Trabajo 2

RESUMEN EJECUTIVO EMPRESA INDUSTRIAS SEGE S.A.
La empresa INDUSTRIAS SEGE SAS, posesionada en el sector industrial fue fundada a

mediados del año 2006 cuyos socios son Emilce Díaz y Eduardo Párraga, esta lleva
incursionando en el mercado más de 10 años; ubicada en la calle 12b# 24-15 barrio
Ricaurte (Bogotá). Se dedica a la producción, venta y distribución de poleas, piñones y
correas; Cuenta con 3 empleados, un contador, un administrador general y un gerente;
además de ello posee gran cantidad de maquinaria para la producción.
Con relación al área administrativa de la empresa, esta se especializa en la fabricación y

comercialización de piezas para la industria, su compromiso principal se basa en la calidad
óptima de sus productos, el cumplimiento en los tiempos de entrega, y el cuidado del medio
ambiente. En su equipo de trabajo cuenta con un grupo de empleados altamente
capacitados, Ambos propietarios tienen un papel activo en la administración de la empresa
que van encaminados a cumplir la misión y visión de la compañía
Misión
Somos una empresa especializada en la fabricación y comercialización de piezas para la

industria, comprometida con la calidad óptima de nuestros productos, el cumplimiento en
los tiempos de entrega, y el cuidado del medio ambiente. Nuestros trabajadores altamente
capacitados permiten la satisfacción de nuestros clientes.
Visión
Ser reconocida como empresa líder en el sector industrial a nivel nacional e internacional a
través de las TIC (Tecnologías de la información y la comunicación.) basándonos en el
conocimiento de su función en el ámbito empresarial, para lo cual para el año 2022
lograremos una mayor cantidad de clientes, la optimización de sus recursos, la apertura a
nuevos mercados, y un conocimiento más profundo acerca de las necesidades de la clientela
para brindarles un servicio de mejor calidad y una comunicación más fluida.
ANALISIS DOFA
Se hizo un diagnostico con el cual se conoció el estado de la empresa en sus diferentes

áreas de la organización. Con base en ello se formuló la planeación estratégica (misión,
visión, valores, políticas y objetivos, análisis DOFA y formulación de estrategias).
 En el área contable se realizaron los estados iniciales de la empresa, inventarios,

nomina, estructura de los libros contables y estados financieros de resultados y
balance general.
 En el área de producción se generó una reubicación de la planta con el fin de

mejorar el proceso.
 En el área de mercadeo realizamos una investigación de mercados, marketing mix y

estrategias de comunicación
DOFA AREA CONTABLE
FORTALEZAS  DEBILIDADES
 Cuenta con Personal Capacitado  Falta de orden en los registros de

con la experiencia adecuada libros contables, ya que no siempre
se registran todos sus ingresos y
 Se cuenta con implementos
egresos
adecuados para el manejo de la
 Los propietarios en ocasiones hacen
contabilidad
uso del dinero de la compañía para
sus gastos diarios, lo cual no
permite tener un manejo optimo
mensual.
 OPORTUNIDADES  AMENAZAS
 Se tiene la posibilidad económica  La competencia hace uso de nuevas

de adquirir nuevos programas tecnologías y aplicaciones que no
que faciliten la contabilidad requiere contratar una persona para
interna desempeñar este cargo. Lo cual
disminuye un gasto.
 La persona encargada de
contabilidad brinda nuevas ideas,
y estas son tomadas en cuenta
por sus jefes.
DOFA AREA DE PRODUCCION
 Personal Capacitado y  Se puede presentar retraso en la

comprometido. entrega de los productos ya que no
existe equilibrio entre la demanda de
 Se cuenta con la maquinaria
productos y la maquinaria que lo
adecuada para desempeñar
solvente
labores
 Creación y diversificación con  Los clientes prefieren comprar a la

nuevos productos. competencia basado en el tiempo de
entrega y no siempre en la calidad del
 Oportunidad de comprar
producto
maquinarias mas sofisticadas
 Contingencia actual de la pandemia
DOFA AREA DE MERCADEO
 A través del buen servicio al  Costo similar a la competencia

cliente se obtiene la atracción
 Dificultad en la planeación de
a nuevos clientes
procesos
 Fidelización de clientes y
buenos proveedores
 Acceso a capacitación  Las medidas decretadas por el

orientada por un profesional gobierno impiden realizar un proceso
de marketing 100% presencial
 Nichos de mercados
inexplorados  Competencia laboral en el sector
Estrategias Para Desarrollar
ANALISIS DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS

•(1) Acceso a capacitación •(1) Las medidas decretadas por el
AREA DE MERCADEO orientada por un profesional gobierno impiden realizar un proceso
•(2) Nichos de mercados de marketing 100% presencial
inexplorados •(2) Competencia laboral en el
sector
FORTALEZAS Estrategias FO Estrategias FA
•(A) A través del buen A1. Diseño de una capacitación A1. Innovar el proceso de
servicio al cliente se orientada a las practicas del buen presencialidad, enfocado el marketing
obtiene la atracción a servicio al cliente con el uso de nuevas tecnologías
nuevos clientes B2. Explorar nuevos nichos basados en el buen servicio
•(B) Fidelización de mercados para fidelizar clientes B2. Buscar atraer nuevos clientes,
clientes y buenos con nuestro catálogo de productos brindándoles mejores promociones, y
proveedores a nuestros clientes premiar su
fidelidad
DEBILIDADES Estrategias DO Estrategias DA
•(C) Costo similar a la C1. Orientar al personal para C1. Vender a los clientes por medio
competencia vender, no por medio del precio, de nuevas tecnologías, además de
•(D) Dificultad en la sino por la calidad- tiempo- contar con un valor agregado que no
planeación de procesos garantía dependa del precio, para que nos
D2. Iniciar un plan de acción sigan eligiendo.
enfocada en abarcar nuevos D2. Planear, dirigir y evaluar la
mercados potenciales competencia para poder tomar
acciones que nos permite mejorar y
ser elegidos como los pioneros de
esta industria

Trabajo 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo 2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Trabajo 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

RESUMEN EJECUTIVO EMPRESA INDUSTRIAS SEGE S.A.

La empresa INDUSTRIAS SEGE SAS, posesionada en el sector industrial fue fundada a

Con relación al área administrativa de la empresa, esta se especializa en la fabricación y

Somos una empresa especializada en la fabricación y comercialización de piezas para la

Se hizo un diagnostico con el cual se conoció el estado de la empresa en sus diferentes

 En el área contable se realizaron los estados iniciales de la empresa, inventarios,

 En el área de producción se generó una reubicación de la planta con el fin de

 En el área de mercadeo realizamos una investigación de mercados, marketing mix y

DOFA AREA CONTABLE

 Cuenta con Personal Capacitado  Falta de orden en los registros de

 Se tiene la posibilidad económica  La competencia hace uso de nuevas

DOFA AREA DE PRODUCCION

 Personal Capacitado y  Se puede presentar retraso en la

 Creación y diversificación con  Los clientes prefieren comprar a la

 A través del buen servicio al  Costo similar a la competencia

 Acceso a capacitación  Las medidas decretadas por el

ANALISIS DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.