación en palabras propias

Mejia en su libro Gestión integral de riesgos y seguros para empresas de

servicios, comercio e industria, expone en el capitulo 2, diferentes
definiciones de la palabra riesgo, expuestas por diccionarios, el código de
comercio de Colombia, entre otros; iniciando desde la definición mas
sencilla hasta un poco más profundo, donde se tiene en cuenta que no solo
es un evento que genera alguna perdida si no un evento que puede tener
como resultado una situación positiva también. Mas adelante se resalta la
propuesta de que el riesgo es consustancial al hombre, teniendo en cuenta
que cada decisión de la vida tiene una consecuencia.

Para el gestionar de manera correcta los riesgos es necesario conocer su

naturaleza, su clasificación, hacer un análisis completo. Para identificar la
clase del riesgo basta con entender cada una de ellas, existe el riesgo
especulativo y el riesgo puro, esto centrados específicamente en algunas
características concernientes específicamente al ámbito económico; a su
vez estas clases se dividen para el riesgo especulativo en técnico-
económico, mercadológico, socio-económico, financiero/bancario,
político/legislativo y por parte del riesgo puro, existe personal, físico,
responsabilidad civil, pérdidas financieras, políticas/sociales; adicional a
esto es importante resaltar las características de los riesgos entre ellas se
encuentra la posibilidad de ocurrencia, que el hecho sea futuro que sea
licito, entre otros.

En este capítulo también se describen otras clasificaciones un poco más

específicas, se definen las consecuencias de estos riesgos, donde se tienen
perdidas, directas indirectas o de acuerdo al impacto y a su vez estas
están desglosadas mas detalladamente, se estudian los riesgos dentro de
una empresa de acuerdo a la afectación que estos tengan entonces se
definen los grupos de activos y las fuentes de riesgo. Para finalizar el
capitulo propone la actitud frente al riego, allí indica que es necesario
tener un discernimiento claro frente a los riesgos en nuestra empresa,
pues existen varias posturas como tratar de evitarlo, prevenirlo, asumirlo,
trasladarlo, todo esto teniendo un resultado diferente de acuerdo a nuestro
accionar.

1.3.2 Discusión

Mejía en su libro Gestión integral de riesgos y seguros para empresas de

servicios, comercio e industria, expone en el capítulo 2, página 40 “Nadie
aprecia lo que no conoce, razón por la cual si no conocemos a qué nos
estamos exponiendo tampoco tomaremos medidas para controlar o reducir
las posibilidades de los que, siendo hoy una amenaza latente, mañana
pueden destruir nuestra empresa”. Teniendo esto mucho sentido no solo
en el ámbito personal, puesto que claramente es aplicado en todos los
aspectos de la cotidianidad, cuando no se conoce el impacto que tenga
alguna situación no haremos nada al respecto, entonces, para el ámbito
empresarial, es de hecho mas delicado, puesto que podemos perder la
empresa, ya que el daño podría ser irreversible, tanto en no se haga nada
para mitigar un riesgo que nos afecte de manera negativa o para
aprovechar una oportunidad que se presente.
1.4 Meyer & Reniers (2016) – Capítulo 1 (risk management is
not only a matter of financial risk)
Meyer, T., & Reniers, G. (2016). Engineering risk management. Berlin: De
Gruyter. (Capítulo 1).

1.4.1 Explicación en palabras propias

En el primer capítulo de Gestión de riegos de ingeniería de Meyer, T, &

Reniers, G (2016), se expone como el riesgo a afectado los seres humanos
desde la aparición de los mismos, pues cada una de las acciones que
realizamos a diario nos exponen a un riesgo, la vida misma implica un
riesgo; por tanto, trasladando esto al ámbito laboral, es completamente
acertado decir que, así mismo funciona para cualquier compañía, en
cualquier industria. Sin embargo, el riesgo puede tener diferentes
significados dependiendo de la perspectiva, pues los riesgos siempre
implicarán ganar o perder.

Sin duda la seguridad implica un costo, sin embargo, reparar un daño es

muchísimo más costoso, tanto así que a veces es posible que la reparación
de ese daño sea catastrófica para la empresa y resulte en la muerte de la
misma. Hay, de hecho, varios autores señalados en el texto los cuales
definen las probabilidades como certezas, como principios medibles,
abriendo la posibilidad a facilitar la toma de decisiones para su gestión en
los ámbitos empresariales, sin embargo, sigue siendo en la actualidad una
decisión difícil de tomar.

Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado la gestión de riesgo en

las organizaciones es un tema necesario, si esta quiere sobrevivir, pues no
solo importa la producción sino también que los trabajadores se sientan
seguros. Para ello es primordial hacer que los directivos empresariales no
solo se preocupen por reaccionar ante el riesgo consolidado, sino mas bien
a aprender como evitar que lleguen las consecuencias de los riesgos. En
conclusión, ser inteligente a la hora de arriesgar.

Una correcta manera de llevar acabo la gestión del riesgo es cuantificar la

probabilidad del riesgo con relación al daño que provoque este riesgo, sin
embargo es muy importante no dedicarse al tema solo cuantitativo, pues
esto puede conllevar a una mala gestión del mismo, teniendo un impacto
directamente en el ámbito económico dentro de la organización.
1.4.2 Discusión
Dentro del escrito Gestión de riegos de ingeniería de Meyer, T, & Reniers,
G (2016) se cita en la página 2 Arnaud 1662 “El miedo al daño debe ser
proporcional no solo a la gravedad del daño, sino también a la probabilidad
del evento”. La probabilidad de los eventos es una medida “certera” y el
daño también es cuantificable, por tanto, es posible tener resultados
específicos respecto a esa incertidumbre que implican los riesgos; así que,
según lo que considero, estoy en acuerdo con la premisa anterior pues el
miedo respecto al daño que pueda ocasionar un evento, no debe ser solo
proporcional al daño que este pueda causar, por que no seria la única
variable a evaluar, sino también a la probabilidad de que el evento suceda,
puede que el daño sea muy grande pero la probabilidad sea mínima, por el
contrario puede que los daños no sean tan catastróficos pero existe una
posibilidad casi que directa a que sucede, es ahí donde se debe realizar
una gestión de manera objetiva.

1.5 GTC-137 (2011) – Secciones 1 y 2

GTC-137 (2011). Gestión del riesgo. Vocabulario. Guía Técnica
Colombiana. Bogotá: ICONTEC. (Secciones 1 y 2, pp. 1-2).

1.5.1 Explicación en palabras propias

Dentro de la GTC-137 (2011). Gestión del riesgo. Vocabulario. Se

encuentran las definiciones o términos que serán primordiales para la
comprensión de todo lo concerniente a los riesgos y su gestión. El primer
termino encontrado claramente es riesgo como una incertidumbre que
afecta los objetivos, sin embargo, no es una sola definición, sino que
también se encuentran unas notas de apoyo que contribuyen algunas
palabras claves como consecuencias y posibilidades. Posteriormente se
encuentran las definiciones de gestión de riesgo y todos los demás
términos relacionados con este.
Importante resaltar el marco de referencia para la gestión de un riesgo por
que se tienen en cuenta términos muy específicos como la política y el
plan de gestión.

1.5.2 Discusión
Esta herramienta que brinda el ICONTEC, nos permite acceder a
definiciones muy especificas respecto a diferentes temas que necesitemos,
en este caso para lo que tiene que ver con el riesgo y su gestión, permitió
conocer de una manera más precisa la definición del término dándole un
enfoque empresarial desde una fuente muy confiable, el cual es
indispensable tener en cuenta puesto que la gestión del riesgo es una
herramienta que dentro de una compañía no puede omitirse en ningún
caso.

1.6 Vivares (2019)

Vivares, J.A. (2019). Introducción a la gestión del riesgo [OVI, video].

1.6.1 Explicación en palabras propias

En esta presentación audio visual, el exponente tiene como objetivo

principal presentar la definición de riesgo de manera muy sencilla, sin
embargo, muy detallada, donde este se define como un suceso que
provoque una desviación dentro del cumplimiento de los objetivos iniciales
previsto generando amenazas o oportunidades. Enfoca los tipos de riesgo
en amenaza, donde se encuentran otros tipos que son el de daño, el de
incumplimiento y control; por otro lado, se encuentra el de oportunidad
que debe ser aceptado. Seguido de esto el exponente define que la gestión
de riesgo que según lo comprendido es la forma en que es asumido el
riesgo de manera que se pueda mitigar la amenaza y aprovechar la
oportunidad. Existen diferentes enfoques en los que se puede conducir la
gestión de riesgo social, programas y proyectos, personal y empresarial.

1.6.2 Discusión
Esta presentación me permitió sintetizar la definición de riesgo y de
gestión de riesgo, reconociendo la importancia de la identificación de un
riesgo como amenaza y así mismo, como oportunidad, pues la toma de
decisiones en una empresa respecto a como gestionar un riesgo y el
momento en que debe hacerse permitirá que sigamos creciendo o en su
defecto llevemos a nuestra empresa a una muerte de alguna manera
anunciada. Es importante reconocer cada característica del riesgo para
poder hacer una buena clasificación y tipificación de los mismos, para no
incurrir en incremento de gastos innecesarios y/o afectar mayormente la
compañía.