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    Avance 1 - Crecimiento

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    ABRAHAM ALDAIR ANDRADE NEGREIROS
    El documento presenta un resumen de dos casos de estudio, uno de éxito (Yaqua) y uno de fracaso (Nextel). En el caso de Yaqua, se describe brevemente su historia desde la concepción de la idea de negocio en 2011 hasta su crecimiento actual. En el caso de Nextel, se presenta la empresa y su trayectoria desde 1998 hasta su fusión en 2005 y cierre en 2013. El documento también incluye un plan de trabajo para analizar ambos casos a la luz de modelos teóricos de crecimiento empresarial.

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    Avance 1 - Crecimiento

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    El documento presenta un resumen de dos casos de estudio, uno de éxito (Yaqua) y uno de fracaso (Nextel). En el caso de Yaqua, se describe brevemente su historia desde la concepción de la idea de negocio en 2011 hasta su crecimiento actual. En el caso de Nextel, se presenta la empresa y su trayectoria desde 1998 hasta su fusión en 2005 y cierre en 2013. El documento también incluye un plan de trabajo para analizar ambos casos a la luz de modelos teóricos de crecimiento empresarial.

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    El documento presenta un resumen de dos casos de estudio, uno de éxito (Yaqua) y uno de fracaso (Nextel). En el caso de Yaqua, se describe brevemente su historia desde la concepción de la idea de negocio en 2011 hasta su crecimiento actual. En el caso de Nextel, se presenta la empresa y su trayectoria desde 1998 hasta su fusión en 2005 y cierre en 2013. El documento también incluye un plan de trabajo para analizar ambos casos a la luz de modelos teóricos de crecimiento empresarial.

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    Avance 1

    Integrantes:
    Hugo Jesús Ulloa Cornejo
    Rubí Soto Bendezú
    Luis Alberto Oliva Castro
    José Aguirre Casas
    Nicole Díaz
    ÍNDICE
    01 Caso de éxito: Yaqua
    1. Presentación de la empresa
    2. Justificación
    3. Descripción breve de éxito

    02 Caso de fracaso: Nextel


    1. Presentación de la empresa
    2. Justificación
    3. Descripción breve de fracaso

    03 Plan de trabajo
    Caso de éxito:

    01 Presentación de la empresa

    02 Justificación de la elección

    03 Descripción situacional del éxito


    1.1 Presentación
    de la
    empresa
    Surge la idea de
    ¿Cómo comenzó negocio

    Yaqua? 2011
    Incubadora de
    La idea de negocio que dio origen a
    negocios
    Yaqua fue concebida en el año 2011 por
    Fernando Tamayo. En 2013 la empresa
    fue constituida luego de participar en una
    2013
    incubadora de empresas desarrollada por Inversión de
    la Universidad del Pacífico en la ciudad S/.568,430
    de Lima, Perú.
    2021
    ¿Próximos pasos?
    ¿Cómo funciona?

    Necesidad Agua Embotellada Proyectos


    insatisfecha
    El 100% de las utilidades de Yaqua
    El core del negocio está centrado en
    +8 Millones de peruanos sin está destinado a gestionar
    la comercialización de agua
    acceso a agua potable proyectos de agua en las zonas
    embotellada
    más pobres
    1.2 Justificación
    Justificación
    01 Acceso a la información
    Debido al éxito de la organización, la información que se
    encuentra al alcance es bastante amplia

    02 Crecimiento marcado
    En los inicios, Yaqua solo alcanzaba a colocar apenas 5 mil
    unidades de agua embotellada en el mercado. Para el
    2017, superaron el millón de botellas vendidas.

    03 Misión y Riqueza del caso


    Responder a las preguntas ¿Por qué, Cómo y Para qué
    crece? resulta especialmente interesante desde una
    empresa de las características de Yaqua
    1.3 Descripción
    situacional
    del éxito
    Factores de éxito
    01 Modelo de negocio sostenible

    02 Apoyo a una causa social

    03 Entorno económico y social adecuado

    04 Boom de emprendimientos en el país

    05 Focalización adecuada de población beneficiada

    06 Estrategias de comunicación y marketing eficaz

    07 Alianzas estratégicas de financiamiento

    08 Habilidades gerenciales y valores altruistas de sus fundadores

    09 Gestión colaborativa y participativa con los stakeholders


    PRESENCIA EN EL MERCADO

    100% 50% 40%


    Supermercados Farmacias Grifos

    21 000 puntos 130 000 botellas de agua


    de venta en todo el país mensuales vendidas antes de pandemia
    Caso de
    fracaso: Nextel
    2.1 Presentación de la empresa

    2.2 Justificación de la elección

    3 Descripción situacional del éxito


    2.1 Presentación
    de la empresa
    Inició sus
    Trayectoria de operaciones

    Nextel 1998
    03
    Fue una empresa de telecomunicaciones

    Plan de trabajo
    de la industria de la telefonía movil , Fusión con Sprint
    Inicialmente, dirigía sus servicos a Corporatión
    empresas a las cuales se les vendía
    planes de comunicación más económicos 2005
    que otras operadoras telefónicas.
    Cierre de la red
    Nextel

    2013
    2.2 Justificación
    Justificación
    01 Elementos teoricos identificados
    historia ilustra de manera precisa las diferentes etapas de
    crecimiento de los dos modelos de crecimiento vistos en
    clase, el de Churchil, L. y Greiner. N y responde a las
    preguntas del por qué, cómo y para qué crece una
    organización

    02 Acceso a la información
    Existe aplia información acerca de Nextel, así como torias
    acerca del porqué de su fracaso.
    3. Factores de fracaso
    01 Resistencia al cambio

    02 Portafolio de equipos limitados

    03 Bajo nivel de desarrollo e innovación

    04 Estrategias de negocio similares por la competencia

    05 Implementación de la red 3G en el país

    06 Nuevas demandas de clientes desatendidas


    Nextel fue vendida por US$ 410 millones a Entel Chile

    Mientras el mercado crecía y se ampliaba la cobertura,


    Nextel mantenía en promedio 375 distritos con su red

    Nextel mantuvo una cuota de mercado de 5%


    durante sus operaciones
    03
    Plan de trabajo
    Objetivos

    ¿Por qué crece?


    ¿Por qué crece?
    Realizar un diagnóstico de la etapa de crecimiento
    Realizar un diagnóstico de la etapa de crecimiento
    a partir del modelo de Churchill, N. & Lewis, V.
    a partir del modelo de Churchill, N. & Lewis, V.
    ¿Cómo crece?
    ¿Cómo crece?
    Identificar los principales factores del crecimiento
    Identificar los principales factores del crecimiento
    en Yaqua, pero también de aquellos que lo limitan
    en Nextel, pero también de aquellos que lo limitan
    Explorar los factores referidos especialmente al
    Explorar el aspecto de la innovación como elemento
    crecimiento en los emprendimientos.
    sustantivo del crecimiento.
    ¿Para qué crece?
    ¿Para qué crece?
    Hacer una revisión de los recursos y capacidades
    Hacer una revisión de los recursos y capacidades
    de la organización, explicando su crecimiento y
    de la organización, explicando su crecimiento y
    comparándolo con la otra empresa elegida
    comparándolo con la otra empresa elegida
    Objetivos

    1 2 3
    Llevar a cabo una entrevista Contrastar la información teórica Llevar a cabo un análisis casos
    al gestor de un con el análisis de los casos presentados y de la entrevista, a
    emprendimiento (por definir), presentados previamente y de partir de la teoría y los recursos
    con la finalidad de recoger las experiencias recopiladas a empleados durante la
    información de una fuente partir de la entrevista investigación
    primaria
    GRACIAS

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