Cuestionario#2 Romulo Castillo

Universidad Tecnológica de Panamá
Sede Azuero
Facultad de Ingeniería Industrial
Lic. Logística y Transporte Multimodal
Administración de compras y abastecimientos II
Cuestionario #2
Estrategia del Suministro
Estudiante:
Rómulo Castillo 6-719-1517
Profesor:
Abdiel Saavedra
Grupo:
72L241
I Semestre
2021
Introducción
Una cadena de suministro o abastecimiento es un conjunto de elementos que permiten que

las empresas cuenten con la organización necesaria para llevar a cabo el desarrollo de un
producto o servicio y que este cumpla el objetivo principal que es satisfacer las necesidades
del cliente final.
Una estrategia efectiva acompañada de un plan sólido permite una gestión integral de la
cadena, la estrategia de la cadena de suministro se puede definir como un proceso iterativo
que evalúa los intercambios costo-beneficio de sus diferentes componentes operativos
Desarrollo
1. ¿Qué papel puede (y debe) desempeñar el área de suministro en la determinación de

la estrategia de una empresa desde el punto de vista de los problemas y las tendencias
Sociales?
- El área de suministro debe desempeñar un papel fundamental dentro de la
administración ya que por medio del suministro de las materias primas en el tiempo
indicado la empresa podrá producir dichos productos a tiempo alcanzando las
metas propuestas dentro del mercado.
2. ¿Cómo puede el administrador del área de suministro determinar cuáles son las
estrategias de reducción de costos que debe aplicar?
- El administrador debe tener en cuenta los precios de las demás empresas para esta
forma realizar un estudio con el cual podrá obtener los resultados que le permitan
analizar que estrategias, tomar decisiones para que estas puedan reducir los costos
de los productos en el mercado y lograr tener una más clientela y mejoren las
ventas.
3. ¿Es posible implementar una estrategia de suministro en las adquisiciones públicas?

Explique su respuesta.
- La fiabilidad de los proveedores y el precio del mercado es posible implementar una
estrategia de suministro ya que las adquisiciones públicas deben ser de acuerdo a
el producto porque este debe tener un alto grado de calidad para que las empresas
lo tengan de este modo cada proveedor tiene que presentar el producto, costos del
mismo que sean convenientes tanto para ellos como para la empresa que desea
vender este producto.
4. ¿Por qué debería considerar un administrador de suministros la contratación (o la

obtención interna) de un empleado sin ninguna experiencia en el área?
- Es muy importante ya que la mayoría de las veces los empleados sin ninguna
experiencia laboral en su mayoría de los casos son personas que recientemente
graduados de las universidades y pueden traerle a la empresa muchas ideas que
sean de gran utilidad lo cual ayudaría a la empresa a mejorar su producción o a
mejorar la organización dentro de la misma. Las empresas pueden capacitarlos ya
que son empleados que se pueden adaptar a nuevos métodos de procesamiento de
los productos.
5. ¿Qué puede hacer el suministro para ayudar a minimizar el riesgo de una empresa en
la producción de demandas de responsabilidad civil?
- El suministro tiene como responsabilidad a la hora de los pagos a sus proveedores
ya que se pueden ganar una demanda lo que hará es que la misma sea
desprestigiada por lo cual perderá proveedores y clientes. Tienen que brindarle
fidelidad y compromiso a cada personal para asi no tener problemas legales.
6. ¿Qué factores han causado el interés actual en las compras estratégicas y en la

planeación del suministro?
- Uno de los factores es que se realizan las compras con estrategias teniendo toda la
documentación en regla y tomando en consideración el mercado la empresa puede
conseguir altas ventas ya que podrá contar con los productos que se le demande
satisfaciendo necesidades de los clientes.
7. ¿Qué tipos de datos necesita aportar el área de suministros para lograr el crecimiento
estratégico de una organización? ¿Cómo podría obtener tales datos?
- Para un crecimiento estratégico la empresa puede incorporar formas de cobro
cómodas para los consumidores, el precio cómodo de los productos, el pago
correcto y a tiempo a sus proveedores, las entregas de las mercancías a tiempo. La
mejor forma es realizando un estudio de mercado para asi saber si el producto se
venderá de manera correcta o crear estrategias para la ventas del mismo.
8. ¿Cómo puede el área de suministros venderse a sí misma de una manera más efectiva
a nivel interno?
- El área de suministro puede venderse así misma dándoles a los gerentes de la
empresa informes sobre estudios realizados dentro del mercado, como se comporta
el cliente cuando ve un producto innovador y donde le detalle todo acerca de lo
bueno, estrategias que puedan crear para asi ser líderes en el mercado.
9. ¿Cuáles considera usted que sean los obstáculos más difíciles para conseguir que la
función de suministro adquiera carácter estratégico?
- Unos de los mayores obstáculos que el área de suministro puede tener en la
empresa es la parte gerencial que le costaría a la empresa contratar el personal
idóneo para que se encargue del área de suministro.
10. ¿Por qué debe el área de suministro interesarse en el balance general?

- Se debe interesar ya que no puede exceder sobre el capital asignado en el
departamento ya que si hay pérdidas en materiales dañados se puede llevar a la
empresa a la quiebra. Como todo departamento dentro de una empresa tiene que
estar atento a irregularidades para que se detecte a tiempo y asi como antes
mencionado no tengan perdidas en vez de ganancias.
Conclusión
- Los objetivos más importantes y buscados por todas las empresas es la mayor
eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio
al cliente por eso es importante crear buenas estrategias para asi tener una buena
posición en el mercado.
- Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que
tiene como función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales
en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos
terminados a los consumidores.
- En la cadena de suministro abarca aquellas actividades asociadas con el
movimiento de bienes desde las materias primas hasta el consumidor. Esto incluye
la selección, compra, programación de producción, procesamiento de órdenes,
control de inventarios, transportación almacenamiento y servicio al cliente.
- Los objetivos de la Cadena de Suministro van orientados a dar mejor servicio con
menos inventario. Teniendo presente que no se da el servicio perfecto por que se
requiere mucho inventario, y tener mucho inventario es malo para la empresa;
balanceando el inventario y el servicio.
- En toda empresa cada administrador de la cadena de suministro tiene que estar
siempre a la vanguardia y estar empapado de lo que pasa en el mercado para asi
preparar estrategias útiles a la empresa y puedan competir y fortalecer su parte de
ventas y compras, de igual manera podemos señalar que el departamento de la
cadena de suministro es muy importante para que el producto producido llegue al
cliente final y este tenga una confiabilidad con la empresa.

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Estrategia del Suministro

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Una cadena de suministro o abastecimiento es un conjunto de elementos que permiten que

1. ¿Qué papel puede (y debe) desempeñar el área de suministro en la determinación de

3. ¿Es posible implementar una estrategia de suministro en las adquisiciones públicas?

4. ¿Por qué debería considerar un administrador de suministros la contratación (o la

6. ¿Qué factores han causado el interés actual en las compras estratégicas y en la

10. ¿Por qué debe el área de suministro interesarse en el balance general?

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