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    Planeación y Control de La Producción Tarea 2

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    Carmina Pineda González
    La unidad trata sobre la planeación agregada de la producción. Esta involucra traducir los planes anuales de negocio y marketing a un plan de producción a mediano plazo. Incluye pronosticar la demanda, determinar costos, y tomar decisiones sobre la programación de producción. Aborda conceptos como capacidad de producción, opciones de demanda, estrategias de producción como la "caza" de ajustar el personal a las necesidades cambiantes.

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    Carmina Pineda González
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    La unidad trata sobre la planeación agregada de la producción. Esta involucra traducir los planes anuales de negocio y marketing a un plan de producción a mediano plazo. Incluye pronosticar la demanda, determinar costos, y tomar decisiones sobre la programación de producción. Aborda conceptos como capacidad de producción, opciones de demanda, estrategias de producción como la "caza" de ajustar el personal a las necesidades cambiantes.

    Descripción original:

    Alineación y Control de La Producción

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    La unidad trata sobre la planeación agregada de la producción. Esta involucra traducir los planes anuales de negocio y marketing a un plan de producción a mediano plazo. Incluye pronosticar la demanda, determinar costos, y tomar decisiones sobre la programación de producción. Aborda conceptos como capacidad de producción, opciones de demanda, estrategias de producción como la "caza" de ajustar el personal a las necesidades cambiantes.

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    La unidad trata sobre la planeación agregada de la producción. Esta involucra traducir los planes anuales de negocio y marketing a un plan de producción a mediano plazo. Incluye pronosticar la demanda, determinar costos, y tomar decisiones sobre la programación de producción. Aborda conceptos como capacidad de producción, opciones de demanda, estrategias de producción como la "caza" de ajustar el personal a las necesidades cambiantes.

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    Nombre de la materia

    Producción y control de la producción


    Nombre de la Licenciatura
    Ing. Industrial

    Nombre del alumno


    Carmina Pineda González
    Matrícula
    010362307

    Nombre de la Tarea
    Planeación agregada (integrada) de producción.
    Unidad # 2
    Planeación agregada

    Nombre del Docente


    Mario Alberto Rodríguez López
    Fecha
    13/03/2022
    Unidad #: Programación agregada
    Producción y control de la producción

    1. Responde a las siguientes preguntas que a continuación se muestran:

    ¿Qué es la planeación agregada? Es el proceso de traducir los planes anuales al negocio y


    marketing a un plan de producción y este es generalmente a medio plazo. La planeación
    agregada esta definida por unidades de producción o unidad de output o input agregada, como
    unidades de producto fabricadas u horas de trabajo.

    Output: Producto o mercancía, resultado de un proceso productivo.

    Input: conjunto de datos introducido en un sistema informático

    2. Menciona el nombre de las 2 estrategias de la planeación agregada: Mixtas o externas

    3. Explica al menos una estrategia de producción:

    Estrategias puras o internas.

    Estrategia de caza: Esta estrategia consiste en ajustar al personal en función de las necesidades
    de producción de cada subperiodo y el objetivo es “cazar” las necesidades de la producción.

    4. ¿Cuáles son los principales aspectos relacionados con la planeación agregada?

    • Una unidad general lógica para medir las ventas y la producción.


    • Un pronóstico de demanda.
    • Un método para determinar los costes.
    • Un modelo que permita tomar las decisiones de programación para el plazo horizonte.

    5. ¿Qué es la capacidad de producción? Es la capacidad que tiene una unidad productiva para
    producir su máximo nivel de bienes o servicios con una serie de recursos disponibles esto tiene
    como objetivo realizarse en un tiempo acotado.

    2
    Unidad #: Programación agregada
    Producción y control de la producción

    6. ¿Cuáles son las opciones básicas para la demanda? La compra de productos, pronosticar la
    demanda a largo plazo para que se pueda realizar una compra más estratégica de un insumo, lo cual
    también fortalece la cadena de suministro al mejorar la relación con proveedores, el almacenamiento
    de productos y su venta.

    7. Realiza un mapa conceptual donde resumas todo lo visto en la unidad

    PLANEACIÓN AGREGADA

    Trabajo hecho a nivel basico


    para definir el nivel de
    producción, inventario y mano
    de obrapropia y subcontratada.

    Contrataciones y Tiempos extra Niveles de


    inventario Subcontrataciones
    despidos

    Se puede mantener una


    fuerza de trabajo constante Revisa el inventario
    Se contrata o despide misntras se varian las horas Se puede contratar
    gente dependiendo el para satisfacer la
    de trabajo constantes demanda alta en un personal en los
    avance de produción. reduciendo las horas periodos de alta
    futuro.
    trabajadas cuando la demanda de
    producción baja. productividad.

    La empresa entra
    en un periodo de Existe el riesgo de
    Los empleados nuevos mayor demanda y abrir la puerta del
    deben capacitarse por lo los faltantes cliente a un
    Cuando hay una gran
    que los primeros días, la pueden provocar potencial
    cantidad de producción
    producción será lenta. perdidas de venta competidor.
    implica pagar más horas
    extras. y servicio al
    cliente ineficiente.

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