Ibarra Ana Analizando

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Datos de identificación

Nombre completo:
Matrícula:
Nombre del Módulo: Emprendimiento v2
Nombre de la Unidad: Integración del plan de negocio
Nombre del asesor: Gabriela Díaz Rodríguez
Fecha de entrega: 29 de junio de 2021
Desarrollo.

Naturaleza del proyecto.

Nombre de la empresa: Mi Eco – plas

justificación y misión de la empresa, ubicación y tamaño de la empresa, ventajas


competitivas y descripción de los productos y/o servicios de la empresa. Además,
incluye el análisis FODA de la organización (con al menos 3 factores de cada
uno).

Justificación de la empresa
Señala la justificación de la empresa elegida y describe detalladamente la necesidad que ésta satisface o el
problema que resuelve, también elige un nombre para la empresa.

La empresa que elegí es muy viable ya que contribuye al cuidado del medio ambiente y es un
gran problema el impacto que ha causado el uso de tanto platicos y materiales que tardan
mucho en desintegrarse, considero que el uso de bolsas de platico para la basura como
comúnmente se utilizan es innecesario pues si se tiene una bolsa adaptable para poner
almacenar la basura en el lugar y una vez que pasa el camión de basura podemos sacar lo que
esta contenía y utilizara nuevamente, con la facilidad de lavarla, guardarla y adaptarla según
sea la cantidad de basura acumulada.
Considero que esta es una excelente opción para ponerla a la venta ya que es un producto que
se utilizara muy frecuentemente, no es necesario comprar cada tercer día o cada semana, o
incluso comprar cajas completas de dichas bolsas, la durabilidad de nuestro producto se
estima de un año con el cuidado, tomando en cuenta que se mojara, será lavada y el peso de
la basura puede ser la causa de que esta se rompa en el tiempo estimado de un año.
adecuado, esto generara un ahorro en el bolsillo del comprador ya que, si se analiza el costo
de cada bolsa de platico y lo sumamos durante un año, este nos arrojara una cantidad por
encima del costo de nuestra bolsa.

El nombre que se le dará a nuestro producto será.


Mi Eco – plas

Justificación del nombre de la empresa: tomando en cuenta que es una empresa preocupada
por el medio ambiente, y por aportar soluciones para detener la contaminación y reducir el uso
de platicos.

Eco = ecológico
- = menos
Plas = platico
Misión de la empresa
En el recuadro inferior escriba la misión de su empresa.

La misión de la empresa “Mi eco – plas” es darle a la sociedad una opción de disminución de
plásticos, al adquirir una bolsa para la basura, la cual se podrá reutilizar por mucho tiempo,
promoviendo en todo comento el cuidado de nuestro ecosistema y por un mundo más verde.

Giro, ubicación y tamaño


Menciona en que giro, la ubicación y el tamaño de tu empresa (para identificar el tamaño de la empresa debes
acceder a la página de la Secretaría de Economía).

Giro industrial, tamaño micro ya que para iniciar se contratará solo con 4 empleados para la
fabricación de nuestro producto.
La ubicación de dicha empresa

Ventajas competitivas y mercado meta


Describe las ventajas competitivas y mercado meta de tu empresa.

Ventajas competitivas

Ventajas competitivas: como ventaja principal de nuestro producto es el hecho de que seria un
producto nuevo e innovador el cual llamar la atención de las personas para adquirirlo, pues
actualmente la sociedad esta reflexionando en cuanto al uso excesivo de plásticos, así mismo
otra de las ventajas es ser una empresa socialmente responsable, será un veneficio para el
bolsillo del cliente al hacer una sola compra y al cual se le dará uso continuo.
Una de las mejores ventajas de dicho producto es su tamaño y adaptación según la cantidad de
basura que se acumule en el hogar.

Mercado meta 

Mercado meta: nuestro producto será dirigido a hombres y mujeres mayores de edad
responsables de su hogar, establecimiento o negocios, personas consientes del uso excesivo de
las bolsas de patico y de la problemática de tener que usar varias bolsas al tirar la basura cuando
se acumula una gran cantidad. 
Análisis FODA
Desarrolla el análisis FODA de tu idea de negocio. Recuerda que debes colocar las oportunidades,
amenazas, debilidades y fortalezas.

Análisis FODA

Fortalezas Oportunidades

 Conocimiento en la producción  Cambiar las bolsas de platico por


 Calidad en fabricación un producto reutilizable.
 Nuevo producto.  Ventas por internet
 Buen precio  Apertura de nuevos mercados
 Ajustable 3 en 1

Debilidades Amenazas

 Ubicación de la empresa  Nuevos competidores


 Poca relación con proveedores  Crecimiento lento del mercado
 Bajo nivel tecnológico  Poca capacidad de inversión
 Poca disponibilidad de recursos
financieros
Etapa de producción. Desarrolla los siguientes puntos: especificación del
producto, descripción del proceso de producción, equipo e instalaciones, materias
primas y mano de obra.

Realiza un diseño definitivo del producto o servicio de su empresa. Explica cada parte e
incluye dibujos, fotografías, etcétera.

En la siguiente imagen mostrarán y describirán las características con las que cuenta nuestra
bolsa,

Esta cuenta con 3 cierres dos de ellos son divisores, dejando así la posibilidad de usarse en 3
diferentes niveles, con el propósito de brindarle al usuario una mejor comodidad al usarla ya que
las cantidades de basura varean, el material con el que será elaborada será vinipiel ya que este es
un producto fácil de lavar y muy resistente.

Además, para la comodidad mi mejor manipulación de esta, se le ha agregado un asa gruesa de la


cual puede sostenerse en caso de ser levantada.

Las mediadas de la bolsa son las siguientes


1.50cm de alto
70cm de largo
40cm de ancho.

Asa para sostenerla

Cierre 3

Nivel 3

Cierre 2

1.50cm
Nivel 2

Cierre 1

Nivel 1

70cm
Determina el equipo, las herramientas e instalaciones que utilizará para desarrollar su
producto o servicio, así como el plan de mantenimiento del equipo.

EQUIPO / HERRAMIENTA CANTIDAD MARCA


 Máquina de cocer 1 Zig Zag Hercules
Cortadora de plásticos 1 Cgoldenwall
gruesos
Máquina para conversión de 1 Lohia Corp Limited
bolsas.

SERVICIOS NECESARIOS CANTIDAD MARCA


Luz   1  Comisión federal de electricidad
 Agua 1  Junta municipal de agua potable y
alcantarillado
 Internet 1  Infinitum
INSTALACIONES NECESARIAS

Las instalaciones que se necesitan para la empresa es un espacio de 30m x 30m, dicho
espacio se encuentra a las afueras de la ciudad ya que no se cuenta con estabelecimientos
con esa dimensión en el centro de la ciudad.
Las instalaciones cuentan con baños, oficinas pequeñas adecuadas para los diferentes
departamentos, un espacio de área de comida.
También se cuenta con la instalación eléctricas necesaria, ya que la maquinaria industrial
consume una mayor cantidad de energía, así mismo se ha adecuado la ventilación necesaria
para mantener un ambiente agradable.

MANTENIMIENTO

Para nuestro mantenimiento será necesario elaborara un plan de mantenimiento al cual lleva
por nombre (plan de mantenimiento planificado) es importante puntualizar que se
implementara dos tipos de mantenimientos.

Mantenimiento preventivo: este mantenimiento conllevara varias actividades como ajustes,


limpieza, análisis, lubricación, calibración, reparación, cambios de piezas entre otros, estos
procesos tienen el propósito de prevenir el desgaste, daño de las maquias, o la detección
pequeñas fallas en las maquinas las cuales pueden afectar los procesos de producción.
Este también ayuda al bolsillo de la empresa ya que es una forma de prevenir gastos
innecesarios a largo plazo con reparación que se pueden realizar a tiempo.
Mantenimiento correctivo: se utiliza para la corrección como su nombre lo dice, corrige daños y
fallas de las maquinas, el propósito de este proceso es mejorar y reparar todas las fallas de las
maquinas que se utilicen para la fabricación, ya que si se encuentran fallas disminuye la
producción y además se pone en riesgo a los trabajadores quienes tienen contacto directo con
las máquinas y las fallas pueden causar accidentes trágicos.

Indica el proceso de producción o de prestación de servicios de su empresa.

El proceso para la elaboración de nuestro producto iniciara con el corte de piezas con las que se
elaborara la bolsa, así como los cierres que se le integraran.
Una vez cortadas las piezas y los cierres, se procederá a unirlas, estas serán cocidas con una
maquina industrial, pieza por pieza.
Una vez pegadas y cocidas las piezas y verificando el correcto estado de la bolsa, como pieza
final se le agregara las asas a cada lado, estas de igual forma serán cocidas con la maquina
industrial. Una vez terminada y verificada se entregará al área de almacén donde este se
encargará de anexarlo a nuestro inventario de productos terminados disponibles para su venta.

Indica la materia prima que requerirá en su proceso productivo, especificando la cantidad


estimada por periodo, lote o unidad.

MATERIA PRIMA CANTIDAD/ PERIODO


Hilo    3 rollos / semana
vinipiel 6 rollos de 50 metros /semana  
 Cierres 5 rollo de 200 metros /semana 

Establece el personal requerido para llevar a cabo el proceso productivo, así como las
habilidades del mismo.

NOTA: FAVOR DE SOLO LLENAR LAS CASILLAS EN BLANCO


           
Actividad No. de personas Tipo de habilidad
Corte de vinipiel   2  Preciso, organizar y seleccionar los insumos, así
mismo, consciente del menor desperdicio posible de
insumos, en su área.  
     
Cocer las piezas de  2  Precisos al momento de los despuntes de cada pieza,
la bolsa. así como organizado con su trabajo para evitar errores
y tiempo pedido en procesos repetitivos
Mano de obra total requerida      

5 personas en área de fabricación del producto.

Elabora el organigrama de la empresa, tomando en cuenta el personal de mercadotecnia,


producción y personal administrativo.

Etapa de organización. Desarrolla el organigrama de la empresa y las funciones


de cada uno de los puestos, sueldos y salarios de los trabajadores, régimen fiscal
bajo el cual se dará de alta la empresa y forma de constitución legal.

Gerencia
Ana Rosa Ibarra

produccion administracion
camila hernandez cesar padron

area de corte de piezas armado de bolsa


almacen
daniela martiines safiro solis
mariana fernandez
esteban gonzales javier melendez
Establece las funciones generales y específicas de su empresa.
Generales:
funciones técnicas
funciones comerciales
funciones financieras
funciones de seguridad
funciones de contables
funciones administrativas.
Especificas: funciones de manufactura en el proceso de elaboración y producción de las
bolsas y las operaciones a realizar en cada uno de estos procesos. así como las actividades
y requerimientos necesarios establecidos en la empresa para poder ingresar con seguridad
al área de manufactura, el equipo de protección necesario.

Define el tabulador de su empresa.

           
Puesto Categoría Sueldo Prestación Total
 Gerente general Gerencia 12,000 9,000 21,000
Contador   Administraci 5,000 Por 5000
ón honorarios
 supervisor de Producción 8,000 6,000 14,000
producción
 Cortador Producción 4,800 3,600 8,400
 Cortador Producción 4,800 3,600 8,400
 Despuntador Producción 4,800 3,600 8,400
 Despuntador Producción 4,800 3,600 8,400
 Responsable de Almacén 5,500 4,125 9,625
almacén

Después de realizar las formas de constitución de una microempresa, define cuál será
el régimen más conveniente bajo el cual se piensa constituir la tuya y justifica la razón.

La empresa será una microempresa ya que cuenta solo con 8 trabajadores y en base a la ley
y la secretaria de economía indica que las empresas que cuenten con un número menor de
10empleados son consideradas microempresas.

Indica los aspectos fiscales que deberá considerar su empresa para cumplir con la
legislación vigente.

la inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC), ya que las personas físicas y


morales que realizan actividades empresariales están obligadas a contribuir para los gastos
públicos conforme a las leyes fiscales.

tus obligaciones como empresario son:

• Inscribirte en el RFC.

• Mantener actualizada tu información ante el RFC.

• Expedir tus facturas electrónicas.

• Llevar tu contabilidad.

• Presentar tus Declaraciones Mensuales, Declaración Anual y Declaraciones Informativas.

• Formular tu estado de posición financiera y levantar el inventario de existencias al 31 de


diciembre de cada año.

• Realizar la retención del ISR cuando pagues sueldos o salarios a tus trabajadores, y en su
caso, entrégales en efectivo las cantidades que resulten a su favor por concepto de subsidio
para el empleo.

• Calcular en la Declaración Anual del impuesto sobre la renta, la participación de los


trabajadores en las utilidades de la empresa (PTU)

Etapa de mercadotecnia. Desarrolla las características del segmento de


mercado, consumo aparente, demanda potencial análisis de la competencia,
sistema de distribución, costo del producto y determinación del precio.

Define y describe el segmento de mercado al que ira dirigido el


producto.
SEGMENTO DE MERCADO

Nuestro producto será dirigido al público en general pero haciendo referencia en


personas mayores de edad , madres y padres de familia quienes se encuentran
en constante conflicto por la acumulación de basura, el uso excesivo de bolsas
de platico y quienes reconocerán en primer instante la utilidad de dicha bolsa,
así mismo se dirigirá a grandes empresas donde se acumulan grandes
cantidades de basura, dichas empresas calcularan el ahora en sus bolsillos ya
que harán una sola compra y disminuirá sus gastos fijos mensuales.
CONSUMO APARENTE
El número de clientes potenciales es de…
 50
El consumo unitario aparente por cliente es de…
 20
El consumo mensual aparente del mercado es de…
4,000
 

Define la demanda potencial del negocio.


CORTO PLAZO        

Se considera que una vez dado a conocer nuestro producto este se posicione en
el mercado como la mejor de las opciones en cuento a bolsas ecológicas ya que
este es un producto novedoso y cubre las necesidades que normalmente los
clientes buscan al momento de utilizar una bolsa, y como punto importante es
que se está cuidando nuestro ecosistema al ser reutilizada un sinfín de
ocasiones.
Por estas razones se calcula que la demanda de nuestro producto en 2 meses
se duplique de 4, 000 bolsas mensuales a 8, 000
Realiza el análisis de la competencia de tu producto.
NOMBRE DEL UBICACIÓN PRINCIPAL ACCIONES PARA
COMPETIDOR VENTAJA POSICIONARSE

Grupo reyma León las bolsas La preocupación de


Guanajuato biodegradables Reyma por el medio
Blvd. son iguales a ambiente ha traspasado
Hermanos las sus muros, ya que siempre
Aldama No. tradicionales, hemos estado a la
4321  pues vanguardia con inversión
mantienen las en maquinaria de primer
mismas nivel que nos permite
características eficientar el uso de la
de resistencia, energía y del agua.
elongación,
claridad y
permeabilidad.
El uso de estas
bolsas
garantiza la
calidad,
resistencia a la
tracción y a la
perforación.
Ecoshell - Av. Paseo de la un tiempo de Ha implementado un
Expertos en Reforma 2608, biodegradación catálogo en línea, en
Desechables Col, Lomas de 90 a 240 donde se pueden realizar
Biodegradables Altas, Miguel días sin dejar pedidos y envíos a
Hidalgo, 11950 residuos domicilio, para impulsar el
Ciudad de tóxicos en el uso de dichos productos
México, CDMX medio ya que no solo venden
ambiente bolsa si o todo tipo de
gracias a que desechables.
los
microrganismos
se alimentan de
los productos
logrando
reintegrarlos a
la naturaleza.
Eco amigable

Biodegradable
Reciclable

Ecológico

 Describe el sistema de distribución elegido.

El sistema de distribución para nuestra empresa será por medio de super


mercados, y tiendas de autoservicios reconocidos, para de esta manera
comenzar a posicionarla y generar la confianza de que si una empresa de tal
reconocimiento las ofrece es por que garantiza su utilidad.
Una vez posicionada en diferentes supermercados y tiendas de autoservicio
seguiremos con ofrecer a empresas donde se recolecta gran cantidad d basura
como, restaurantes oficinas etc.

Determina tentativamente cuánto costará elaborar tu producto o prestar el


servicio que vas a ofrecer. Incluye para lo anterior cada parte que llevaría
producirlo o ponerlo en el mercado.

Costos Variables = CV (materia prima por unidad de producto, costos de fabricación,


etcétera).

Mano de obra           49,700


directa
Vinipeil 9,000
 Hilo           3,600
Cierres  
5,000
           
 
Costos Fijos: CF (gastos de oficina, gastos administrativos y todos aquellos que no se
puedan asociar directamente a la fabricación de cada unidad de producto o presentación
de servicios de la empresa).

Alquiler del           10,000


local.
Luz 4,000
Agua           2,500
Impuestos   2,000
Transporte           10,000
Material de papelería y oficina  
5,000

Determina el costo total del producto o servicio, tomando en cuenta los canales que
empleará para la distribución y venta del mismo.

           
DETERMINA EL COSTO TOTAL DEL PRODUCTO O SERVICIO

CV + ( CF/ PRODUCCIÓN ESPERADA ) = COSTO TOTAL

 67300 +  33,500  / 4,000  =  67,308.37

ESTABLECE EL PORCENTAJE DE GANANCIA DESEADO PARA TU EMPRESA (ACORDE CON LA


POLITICA DE PRECIOS).

 30%          
CALCULA EL PRECIO DE VENTA A SU CLIENTE INMEDIATO EN EL CANAL DE DISTRIBUCIÓN.

(PV) = CT + (CT) * (% DE GANANCIA DESEADA)


67,308.37+(67,308.37) *(30%) = 87,500.88
Pv = 87,500.88

Conclusión.

El emprender es una de las decisiones más difíciles que una persona toma en la
vida, ya que continuamente escuchamos lanzamientos de nuevos productos y al
poco tiempo resulta que no existe más, esto es por la falta de establecer un plan
de negocios en el cual se estudia cada uno de los aspectos que conlleva el
emprender.

Es un estudio en el cual se deben analizar puntos muy importantes que indicaran


si es viable o no el producto que se desea lanzar, así mismo el conocer los costos
de materia prima, herramientas necesarias para llevara a cabo dicho proyecto.
Cada uno de estos procesos va de la mano para obtener resultados positivos a lo
largo de nuestra investigación y estudio, cada uno de los pasos nos lleva a tomar
la mejor de las decisiones correctas. Como parte inicial es importante puntualizar
que quieres vender, como, donde y por qué.

Esto abrirá un panorama más amplio de la idea que se tiene, también es


importante el realizar un análisis FODA ya que en este se podrían identificar las
ventajas o desventajas con las que se cuenta, y trabajar y puntos negativos que
no aportan a nuestro proyecto.

Al realizar un correcto plan de negocios, tenemos un panorama real de la


respuesta al echar en marcha una empresa, y también se podrá identificar errores
lo cuales se podrán evitar una vez estando en marcha.

Referencias:

 El contribuyente (26/06/21) Tablas ISR 2021, Recuperado de


https://www.elcontribuyente.mx/2021/01/tablas-isr-2021/#reteperiodicas4
 Grupo reyma (2019) bolsa bio, Recuperado de. eyma.com.mx/bolsas-
plastico-landing/.
 SAT (2021) Conoce cuales son las obligaciones fiscales del Régimen de
Actividades Empresariales. Recuperado de.
https://www.sat.gob.mx/consulta/30167/conoce-cuales-son-las-
obligaciones-fiscales-del-regimen-de-actividades-empresariales
 Ingenio Empresa (15/06/2018) Qué es y cómo se hace un análisis FODA.
Recuperado de. https://www.youtube.com/watch?v=WnvVNmio1OI.
 Wikipedia (8/04/2021) Ventaja competitiva. Recuperado de.
https://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitiva

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