"Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

CURSO:
HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES
 

INTEGRANTES:
GADEA CARRION ALEJANDRA
REBATTA BERNABE JORGE LUIS
RAMOS CHARUN LEYLA MARIA
LAFITTE CACERES TAHIS GIORDANA
VASQUEZ BERNAOLA KARIN
 

DOCENTE:
MANTILLA RODRIGUEZ LUIS ALFREDO

TURNO:
TARDE

CICLO:
VI
 
  CHIMBOTE
 
2022
Nacional”
 ÁRBOLES DE DECISIONES

1 La productora de series y telenovelas IGUANA PRODUCCIONES requiere lanzar una novela al merca

RESULTADOS
DECISIONES
Fracasado (F) Éxito (S) Gran éxito (G)
Baja (L) -2 5 8
Moderada (M) -5 10 12
Alta (H) -8 6 15
Probabilidades 0.4 0.4 0.2

Se pide:
a) Hallar el árbol de decisiones para el problema
b) Determinar la ganancia esperada para cada decisión

La ganancia esperda para una inversion baja sera de 2.8

La ganancia esperada para una inversion moderada sera de 4.4
La ganancia esperada para una inversion alta sera de 2.2

Por lo tanto nuestra mejor opcion sera una inversion moderada

 ÁRBOLES DE DECISIONES

S requiere lanzar una novela al mercado y para lo cual se pide determinar la inversión adecuada para el caso, tal como se muestra en la ta

(0.4) -2 -0.8
2.8 F
(0.4)
S 5 2
G (0.2)
8 1.6
L
(0.4) -5 -2
4.4 F
M (0.4)
S 10 4
G (0.2)
H 12 2.4

(0.4) -8 -3.2

2.2 F
(0.4) 2.4
S 6

G (0.2)
15 3
al como se muestra en la tabla adjunta:
2 En base al problema de IGUANA PRODUCCIONES, si se realiza un análisis más detallado, se estima u

RESULTADOS
Fracasado (F) Éxito (S) Gran éxito (G)
Baja (L) 0.6 0.3 0.1
Moderada (M 0.4 0.4 0.2
Alta (H) 0.2 0.5 0.3

Determinar:
a) El árbol de decisiones
b) La mejor alternativa de inversión
sis más detallado, se estima una probabilidad condicional para cada pareja decisión-resultado, tal como se muestra en la tabla adjunta:

(0.4) -2 -0.8
F
(0.4)
S 5 2
G (0.2)
8 1.6
L
(0.4) -5 -2
F
M (0.4)
S 10 4
G (0.2)
H 12 2.4

(0.4) -8 -3.2
F
(0.4) 2.4
S 6

G (0.2)
15 3
muestra en la tabla adjunta:
3 El señor Lucas Millones próspero empresario de Lima Norte, está considerando la posibilidad de
Tabla de ganancias

DESEMPEÑO DE VENTAS ($)

TIENDA
PROMEDIO BUENO EXCELENTE
CAMARAS 20000 75000 100000
EQUIPOS 30000 60000 100000
ELECTRONICA 25000 75000 150000

Tabla de probabilidades

DESEMPEÑO DE VENTAS ($)

TIENDA
PROMEDIO BUENO EXCELENTE
CAMARAS 0.2 0.6 0.2
EQUIPOS 0.15 0.7 0.15
ELECTRONICA 0.05 0.6 0.35

Se pide:
a) Diseñar un árbol de decisiones apropiado
b) Calcular la ganancia esperada de cada nodo de probabilidad
c) Identificar la decisión optima

b) c)
La ganancia esperada para tienda de camaras es 69000 La decision optima seria la tie
La ganancia esperada para tienda de equipos es 61500
La ganancia esperada para tienda de electronica es 98750
nsiderando la posibilidad de comprar uno de los siguientes negocios: una tienda de cámaras fotográficas, una tienda de equipos de có

a)
0.2 20000 4000
PROMEDIO
69000
BUENO 0.6 75000 45000
EXCELENTE
0.2 100000 20000
Camaras
0.15 30000 4500
PROMEDIO
Equipos 61500 BUENO 0.7 60000 42000

EXCELENTE 0.15 100000 15000

0.05 25000 1250

Electronica PROMEDIO
98750 0.6 75000 45000
BUENO
EXCELENTE 0.35 150000 52500

a decision optima seria la tienda de electronica

una tienda de equipos de cómputo o una tienda de artículos electrónicos, todos con la misma inversión inicial. Para la tienda de cámar
cial. Para la tienda de cámaras estima que hay una probabilidad del 20% de que el desempeño de las ventas sea el promedio, lo que te
as sea el promedio, lo que tendría como resultado una recuperación anual de $20 000. Estos datos tanto para las tiendas de cómputo
ara las tiendas de cómputo y aparatos electrónicos se resumen en los siguientes cuadros de ganancias y probabilidades.
4 Del problema de IGUANA PRODUCCIONES, suponiendo que las únicas opciones en el lanzamiento d

GANANCIAS DE LOS RESULTADOS

DECISIONES
Fracasado (F) Éxito (S)
Baja (L) -2 5
Moderada (M -5 8
Alta (H) -8 10

Probabilidades condicionales de los resultados dada una decisión

RESULTADOS
DECISIONES
Fracasado (F) Éxito (S)
Baja (L) 0.7 0.3
Moderada (M 0.6 0.4
Alta (H) 0.3 0.7

Asimismo se muestran en la siguiente tabla las alternativas de decisión de segundo nivel para una in

Primer nivel Segundo nivel

Decision Resultado Decision Resultado
Fracaso Abandonar la serie
Fracaso
Continuar con presupuesto moderado
Baja Éxito
Éxito
Fracaso
Continuar con presupuesto alto
Éxito
Fracaso Abandonar la serie
Fracaso
Continuar con presupuesto moderado
Moderada Éxito
Éxito
Fracaso
Continuar con presupuesto alto
Éxito
Fracaso Abandonar la serie
Fracaso
Continuar con presupuesto moderado
Alta Éxito
Éxito
Fracaso
Continuar con presupuesto alto
Éxito

a) Determinar los árboles de decisión de segundo nivel y multinivel

b) La mejor alternativa de inversión.
pciones en el lanzamiento de la novela sean de fracaso o éxito y las probabilidades condicionales de los resultados varían tal como se mue

de segundo nivel para una inversión inicial baja, moderada y alta:

Probabilidad Ganancia

-1
0.4 -2.5
0.6 8
0.2 -4
0.8 7
-2
0.3 -4
0.7 4
0.1 -5
0.9 4
-3
0.2 -5
0.8 3
0.1 -6
0.9 2
sultados varían tal como se muestran en los cuadros siguientes: Tabla de ganancias (millones $)
5 Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la tabla

Piezas defectuosas Probabilidades para el proveedor A

1% 0.8
2% 0.1
3% 0.1

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas defectuosas es d

puede ser reparada por 1 dólar. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es me
Indique el proveedor q
edores A y B, cuya calidad se muestra en la tabla siguiente:

Probabilidad para el proveedor B

0.4
0.3
0.3

en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del 70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. Una pieza defectuo
o indica la tabla la calidad del proveedor B es menor, éste está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 euros menos que el proveedor A
Indique el proveedor que debe utilizar.
a 1.000 piezas. Una pieza defectuosa
10 euros menos que el proveedor A.
6 Se está planteando construir una nueva sección en un negocio de comida rápida, si bien no sabe si
reúne información sobre las ventas previstas o si por el contrario no hace nada. La información so
mercado decreciente, siendo de 500 dólares el costo de dicha información, y la probabilidad de q
ganancias previstas son de 9.000 dólares si la sección es grande y 3.000 si es pequeña. Si el merca
5.000 si es pequeña. Si no reúne información adicional, la estimación de probabilidades de que el m
incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe desfavorable
omida rápida, si bien no sabe si hacer la nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si
no hace nada. La información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado creciente o un
ormación, y la probabilidad de que la información sea favorable del 60%. Si el mercado es creciente las
3.000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder 10.000 dolares si la sección es grande y
ón de probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%, contrariamente un informe favorable
l 80% y un informe desfavorable disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%.
7
El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros electrónico
electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros electrónicos buen
probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y una probabilidad de
asciende a 600.000 euros. El costo de cada cerebro electrónico es de 100 euros, si es bueno se ven
previsión es de fabricar 50.000 cerebros electrónicos, decida el
va línea de cerebros electrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de cerebros
% de cerebros electrónicos buenos, siendo el costo de este diseño de 450.000 de euros. La segunda opción tiene una
os buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, el costo de este diseño
de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si es malo no tiene ningún valor. Conociendo que la
cerebros electrónicos, decida el diseño que debe elegir el gerente de la empresa.
8 Se tiene la siguiente información de ganancias mensuales en soles por recreación en el mar de acue

Acciones/Sucesos Buen tiempo Tiempo variable Mal tiempo

Deportes Acuaticos 40,000 30,000 20,000
Paseos en yate 70,000 20,000 0
Prob. Ocurrencias 0.25 0.5 0.25

Se pide:
a) Hallar el árbol de decisiones para el problema
b) Determinar la ganancia esperada para cada decisión

b)
La ganancia esperada para Deportes Acuaticos es 30000
La ganancia esperada para Paseos en Yate es 27500
eación en el mar de acuerdo a tres estados de la naturaleza para dos diferentes acciones que puede tomar el gerente de un club turístico.

a)
0.25 40,000 10000
Bueno
30000
Variable 0.5 30,000 15000
Deportes Acuaticos Malo
0.25 20,000 5000

0.25 70,000 17500

Bueno
27500 Variable 0.5 20,000 10000
Paseos en Yate
Malo
0.25 0 0
el gerente de un club turístico.
9 Lawson’s Departament Store se enfrenta a una decisión de compra para un producto estacional, pa

Estado de la naturaleza
Alternativa de decision
Demanda alta Demanda media Demanda baja
Pedido de 1 lote 60 60 50
Pedido de 2 lotes 80 80 30
Pedido de 3 lotes 100 70 10

Prediccion
Estado de la naturaleza
Excelente Muy buena
Demanda alta 0.8 0.2
Demanda media 0.75 0.25
Demanda baja 0.6 0.4

Si las probabilidades estimadas inicialmente para los tres estados de la naturaleza son: 0,3; 0,3 y 0,4
ara un producto estacional, para el cual la demanda puede llegar alta, media o baja. El comprador de Lawson puede ordenar 1, 2 ó 3 lotes

a naturaleza son: 0,3; 0,3 y 0,4 respectivamente, ¿cuál es la cantidad recomendada de orden?.
on puede ordenar 1, 2 ó 3 lotes de producto antes que se inicie la temporada, pero posteriormente no puede reordenar. Las proyecciones
ede reordenar. Las proyecciones de utilidades (en miles de dólares) y las probabilidades condicionales para cada estado de la naturaleza se
a cada estado de la naturaleza se muestran a continuación:
10
Una empresa de aviónica está investigando la posibilidad de fabricar y comercializar un nuevo m
proyecto requiere la compra de un sofisticado centro de supercomputación, o bien la contratación
producto. El nuevo producto puede tener una acogida favorable o desfavorable en el mercado, c
microprocesadores, por el contrario, si la acogida del mercado no fuese favorable las ventas estima
es de 200 euros cada unidad. El costo del centro de supercomputación es de 2.000.000 de euros, m
euros. El costo de fabricación previsto es de 40 euros cada unidad si se fabrica sin la ayuda del cent
de que el nuevo microprocesador reciba una acogida favorable por parte del mercado es del 50%.
del criterio del valor e
bricar y comercializar un nuevo microprocesador dotado de inteligencia casi natural para los aviones del futuro. El
mputación, o bien la contratación de más ingenieros, obviamente la empresa se reserva la opción de no desarrollar el
o desfavorable en el mercado, con una acogida favorable en el mercado las ventas estimadas alcanzarían los 50.000
uese favorable las ventas estimadas serían de 20.000 microprocesadores. El precio de venta de los microprocesadores
ción es de 2.000.000 de euros, mientras que el de contratar y formar a los nuevos ingenieros asciende a 1.000.000 de
i se fabrica sin la ayuda del centro de supercomputación, y de 10 euros si se fabrica con dicha ayuda. La probabilidad
parte del mercado es del 50%. Sugiera la decisión que debe tomar la dirección de la empresa en base a la aplicación
del criterio del valor esperado.
11 Una Fábrica de Galletas tiene 5 envasadoras, la 1ra. envasa 1,000 cajas/dia y 50 salen en mal estado
a) Elabore un árbol de decisión que muestre el escenario planteado y sus correspondientes probabi
b) Que cantidad de cajas fue el lote total enviado a Haití?
c) ¿Si el cliente se quejó de que una caja estaba en mal estado, cual es la probabilidad de que haya
d) Si una caja está en buen estado, cual es la probabilidad de que haya sido envasada en la 3ra. máq
ajas/dia y 50 salen en mal estado. La 2da, envasa el doble que la primera y la misma proporción de desperfectos que la 4ta. La 3ra. envasa
y sus correspondientes probabilidades

es la probabilidad de que haya sido envasada en la 4ta. Máquina?

aya sido envasada en la 3ra. máquina?
ectos que la 4ta. La 3ra. envasa la mitad de la 5ta y el 2% sale en mal estado. La 4ta. envasa el triple de la 1ra, y la misma proporción de d
1ra, y la misma proporción de desperfectos que la 3ra. Mientras que la 5ta. envasa el cuádruple de la 1ra, y ninguna caja sale en mal estad
y ninguna caja sale en mal estado. La fábrica envía un lote de galletas a Haití, que correspondía a la producción total del mes pasado. La m
ción total del mes pasado. La máquina 1 trabajó los 30 días del mes, la 2 y la 3 trabajaron 25 días, la 4 trabajó 20 días y la 5 trabajó 22 días
ajó 20 días y la 5 trabajó 22 días.