Manual para Lideres de Equipos

Manual Para Lideres De Equipos
Reporte de lectura
Presentado a Rubén Reyes
Para la clase del monográfico
Por: Paola Paulino CG4607
Introducción
El manual liderazgo de equipos, es la clave para desempeñar las tareas y ser capaz de
obtener habilidades sobre todo en el mundo laboral, Cesar Piqueras, escritor,
conferencista y coach, explica en su libro “Manual para líderes de equipo” aquellas
habilidades y conocimientos que todo buen líder debe tener: desde el manejo de
equipos y los diferentes estilos de dirección hasta el tratamiento de conflictos y la
generación de compromiso en el trabajo.
Fase de los equipos
En el trabajo o hasta en la vida diaria existen patrones creencias y valores en el cual

debemos establecer procedimientos y forma de actuar claras y efectivas. Estas fases
generalmente se producen en todos los equipos de los que formamos parte y conviene
conocerlas para así poder establecer planes que permiten adecuarnos mejor a cada
fase o limar las asperezas que puedan surgir en cada una de ellas.
Fase de la constitución. En esta etapa del liderazgo se dan a conocer y amostrar las
habilidades adquiridas ante sus compañeros tanto en lo personal como en lo
profesional.
Fase de conflicto. Es posible que entre los miembros de un grupo exista competencia
por lo cual habrá conflicto, tirones, agotamiento, manifestaciones y confrontaciones
entre ellos, el líder debe afrontar los conflictos con naturalidad ya que forman parte de
la vida cotidiana y hablar con el equipo con calma eh interaccionar con las personas
involucradas con respecto y mediando a la solución del conflicto.
Fase de la normalización. En esta etapa las personas del equipo confían mutuamente,
tienen comprensiones, se ayudan, aportan sus conocimientos y destrezas, dejan de
competir entre ellos para alcanzar los objetivos y metas pautadas
Fase de ejecución. En esta fase se programa la ejecución de cómo se hará el proyecto

desglosando las tareas y determinando los recursos que se van a utilizar, es decir es el
desarrollo en si del trabajo a realizar complementando las medidas organizando y
controlando como se hará cada movimiento. Es importante llevar la ejecución después
de la formación – conflicto – normalización, en esta etapa el objetivo esencial es el
éxito
Fase de la terminación. En esta última fase es que se evalúa el trabajo realizado y se da

por terminado el objetivo pautado para cerrar el proyecto. Una vez que se completa la
tarea el grupo ha de ser lo suficientemente maduro para poder sacar conclusiones,
sentirse felices por el trabajo realizado y poder cerrar el proyecto.
Las Etapas del Liderazgo
Etapa I depender de otras personas. En esta etapa la persona siente dependencia de

los demás, buscan opiniones del que esta a su alrededor y no se sienten tan seguro de
asumir el rol del equipo
Etapa II Contribución individual e independiente. En esta etapa va gestionando y
clarificando el talento y asume su función de líder aportando camino de desarrollo
para la organización
Etapa III Contribución a través de los demás. En esta etapa obtenemos resultados
positivos del proyecto por la contribución del equipo direccionándolo y planificando las
tareas a realizar ayudándolos a vencer las dificultades
Etapa IV liderazgo a través de una visión. En esta etapa el líder trabajo con una visión
bien planteada transmitiendo una imagen ideal de lo que se desea lograr
relativamente seguro supervisando el trabajo de su equipo eh incrementando su ayuda
en las participaciones y desarrollando los conocimientos y habilidades que posee.
El Secreto de los Equipos de Alto Rendimiento
Están formados por personas con un nivel de motivación y un liderazgo efectivo alto,
con dinamismo entre su equipo, alcanzando los objetivos y dando el 100% del
compromiso asignado
El clima Emocional De un Equipo Determina sus Resultados.
Los principales responsables del clima emocional en una organización es el líder, ya

que es la persona encargada de dirigir y controlar al equipo, un equipo con un buen
clima laboral hará que todo en la empresa marche bien, de la forma que este y se
siente el equipo así mismo trabajara.
Quien es y que Hace un Líder Visionero
Un líder visionario es capaz de: Ayudar a las personas a actuar y a desarrollar sus
propios talentos. Es una persona que además se puede apoyar en el equipo para lograr
las metas de la empresa, busca la retroalimentación. Inspira a sus equipos para que se
encuentren motivados, comprometidos y potencien su creatividad.
Conclusión
El material leído tiene mucho que ver con la capacidad de dirigir obteniendo plena
compresión de manera amena, practica y detallada de todo lo que se requiere saber
para lograr el éxito de la organización y la importancia de ser buen líder afrontando
situaciones y orientando al desarrollo del talento de los colaboradores
Es cuestión de empezar a desarrollar a los que dirigen la organización y sus

departamentos para lograr que aporten mucho más, garantizando así el crecimiento
de la empresa.

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Fase de los equipos

En el trabajo o hasta en la vida diaria existen patrones creencias y valores en el cual

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