2020 Módulo 09 Taller de Aplicación 1ra Parte V2
2020 Módulo 09 Taller de Aplicación 1ra Parte V2
2020 Módulo 09 Taller de Aplicación 1ra Parte V2
Educación Profesional
Escuela de Ingeniería UC
Ejercicios de aplicación
Informe Final 100%
Asistencia mínima. Formato ZOOM 75%
Sábado 28/03/2020
Taller de Aplicaciones. 16 horas.
Viernes 08/05/2020
Sabado 09/05/2020
Método de Trabajo:
Mesa de Análisis 1
Mesa de Análisis 2
Mesa de Análisis 3
Desarrollo de la clase 1
Desarrollo de la clase 2
Desarrollo de la clase 3
Perdida Visibles
ej: fallas en los equipos
Pérdidas Crónicas
ej: ineficiencias, inefec;vidad
Requiere un análisis de
datos más elaborado
Definir
Definir el problema/seleccionar el proyecto.
Ø Describir el efecto provocado por una situación adversa, o el
proyecto de mejora que se desea realizar, con la finalidad de
entender la situación actual y definir objeBvos.
Proceso Clave
del Negocio
Priorización
Beneficio económico, Tiempo de realización, Riesgo, Impacto
Clasificación
DMAIC, Lean, DFSS, PCS, JDI, Otra
Process Capability Study
El proceso de despliegue
Proceso Clave
del Negocio
Priorización
Beneficio económico, Tiempo de realización, Riesgo, Impacto
Clasificación
DMAIC, Lean, DFSS, PCS, JDI, Otra
Process Capability Study
E
Q Lider de Proyecto Miembro Requerimiento de Tiempo
U Dueño de Proceso Miembro Frecuencia de Reuniones
I
P Black Belt/Green Belt Miembro Lugar de Reunión/ Sala
O
P Clara descripción del problema: O Definir los Objetivos de
R Cual es el proceso B mejoramiento:
O Que está ocurriendo
J
E Mejoramiento esperado
B Donde ocurre respecto del desempeño actual
T
L Hace cuanto tiempo ocurre I Plazo en que se espera lograr el
E Con que frecuencia sucede el defecto V mejoramiento
M o problema O
A Métrica primaria y secundaria
Cual es el impacto para el proceso S
D Establecer el alcance del proyecto: Línea de tiempo del Proyecto
E Cual es el proceso que queremos mejorar incluyendo hitos clave como:
F Alcance: que está dentro y que está fuera del H Revisiones con el Líder de
I alcance del proyecto I Proyecto
N Restricciones: condiciones que se deben T Presentación de potenciales
cumplir obligadamente (ej.: no se puede soluciones al Dueño de Proceso
I O Inicio de implementación de
incrementar la dotación)
C S soluciones aprobadas
I Supuestos: indicar cualquier condición que
se considera como un hecho (ej.: personas Fecha de inicio de captura de
O conocen/usan el sistema SAP) beneficios
N
Elementos de la Carta:
Cuadro de Métrica Primaria - Ejemplo
después de un
Business Target
grams/tonne
110
100
proyecto
90
80
70
us
t
be
r
be
r ry ri l ne us
t
be
r
be
r
ug t o m rua A p
Ju ug t o m
A c ce eb A c ce
O
D e F O
De Objetivo de
FY05
negocios como
September 29, 2005 Rev 1
meta
Métrica (s) Secundaria (s)
Teniendo en cuenta los aspectos reelevantes obtenidos de los casos de Reinaldo y Ariel
Recuerde
Ø ¿Es importante para el negocio?
Ø Está bien definida la metrica primaria?
Ø Cuales serías las métricas secundarias ?
Ø IdenMfica soluciones ?
Ø Es un problema crónico o agudo?
Ø Tiene data para análisis?
¿ Cuales son las ideas fuerza que apalancamos hoy?
Diplomado en Ges.ón de Ac.vos Físicos y Mantenimiento
Curso 3: Tópicos de Profundización en Ges>ón de Ac>vos
Módulo 9: Taller de Aplicación
Educación Profesional
Escuela de Ingeniería UC
Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.
Alternative Proxies: