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    Preguntas de Analisi

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    Alejandra Medina
    Este documento presenta preguntas de análisis sobre administración de recursos humanos para una clase en la Universidad Nacional Autónoma de Honduras. La primera pregunta explica que la administración de recursos humanos se encarga de gestionar el personal de una organización a través de la planeación, organización, desarrollo y coordinación del personal. La segunda pregunta proporciona ejemplos de cómo conceptos como selección de personal, evaluación de candidatos y desarrollo de talento ejecutivo pueden ser útiles para los gerentes. La tercera pregunta

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    Este documento presenta preguntas de análisis sobre administración de recursos humanos para una clase en la Universidad Nacional Autónoma de Honduras. La primera pregunta explica que la administración de recursos humanos se encarga de gestionar el personal de una organización a través de la planeación, organización, desarrollo y coordinación del personal. La segunda pregunta proporciona ejemplos de cómo conceptos como selección de personal, evaluación de candidatos y desarrollo de talento ejecutivo pueden ser útiles para los gerentes. La tercera pregunta

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    PREGUNTAS DE ANALISI

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    Este documento presenta preguntas de análisis sobre administración de recursos humanos para una clase en la Universidad Nacional Autónoma de Honduras. La primera pregunta explica que la administración de recursos humanos se encarga de gestionar el personal de una organización a través de la planeación, organización, desarrollo y coordinación del personal. La segunda pregunta proporciona ejemplos de cómo conceptos como selección de personal, evaluación de candidatos y desarrollo de talento ejecutivo pueden ser útiles para los gerentes. La tercera pregunta

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    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

    UNAH-VS

    CLASE: DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

    TEMA/ ACTIVIDAD: PREGUNTAS DE ANALISIS

    PRESENTADA POR: IRIS ALEJANDRA MEDINA AGUILERA…………. 20192001020

    DOCENTE ABOGADA. CARLA SUYAPA MARTINEZ.

    FECHA 12 FEBRERO 2021

    CAMPUS UNAH-VS SAN PEDRO SULA


    PREGUNTAS DE ANÁLISIS
    1. Explique que es la administración de recursos humanos y de qué manera se
    relacionan con el proceso administrativo.

    R: Es el área que se ocupa de todo lo concerniente al personal que labora en una


    organización, y a las dinámicas necesarias para su formación, estímulo, jerarquización,
    etc. La administración de recursos humanos es la disciplina encargada de gestionar
    ese recurso empresarial. Específicamente, se ocupa de la planeación, organización,
    desarrollo y coordinación eficiente del personal de una organización cualquiera. Se
    encarga no sólo la gestión macro de la empresa, sino también sus mecanismos de
    selección, formación y estímulo al empleado, y todo aquello que sea objetivo del
    departamento de recursos humanos de la misma.

    Como todo proceso administrativo, el que atañe a los recursos humanos tiene distintas
    fases de planteamiento estratégico, control y toma de decisiones, que le permiten llevar
    adelante sus tareas. Sólo que en este caso, el proceso se inicia con la selección del
    personal y su asignación a un puesto bien definido dentro de un equipo de trabajo. El
    desempeño del trabajador se mide mediante distintas estrategias de control, así como
    su satisfacción con su tarea. Esa información, de interés para la organización a
    distintos niveles, servirá para la toma de decisiones.

    2. Proporcione ejemplos de cómo los conceptos y las técnicas de administración de


    recursos humanos pueden ser útiles para los gerentes. (3 por lo menos)
    R: Selección del personal.
    El currículum vitae: es el documento que resume las cualidades y capacitaciones
    del posible empleado.
    La solicitud de empleo y la entrevista de trabajo: esta última viene a ser la estrategia
    definitiva. En ella el entrevistador se apoya en técnicas de la psicología o más
    recientemente de la programación neurolingüística, para determinar si la persona es
    la adecuada para lo que la empresa está buscando.
    Valoración de candidatos: es importante contar con plantillas que permitan valorar
    las distintas candidaturas para conocer qué profesionales se adecuan mejor al
    puesto de empleo.
    Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados. Recursos
    Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la contratación, el
    juicio y la evaluación de los empleados

    Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de


    los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la
    organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos
    empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.

    3. ¿Por qué es importante que las empresas de hoy conviertan sus recursos
    humanos en una ventaja competitiva? Explique la manera en que los recursos
    humanos pueden lograrlo.
    R: La ventaja competitiva viene definida como todo factor que permite a la organización
    diferencial sus productos o servicios de los de sus competidores. Este factor puede ser
    los recursos humano. Hoy día es considerado una fuente de ventaja competitiva, por lo
    que ya no son un gasto, si no un recurso que hay que cuidar a través de planes de
    formación, desarrollo e inventivos. 
    En la actualidad, las organizaciones han descubierto que su personal hace la diferencia
    al ser responsables de movilizar las metas u objetivos estratégicos y hacerlos
    realizables. Los procesos de gestión de las funciones de recursos humanos, deben
    encaminarse en pro de agregar y permitir la generación de valor, al integrarse las
    políticas de RH con los objetivos estratégicos, los patrones y conducta individual y
    colectiva deben ser consistentes con estos, así como la congruencia que debe existir
    entre las prácticas de recursos humanos.
    El área de RH debe ser capaz de traducir las fórmulas estratégicas a una serie de
    intervenciones concretas en las políticas y procesos de gestión de los recursos
    humanos y desarrollar el capital humano para cumpla con las  exigencias no solo de
    hoy sino del  futuro del negocio.

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