Título del plan de negocios

Plan de negocios para un contexto especifico

Estudiantes:

Lina Mosquera ID: 542645

Luis Molina ID: 738634
Ángela Agilar ID: 736455

Docente de la carrera: Sandra Olimpia Quintana

Facultad: Sede-Cúcuta
Programa: Seguridad y salud en el trabajo
NRC: 10570
Periodo: 202150
Contenido

1. Resumen……………………………………………………………………………
 
2. Mapa conceptual……………………………………………………………………
 
3.Cuadro, idea de negocio……………………………………………………………
 Resumen
 
El presente trabajo estará basado en nuestra idea de negocio, la cual se enfocará en la
creación de un jardín Infantil con horarios diurno y nocturno; para brindar un servicio de 24
horas para que los padres que laboran largas horas y diversos turnos; tengan donde llevar a
sus hijos para que estos sean bien cuidados y de esta manera los padres puedan trabajar
tranquilos. El jardín también contará con servicios como espacios de estimulación, de
esparcimiento, de relajación, de baile, entre otros. Toda la propuesta quedará plasmada en la
plantilla de elaboración de negocios. Antes de la plantilla habrá un mapa conceptual con los
criterios y nociones más importantes de la estructura de un plan de negocios. En este mapa se
analizan los aspectos que se deben tener encuentra para conformar un negocio, tales como:
el análisis externo, análisis estratégico. Los planes de marketing, los aspectos legales y
organizacionales para la conformación de la empresa, el plan financiero y análisis técnico
para que nuestro proyecto de negocio se sostenga a futuro.
 
Mapa mental
 Idea de negocio

Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que trabajó en la
actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos válidos. Tenga en cuenta
la pirámide de necesidades Maslow.

Describa la necesidad: En el sector del barrio motilones de la ciudad de Cúcuta , existe
un segmento de padres de familia o cuidadores que requieren de servicio de jardín infantil
y guardería para niños entre los 1 y 7 años de edad, pues en su mayoría deben cumplir con
horarios de oficina reglamentarios y debido a ello no tienen quien se encargue del
cuidado de sus hijos durante esta jornada. La necesidad que desea suplir se encuentra
dirigida al nicho perteneciente al grupo de padres y madres que laboren todo el día o que
deban cumplir con horarios de trabajo nocturno y que tengan niños dentro de su núcleo
familiar pertenecientes a primera infancia.
 
En cuanto a la pirámide de las necesidades de Maslow, nos encontramos con que nuestros
clientes potenciales pertenecen al nivel dos, dado que en este está relacionado con la
seguridad y la estabilidad de una persona. Esta procura por un grupo de personas que
cuentan con un trabajo estable que les asegure ingresos continuos y que puedan acceder a
servicios como salud, educación y propiedad privada.

¿Cuál es su diferencial? Que es un jardín con horario extendido de 24 horas donde se

contará con servicio de guardería en horario nocturno para con ello contribuir a los padres
que tienen horarios laborales nocturnos. Adicionalmente se contar espacios de
estimulación, de esparcimiento, de relajación, de baile, actividades artísticas, entre otros.
El jardín infantil ofrece un método de enseñanza no tradicional y basada en la Pedagogía
Waldorf.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor? Los padres de familia que tienen hijos

entre 1 y 7 años y que trabajan múltiples horarios y necesitan un lugar donde llevar a sus
hijos para que los cuiden mientras labora. 
¿Qué recurso físico o humano se necesita? Un establecimiento o plantel con todas las
adaptaciones e implementos necesarios y docentes capacitados para cumplir con todos los
servicios ofrecidos.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes
confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político

1. Normatividad y Padres de familia que se Apoyo del Ministerio de

legislación encuentren viviendo en la Educación Nacional a la
ciudad de Cúcuta en el creación y funcionamiento
barrio Motilones y sus de nuevos proyectos que
alrededores, de estratos procuren el desarrollo
socioeconómicos medio integral y la calidad
altos (1 y 2), que presenten educativa en la primera
ingresos familiares entre infancia
$900.000 y $1.200.000, con
altos intereses en la
formación integral y de alta
calidad y con la necesidad
de que sus hijos estén bien
cuidados y educados para
un futuro exitoso.

2. Cambio de  Cambio de tratados  Nuevas ayudas

gobierno y mayor inflación

Análisis económico
1. Situación  Desempleo  Oferta de precios
económica local y por debajo de lo que
municipal ofrece la
competencia
2. Motivación de los  Competencia directa  Proyectar
clientes ante el estrategias
servicio ofrecido adecuadas cuando
los niveles de
inflación aumentan
3. Inflación  Aumento de la
inflación a nivel
nacional
Análisis sociocultural
1. Bienestar cuidado El temor de ingresar a los Cambio de las preferencias
de la infancia niños y niñas menores de 3 y roles de los integrantes de
años a la escolaridad. la familia.

2. Delegación del cuidado de Ingreso de la mujer a sus

los menores a sus abuelos labores profesionales de
tiempo completo
3.

Análisis tecnológico
1. Conocimiento deficiente Con los avances
del manejo de redes tecnológicos se podrá
sociales y aparatos realizar Publicidad de alta
electrónicos por parte delos calidad.
padres y cuidadores.

Suplantación de nuestras La institución contará con

páginas oficiales con el fin equipos modernos para la
de quitarnos nuestros supervisión de los niños y
clientes. las niñas en todas sus áreas,
Y a lo cual tendrán acceso
permanente los padres y
equipo directivo.

La institución contará con

equipos avanzados para una
educación de alta calidad

Análisis ambiental
1. Reciclaje del Oportunidades de creación
material (papel, No hay amenazas de proyectos pedagógicos y
cartón y plástico)  
Aprendizaje para los niños
y niñas sobre el medio
ambiente.

Oportunidad de ingresos
por venta del material
 Reciclable.

Involucrar a toda la
 comunidad o sector en
programas de reciclaje y
cuidados del medio
ambiente.

Análisis legal

1. Leyes de protección Vulneración de los derechos Acogerse y beneficiarse de

al consumidor. fundamentales. nuevas leyes o reformas
  tributarias futuras.

2. Leyes del trabajo. Aparición de nuevas leyes o Apoyo del Ministerio de

decretos de Estado Educación Nacional a
nuevos proyectos y
programas enfocados al
desarrollo de la primera
infancia.

3. Legislación del
Ministerio de
Educación.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión: Nuestra institución tiene como misión Educar y formar de manera integral
niños y niñas con amplios saberes y capacidades que les permitan tener las herramientas y
elementos fundamentales para el posterior ingreso a la educación básica y media; siempre
con el objetivo de otorgar un impacto positivo en la sociedad y un futuro prometedor para
los niños y las niñas.

Visión : Posicionarse para el año 203 como una institución educativa de alta calidad en el
sector dela atención a la primera infancia, procurando siempre por ser competitivos dentro
del mercado, al ofrecer un modelo pedagógico diferente que permite que los niños
desarrollen al máximo sus habilidades y capacidades y donde puedan
destacarse positivamente 
 
Valores corporativos
Valor Concepto
1. Compromiso con el servicio ofrecido. Nos permite mantener a los clientes seguros
2. Calidadeducativa.3 y confiados del buen servicio que están
recibiendo
2. Calidad educativa. Que el modelo de aprendizaje que va a
brindar la institución satisfaga la necesidad
de los padres
3. Cuidado y protección de la primera Proyectar confiabilidad y seguridad en los
infancia. padres al dejar a sus hijos en la institución

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.Analizar e investigar el mercado en el que incursionará el proyecto de negocio teniendo
en consideración aspectos como: el sector, la competencia, el servicio y tendencias
actuales

Objetivos específicos
1.Observar el desarrollo del sector de educación preescolar teniendo en cuenta aspectos
como tendencias y comportamientos de crecimiento proyectadas en los últimos año

2. Examinar aspectos básicos del mercado como nicho y segmento del negocio, perfil del
consumidor, potencial del negocio y competencias.
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto
Nuestra estrategia de servicio, es que contamos con una idea de negocio que es nueva en
el mercado ya que queremos crear un jardín infantil con horarios diurnos y nocturnos, con
el fin de que usted como padre de familia cuente con un jardín infantil donde podrán ser
cuidados sus hijos las 24 horas si a si lo desea, contamos con programas educativos,
servicio de deporte, enfoque en valores, acompañamiento psicológico y enseñanzas de
idioma por medio de juegos para mejorar su comprensión y atención.

Estrategia de precio

Contamos con la facilidad de que puedas recibir nuestros servicios, por horas, por días,
semanal, mensual o como desee el cliente.
El precio del servicio puede variar depende del servicio que usted desee recibir para su
hijo.
Con nosotros tiene la facilidad de que su hijo acceda a un seguimiento psicológico a muy
bajo costo, ya que ese es un servicio que nuestro jardín brinda con el fin de que sus hijos
estén en las mejores manos, y a si hacer mas agradable la estadía de ellos y que usted
como padre tenga un alto grado de confianza, seguridad y satisfacción a la hora de
dejarlos porque sabrá que están en las mejores manos.

Estrategia de distribución o plaza

La estrategia que vamos a implementar es tratar de que el profesional en

psicología también pueda ayudar a cumplir otras tareas como el deporte con los
niños y educación, con el fin de tener un personal reducido para mitigar gastos,
mientras la idea de negocio llega a un punto de equilibrio, donde se puedan hacer
ajustes y contratación de mas personal, buscando extendernos no solo en la
comuna de motilones, sino que también en todo Cucuta.
 Estrategia de comunicación o promoción

Nuestra estrategia de comunicación, principalmente son las redes sociales, pero

también queremos hacer un video recreativo y llamativo, para publicarlos por
canales de televisión, también con el fin de que se valla conociendo nuestro
negocio para a si ir facilitando nuestro proyecto a largo plazo, que es darnos a
conocer para extendernos a nivel de todo Cúcuta y por que no a nivel nacional.

Ventaja competitiva

Nuestras ventajas competitivas, es que podemos contar con ayudas de entidades de

apoyo, como lo son el ICBF, ministerio de educación nacional a creación de
nuevos proyectos, etc.
Facilitando la rentabilidad del negocio, con el fin de llegar a un punto de
equilibrio y lograr un bajo costo del servicio que se ajuste a su bolsillo.
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio Jardín infantil 24/7

Cliente Padres de familia
Proceso Cuidado de niños entre 1 a 7 años de edad
Cargo del responsable del servicio fundadores
Descripción del servicio El servicio cuenta con el cuidado de niños
en jornadas diurnas y nocturnas, brindando
apoyo psicológico, educación,
fundamentación de valores, enseñanzas de
inglés y deportes.
Documentos asociados Según la normatividad vigente
Requisitos legales Documentación, los respectivos permisos
del ICBF, ministerio de educación, etc.
Vigencia Proyecto a largo plazo
Presentación Video recreativo

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio desde que

las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta que el producto o
servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-online

 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social de la
empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos especiales
que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o comercial de su
empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación y Sena),
vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
 Técnico electricista 1.100.000  13,2000,000
 Técnico electricista 1.100.000  13,2000,000
 Técnico electricista 1.100.000  13,2000,000
 Técnico electricista 1.100.000  13,2000,000
 Técnico electricista 1.100.000  13,2000,000
 Hseq 1.500.000  1.500.000 
 Jefe talento humano 1.500.000   1.500.000 
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 285.000 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0
     0
Total de salarios 7 0
Total de nómina mensual 0  

Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones, contador, logística y
transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
Papelería $ 5.00000 60.000
Arriendo $ 1.200.000 14.400.000
Servico de energia $ 1.200.000 14.400.000
Servicio de agua $ 1.200.000 14.400.000
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
  $- 0
  $- 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes, para fabricar o
producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o presentación de un servicio y
revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no perder y cubrir
los costos?

Costo variable Precio de venta

Costo fijo Punto de equilibrio
Producto/servicio unitario unitario
CF PEQ
CVU PVU
Producto o servicio
1

Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
(PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión
En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio. Tenga
en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben estar acordes con el volumen
de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos

Proveedores A crédito Total requerido
(discriminar) propios
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de muebles
y enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas de caja o
efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos operativos   0 0 0 0
II. Gastos operativos fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de producción   $- $- $- $-
Total de gastos de
administración   $- $- $- $-
Total de gastos de ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e
insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros
(prestamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit) operativo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación de datos,
cifras, mercado, etc.

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