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    S01-Poner en Practica

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    Abel Alomia
    El documento presenta 5 ejercicios de toma de decisiones bajo incertidumbre. El ejercicio 1 analiza 3 estrategias y sus ganancias estimadas bajo diferentes escenarios económicos. El ejercicio 2 calcula el valor esperado de la información perfecta. El ejercicio 3 evalúa 3 estrategias de marketing para una nueva línea de productos considerando diferentes estados del mercado. El ejercicio 4 construye un árbol de decisiones para desarrollar un nuevo producto y determinar su nivel de producción. El ejercicio 5 evalúa

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    S01-PONER EN PRACTICA

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    CARRERA PARA GENTE QUE TRABAJA

    PONER EN PRACTICA
    1. Una empresa está analizando tres posibles estrategias de futuro, las cuales a su vez
    dependerían de la situación económica del país. Las ganancias estimadas por
    la empresa, para cada estrategia son las siguientes:
    Ralentización Crecimiento Fuerte crecimiento
    Sostenido
    Estrategia 1 150 170 160

    Estrategia 2 150 130 200

    Estrategia 3 60 90 220

    a) ¿Cuál es la decisión a tomar por el criterio optimista?


    b) ¿Cuál es la decisión a tomar por el criterio pesimista?
    c) ¿Cuál es la decisión a tomar por el criterio arrepentimiento?

    2. calcular el valor esperado de la información perfecta (VEIP) del ejercicio anterior


    tomando iguales probabilidades para cada evento de la naturaleza

    3. La compañía ABC ha desarrollado una nueva línea de productos. La Administración


    debe decidir una estrategia de marketing y producción adecuada. Se consideran tres
    estrategias las cuales denominaremos: A (agresiva), B (básica) y la C (precavida).
    Las condiciones del mercado bajo estudio se denotan mediante S (fuerte) o W
    (débil). Las mejores estimaciones ganancias en miles de soles para cada caso se
    muestran en la siguiente tabla.

    Estado de la Naturaleza
    Decisión
    S W
    A 300 -80

    B 200 70

    C 50 150

    Además, la Administración también estima que las probabilidades de que el Mercado sea
    fuerte o débil son 0.45 y 0.55 respectivamente. ¿Cuál estrategia debería ser escogida?
    CARRERA PARA GENTE QUE TRABAJA

    4.-A un fabricante se le presentó una propuesta para un producto nuevo y debe decidir si
    desarrollarlo o no. La probabilidad de éxito en caso de desarrollarlo es del 0.70. Si el
    desarrollo no tiene éxito se termina el proyecto con una pérdida de $ 2,000. Si tiene éxito el
    fabricante entonces tendrá que decidir si el nivel de producción ha de ser alto o bajo. Si la
    demanda es elevada, la ganancia, dado un nivel alto de producción es de $ 5,000 y dado
    un nivel bajo es de $ 2,000. Si la demanda es baja, la perdida, dado un nivel alto de
    producción es de $ 1,000; dado un nivel bajo la ganancia es de $ 900. Se estima que la
    probabilidad de una demanda elevada es del 0.40 y de demanda baja es de 0.60. Elaborar
    un árbol de decisiones, decidir si debe desarrollar o no el producto y en el caso de
    desarrollarlo, si lo debe hacer a un nivel bajo o alto.

    5.- Una empresa está considerando introducir un nuevo producto que podría ser distribuido
    en el norte o en el sur.
    En el norte se necesita una inversión inicial de US$. 5,000.00 y para el sur de US$.
    7,000.00. Si se va al norte la demanda puede ser de alta, media y baja. Si es alta se espera
    ganar US$ 18,000.00 si es media US$ 12,000.00, si es baja US$ 8,000.00.
    En el sur, las ganancias esperadas son US$. 19,000.00, US$ 12,000.00 y US$7,000.00
    para una demanda alta, media y baja, respectivamente
    En el norte, la probabilidad de demanda alta, media y baja son 0.4, 0.4 y 0.2. En el sur son
    0.3, 0.5, y 0.2.
    En caso de que la demanda sea baja la empresa tiene la alternativa opcional de lanzar el
    producto B o C. Lanzar el producto B generaría un ingreso adicional de US$ 3,000.00 con
    una probabilidad de 0.8 ó una pérdida de US$ 1,000.00.
    El producto C podría dar una ganancia de US$. 2,500.00 con una probabilidad de 0.9 ó una
    pérdida de US$ 1,000.00

    DIBUJANDO ELARBOL Y COLOCANDO LAS PROBABILIDADES


    ¿Cuál es la estrategia de decisión óptima?

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