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    La contabilidad de gestión se centra en la medición, el análisis y la presentación de información interna para ayudar a los directivos a tomar decisiones y cumplir objetivos organizacionales. Produce informes sobre el pasado y futuro utilizando análisis de costos-beneficios sin seguir principios contables estandarizados, recopilando datos financieros y no financieros sobre productos y departamentos.

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    La contabilidad de gestión se centra en la medición, el análisis y la presentación de información interna para ayudar a los directivos a tomar decisiones y cumplir objetivos organizacionales. Produce informes sobre el pasado y futuro utilizando análisis de costos-beneficios sin seguir principios contables estandarizados, recopilando datos financieros y no financieros sobre productos y departamentos.

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    La contabilidad de gestión se centra en la medición, el análisis y la presentación de información interna para ayudar a los directivos a tomar decisiones y cumplir objetivos organizacionales. Produce informes sobre el pasado y futuro utilizando análisis de costos-beneficios sin seguir principios contables estandarizados, recopilando datos financieros y no financieros sobre productos y departamentos.

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    Management accounting

    Management accounting focuses on the measurement, analysis and reporting of


    information that can help managers in making decisions to fulfill the goals of an
    organization. In management accounting, internal measures and reports are based on
    cost-benefit analysis, and are not required to follow the generally accepted accounting
    principle (GAAP).[7] In 2014 CIMA created the Global Management Accounting
    Principles (GMAPs). The result of research from across 20 countries in five continents,
    the principles aim to guide best practice in the discipline.[35]
    Management accounting produces past-oriented reports with time spans that vary
    widely, but it also encompasses future-oriented reports such as budgets. Management
    accounting reports often include financial and non financial information, and may, for
    example, focus on specific products and departments

    La contabilidad de gestión se centra en la medición, el análisis y la presentación de


    información que puede ayudar a los directivos a tomar decisiones para cumplir los
    objetivos de una organización. En la contabilidad de gestión, las medidas y los informes
    internos se basan en el análisis de costes y beneficios, y no están obligados a seguir el
    principio de contabilidad generalmente aceptado (GAAP). En 2014 CIMA creó los
    Principios Contables de Gestión Global (GMAPs). Fruto de la investigación realizada en
    20 países de los cinco continentes, los principios pretenden orientar las mejores
    prácticas de la disciplina
    La contabilidad de gestión elabora informes orientados al pasado con periodos de
    tiempo muy variados, pero también abarca informes orientados al futuro, como los
    presupuestos. Los informes de contabilidad de gestión suelen incluir información
    financiera y no financiera, y pueden, por ejemplo, centrarse en productos y
    departamentos específicos
    IDEA PRINCIPAL: Enfoque en medidas, análisis y exposición de datos para lograr el
    objetivo de la empresa.
    IDEA SECUNDARIA: Usar procesos para medidas y reportes que toman lugar por
    medio del análisis de costos y beneficios que no están ligados a leyes.
    RESUMEN: La contabilidad de gestión toma un enfoque en las formas en que se
    beneficia una organización o empresa a través de procesos de análisis, medición y
    información. Ello también impulsado por procesos que utilizan los costos y beneficios
    para dichas medidas que no requieren de un seguimiento legal a seguir, denominado
    principios de contabilidad generalmente aceptado.
    La contabilidad de gestión crea reportes que van desde del pasado hasta al futuro, en
    los que recaban datos que engloban información financiera y no financiera, que busca
    centrarse en bienes y departamentos específicos.

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