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    Toma de Decisiones

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    Este documento presenta los fundamentos de la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es el proceso mediante el cual se elige entre alternativas para resolver situaciones. Describe 5 factores internos y externos que deben considerarse al tomar una decisión, como la cultura organizacional, políticas, factores económicos y sociales. Además, detalla las 7 etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen analizar el problema, obtener información, determinar parámetros, construir alternativas, seleccionar té

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    Este documento presenta los fundamentos de la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es el proceso mediante el cual se elige entre alternativas para resolver situaciones. Describe 5 factores internos y externos que deben considerarse al tomar una decisión, como la cultura organizacional, políticas, factores económicos y sociales. Además, detalla las 7 etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen analizar el problema, obtener información, determinar parámetros, construir alternativas, seleccionar té

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    Toma de decisiones

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    Este documento presenta los fundamentos de la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es el proceso mediante el cual se elige entre alternativas para resolver situaciones. Describe 5 factores internos y externos que deben considerarse al tomar una decisión, como la cultura organizacional, políticas, factores económicos y sociales. Además, detalla las 7 etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen analizar el problema, obtener información, determinar parámetros, construir alternativas, seleccionar té

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    Este documento presenta los fundamentos de la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es el proceso mediante el cual se elige entre alternativas para resolver situaciones. Describe 5 factores internos y externos que deben considerarse al tomar una decisión, como la cultura organizacional, políticas, factores económicos y sociales. Además, detalla las 7 etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen analizar el problema, obtener información, determinar parámetros, construir alternativas, seleccionar té

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    UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ

    FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS

    FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

    DOCENTE:

    ING. LUZ CAÑARTE QUIMIS

    ELABORADO POR:

    ALVEAR BALÓN DAYANA DAMARYS

    CURSO:

    1-B-MATUTINA

    MAY-SEP 2022
    • Realizar un resumen de 250 palabras acerca de la sesión 7, es decir, la toma de
    decisiones.
    La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre
    alternativas o formas de resolver diferentes situaciones de la vida. Ciertos factores pueden influir
    en las decisiones que tomamos diariamente, a través de algunas técnicas y actividades prácticas.
    Es de gran importancia la toma de decisiones porque tiene repercusiones internas en la
    organización en cuanto a las utilidades el producto, el personal etc.
    Describimos 5 puntos que debemos conocer para tomar una buena decisión en una
    empresa:
    1. Definir las restricciones y limitaciones.
    2. Conocer los factores internos formales (cultura organizacional, políticas internas,
    estructura, etc.) y los factores internos informales (políticas implícitas, hábitos, experiencia, etc.)
    3. Saber la relación como beneficio, rendimientos esperando u otros.
    4. Conocer los factores externos (políticos, económicos, sociales, internacionales,
    culturales).
    5. Saber cuando se utilizan métodos cuantitativos y cuando los cualitativos.

    Por consiguiente, tenemos las etapas del proceso de toma de decisiones, para tomar una
    buena decisión es necesario seguir el siguiente proceso:

    1. Analizar el problema: Un problema es la diferencia entre los resultados reales


    versus lo planeado, esta diferencia origina e impide que se cumplan los objetivos.
    2. Obtener información: Tenemos que recopilar toda la información necesaria esa
    información nos ayudará a tener un panorama amplio del problema y conocer el contexto
    específico del problema.
    3. Determinar parámetros: En esta etapa se establecen suposiciones relativas del
    futuro como por ejemplo las restricciones, efectos posibles costos involucrados todo esto con el
    fin de definir las bases cualitativas y cuantitativas para aplicar un método ideal de análisis.
    4. Construir alternativas de decisión: La solución de los problemas pueden lograrse
    mediante varias alternativas de solución algunos autores consideran que este paso del proceso es
    la etapa de formulación de ideas o hipótesis.
    5. Selección de técnicas para evaluar alternativas de decisión: De acuerdo de la
    importancia el tipo de la decisión información y los recursos disponibles se eligen diferentes
    técnicas o métodos más adecuados para plantear alternativas de decisión.
    6. Evaluar alternativas de decisión: Se valora la alternativa, la forma de evaluación
    puede ser de tres tipos: cuantitativa, cualitativa o combinada.
    7. Aplicar la decisión: Una vez que se ha elegido la alternativa optima se debería
    planificar todas las actividades para implementarlas, es decir planificar la decisión lo cual requiere
    elaborar un plan con todos los elementos estudiados.

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