Tarea5 Grupo#7

Responsabilidades por Nivel Jerárquico en la Administración del Riesgo de Liquidez

de:
Las responsabilidades que tendrán los diferentes órganos de administración por nivel
jerárquico, en materia de administración de riesgo de liquidez, se detallan a continuación:
 Junta directiva o consejo de administración:

I. Establecer una estructura organizacional y un sistema de control interno apropiado
para la gestión del riesgo de liquidez.
II. Implementar un marco solido de gestión que garantice la suficiente liquidez en la
institución para enfrentar situaciones de estrés.
III. Aprobar la política de liquidez, reglamentos, manuales y funciones de las diversas
áreas involucradas en la gestión de riesgo de liquidez, además del código de ética.
IV. Aprobar los escenarios de estrés y los planes de contingencia, la estructura de
limites internos y las actuaciones en el caso de sobrepasar los límites definidos.
V. Aprobar la metodología que debe elaborar el área de riesgo para identificar, medir,
controlar, monitorear y comunicar el riesgo de liquidez.
VI. Aprobar los niveles de tolerancia al riesgo de liquidez, en función de los objetivos
de negocio, dirección, estrategia y apetito del riesgo.
VII. Conocer el riesgo de liquidez afrontado por la institución, así como la evaluación de
este, y en caso de formar parte de un grupo financiero, comprende los perfiles de
riesgo de liquidez del grupo en su totalidad y la interrelación en materia de riesgo de
liquidez entre diferentes instituciones del grupo.
VIII. Vigilar que la alta gerencia implemente de manera eficaz las políticas y
procedimientos para la adecuada gestión del riesgo de liquidez.
IX. Asegurar el cumplimiento de las disposiciones contenidas entre las presentes
normas. Sin perjuicio de las demás obligaciones que sobre la materia podría emitir
esta comisión en normativa relacionada o complementaria.
 Comité de riesgos:
I. Proponer para la aprobación de la Junta Directiva o Consejo de Administración u
organismo que hagas sus veces, las políticas, manuales y procedimientos de la
gestión del riesgo de liquidez.
II. Someter para la aprobación de la junta directiva o consejo de administración u
organismo que haga sus veces, el nivel de tolerancia al riesgo de liquidez que la
institución esta dispuesta a asumir en el desarrollo del negocio, incluyendo los
limites internos.
III. Proponer las metodologías, modelos, parámetros y escenarios que se utilizaran para
la medición y control del riesgo de liquidez que elabore la Unidad de Gestión de
Riesgo.
IV. Aprobar los mecanismos para la implementación de acciones correctivas propuestos
por la unidad de Gestión de Riesgo, en caso de que existan desviaciones con
respecto a los niveles de tolerancia al riesgo de liquidez establecidos.
V. Aprobar y revisar los resultados de las pruebas de estrés y los planes de
contingencia de liquidez asociados, también debe encargarse de comprobar y revisar
periódicamente la efectividad de los planes de contingencia.
VI. Aprobar los ajustes propuestos por la Unidad de Gestión de Riesgos a las etapas y
elementos del SARL para su eficiente y oportuno funcionamiento.
 Comité de acticos y pasivos:

I. Definir las estrategias y objetivos de la gestión de riesgo de activos y pasivos,
considerando su impacto en la liquidez.
II. Revisar los informes de gestión de la Tesorería u organismo que haga sus veces.
III. Analizar la posición de liquidez actual y prevista, y definir estrategias y fuentes de
financiamiento de la institución.
IV. Decretar, cuando así corresponda, de acuerdo con la política, la ejecución del plan
de contingencia y las acciones a seguir.
 Alta gerencia:
I. Garantizar el cumplimiento de las estrategias y objetivos de la gestión del riesgo de
la liquidez.
II. Administrar el proceso de gestión de riesgo de liquidez y asegurar su integridad de
acuerdo con los lineamientos establecidos por la Junta directiva o consejo de
Administración u organismo que haga sus veces.
III. Proveer los recursos necesarios para permitir una adecuada gestión del riesgo de
liquidez.
IV. Garantizar que las políticas de gestión de riesgo de liquidez se encuentren
debidamente documentados, y que sean del conocimiento de todas las partes
involucradas en el proceso.
 Unidad o área de gestión de riesgos:

I. Diseñar la metodología para identificar, medir, controlar, monitorear y comunicar el
riesgo de liquidez, incluyendo la estructura de limites internos.
II. Elaborar y actualizar los escenarios de estrés y planes de contingencias, en función
de los cambios en el mercado financiero, estrategia de negocios y apetito al riesgo.
III. Elaborar y actualizar las políticas, manuales y procedimientos para la gestión del
riesgo de liquidez.
IV. Monitorear los limites definidos por la institución y por las presentes normas,
informando los resultados al comité de Riesgos.
V. Realizar seguimiento y presentar informe mensual al -comité de riesgos, respecto a
la exposición del riesgo de liquidez de la institución, la evolución de los activos
líquidos y eventuales desviaciones respecto a los límites establecidos.
VI. Analizar como las posiciones y las características del fondeo de partes relacionadas
influyen en el nivel de riesgo de liquidez de la institución.
VII. Evaluar, al menos anualmente, las etapas y elementos del SARL con el fin de
proponer a consideración del Comité de Riesgos los ajustes necesarios para su
eficiente y oportuno funcionamiento.
 Auditoría interna:
I. Verificar que cada una de las áreas involucradas en la gestión del riesgo de liquidez
cumplen efectivamente su rol.
II. Evaluar el cumplimiento de las políticas, practicas, procedimientos y límites
establecidos.
III. Verificar el adecuado funcionamiento de los controles internos establecidos.
IV. Evaluar la consistencia, confiabilidad y oportunidad de los sistemas de información,
tanto en el ámbito de la propia institución, como de los respectivos reportes que se
deben remitir a la Comisión. (Comision Nacional de Bancos y Seguros, s.f.)
Bibliografía
Comision Nacional de Bancos y Seguros. (s.f.). Google. Obtenido de

https://www.cnbs.gob.hn/files/CIRCULARES/CNBS2019/C006-2019.pdf

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 Junta directiva o consejo de administración:

 Comité de acticos y pasivos:

 Unidad o área de gestión de riesgos:

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