PA1 Cahui Condori Mauricio Perez Quiñones

PRODUCTO ACADÉMICO N° 1
ASIGNATURA:
PREPARACIÓN PARA LA VIDA PROFESIONAL EMPRESARIAL
TEMAS:
• Demografía empresarial
• Competitividad
• Diagnóstico de competitividad
• Consultoría empresarial
PROFESORA:
MARIANELLA GINA POMASUNCO MAYTA
PARTICIPANTES:
Karina Beatriz Cahui Larrea
Maryori Condori Quispe
Christian Joel Mauricio Taquiri
Flor Tadia Perez Auqui
Yesenia Quiñones Tapia
MODALIDAD:
A distancia
Agosto 29, 2021

Contenido
Demografía empresarial ............................................................................................................ 3
COOPERATIVA SAN CRISTÓBAL ..................................................................................... 3
Cooperativa SANTA MARIA MAGDALENA ....................................................................... 4
Competitividad ........................................................................................................................ 6
Análisis del Diagnóstico......................................................................................................... 8
Conclusiones ............................................................................................................................. 11
Recomendaciones:................................................................................................................... 12
Bibliografía ................................................................................................................................. 13
Anexos ....................................................................................................................................... 14
Evidencias de Coordinación Grupal .................................................................................... 16
1. Demografía empresarial
COOPERATIVA SAN CRISTÓBAL
El 16 de enero de 1960, se constituyó en la
ciudad de Ayacucho, de forma oficial, la
Cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal
de Huamanga. La ceremonia de constitución
fue sencilla pero bastante emotiva, ya que esa
mañana se plasmó un enorme sueño: el
nacimiento de un proyecto de gran
envergadura que serviría para desarrollar el espíritu de solidaridad de la
Colectividad Ayacuchana.
Es así un puñado de ilustres Huamanguinos encabezados por Don Moisés

Flores Sosa, conocedores profundos de los principios universales del
cooperativismo y la realidad socioeconómica de la región ayacuchana,
decidieron fundar la “Cooperativa de Ahorro y Crédito San Cristóbal de
Huamanga”, con la noble intención de unir esfuerzos, capacidades y escasas
economías en la búsqueda del bien común y el desarrollo de nuestro pueblo
basados en los principios de la COOPERACIÓN y la SOLIDARIDAD y en su
lema “POR UN AYACUCHO MEJOR”.
Reconocida con Resolución Suprema de Superintendencia N° 193 del

25.06.1960 e inscrita en los Registros Públicos en el Libro de Cooperativas
Tomo I Partida Ficha X, Folio/Asiento 39, con el N° 81, denominándose
“Cooperativa de Crédito San Cristóbal de Huamanga” Ltda. N° 81,
posteriormente se adecúa mediante Resolución de la SBS. N° 809 de fecha
22.11.94
asignándole el N° 064. Por entonces se contaba ya con S/. 270.00 (doscientos

setenta soles de oro) en caja, proveniente de S/. 240.00 pagados por concepto
de cuotas de ingreso y S/.30.00 por aportaciones de 14 socios fundadores. Es
importante hacer notar que este gran edificio cooperativo iniciaba su vida
institucional con la suma de S/. 30.00 que se multiplicaron, hasta alcanzar hoy
la suma de S/. 38’913,334.19 Soles sólo en aportes, del esfuerzo de sus más
de 130,000 socios entre todas sus agencias.
Como en todas las Instituciones nacientes surgen dificultades, no obstante

hubo un tenaz grupo humano que supo salir adelante, por el aporte
desinteresado, por su entusiasmo y por la transparencia con que plantearon
sus ideas y condujeron sus pasos.
Cuadro1.
Cooperativa SANTA MARIA MAGDALENA

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Santa María
Magdalena fue fundada el 9 de enero de 1963 por
iniciativa de emprendedores ayacuchanos encabezados
por el sacerdote Modesto Medina Ayala y el profesor
Pompeyo Sumari Eyzaguirre quienes movidos por la
necesidad de contar con una entidad financiera incluyente
decidieron iniciar el gran reto.
Inscrita en el Registro de Cooperativas de Ahorro y Crédito de la
Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), con el Registro N° 20 mediante
Resolución SBS N° 720-93 de fecha 22 de diciembre de 1993, afiliada a la
Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Perú (Fenacrep),
La Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Suramérica (CCC CA),
la Red Latinoamericana de Cooperativas (RELCOOP) y a la Alianza Cooperativa
Internacional (ACI AMERICAS).
La Cooperativa, ha brindado a la sociedad el mejor de los servicios y productos
contribuyendo a mejorar la calidad de vida de sus socios por medio del ahorro,
el uso responsable del crédito y la ayuda mutua.
Cuadro2.
2. Competitividad
3. Análisis del Diagnóstico
A partir de los promedios obtenidos en cada área se construye el mapa de la

competitividad de microempresas como: COOPERATIVA SAN CRISTOBAL, el
mejor puntaje se obtuvo en el área de contabilidad y finanzas. Con 4.83%, en el
cumplimiento en la realización de las actividades propias del área; y el menor
puntaje fue en el área de sistema de información con un 2.98%; finalmente, el
promedio global del grado de competitividad en microempresas de
COOPERATIVA SAN CRISTÓBAL la en el departamento de gestión ambiental
con 3.00%, el cual corresponde a un grado medio. Resultado que por una parte
es diferente al obtenido el cual concluyó que las microempresas no eran
competitivas y, de otra parte, la competitividad en las microempresas se puede
fortalecer con procesos de mejora continua en las diferentes áreas de
comercialización y recursos humanos.
Los resultados de esta investigación permiten concluir que COOPERATIVA
SANTA MARIA MAGDALENA
El nivel de competitividad en el área de gestión ambiental GA 2.86% no existen

directrices claras sobre lo que realmente implica un manejo ambiental
adecuado en este sector de la producción. Ciertas buenas prácticas básicas
hacen que el empresario sienta que cumple con esta obligación.
El área de aseguramiento de la calidad AC muestra un porcentaje de 4.00%

que demuestra que las empresas a pesar de que intentan que sus procesos
cumplan con parámetros de calidad adecuados, éstos no son evaluados
adecuadamente para que impacten en las demás áreas de la empresa. La
mayoría de empresarios coinciden en la importancia de la calidad involucrada
desde la planeación estratégica.
Producción y Operaciones PO con un nivel de competitividad 4.94 % que

demuestra lo débil de un empresario diseñan sus planes a corto o a largo
plazo, pero no incluyen a muchas áreas ni las diseñan con un mínimo de
calidad requerida, y es por esto que al final del día no constituyen verdaderas
herramientas de planeación, que sirvan para generar estrategias futuras, que le
permitirían contar con ventaja competitivas.
La planeación estratégica PE el resultado de 3.9% , muestra que la principal

herramienta de administración para el direccionamiento del negocio no es
considerada como tal. La mayoría de los empresarios diseñan sus planes a
corto o a largo plazo, pero no incluyen a muchas áreas ni las diseñan con un
mínimo de calidad requerida, y es por esto que al final del día no constituyen
verdaderas herramientas de planeación, que sirvan para generar estrategias
futuras, que le permitirían contar con ventaja competitivas.
4. Conclusiones
Las cooperativas tienen algunas diferencias con respecto a los bancos que
nos dan una ventaja competitiva y que las hace más accesibles para los
sectores de menor ingreso.
1. Ofrece tasas bajas de intereses y cuentas de ahorros y CTS.
2. Bajos intereses a MYPES como créditos agropecuarios, wiñaywayna,
Rapi diario, etc.
3. Están en diferentes regiones Cusco, Ayacucho, Huancayo, Lima, Junín,
etc.
4. En la mayoría de los casos se conoce el nivel socioeconómico que
permite ofrecer soluciones financieras más ágiles que los bancos.
5. Cuentan con beneficios y convenios con bancos como continental y
BCP.
5. Recomendaciones:
1. Mejorar el acceso de los clientes a los diferentes productos y servicios que

ofrece la cooperativa incrementando y diversificando los canales de atención al
cliente de acuerdo a las preferencias de los clientes.
2. Promover capacitaciones al personal de atención al cliente con la finalidad
de mejorar la comunicación entre los clientes y el personal de la cooperativa
con el beneficio de que les comuniquen cuáles son los servicios y productos
que brinda la cooperativa.
3. Crear campañas publicitarias a través de redes sociales con la finalidad de
que la cooperativa de ahorros y crédito se dé a conocer.
4. Reformar los servicios y productos brindando aplicativos y apps que
permitan movimientos internos y externos con diferentes bancos.
6. Bibliografía
cristobal, C. S. (s.f.). Obtenido de https://www.coopacsancristobal.pe/creditos/
Cristobal, C. S. (2019). Plan estrategico.
Cristobal, C. S. (2021). Estadistica Financiera. Obtenido de
#https://intranet2.sbs.gob.pe/estadistica/financiera/2021/Agosto/COOPA
C002-ag2021.PDF
Facebook. (s.f.). Cooperativa de Ahorro San Cristobal. Obtenido de
https://www.facebook.com/coopacsancristobal/?_rdc=2&_rdr
Fenacrep. (s.f.). Cooperativa de Ahorro y Credito Santa Maria Magdalena.
Obtenido de https://fenacrep.org/br/coopac/santa-maria-magdalena-del-
peru
Magdalena, C. d. (s.f.). Obtenido de
http://www.microrate.com/uploads/ratings/cac_santa_mara_magdalena/
CAC_STA_MARIA_MAGDALENA1215_FINAL_SPANISH_SOCIAL_sin_
clave.pdf
Magdalena, C. S. (s.f.). Obtenido de
https://www.coopsantamaria.com.pe/index.php
Peru, F.-t. (s.f.). Obtenido de https://www.formaliza-tperu.org/como-constituir-
una-cooperativa-en-el-peru/
produccion, M. d. (s.f.). Obtenido de
http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/Cooperativas%20D.
pdf
sbs. (s.f.). Super intendencia de Banca y seguros. Obtenido de
https://www.sbs.gob.pe/supervisados-y-registros/registros/otros-
registros/casas-de-cambio-prestamos-y-empenos/casas-de-cambio
Sunat. (s.f.). Consulta Ruc. Obtenido de https://www.gob.pe/565-consultar-el-
estado-del-ruc
Youtube. (s.f.). Cooperativa de Ahorro Santa Maria Magdalena. Obtenido de
https://www.youtube.com/channel/UCSbk22QIiRQR-d0CEnSdzFw
Yunga, A. G. (s.f.). Elaboracion de un plan de Marketing para la cooperativa de
ahorro y credito . Obtenido de
https://dspace.unl.edu.ec/jspui/bitstream/123456789/10697/1/ALEX%20
GRANDA%20%28%20BIBLIOTECA%29.pdf
7. Anexos
Evidencias de Coordinación Grupal

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Es así un puñado de ilustres Huamanguinos encabezados por Don Moisés

Reconocida con Resolución Suprema de Superintendencia N° 193 del

asignándole el N° 064. Por entonces se contaba ya con S/. 270.00 (doscientos

Como en todas las Instituciones nacientes surgen dificultades, no obstante

Cooperativa SANTA MARIA MAGDALENA

A partir de los promedios obtenidos en cada área se construye el mapa de la

El nivel de competitividad en el área de gestión ambiental GA 2.86% no existen

El área de aseguramiento de la calidad AC muestra un porcentaje de 4.00%

Producción y Operaciones PO con un nivel de competitividad 4.94 % que

La planeación estratégica PE el resultado de 3.9% , muestra que la principal

1. Mejorar el acceso de los clientes a los diferentes productos y servicios que

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