Empresa Constructora
Empresa Constructora
Empresa Constructora
GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
TEMA:
“CREACION DE LA EMPRESA”
INTEGRANTES:
- CALSINA CHIPANA FRANKLIN DAVID
-DELGADO APAZA ENZO ANDERSON
-SOTO VILLASANTE MELISSA ELIA
DOCENTE:
CASAPIA OCHOA SERGIO JAVIER
SEMESTRE: X
PUNO, 15 DE DICIEMBRE DEL 2020
pág. 1
Gerencia De La Construcción
INTRODUCCION
Si quieres abrir un negocio puedes hacerlo como Persona Natural o como Persona
Jurídica y debes elegir una de ellas. Ambas opciones tienen ventajas dependiendo del
caso.
Como Persona Natural puedes ejercer cualquier actividad económica, ser el conductor
de tu propio negocio y el responsable por el mismo. Una Persona Natural actúa a título
personal.
Como Persona Jurídica no actúas tú a título personal, sino como una entidad (empresa)
que como tal tiene derechos y obligaciones, puede suscribir contratos y ser representada
judicial y extrajudicialmente. Una Persona Jurídica actúa a través de sus representantes
legales.
1.1 PERSONA NATURAL
Es una entidad conformada por una, dos o más personas que ejerce derechos y cumple
obligaciones a nombre de la empresa creada.
Cuando abres un negocio como Persona Jurídica, es la empresa y no tú personalmente
quien asume las obligaciones. Esto implica que las deudas u obligaciones que pueda
contraer la empresa están garantizadas y se limitan solo a los bienes que estén
registrados a su nombre.
Desde que una persona o personas tienen la idea de hacer una empresa hasta que lo
logran, se generan una serie de situaciones, que le permitirán ir tomando decisiones. A
este proceso se le conoce como “ETAPAS DE UNA EMPRESA”, que son 4, y se
describen a continuación:
Etapa 1. Identificación de la idea u oportunidad de negocio: En esta surge la idea de
hacer una empresa a partir de la observación o análisis de lo que:
• La gente demanda,
• De las habilidades que tenemos (por ejemplo o hobbies),
• Al observar las tendencias sociales que generan nuevas necesidades,
• Inventando nuevas utilidades de cosas ordinarias,
• De la disponibilidad de capital
• De la imitación de experiencias exitosas,
• De cualquier otra información que nos de ideas sobre un negocio.
Etapa 2. Pre inversión: Una vez definida la idea del negocio que queremos establecer,
debemos realizar una serie de estudios para saber si el negocio será viable, o sea, el plan
de Negocio o plan de Empresa. Si los resultados de este análisis son positivos, recién
podemos decidirnos a realizar la empresa.
Etapa 3. Inversión: Es la etapa en la que se produce a comprar todo lo necesario para
poner en funcionamiento nuestro negocio. Tendremos que alquilar o comprar el local o
inmueble, compra la materia prima e insumos. Asimismo comprar o alquilar la
maquinaria y equipo necesario para realizar la producción y contratar la mano de obra
que nos ayudara a producir o a prestar un servicio
Etapa 4. Ejecución u operaciones de la empresa: Para iniciar la operación, el
emprendedor, convertido en empresario, pone en funcionamiento la empresa,
produciendo los bienes u ofertando los servicios normalmente de acuerdo a lo
proyectado
3. Aporte de capital
Podrá aportarse dinero, el cual se acreditará con el documento expedido por una
entidad del sistema financiero nacional; o bienes (inmuebles o muebles, en estos
últimos se entienden los derechos de crédito) los que se acreditarán con la
inscripción de la transferencia a favor de la empresa o sociedad, con la
indicación de la transferencia en la escritura pública o con el informe de
valorización detallado y el criterio empleado para su valuación, según sea el
caso.
Una vez redactado el acto constitutivo, es necesario llevarlo a una notaría para
que un notario público lo revise y lo eleve a Escritura Pública. De esta manera se
generará la Escritura Pública de constitución. Este documento debe estar
firmado y sellado por el notario y tener la firma del titular o los socios, incluidos
los cónyuges de ser el caso.
1 BUSQUEDA DE NOMBRE
2 RESERVA DE NOMBRE
3 ELABORACION DE MINUTA DE CONSTITUCION
4 CREACION DE CUENTA BANCARIA PARA APORTES DINEARIOS
5 ESCRITURA PUBLICA
6 PRESENTACION DE SUNARP
7 INSCRIPCION Y SOLICITUD RUC
OBJETIVO GENERAL
Crear una empresa enfocada al desarrollo de obras de ARQUITECTURA , buscando
adaptarse a las necesidades de sus clientes, en cualquier tipo o aspectos relacionados con
la construcción, elaboración, ejecución, calidad, diseño y costes, y aportando a la
sostenibilidad de cualquier tipo de obra de infraestructura a nivel nacional.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Crear una empresa enfocada al desarrollo de proyectos de arquitectura bajo los
estándares de calidad establecidos.
• Desarrollar nuevas metodologías, para el desarrollo de proyectos de arquitectura de
manera más eficiente.
• Desarrollar una propuesta de mercadeo innovadora y atrayente para capturar la atención
y satisfacción del cliente.
MISION
El propósito de nuestra empresa es desarrollar proyectos de ingeniería en
infraestructura y gestionar gamma de experiencia con todos los socios que se tendrán, de
tal manera que nos permitan cumplir las expectativas de los clientes y de los mismos
socios
VISION
Contribuir al desarrollo del país y convertirnos en representantes de proyectos de
arquitectura aplicando la sostenibilidad en Peru, debido a nuestra solides, competitividad
de todos los proyectos y a su vez poder proporcionar nuestros servicios a más del 80% de
las empresas en Peru
4.3 CONTROL
El buen manejo de los recursos que tengas va a ser la clave, la concentración de contratos
a permitido que muchas empresas caigan en la quiebra, es por esto que a medida que se
vaya creciendo se cree un plan estratégico del manejo de los recursos que tengamos para
ejecutar una obra o un proyecto, y a su vez se evalúen cada vez más la conveniencia de
presentarnos o no a un contrato. No hay que ser ambicioso, el crecimiento de la empresa es
una de sus metas, pero esto se va a lograr realizándolo de manera mesurada y controlada.
4.4 SERVICIOS
La empresa ofrecerá servicios integrales de obras arquitectónicas en conjunto con micro y
pequeñas empresas socias para ofrecer la línea de servicio de ejecución de obras de
manera sostenible. Las diferentes áreas en las cuales actuaremos serán:
Obras viales
Obras de saneamiento
Obras urbanísticas
Obras de infraestructura
Las anteriores incluyen diseño, consultoría e interventoría si es el caso
DEBILIDADES
Entrar en un mercado demasiado competitivo y exigente
Adaptar una organización con la capacidad de progresar
Cualquier cosa que nos haga desistir de la idea de contratar un proyecto
financieramente hablando
El Poco tiempo que se tiene para consolidar la empresa y empezar a generar
recursos provenientes de proyectos.
OPORTUNIDADES
Debido a la gran demanda de empresas que compiten en este mercado, alguna de
estas van perdiendo su interés en ampliar el mercado, por esta razón mientras
ellos se concentran en un punto específico, lo que busca la empresa es empezar a
tocar las puertas posibles.
Entre más empresas socias tengamos más oportunidades de contratar vamos a
tener.
Entre más proyectos saque una entidad del estado, más oportunidades tenemos de
participar en esos proyectos a manera de subcontratos.
FORTALEZAS
AMENAZAS
La discontinuidad en el mercado nos obliga a estar siempre pendientes del
entorno en el cual pensemos trabajar
Como bien sabemos la economía en nuestro país no es del todo constante, por tal
motivo estemos preparados para un cambio a corto, mediano o largo plazo.
La propia empresa se puede convertir en una amenaza ya que su estructura u
organización puede cambiar de un momento a otro, para este caso, no estaremos en
constante motivación y organización de todos los costos fijos que se generen
La relación con nuestros clientes es una de los pilares sobre los cuales se fundamenta
nuestro éxito La satisfacción de nuestros clientes es un elemento básico y un compromiso
al cumplimiento de todos los requerimientos que se han exigidos o contemplados por
nuestros clientes. La relación y la buena atención serán reflejados con puntualidad y
eficacia de los entregables del proyecto, esto permite que la solución de los problemas o
inconvenientes que se presenten a lo largo del proyecto pueda ser compensando o
equilibrados, con los avances superiores al 100% de cada entrega. Para esto nos basaremos
en 3 puntos
Cada cliente contara un delegado de nuestra oficina que se encargue de cada
proyecto desde el inicio hasta su culminación
Se creará un departamento por cada área, para así lograr el mayor rendimiento
posible
Cada empleado contara con la experiencia y los estudios necesarios para la
resolución de dichos inconvenientes. La fidelización es un factor muy importante
porque permite que los contactos que ya tenemos se afiancen con nosotros,
garantizando que cualquier proyecto que se haya realizado se una carta de
presentación para proyectos similares, y así se evidencia que ese lazo o unión que
se produjo puede continuar de la misma manera para generar más ingresos.
$100.000.000 – 500.000.000
$100.000.000 – 500.000.000