Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 39 vistas

    Examen II Unidad Ok

    Cargado por

    Alicia HUAMAN CUCHULA
    El documento presenta un caso sobre el cálculo de costos y ventas de tres empresas. Luego, analiza el punto de equilibrio de una empresa de zapatos llamada Calzadito S.A.C. bajo diferentes escenarios sobre sus costos y ventas. Finalmente, pide graficar el punto de equilibrio calculado originalmente.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Examen II Unidad Ok

    Cargado por

    Alicia HUAMAN CUCHULA
    39 vistas2 páginas
    El documento presenta un caso sobre el cálculo de costos y ventas de tres empresas. Luego, analiza el punto de equilibrio de una empresa de zapatos llamada Calzadito S.A.C. bajo diferentes escenarios sobre sus costos y ventas. Finalmente, pide graficar el punto de equilibrio calculado originalmente.

    Descripción original:

    eee

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta un caso sobre el cálculo de costos y ventas de tres empresas. Luego, analiza el punto de equilibrio de una empresa de zapatos llamada Calzadito S.A.C. bajo diferentes escenarios sobre sus costos y ventas. Finalmente, pide graficar el punto de equilibrio calculado originalmente.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    39 vistas2 páginas

    Examen II Unidad Ok

    Cargado por

    Alicia HUAMAN CUCHULA
    El documento presenta un caso sobre el cálculo de costos y ventas de tres empresas. Luego, analiza el punto de equilibrio de una empresa de zapatos llamada Calzadito S.A.C. bajo diferentes escenarios sobre sus costos y ventas. Finalmente, pide graficar el punto de equilibrio calculado originalmente.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    “Aprender a emprender para trascender en un mundo

    competitivo” CURSO: CONTABILIDAD DE COSTOS - II


    EVALUACION II UNIDAD
    QUINTO - ADMINISTRACION
    APELLIDOS Y NOMBRES: HUAMAN CUCHULA ALICIA FECHA: 14/12/2021

    1. Las empresas A, B y C con los siguientes datos proyectados desean conocer el Costo
    Total Unitario, Precio de Venta Unitario y las Ventas:
    Concepto A B C
    Costo de Producción S/ 200,000 S/ 350,000 S/ 180,000
    Gastos Operativos S/ 70,000 S/ 120,000 S/ 40,000
    CANTIDAD 1000 1000 1000
    UTILIDAD 25% del CT 30% del CT 20% del
    CT
    CT = Costo Total
    Referencia: Estructura del Estado de Rendimiento Financiero.

    Costo de Producción S/ 200,000 S/ 350,000 S/ 180,000


    Gastos Operativos S/ 70,000 S/ 120,000 S/ 40,000
    CANTIDAD 1000 1000 1000
    coto total S/ 270,000 S/ 470,000 S/ 220,000
    UTILIDAD S/ 67,500 S/ 141,000 S/ 44,000
    S/ 337,500 S/ 611,000 S/ 264,000
    precio de venta uniitario S/ 338 S/ 611 S/ 264
    ventas S/ 337,500 S/ 611,000 S/ 264,000
    costo unitario S/ 270 S/ 470 S/ 220

    2. La Empresa distribuidora Calzadito S.A.C. por el año 2019 opera una cadena de
    zapaterías que vende diez diferentes estilos de calzado económico para hombres con
    costos unitarios y precios de venta idénticos. Una unidad se define como un par de
    zapatos. En cada tienda hay un gerente al que se le paga un sueldo fijo. Los
    vendedores reciben sueldo fijo y una comisión de venta. Calzadito S.A.C. por el año
    está considerando abrir otra tienda en la que se espera exista la relación de ingreso y
    costos que a continuación se muestra:
    Datos variables por unidad (por par de Costos fijos anuales
    zapatos)
    Valor de venta S/ 91 Alquiler S/ 60,000.00
    Costo de los zapatos S/ Sueldos S/ 200,000.00
    19.50
    Comisión de venta S/ 1.50 Publicidad S/ 79,800.00
    Costo Variable Unitario S/ 21.00 Otros costos fijos S/ 20,000.00

    Se pide:
    Considere cada pregunta de manera independiente:
    a. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en (a) unidades, (b) S/?

    EN UNIDADES
    PEU =359,800 / 91 - 21 PES/ = 359,800/ 1-21/91
    PEU = 5,140 PES/ = 467,740
    COMENTARIO:
    LA EMPRESA TIENE QUE VENDER 5,140 UNIDADES PARA PODER GANAR S/ 467,740
    b. Si se venden 35,000 unidades, ¿Cuál será la utilidad (pérdida) operativa de la
    empresa?
    ¿CUANTO GANARIA SAN CRISTOBAL SAC. SI VENDE 35,000 UNIDADES
    MENSUALES.?
    VENTAS (S/ 91 X 35,000 UNID.) 3,185,000
    (-) COSTOS VARIABLES (35,000 X S/ 21) 735,000
    MARGEN DE CONTRIBUCION 2,450,000
    COSTOS FIJOS 359,800
    UTILIDAD 2,090,200

    la utilidad operatica de la empresa si vende 35,000 unidades sería de S/ 2,090,00


    c. Si la comisión de venta ya no se paga y los sueldos fijos aumentan por un total de
    S/ 81,000.00, ¿Cuál sería el punto de equilibrio anual en (a) unidades, (b) S/?
    EN UNIDADES
    PEU =440,800 / 91 - 19.5 PES/ =440,800/ 1-19.5/91
    PEU = 6,165.03 PES/ = 561,018.18
    COMENTARIO:
    LA EMPRESA TIENE QUE VENDER 6,165.03 UNIDADES PARA PODER GANAR S/ 561,018.18
    d. Considerando los datos originales. Si, además de su sueldo fijo, al gerente de la
    empresa se le paga una comisión de S/ 3.00 por unidad vendida, ¿Cuál sería el
    punto de equilibrio anual en (a) unidades, (b) S/?
    EN UNIDADES
    PEU =359,800 / 91 - 22.5 PES/ = 359,800/ 1-22.5/91
    PEU = 5,252.55 PES/ = 477,982.45
    COMENTARIO:
    LA EMPRESA TIENE QUE VENDER 5,252.55 UNIDADES PARA PODER GANAR S/ 477,982.45

    3. Grafique el Punto de Equilibrio tomando como base el numeral (a) de la


    pregunta 2°.

    “Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como una oportunidad para
    penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber.”

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy